Vortrag von Lino Zeddies

1. Partizipative Strukturen
Impulse zur Transformation
von Lino Alexander Zeddies

2. Themen
• Strukturen: Selbstorganisation vs. Hierarchien
• Soziokratie
• Entscheidungsfindung
• Meetings
• Bedürfnisse und Arbeitsweisen
• Konstruktive Konflikte
• Geldstrukturen
• …

3. Grundsätzliches
• Perfekte Blaupausen gibt es nicht!
• Jede Organisation ist anders
• Was für A stimmig ist, muss nicht für B stimmig sein
• Was zu Zeitpunkt X stimmig ist, muss nicht zu Zeitpunkt Y
stimmig sein

4. Prinzipien der Soziokratie 3.0

5. Selbstorganisation & Hierarchien
• Selbstorganisation ≠ Keine Strukturen
• Keine Strukturen => Chaos => verdeckte Machthierarchien
Darstellung angelehnt an das „Wertequadrat“
nach Friedemann Schulz von Thun

6. Konstruktive Hierarchien
• Macht vs. Ermächtigung
• Starrheit vs. Klarheit
• Machtmissbrauch vs. Verantwortung
Hilfreiche Prinzipien:
• Alle ermächtigen!
• Wer mehr macht, darf auch mehr entscheiden
• Führungspersonen werden gewählt von den zu
Führenden
• Höhere (Hierarchie-)Ebenen als funktionale Überblicks-
Verantwortung, nicht als allgemeine Überlegenheit

7. Soziokratie: Organisation in
Kreisen und Rollen

9. Entscheidungsfindungs-Tools
• Konsent
• Systemisches Konsensieren
• Beratungsprozess
Vertiefende Youtube-Erklärvideos:
• Entscheidungsverfahren im Überblick - Konsent, Systemisches Konsensieren, Konsens,
etc.
• „Das Systemische Konsensieren - Überblick, Beispiel, Tipps & Tricks“
• „Das Konsent Entscheidungsverfahren - eine Einführung“

10. Koordinationsmeeting
„Operatives“
Arbeit IN der Organisation
• Berichte
• Informationsaustausch
• Koordination von
Arbeitsaufgaben und
Projekten
z.B. wöchentlich a 60min
Steuerungsmeeting
„Struktur“
Arbeit AN der Organisation
• Arbeit an Strukturen, Kultur
• Grundlegende
Entscheidungen
• Strategie
• Reflexionen, Reviews,
Feedback
• Konfliktklärung
z.B. alle 4 Wochen a 120min

11. Tools für (Online-)Meetings
• Selbstansicht ausblenden
• Sachthemen auch mal ohne Kamera
• Sekundäre Moderation für Pausen, Stimmung,
Störungen
• Miro-Boards nutzen
Vertiefende Youtube-Videos:
• „15 Tools und Tricks für erfolgreich-effektive Meetings und Gruppenformate“
• „12 Handgesten für effektive Gruppenkommunikation in Meetings und
Großgruppen“

12. Zielkonflikt:
Effektivität vs. alle mitnehmen
• Impulse/Bedürfnisse abzuholen reicht oft aus
• Vertrauen aufbauen
• A) Vertrauen verdienen
• B) Vertrauen schenken
• Geloste Kleingruppen

13. Rat der Weisen
• 12 Personen gelost
• Auswahl eines vernachlässigten Problems und
Erarbeitung einer Lösung in 1-2 Tagen
• Mehr Infos:
http://www.all-in-one-spirit.de/pdf/Rat_der_Weisen.pdf

14. Bedürfnisse und Arbeitsweisen
• Was brauche ich, damit mir die Arbeit Spaß macht?
• Habe ich eher einen Blick für Details oder eher für das große
Ganze?
• Mache ich bei Aufgaben/Projekten erst ausführliche Pläne oder
lege ich einfach los?
• Wie sind mein Kommunikationsstil und –bedürfnisse?
(z.B. sachlich <-> persönlich-empathisch)
• Was sind für mich typische Stressoren, Trigger, Nerv-Punkte?
• Was hilft mir, wenn ich gestresst/verletzt/getriggert bin?
• Wie führe ich Konflikte? (z.B. defensiv, aggressiv, Rückzug,
Koalitionen-bildend)

