SlideShare a Scribd company logo
1 of 60
Download to read offline
© Krzysztof Klincewicz
© Krzysztof Klincewicz
Podstawy zarządzania
- wykład 13
Studia DSM/MSEM Wydziału Zarządzania
Uniwersytetu Warszawskiego
prof. UW dr hab. Krzysztof Klincewicz
kklincewicz@wz.uw.edu.pl
Zakład Teorii i Metod Organizacji (TiMO) WZ UW
www.timo.wz.uw.edu.pl
© Krzysztof Klincewicz
Działalność badawczo-rozwojowa (B+R, ang.
Research & Development, R&D)
© Krzysztof Klincewicz
Wzornictwo przemysłowe/projektowanie
(ang. design)
© Krzysztof Klincewicz
Odwrotna inżynieria (ang. reverse engineering)
- wykorzystywana do kopiowania produktów
© Krzysztof Klincewicz
Ochrona własności intelektualnej
(ang. Intellectual Property Rights, IPR)
- ogranicza kopiowanie cudzych rozwiązań,
m.in. dzięki ich patentowaniu
© Krzysztof Klincewicz
Wynalazek (ang. invention) – nowe rozwiązanie
Innowacja (ang. innovation) – nowe
rozwiązanie wdrożone w praktyce gospodarczej
lub społecznej
© Krzysztof Klincewicz
Wynalazek (ang. invention) – nowe rozwiązanie
Innowacja (ang. innovation) – nowe
rozwiązanie, wdrożone w praktyce
gospodarczej lub społecznej
© Krzysztof Klincewicz
Innowacje przełomowe
(ang. breakthrough innovations)
lub innowacje przyrostoe/inkrementalne
(ang. incremental innovations)
© Krzysztof Klincewicz
Innowacje mogą występować w skali
organizacji, kraju lub świata
- strategie innowatorów lub naśladowców
© Krzysztof Klincewicz
Innowacje popytowe
(ang. user-driven innovations, UDI)
- inspirowane oczekiwaniami użytkowników
© Krzysztof Klincewicz
Frugal innovations - innowacje oszczędne -
dostosowanie produktów do potrzeb uboższych
nabywców poprzez eliminację niektórych funkcji
w celu radykalnej obniżki kosztów
© Krzysztof Klincewicz
Komodytyzacja (ang. commoditization) -
spowszednienie produktów, które zaczynają
być oferowane przez wielu dostawców po coraz
niższych cenach
© Krzysztof Klincewicz
Przedsiębiorczość - polega na dostrzeganiu i
wykorzystywaniu szans rynkowych
Joseph Schumpeter: przedsiębiorca zmienia
dotychczasową funkcję produkcji, wprowadza
innowacje (twórcza destrukcja, ang. creative
desctruction)
© Krzysztof Klincewicz
Innowacje stanowią zagrożenie dla działalności
firm z długoletnim doświadczeniem na danym
rynku (ang. incumbents), ale też szansę na
utrzymanie przewagi konkurencyjnej
© Krzysztof Klincewicz
Przedsiębiorczość wewnętrzna/korporacyjna
(ang. intrapreneurship)
- realizowana w ramach większych
struktur organizacyjnych
© Krzysztof Klincewicz
Model otwartych innowacji
(ang. open innovation)
- świadome korzystanie przez firmę z pomysłów
innych i stymulowanie ich rozwoju
*** NIH (ang. Not Invented Here syndrom)
- syndrom "tego nie wymyślono tutaj"
© Krzysztof Klincewicz
Spin-off - spółka odpryskowa, wyodrębniona z
większej organizacji, często: uczelni lub
instytutu badawczego
- wyzwania współpracy nauki z przemysłem i
transferu technologii
© Krzysztof Klincewicz
Licencjonowanie technologii - uzyskiwanie
prawa do korzystania z cudzych technologii
© Krzysztof Klincewicz
Wdrażanie (implementacja) technologii –
zwykle związana z długim i kosztownym
projektem, angażującym dostawcę i
pracowników organizacji-użytkownika
© Krzysztof Klincewicz
Kastomizacja technologii (ang. customisation) -
dostosowywanie do potrzeb konkretnej
