Dokumen tersebut membahas beberapa sumber masalah yang mungkin timbul seperti tantangan, keraguan, makna ganda, hambatan, dan kesenjangan antar aktivitas. Dokumen tersebut juga membahas berbagai perspektif untuk perbaikan proyek seperti berdasarkan sudut pandang masalah, KPI perusahaan, dan fokus perusahaan.

4. Berdasarkan pengalaman, “Masalah timbul”
karena adanya berbagai hal, antara lain:
Tantangan
 Kesangsian atau kebingungan terhadap
suatu hal atau fenomena
 Kemenduaan arti
 Halangan dan rintangan
 Celah (gap) antar kegiatan atau antar
fenomena

5. Gap Penyimpangan
Standar
Target Peningkatan
Standar
Semi/Otomatisasi
Tradisional

6. S
D
A
C
P
D
A
C
Maintenance
Target
S
D
A
C
BEP
Target Coy.
Policy
Activity Plan
Keuntungan
Penyimpangan
Kapasitas Produksi
( SDCA )
( PDCA )
Analisa “Current Condition”

7. Project Improvement
Berdasarkan Sudut Pandang Masalahnya
Innovation
Improvement
Maintenance

8. Project Improvement
Berdasarkan KPI Company
• Profit
• Sales
• Market Share, etc
Strategic
• Cost Down
• Efisiensi
• Service rate, etc
Operational
Sustainable
Growth

9. Business
opportunity
Policy
Impact to
Business
Business
Case
Cost
Structure
Project Improvement
Berdasarkan “Focus” Company

10. Lari dari masalah ?
Menghadapi dan memecahkannya ?
Mengeluh ?
Tidak tahu apa yang harus dilakukan ?
Meminta bantuan kepada orang lain ?