SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Identificación y descripción de la oportunidad
de negocio.
Concentración en la producción de Grupos Generadores
mediante:
• Estandarización de procesos de producción
• Profesionalización de la mano de obra
• Reducción de costos.
• Mejoramiento de la calidad.
• Simplificación de procesos administrativos.
Presentar un avance de la justificación de la
Oportunidad (vs. Idea).
Justificaciones internas:
• Cambio de mentalidad de RRHH (piensan como taller no
como fábrica).
• Procesos muy largos que involucran a demasiados
departamentos.
• Stock comprometido con otras unidades de negocios.
• Necesidad de lograr estándares de calidad del producto.
• Mejorar competitividad de costo.
Presentar un avance de la justificación de la
Oportunidad (vs. Idea).
Justificaciones externas:
El Estado no garantiza provisión ininterrumpida de energía
eléctrica.
• Baja inversión estatal en infraestructura de distribución de
energía.
• Requisitos de organismos reguladores a ciertos segmentos
para habilitación de servicios (ej. terapia para hospitales).
• Mejores estándares de atención a clientes de ciertos
rubros (bancos, financieras, estaciones de servicio,
shoppings, etc).
• Dependencia del suministro eléctrico para continuidad del
negocio (fábricas, equipos de informática, sistemas de
prevención de incendios, etc).
• Certificación del producto como Industria Nacional nos
daría ventajas fiscales (IVA).
Factores Clave de Exito.
• Representamos marcas líderes.
• Baja inversión en equipos y formación de mano de obra. (ya
se tienen herramientas y equipos de medición. Se tiene know
how, faltaría entrenar más personal).
• Conocimiento del mercado (somos referentes, vendemos
GG hace 12 años).
• Reconocimiento como Industria Nacional.
• Alianza estratégica con socio comercial (contrato de
exclusividad).
• Diseño exclusivo de cabinas registrado (patentado).
• Disponer de stock para entrega inmediata.
• Reducción de costos para mejorar competitividad/margen.
Información cuantitativa/cualitativa de
fuentes disponibles.
• Nuestra capacidad instalada hoy es 30 GG por mes. Si
montamos en serie grupos de la misma potencia podríamos
llegar a 40.
Evolución de ventas de Grupos
Generadores
En unidades (solo Record Electric)
Año Unidades Crecimiento
Producidas Anual
2007 163
2008 231 41,7%
2009 300 29,9%
2010 384 28,0%
2011 495 28,9%
(*) 2012 214
Total 1787
(*) hasta Agosto
Plan de trabajo para poder lograr realizar el
plan de negocios.
• Resumen Ejecutivo
Breve descripción del negocio, del producto y del mercado.
Actividades Principales
Propietarios y Dirección
Objetivos Empresariales
Posicionamiento del Mercado
• Análisis estratégico del sector y la empresa
Análisis Macroeconómico
FODA
Recursos Humanos
Marketing
Finanzas
Plan de trabajo para poder lograr realizar el
plan de negocios.
• Factores Claves de Éxito
Ventas
Costo de Materias primas o insumos
Factores Climáticos
Factores Macroeconómicos como ser Tipo de cambio
Moda
• Plan de Marketing
Análisis del Producto (Análisis del ciclo de vida del Producto)
Estrategia Comercial
Análisis Comercial
Prueba de Mercado
Comercialización
Análisis de Precio
Análisis de la Competencia
Canales de Distribución
Estrategia de Comunicación
Plan de trabajo para poder lograr realizar el
plan de negocios.
• Factibilidad Económica y Financiera del Producto
Análisis de Costos
Análisis de Inversión
Return on Equity
Return on Investment
Valor Residual
TIR y VAN
Flujo de Fondo proyectado
Análisis de Sensibilidad
Cronograma de trabajo a realizar durante
meses de agosto / setiembre.
• Obtener datos sobre el mercado (Venta, importaciones,
competidores).
• Obtener estadísticas de ventas de los últimos 5 años sobre
mix de producción (potencias más vendidas, abiertos /
cabinados).
• Proveedores (por lo menos citar los candidatos).
• Evaluar conveniencia de producir cabinas y bases o
tercerizar.
• Reunión con gerente de planta
de la fábrica de motos de Inverfin
para conocer sobre manejo
administrativo de costos y lay
Out de planta.
Salud
Producción
Comercio
y Servicios
ENERGIA
SIEMPRE
MUCHAS GRACIAS

More Related Content

Similar to Plan de Negocios - Trabajo práctico de posgrado Universidad Americana

administracion de operaciones
administracion de operacionesadministracion de operaciones
administracion de operacionesgueste3129d
 