organizacji-użytkownika
© Krzysztof Klincewicz
Luka asymilacyjna (ang. assimilation gap) -
mimo zakupu i wdrożenia technologii,
organizacja nie korzysta z niej
© Krzysztof Klincewicz
Dostawcy technologii:
znaczenie dyfuzji innowacji
(por. wykład o marketingu)
*** rozwój technologii → komercjalizacja
→ dyfuzja → asymilacja
© Krzysztof Klincewicz
Efekt zamknięcia klienta (ang. customer lock-in)
- uzależnienie klienta od określonej technologii
*** TCO (ang. Total Cost of Ownership) - całkowity
koszt własności, obejmujący nie tylko koszty zakupu
ale też koszty eksploatacji danej technologii
© Krzysztof Klincewicz
• Determinizm technologiczny:
technologia wpływa na
sposoby działania, strukturę,
organizację pracy i przebieg
procesów gospodarczych
• Krytycy: technologia jest
współtworzona, wdrażana i
wykorzystywana przez
pracowników organizacji
Joan Woodward – prekursorka podejścia
sytuacyjnego (ang. contingency approach)
© Krzysztof Klincewicz
SCOT - social construction of technology -
społeczna konstrukcja technologii
- technologie są wynikiem interakcji
użytkowników z obiektami fizycznymi, ich
zastosowania pojawiają się w wyniku
pomysłowości użytkowników
© Krzysztof Klincewicz
Ocena technologii
(ang. technology assessment, TA)
- analiza konsekwencji stosowania technologii i
ich wpływu na środowisko naturalne, rynek,
kulturę, społeczeństwo, system polityczny czy
psychikę jednostek
© Krzysztof Klincewicz
Start-up - nowa firma, zajmująca się
innowacyjną działalnością
(uwaga: pojęcie nieostre!)
© Krzysztof Klincewicz
Fundusze venture capital (VC)
Finansowanie typu seed (kapitał zalążkowy)
Inkubatory i akceleratory przedsiębiorczości
© Krzysztof Klincewicz
Zwrot z inwestycji
(ang. return on investment, ROI)
© Krzysztof Klincewicz
Przygotowanie start-up-u do wejścia na giełdę
(IPO, ang. Initial Public Offering) lub akwizycji
przez większą firmę
© Krzysztof Klincewicz
Współpraca dla innowacji
• w sieci aliansów, w tym z większymi firmami
• w klastrze - geograficznym skupisku
współpracujących organizacji
• w systemie innowacji - z administracją
rządową, instytucjami finansowymi,
korporacjami międzynarodowymi, start-
upami, uczelniami i instytutami badawczymi
© Krzysztof Klincewicz
Klaster - przykład
Doliny Krzemowej (Silicon Valley)
© Krzysztof Klincewicz
Model biznesowy - źródła przychodów i
kosztów przedsiębiorstwa, zasady prowadzenia
działalności
- współcześnie: pojęcie wykorzystywane
chętniej niż "strategia"
© Krzysztof Klincewicz
Przykłady modeli biznesowych
- zarabianie na reklamach - i udostępnianie
bezpłatnych treści w Internecie
© Krzysztof Klincewicz
Przykłady modeli biznesowych
- zarabianie na pośrednictwie informacyjnym -
gromadzenie danych o klientach
© Krzysztof Klincewicz
Przykłady modeli biznesowych
- telefonia komórkowa: płatność za minuty
rozmów, pakiety minut, nieograniczona liczba
połączeń, połączenia darmowe w zamian za
odsłuchanie reklam
© Krzysztof Klincewicz
Przykłady modeli biznesowych
- sprzedaż praw do oglądania filmów:
pojedyncze płatności, subskrypcja pozwalająca
na obejrzenie 10 filmów, abonament z
nieograniczonym dostępem, umowa z siecią kin
lub stacją telewizyjną
© Krzysztof Klincewicz
Przykłady modeli biznesowych
- udostępnianie oprogramowania: zakup licencji