15. Konflikte und Spannungen
• „Konfliktklärung ist energieaufwendig!“
• Konflikte nicht zu klären ist noch energieaufwendiger!
• Der Preis ungeklärter Konflikte:
• ewige unproduktive Diskussionen
• Stellvertreterkonflikte, Sabotage
• schlechte Beziehungen
• verminderte Motivation
• fehlende Kooperation
• Krankheiten
• Kündigungen
• etc.

16. Konstruktiver Umgang mit
Konflikten
#1 Grundsatz: „Alle Spannungen, Probleme und Schwierigkeiten sind Symptome von Weisheit, die
freigesetzt werden will!“
#2 Grundsatz: Neugier statt Empörung!
„Der Ursprung aller Konflikte ist ein Mangel an Wissen zur Situation und Perspektive der anderen
Person.“
#3 Sicheren Rahmen schaffen: Entschleunigung, raus aus dem Echsengehirn
#4 Wahren Ursprung von Konflikten suchen und dort konstruktiv angehen!
#5 Mögliche ältere Ladung in Konflikten untersuchen: „An welche Situation erinnert dich der Konflikt?“
#6 Vorsicht vor verklumpten, multiplen Konflikten => Entzerren (zeitlich, personell, thematisch)
#7 Befindlichkeitsrunden
#8 Gewaltfreie Kommunikation als Gruppe lernen und einsetzen
#9 Vertrauenspersonen/Mediatoren für Konflikte ernennen
#10 Konfliktlösungs-Vertrauen aufbauen: Erst kleine Konflikte klären, dann an größere heranwagen

17. Partizipative Geldstrukturen
• Über Spannungen, Trigger, Bedürfnisse reden
• Transparenz schaffen
=> Ungerechtigkeiten und Probleme gemeinsam
beseitigen

18. Wandel sollte Spaß machen!
• Spielerische Haltung bewahren
• Ausprobieren, experimentieren
• Zeit für Wertschätzung nehmen
• Erfolge feiern
• Prozessorientierung: Der Weg ist das Ziel!

19. Buchtipps und Links
• „Reinventing Organizations: Ein Leitfaden zur Gestaltung
sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit“ von Frederic Laloux.
Kostenfreier Download via "pay what feels right" unter
www.reinventingorganizations.com
https://reinventingorganizationswiki.com/ - Wiki zu Praktiken und Tools
• “The Seven-Day Weekend: A Better Way to Work in the 21st
Century“ von Ricardo Semler - zeigt eine revolutionäre Art und Weise,
ein profitables Unternehmen mit einer Belegschaft zu führen, die ihre
Arbeit liebt
• „Thank God it's Monday“ (deutsch trotz englischem Titel) - ein
kurzweiliges Buch, das sehr überzeugend aufzeigt, wie es anders geht
anhand der Erfahrungen der Berliner Agentur "Dark Horse", welche von
30 junge Menschen gegründet wurde.
• positivesharing.com - empfehlenswerter Blog zum Thema Arbeit; sehr
inspirierende und kurzweilige Posts

20. Utopia 2048
Stell dir vor, du wachst in der Zukunft auf
und die große sozial-ökologische Wende ist
gelungen, die Demokratie ist aufgeblüht,
es herrschen Frieden und Wohlstand, die
Wirtschaft ist gemeinwohlorientiert und
der Klimakrise wurde erfolgreich begegnet.
Wie würde diese neue Welt aussehen?
• Taschenbuch: 13,99€, E-Book: 7:49€
• Überall im Handel erhältlich
• www.utopia2048.de

21. Danke für die
Aufmerksamkeit!
Fragen?
www.realutopien.de
www.linozeddies.de