Administración de Operaciones
Administración de OperacionesAdministración de Operaciones
Administración de Operacionesmapitafe
 
Administración de Operaciones
Administración de OperacionesAdministración de Operaciones
Administración de Operacionesmapitafe
 
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de OperacionesDirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de OperacionesJuan Antonio Marco Montes de Oca
 
Matriz FODA y PEEA
Matriz FODA y PEEAMatriz FODA y PEEA
Matriz FODA y PEEALSMM7
 
Planeación Estratégica de Manufactura
Planeación Estratégica de ManufacturaPlaneación Estratégica de Manufactura
Planeación Estratégica de ManufacturaJuan Carlos Fernandez
 
Administración de la mercadotecnia
Administración de la mercadotecniaAdministración de la mercadotecnia
Administración de la mercadotecniafabian fernandez
 
Matriz FODA y PEEA
Matriz FODA y PEEAMatriz FODA y PEEA
Matriz FODA y PEEALSMM7
 
Clase Cuadro de Mando Integral (CMI).pptx
Clase Cuadro de Mando Integral (CMI).pptxClase Cuadro de Mando Integral (CMI).pptx
Clase Cuadro de Mando Integral (CMI).pptxssusercf104f
 
Indicadores de gestión en marketing
Indicadores de gestión en marketingIndicadores de gestión en marketing
Indicadores de gestión en marketingGuillermo Cardona
 
GESTION DE OPERACIONES
GESTION DE OPERACIONESGESTION DE OPERACIONES
GESTION DE OPERACIONESrodrigorigo
 
Estrategia analisis industria
Estrategia   analisis industriaEstrategia   analisis industria
Estrategia analisis industriaElizabeth Carte
 

Similar to Plan de Negocios - Trabajo práctico de posgrado Universidad Americana (20)

administracion de operaciones
administracion de operacionesadministracion de operaciones
administracion de operaciones
 
Administración de operaciones
Administración de operacionesAdministración de operaciones
Administración de operaciones
 
Administración de Operaciones
Administración de OperacionesAdministración de Operaciones
Administración de Operaciones
 
Administración de Operaciones
Administración de OperacionesAdministración de Operaciones
Administración de Operaciones
 
Adm De Operaciones
Adm  De OperacionesAdm  De Operaciones
Adm De Operaciones
 
planeacion estrategica
planeacion estrategicaplaneacion estrategica
planeacion estrategica
 
planeacion estrategica
planeacion estrategicaplaneacion estrategica
planeacion estrategica
 
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de OperacionesDirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
 
Matriz FODA y PEEA
Matriz FODA y PEEAMatriz FODA y PEEA
Matriz FODA y PEEA
 
Planeación Estratégica de Manufactura
Planeación Estratégica de ManufacturaPlaneación Estratégica de Manufactura
Planeación Estratégica de Manufactura
 
Administración de la mercadotecnia
Administración de la mercadotecniaAdministración de la mercadotecnia
Administración de la mercadotecnia
 
Matriz FODA y PEEA
Matriz FODA y PEEAMatriz FODA y PEEA
Matriz FODA y PEEA
 
Gmd_rguzman
Gmd_rguzmanGmd_rguzman
Gmd_rguzman
 
Clase Cuadro de Mando Integral (CMI).pptx
Clase Cuadro de Mando Integral (CMI).pptxClase Cuadro de Mando Integral (CMI).pptx
Clase Cuadro de Mando Integral (CMI).pptx
 
Diapositivas 2
Diapositivas 2Diapositivas 2
Diapositivas 2
 
Indicadores de gestión en marketing
Indicadores de gestión en marketingIndicadores de gestión en marketing
Indicadores de gestión en marketing
 
Que es productividad
Que es productividadQue es productividad
Que es productividad
 
Pfe 2- proceso estrategico
Pfe 2- proceso estrategicoPfe 2- proceso estrategico
Pfe 2- proceso estrategico
 
GESTION DE OPERACIONES
GESTION DE OPERACIONESGESTION DE OPERACIONES
GESTION DE OPERACIONES
 
Estrategia analisis industria
Estrategia   analisis industriaEstrategia   analisis industria
Estrategia analisis industria
 

Recently uploaded

ejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulosejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulosguillencuevaadrianal
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docmilumenko
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxvladisse
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptxNathaliTAndradeS
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSreyjuancarlosjose
 
canasta basica de la india original 2 .pptx
canasta basica de la india original 2 .pptxcanasta basica de la india original 2 .pptx
canasta basica de la india original 2 .pptxarmandoantoniomartin1
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfosoriojuanpablo114
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayEXANTE
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICOlupismdo
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfGegdielJose1
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.ManfredNolte
 