nieograniczonej czasowo, zakup praw do
korzystania przez 1 rok, zakup praw do
wykorzystania jednorazowego, zakup
abonamentu z dostępem do wielu programów
© Krzysztof Klincewicz
Przykłady modeli biznesowych
- bezpłatne gry komputerowe - ale zarabiające
na reklamach i pozwalające dokupić dodatki
© Krzysztof Klincewicz
Dobra informacyjne (ang. information goods)
- m.in. książki, utwory multimedialne, filmy,
oprogramowanie, strony internetowe
• kosztowne wytworzenie ale minimalny koszt
sporządzenia kolejnych kopii
• ryzyko finansowe, problem nielegalnego
kopiowania
© Krzysztof Klincewicz
Gospodarka oparta na współdzieleniu zasobów
(ang. sharing economy) - zbiorowa,
niekomercyjna współpraca i tworzenie wartości
poza mechanizmem rynkowym
• np. oprogramowanie open source, Wikipedia,
internetowe przewodniki turystyczne
© Krzysztof Klincewicz
Eliminacja pośredników (ang. disintermediation)
- bezpośredni kontakt producentów z
nabywcami dzięki Internetowi, radykalne
zmiany w łańcuchach dostaw
© Krzysztof Klincewicz
Technologie informatyczne
(IT, Information Technologies; ICT, Information
and Communication Technologies)
• automatyzacja, eliminacja papierowych
dokumentów, wzrost wydajności pracy,
przetwarzanie dużych ilości danych,
centralna baza danych dostępna w różnych
miejscach
• radykalne zmiany procesów gospodarczych -
zastępowanie pracy ludzkiej, łączenie
danych z różnych źródeł (BPR-reinżyniering
opierał się na wykorzystaniu IT)
© Krzysztof Klincewicz
Technologie w biznesie
• ERP - Enterprise Resource Planning
• CRM – Customer Relationship Management
• SCM – Supply Chain Management
© Krzysztof Klincewicz
Technologie w biznesie
• e-commerce - handel elektroniczny
***e-business – pojęcie szersze: wykorzystanie
Internetu w biznesie
© Krzysztof Klincewicz
Technologie w biznesie
• cloud computing - przetwarzanie danych w
chmurze obliczeniowej
© Krzysztof Klincewicz
Technologie w biznesie
• robotyka, mechatronika
© Krzysztof Klincewicz
Technologie w biznesie
• Internet of things - Internet rzeczy
© Krzysztof Klincewicz
Technologie w biznesie
• Industry 4.0 - Przemysł 4.0
© Krzysztof Klincewicz
Technologie w biznesie
• sztuczna inteligencja
(ang. Artificial Intelligence, AI)
© Krzysztof Klincewicz
Technologie w biznesie
• druk 3D (ang. 3D printing)
© Krzysztof Klincewicz
Wpływ innowacji na zmiany branży
• branża turystyczna a Internet
© Krzysztof Klincewicz
Wpływ innowacji na zmiany branży
• telewizja a Youtube
© Krzysztof Klincewicz
Wpływ innowacji na zmiany branży
• bankowość a telefony komórkowe
© Krzysztof Klincewicz
Wpływ innowacji na zmiany branży
• turystyka lub medycyna a rzeczywistość
wirtualna (ang. virtual reality) lub
rzeczywistość poszerzona (ang. augmented
reality)
© Krzysztof Klincewicz
Wpływ innowacji na zmiany branży
• produkcja zabawek a druk 3D
© Krzysztof Klincewicz
Wpływ innowacji na zmiany branży
• farmacja a biotechnologie
© Krzysztof Klincewicz
Wpływ innowacji na zmiany branży
• zaawansowane materiały a nanotechnologie
© Krzysztof Klincewicz
Wpływ innowacji na zmiany branży
• technologie odnawialnych źródeł energii
© Krzysztof Klincewicz
Wsparcie dla działalności badawczo-
rozwojowej i tworzenia innowacji przez firmy z
funduszy strukturalnych Unii Europejskiej

More Related Content

What's hot

Podstawy zarządzania - wykład 12
Podstawy zarządzania - wykład 12Podstawy zarządzania - wykład 12
Podstawy zarządzania - wykład 12Krzysztof Klincewicz
 
Podstawy zarządzania - wykład 13
Podstawy zarządzania - wykład 13Podstawy zarządzania - wykład 13
Podstawy zarządzania - wykład 13Krzysztof Klincewicz
 
Podstawy zarządzania - wykład 10
Podstawy zarządzania - wykład 10Podstawy zarządzania - wykład 10
Podstawy zarządzania - wykład 10Krzysztof Klincewicz
 
Warszawa prezentacja
Warszawa prezentacjaWarszawa prezentacja
Warszawa prezentacjaCaroline_PJ
 
Sc potrzeby informacyjne organizacji
Sc potrzeby informacyjne organizacjiSc potrzeby informacyjne organizacji
Sc potrzeby informacyjne organizacjiSabina Cisek
 
Badania marketingowe II (2017)
Badania marketingowe II (2017)Badania marketingowe II (2017)
Badania marketingowe II (2017)Radosław Mącik
 
Gospodarka w Europie w xvi wieku
Gospodarka w Europie w xvi wiekuGospodarka w Europie w xvi wieku
Gospodarka w Europie w xvi wiekutiknalekcjach
 
Гетьманские столиці України
Гетьманские столиці УкраїниГетьманские столиці України
Гетьманские столиці УкраїниAleks Pushkin
 
E-marketing i Social Media - wykład (wersja 2017)
E-marketing i Social Media - wykład (wersja 2017)E-marketing i Social Media - wykład (wersja 2017)
E-marketing i Social Media - wykład (wersja 2017)Radosław Mącik
 

What's hot (20)

Podstawy zarządzania - wykład 2
Podstawy zarządzania - wykład 2Podstawy zarządzania - wykład 2
Podstawy zarządzania - wykład 2
 
Podstawy zarządzania - wykład 12
Podstawy zarządzania - wykład 12Podstawy zarządzania - wykład 12
Podstawy zarządzania - wykład 12
 
Podstawy zarządzania - wykład 9
Podstawy zarządzania - wykład 9Podstawy zarządzania - wykład 9
Podstawy zarządzania - wykład 9
 
Podstawy zarządzania - wykład 13
Podstawy zarządzania - wykład 13Podstawy zarządzania - wykład 13
Podstawy zarządzania - wykład 13
 
Podstawy zarzadzania podsumowanie
Podstawy zarzadzania   podsumowaniePodstawy zarzadzania   podsumowanie
Podstawy zarzadzania podsumowanie
 
Podstawy zarządzania - wykład 8
Podstawy zarządzania - wykład 8Podstawy zarządzania - wykład 8
Podstawy zarządzania - wykład 8
 
Podstawy zarządzania - wykład 1
Podstawy zarządzania - wykład 1Podstawy zarządzania - wykład 1
Podstawy zarządzania - wykład 1
 
Podstawy zarządzania - wykład 10
Podstawy zarządzania - wykład 10Podstawy zarządzania - wykład 10
Podstawy zarządzania - wykład 10
 
Warszawa prezentacja
Warszawa prezentacjaWarszawa prezentacja
Warszawa prezentacja
 
Błędy polskich menedżerów - Manage or Die Inspiration
Błędy polskich menedżerów - Manage or Die InspirationBłędy polskich menedżerów - Manage or Die Inspiration
Błędy polskich menedżerów - Manage or Die Inspiration
 
Sc potrzeby informacyjne organizacji
Sc potrzeby informacyjne organizacjiSc potrzeby informacyjne organizacji
Sc potrzeby informacyjne organizacji
 
Liczby niemiecki
Liczby niemieckiLiczby niemiecki
Liczby niemiecki
 
Esej pedagogika
Esej pedagogikaEsej pedagogika
Esej pedagogika
 
Badania marketingowe II (2017)
Badania marketingowe II (2017)Badania marketingowe II (2017)
Badania marketingowe II (2017)
 
KomunikacjaNiewerbalnaPolityka
KomunikacjaNiewerbalnaPolitykaKomunikacjaNiewerbalnaPolityka
KomunikacjaNiewerbalnaPolityka
 
Gospodarka w Europie w xvi wieku
Gospodarka w Europie w xvi wiekuGospodarka w Europie w xvi wieku
Gospodarka w Europie w xvi wieku
 
Гетьманские столиці України
Гетьманские столиці УкраїниГетьманские столиці України
Гетьманские столиці України
 
Jowisz
JowiszJowisz
Jowisz
 
E-marketing i Social Media - wykład (wersja 2017)
E-marketing i Social Media - wykład (wersja 2017)E-marketing i Social Media - wykład (wersja 2017)
E-marketing i Social Media - wykład (wersja 2017)
 
Powstanie styczniowe
Powstanie styczniowePowstanie styczniowe
Powstanie styczniowe
 

Similar to Podstawy zarządzania - wykład 13 (2021)

Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red beltStrat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red beltMamStartup
 
System transferu technologii w AGH. Znaczenie akademickich firm spin-off w tr...
System transferu technologii w AGH. Znaczenie akademickich firm spin-off w tr...System transferu technologii w AGH. Znaczenie akademickich firm spin-off w tr...
System transferu technologii w AGH. Znaczenie akademickich firm spin-off w tr...SCA - Hygiene and Forest Products Company
 
Społecznościowe zarządzanie wiedzą i wsparcie dla innowacji
Społecznościowe zarządzanie wiedzą i wsparcie dla innowacjiSpołecznościowe zarządzanie wiedzą i wsparcie dla innowacji
Społecznościowe zarządzanie wiedzą i wsparcie dla innowacjiTomasz Karwatka
 
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starciedr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starciePammco sp. z o.o.
 