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTrodrigolozanoortiz
 

Recently uploaded (17)

ejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulosejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdfMercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
 
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
 
canasta basica de la india original 2 .pptx
canasta basica de la india original 2 .pptxcanasta basica de la india original 2 .pptx
canasta basica de la india original 2 .pptx
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
 
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
 

Plan de Negocios - Trabajo práctico de posgrado Universidad Americana

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. Identificación y descripción de la oportunidad de negocio. Concentración en la producción de Grupos Generadores mediante: • Estandarización de procesos de producción • Profesionalización de la mano de obra • Reducción de costos. • Mejoramiento de la calidad. • Simplificación de procesos administrativos.
  • 5. Presentar un avance de la justificación de la Oportunidad (vs. Idea). Justificaciones internas: • Cambio de mentalidad de RRHH (piensan como taller no como fábrica). • Procesos muy largos que involucran a demasiados departamentos. • Stock comprometido con otras unidades de negocios. • Necesidad de lograr estándares de calidad del producto. • Mejorar competitividad de costo.
  • 6.
  • 7. Presentar un avance de la justificación de la Oportunidad (vs. Idea). Justificaciones externas: El Estado no garantiza provisión ininterrumpida de energía eléctrica. • Baja inversión estatal en infraestructura de distribución de energía. • Requisitos de organismos reguladores a ciertos segmentos para habilitación de servicios (ej. terapia para hospitales). • Mejores estándares de atención a clientes de ciertos rubros (bancos, financieras, estaciones de servicio, shoppings, etc). • Dependencia del suministro eléctrico para continuidad del negocio (fábricas, equipos de informática, sistemas de prevención de incendios, etc). • Certificación del producto como Industria Nacional nos daría ventajas fiscales (IVA).
  • 8. Factores Clave de Exito. • Representamos marcas líderes. • Baja inversión en equipos y formación de mano de obra. (ya se tienen herramientas y equipos de medición. Se tiene know how, faltaría entrenar más personal). • Conocimiento del mercado (somos referentes, vendemos GG hace 12 años). • Reconocimiento como Industria Nacional. • Alianza estratégica con socio comercial (contrato de exclusividad). • Diseño exclusivo de cabinas registrado (patentado). • Disponer de stock para entrega inmediata. • Reducción de costos para mejorar competitividad/margen.
  • 9. Información cuantitativa/cualitativa de fuentes disponibles. • Nuestra capacidad instalada hoy es 30 GG por mes. Si montamos en serie grupos de la misma potencia podríamos llegar a 40. Evolución de ventas de Grupos Generadores En unidades (solo Record Electric) Año Unidades Crecimiento Producidas Anual 2007 163 2008 231 41,7% 2009 300 29,9% 2010 384 28,0% 2011 495 28,9% (*) 2012 214 Total 1787 (*) hasta Agosto
  • 10. Plan de trabajo para poder lograr realizar el plan de negocios. • Resumen Ejecutivo Breve descripción del negocio, del producto y del mercado. Actividades Principales Propietarios y Dirección Objetivos Empresariales Posicionamiento del Mercado • Análisis estratégico del sector y la empresa Análisis Macroeconómico FODA Recursos Humanos Marketing Finanzas
  • 11. Plan de trabajo para poder lograr realizar el plan de negocios. • Factores Claves de Éxito Ventas Costo de Materias primas o insumos Factores Climáticos Factores Macroeconómicos como ser Tipo de cambio Moda • Plan de Marketing Análisis del Producto (Análisis del ciclo de vida del Producto) Estrategia Comercial Análisis Comercial Prueba de Mercado Comercialización Análisis de Precio Análisis de la Competencia Canales de Distribución Estrategia de Comunicación
  • 12. Plan de trabajo para poder lograr realizar el plan de negocios. • Factibilidad Económica y Financiera del Producto Análisis de Costos Análisis de Inversión Return on Equity Return on Investment Valor Residual TIR y VAN Flujo de Fondo proyectado Análisis de Sensibilidad
  • 13. Cronograma de trabajo a realizar durante meses de agosto / setiembre. • Obtener datos sobre el mercado (Venta, importaciones, competidores). • Obtener estadísticas de ventas de los últimos 5 años sobre mix de producción (potencias más vendidas, abiertos / cabinados). • Proveedores (por lo menos citar los candidatos). • Evaluar conveniencia de producir cabinas y bases o tercerizar. • Reunión con gerente de planta de la fábrica de motos de Inverfin para conocer sobre manejo administrativo de costos y lay Out de planta.