Zostań Netflixem swojej branży albo zgiń - jak przygotować organizację do cyf...
Zostań Netflixem swojej branży albo zgiń - jak przygotować organizację do cyf...Zostań Netflixem swojej branży albo zgiń - jak przygotować organizację do cyf...
Zostań Netflixem swojej branży albo zgiń - jak przygotować organizację do cyf...Squiz Poland
 
Zarządzania wiedzą
Zarządzania wiedząZarządzania wiedzą
Zarządzania wiedząDP4G
 
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Michal Bukowski, MBA, P2P
 
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalPrezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalDarek Koncewicz
 
Science + Partnership + Innovation = Recipe for business
Science + Partnership + Innovation = Recipe for businessScience + Partnership + Innovation = Recipe for business
Science + Partnership + Innovation = Recipe for businessPomcert
 
Science + Partnership + Innovation = Recipe for business
Science + Partnership + Innovation = Recipe for businessScience + Partnership + Innovation = Recipe for business
Science + Partnership + Innovation = Recipe for businessPomcert
 
Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_ati
Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_atiInno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_ati
Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_atiAndrzej Tonderski
 
Qlik view folder_pl_j_commerce
Qlik view folder_pl_j_commerceQlik view folder_pl_j_commerce
Qlik view folder_pl_j_commercePrzemyslaw Miga
 
dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...
dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...
dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...Pammco sp. z o.o.
 
Praca Codibly - Demand Response Management
Praca Codibly - Demand Response ManagementPraca Codibly - Demand Response Management
Praca Codibly - Demand Response ManagementCodibly - Software House
 
Cloud Challengers Partners
Cloud Challengers Partners Cloud Challengers Partners
Cloud Challengers Partners Anna Kosmala
 

Similar to Podstawy zarządzania - wykład 13 (2021) (20)

Skuteczny transfer wiedzy do przemysłu Naukowiec przedsiębiorca
Skuteczny transfer wiedzy do przemysłu Naukowiec przedsiębiorcaSkuteczny transfer wiedzy do przemysłu Naukowiec przedsiębiorca
Skuteczny transfer wiedzy do przemysłu Naukowiec przedsiębiorca
 
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red beltStrat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
Strat up okiem pomyslodawcy - piotr krawczyk - red belt
 
System transferu technologii w AGH. Znaczenie akademickich firm spin-off w tr...
System transferu technologii w AGH. Znaczenie akademickich firm spin-off w tr...System transferu technologii w AGH. Znaczenie akademickich firm spin-off w tr...
System transferu technologii w AGH. Znaczenie akademickich firm spin-off w tr...
 
Społecznościowe zarządzanie wiedzą i wsparcie dla innowacji
Społecznościowe zarządzanie wiedzą i wsparcie dla innowacjiSpołecznościowe zarządzanie wiedzą i wsparcie dla innowacji
Społecznościowe zarządzanie wiedzą i wsparcie dla innowacji
 
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starciedr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
 
Zostań Netflixem swojej branży albo zgiń - jak przygotować organizację do cyf...
Zostań Netflixem swojej branży albo zgiń - jak przygotować organizację do cyf...Zostań Netflixem swojej branży albo zgiń - jak przygotować organizację do cyf...
Zostań Netflixem swojej branży albo zgiń - jak przygotować organizację do cyf...
 
Zarządzania wiedzą
Zarządzania wiedząZarządzania wiedzą
Zarządzania wiedzą
 
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
Projekty internetowe: książka kucharska czyli... szczypta teorii i kocioł p...
 
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalPrezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
 
7.0.instrumenty wsparcia mikroprzedsiębiorstw
7.0.instrumenty wsparcia mikroprzedsiębiorstw7.0.instrumenty wsparcia mikroprzedsiębiorstw
7.0.instrumenty wsparcia mikroprzedsiębiorstw
 
Science + Partnership + Innovation = Recipe for business
Science + Partnership + Innovation = Recipe for businessScience + Partnership + Innovation = Recipe for business
Science + Partnership + Innovation = Recipe for business
 
Science + Partnership + Innovation = Recipe for business
Science + Partnership + Innovation = Recipe for businessScience + Partnership + Innovation = Recipe for business
Science + Partnership + Innovation = Recipe for business
 
Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_ati
Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_atiInno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_ati
Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_ati
 
erevo.pl o sobie
erevo.pl o sobieerevo.pl o sobie
erevo.pl o sobie
 
Qlik view folder_pl_j_commerce
Qlik view folder_pl_j_commerceQlik view folder_pl_j_commerce
Qlik view folder_pl_j_commerce
 
CIO Espresso
CIO EspressoCIO Espresso
CIO Espresso
 
dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...
dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...
dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...
 
Chmura wszystko zmienia – jak cloud computing przewraca do góry nogami rynek ...
Chmura wszystko zmienia – jak cloud computing przewraca do góry nogami rynek ...Chmura wszystko zmienia – jak cloud computing przewraca do góry nogami rynek ...
Chmura wszystko zmienia – jak cloud computing przewraca do góry nogami rynek ...
 
Praca Codibly - Demand Response Management
Praca Codibly - Demand Response ManagementPraca Codibly - Demand Response Management
Praca Codibly - Demand Response Management
 
Cloud Challengers Partners
Cloud Challengers Partners Cloud Challengers Partners
Cloud Challengers Partners
 

Podstawy zarządzania - wykład 13 (2021)

  • 1. © Krzysztof Klincewicz © Krzysztof Klincewicz Podstawy zarządzania - wykład 13 Studia DSM/MSEM Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego prof. UW dr hab. Krzysztof Klincewicz kklincewicz@wz.uw.edu.pl Zakład Teorii i Metod Organizacji (TiMO) WZ UW www.timo.wz.uw.edu.pl
  • 2. © Krzysztof Klincewicz Działalność badawczo-rozwojowa (B+R, ang. Research & Development, R&D)
  • 3. © Krzysztof Klincewicz Wzornictwo przemysłowe/projektowanie (ang. design)
  • 4. © Krzysztof Klincewicz Odwrotna inżynieria (ang. reverse engineering) - wykorzystywana do kopiowania produktów
  • 5. © Krzysztof Klincewicz Ochrona własności intelektualnej (ang. Intellectual Property Rights, IPR) - ogranicza kopiowanie cudzych rozwiązań, m.in. dzięki ich patentowaniu
  • 6. © Krzysztof Klincewicz Wynalazek (ang. invention) – nowe rozwiązanie Innowacja (ang. innovation) – nowe rozwiązanie wdrożone w praktyce gospodarczej lub społecznej
  • 7. © Krzysztof Klincewicz Wynalazek (ang. invention) – nowe rozwiązanie Innowacja (ang. innovation) – nowe rozwiązanie, wdrożone w praktyce gospodarczej lub społecznej
  • 8. © Krzysztof Klincewicz Innowacje przełomowe (ang. breakthrough innovations) lub innowacje przyrostoe/inkrementalne (ang. incremental innovations)
  • 9. © Krzysztof Klincewicz Innowacje mogą występować w skali organizacji, kraju lub świata - strategie innowatorów lub naśladowców
  • 10. © Krzysztof Klincewicz Innowacje popytowe (ang. user-driven innovations, UDI) - inspirowane oczekiwaniami użytkowników
  • 11. © Krzysztof Klincewicz Frugal innovations - innowacje oszczędne - dostosowanie produktów do potrzeb uboższych nabywców poprzez eliminację niektórych funkcji w celu radykalnej obniżki kosztów
  • 12. © Krzysztof Klincewicz Komodytyzacja (ang. commoditization) - spowszednienie produktów, które zaczynają być oferowane przez wielu dostawców po coraz niższych cenach
  • 13. © Krzysztof Klincewicz Przedsiębiorczość - polega na dostrzeganiu i wykorzystywaniu szans rynkowych Joseph Schumpeter: przedsiębiorca zmienia dotychczasową funkcję produkcji, wprowadza innowacje (twórcza destrukcja, ang. creative desctruction)
  • 14. © Krzysztof Klincewicz Innowacje stanowią zagrożenie dla działalności firm z długoletnim doświadczeniem na danym rynku (ang. incumbents), ale też szansę na utrzymanie przewagi konkurencyjnej
  • 15. © Krzysztof Klincewicz Przedsiębiorczość wewnętrzna/korporacyjna (ang. intrapreneurship) - realizowana w ramach większych struktur organizacyjnych
  • 16. © Krzysztof Klincewicz Model otwartych innowacji (ang. open innovation) - świadome korzystanie przez firmę z pomysłów innych i stymulowanie ich rozwoju *** NIH (ang. Not Invented Here syndrom) - syndrom "tego nie wymyślono tutaj"
  • 17. © Krzysztof Klincewicz Spin-off - spółka odpryskowa, wyodrębniona z większej organizacji, często: uczelni lub instytutu badawczego - wyzwania współpracy nauki z przemysłem i transferu technologii
  • 18. © Krzysztof Klincewicz Licencjonowanie technologii - uzyskiwanie prawa do korzystania z cudzych technologii
  • 19. © Krzysztof Klincewicz Wdrażanie (implementacja) technologii – zwykle związana z długim i kosztownym projektem, angażującym dostawcę i pracowników organizacji-użytkownika
  • 20. © Krzysztof Klincewicz Kastomizacja technologii (ang. customisation) - dostosowywanie do potrzeb konkretnej organizacji-użytkownika
  • 21. © Krzysztof Klincewicz Luka asymilacyjna (ang. assimilation gap) - mimo zakupu i wdrożenia technologii, organizacja nie korzysta z niej
  • 22. © Krzysztof Klincewicz Dostawcy technologii: znaczenie dyfuzji innowacji (por. wykład o marketingu) *** rozwój technologii → komercjalizacja → dyfuzja → asymilacja
  • 23. © Krzysztof Klincewicz Efekt zamknięcia klienta (ang. customer lock-in) - uzależnienie klienta od określonej technologii *** TCO (ang. Total Cost of Ownership) - całkowity koszt własności, obejmujący nie tylko koszty zakupu ale też koszty eksploatacji danej technologii
  • 24. © Krzysztof Klincewicz • Determinizm technologiczny: technologia wpływa na sposoby działania, strukturę, organizację pracy i przebieg procesów gospodarczych • Krytycy: technologia jest współtworzona, wdrażana i wykorzystywana przez pracowników organizacji Joan Woodward – prekursorka podejścia sytuacyjnego (ang. contingency approach)
  • 25. © Krzysztof Klincewicz SCOT - social construction of technology - społeczna konstrukcja technologii - technologie są wynikiem interakcji użytkowników z obiektami fizycznymi, ich zastosowania pojawiają się w wyniku pomysłowości użytkowników
  • 26. © Krzysztof Klincewicz Ocena technologii (ang. technology assessment, TA) - analiza konsekwencji stosowania technologii i ich wpływu na środowisko naturalne, rynek, kulturę, społeczeństwo, system polityczny czy psychikę jednostek
  • 27. © Krzysztof Klincewicz Start-up - nowa firma, zajmująca się innowacyjną działalnością (uwaga: pojęcie nieostre!)
  • 28. © Krzysztof Klincewicz Fundusze venture capital (VC) Finansowanie typu seed (kapitał zalążkowy) Inkubatory i akceleratory przedsiębiorczości
  • 29. © Krzysztof Klincewicz Zwrot z inwestycji (ang. return on investment, ROI)
  • 30. © Krzysztof Klincewicz Przygotowanie start-up-u do wejścia na giełdę (IPO, ang. Initial Public Offering) lub akwizycji przez większą firmę
  • 31. © Krzysztof Klincewicz Współpraca dla innowacji • w sieci aliansów, w tym z większymi firmami • w klastrze - geograficznym skupisku współpracujących organizacji • w systemie innowacji - z administracją rządową, instytucjami finansowymi, korporacjami międzynarodowymi, start- upami, uczelniami i instytutami badawczymi
  • 32. © Krzysztof Klincewicz Klaster - przykład Doliny Krzemowej (Silicon Valley)
  • 33. © Krzysztof Klincewicz Model biznesowy - źródła przychodów i kosztów przedsiębiorstwa, zasady prowadzenia działalności - współcześnie: pojęcie wykorzystywane chętniej niż "strategia"
  • 34. © Krzysztof Klincewicz Przykłady modeli biznesowych - zarabianie na reklamach - i udostępnianie bezpłatnych treści w Internecie
  • 35. © Krzysztof Klincewicz Przykłady modeli biznesowych - zarabianie na pośrednictwie informacyjnym - gromadzenie danych o klientach
  • 36. © Krzysztof Klincewicz Przykłady modeli biznesowych - telefonia komórkowa: płatność za minuty rozmów, pakiety minut, nieograniczona liczba połączeń, połączenia darmowe w zamian za odsłuchanie reklam
  • 37. © Krzysztof Klincewicz Przykłady modeli biznesowych - sprzedaż praw do oglądania filmów: pojedyncze płatności, subskrypcja pozwalająca na obejrzenie 10 filmów, abonament z nieograniczonym dostępem, umowa z siecią kin lub stacją telewizyjną
  • 38. © Krzysztof Klincewicz Przykłady modeli biznesowych - udostępnianie oprogramowania: zakup licencji nieograniczonej czasowo, zakup praw do korzystania przez 1 rok, zakup praw do wykorzystania jednorazowego, zakup abonamentu z dostępem do wielu programów
  • 39. © Krzysztof Klincewicz Przykłady modeli biznesowych - bezpłatne gry komputerowe - ale zarabiające na reklamach i pozwalające dokupić dodatki
  • 40. © Krzysztof Klincewicz Dobra informacyjne (ang. information goods) - m.in. książki, utwory multimedialne, filmy, oprogramowanie, strony internetowe • kosztowne wytworzenie ale minimalny koszt sporządzenia kolejnych kopii • ryzyko finansowe, problem nielegalnego kopiowania
  • 41. © Krzysztof Klincewicz Gospodarka oparta na współdzieleniu zasobów (ang. sharing economy) - zbiorowa, niekomercyjna współpraca i tworzenie wartości poza mechanizmem rynkowym • np. oprogramowanie open source, Wikipedia, internetowe przewodniki turystyczne
  • 42. © Krzysztof Klincewicz Eliminacja pośredników (ang. disintermediation) - bezpośredni kontakt producentów z nabywcami dzięki Internetowi, radykalne zmiany w łańcuchach dostaw
  • 43. © Krzysztof Klincewicz Technologie informatyczne (IT, Information Technologies; ICT, Information and Communication Technologies) • automatyzacja, eliminacja papierowych dokumentów, wzrost wydajności pracy, przetwarzanie dużych ilości danych, centralna baza danych dostępna w różnych miejscach • radykalne zmiany procesów gospodarczych - zastępowanie pracy ludzkiej, łączenie danych z różnych źródeł (BPR-reinżyniering opierał się na wykorzystaniu IT)
  • 44. © Krzysztof Klincewicz Technologie w biznesie • ERP - Enterprise Resource Planning • CRM – Customer Relationship Management • SCM – Supply Chain Management
  • 45. © Krzysztof Klincewicz Technologie w biznesie • e-commerce - handel elektroniczny ***e-business – pojęcie szersze: wykorzystanie Internetu w biznesie
  • 46. © Krzysztof Klincewicz Technologie w biznesie • cloud computing - przetwarzanie danych w chmurze obliczeniowej
  • 47. © Krzysztof Klincewicz Technologie w biznesie • robotyka, mechatronika
  • 48. © Krzysztof Klincewicz Technologie w biznesie • Internet of things - Internet rzeczy
  • 49. © Krzysztof Klincewicz Technologie w biznesie • Industry 4.0 - Przemysł 4.0
  • 50. © Krzysztof Klincewicz Technologie w biznesie • sztuczna inteligencja (ang. Artificial Intelligence, AI)
  • 51. © Krzysztof Klincewicz Technologie w biznesie • druk 3D (ang. 3D printing)
  • 52. © Krzysztof Klincewicz Wpływ innowacji na zmiany branży • branża turystyczna a Internet
  • 53. © Krzysztof Klincewicz Wpływ innowacji na zmiany branży • telewizja a Youtube
  • 54. © Krzysztof Klincewicz Wpływ innowacji na zmiany branży • bankowość a telefony komórkowe
  • 55. © Krzysztof Klincewicz Wpływ innowacji na zmiany branży • turystyka lub medycyna a rzeczywistość wirtualna (ang. virtual reality) lub rzeczywistość poszerzona (ang. augmented reality)
  • 56. © Krzysztof Klincewicz Wpływ innowacji na zmiany branży • produkcja zabawek a druk 3D
  • 57. © Krzysztof Klincewicz Wpływ innowacji na zmiany branży • farmacja a biotechnologie
  • 58. © Krzysztof Klincewicz Wpływ innowacji na zmiany branży • zaawansowane materiały a nanotechnologie
  • 59. © Krzysztof Klincewicz Wpływ innowacji na zmiany branży • technologie odnawialnych źródeł energii
  • 60. © Krzysztof Klincewicz Wsparcie dla działalności badawczo- rozwojowej i tworzenia innowacji przez firmy z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej