parte del proceso administrativo, en lo que se refiere a la organizacion, paso previo a la integracion de personal. se considera la importancia de la arganizacio y los principios necesarios para realizar la organizacion de la empresa de manera eficaz, se incluye el organigrama y los tipos de estructuras organizacionales

1. IMPORTANCIA DE LA
ORGANIZACION
Los fundamentos básicos que demuestran la
importancia de la organización son:
🞇 Es de carácter continuo.
🞇 Es un medio a través del cual se establece la mejor manera
de lograrlos objetivos del grupo social.
🞇 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las
actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.

2. IMPORTANCIA
🞇 Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades,
reduciendo los costos e incrementando la
productividad.
🞇 Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al
delimitar funcionesy responsabilidades.

3. DIVISION DEL TRABAJO
🞇La división del trabajo es un principio fundamental en la organización. Se
refiere a descomponer tareas complejas en partes más pequeñas y
asignarlas a diferentes personas o grupos. Aquí están los puntos clave:
 Explicación: La división del trabajo aumenta la eficiencia y la
especialización. Cada individuo se enfoca en una tarea específica.
 Puntos importantes:
o Eficiencia: Permite realizar tareas más rápido y con menos errores.
o Especialización: Los empleados se vuelven expertos en sus áreas.
o Coordinación: Requiere una buena coordinación para evitar
conflictos.
 Ejemplo: En una fábrica de automóviles, diferentes trabajadores se
especializan en ensamblar motores, instalar ventanas o pintar
carrocerías.

4. DEPARTAMENTALIZACION
departamentalización implica agrupar actividades similares en unidades
organizativas. Aquí están los puntos clave:
 Explicación: Las organizaciones se dividen en departamentos
funcionales, geográficos, por productos o por clientes.
 Puntos importantes:
o Funcional: Agrupa por funciones como ventas, marketing o
finanzas.
o Geográfica: Basada en ubicaciones geográficas.
o Por productos: Agrupa según líneas de productos o servicios.
o Por clientes: Se enfoca en segmentos de clientes específicos.
 Ejemplo: Una empresa de tecnología podría tener departamentos de
desarrollo, ventas, soporte y marketing.

5. COORDINACION
La coordinación es vital para garantizar que las partes de la organización
trabajen juntas de manera armoniosa. Aquí están los puntos clave:
 Explicación: La coordinación implica sincronizar actividades y
comunicación entre departamentos.
 Puntos importantes:
o Comunicación efectiva: Asegura que todos estén al tanto de los
objetivos y cambios.
o Estructuras de reunión: Reuniones regulares para compartir
información.
o Liderazgo: Líderes deben fomentar la colaboración.
 Ejemplo: Un proyecto de desarrollo de software requiere coordinación
entre programadores, diseñadores y probadores.

6. AUTORIDAD Y PODER
La autoridad y el poder son fundamentales en la toma de decisiones y la
gestión. Aquí están los puntos clave:
 Explicación: La autoridad es el derecho a tomar decisiones, mientras
que el poder es la capacidad de influir en otros.
 Puntos importantes:
o Autoridad formal: Asignada por la posición jerárquica.
o Autoridad informal: Basada en conocimiento o habilidades.
o Poder legítimo: Deriva de la posición.
o Poder de experto: Basado en conocimientos o habilidades.
 Ejemplo: El CEO tiene autoridad formal, pero un líder de proyecto
puede tener poder de experto.

7. DELEGACION
La delegación implica transferir responsabilidades y autoridad a otros.
Aquí están los puntos clave:
 Explicación: Permite a los líderes concentrarse en tareas estratégicas.
 Puntos importantes:
o Claridad: Debe haber instrucciones claras.
o Confianza: Confía en los subordinados para cumplir con las tareas.
o Seguimiento: Asegúrate de que se realice correctamente.
 Ejemplo: Un gerente de ventas delega la planificación de un evento a
su subgerente.

8. DISEÑO LABORAL
El diseño laboral se refiere a cómo se estructuran los trabajos dentro de la
organización. Aquí están los puntos clave:
 Explicación: Implica definir roles, tareas y responsabilidades.
 Puntos importantes:
o Especialización: Diseñar trabajos específicos para habilidades
particulares.
o Amplitud de control: Cuántos empleados reportan a un supervisor.
o Enriquecimiento del trabajo: Agregar tareas significativas para
motivar.
 Ejemplo: Un banco puede diseñar un puesto de cajero con tareas
específicas de manejo de efectivo y atención al cliente.

9. TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACION
Se refiere a los distintos tipos, sistemas o
modelos de estructuras organizacionales
que se pueden implantar en un organismo
social;las más usuales son:
🞇 Lineal o militar
🞇 Funcional o de T
aylor
🞇 Lineo - Funcional
🞇 Estaf
🞇 Por comités

10. ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
🞇 Se caracteriza porque la
actividad decisional se
concentra en una sola
persona quien toma las
decisiones y tiene la
responsabilidad básica del
mando.
🞇 Se le conoce como
organización lineal o militar
porque, se utiliza en
instituciones militares,
siendo aconsejable
también su aplicación en
pequeñas empresas.
A
u
t
o
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a
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R
e
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p
o
n
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a
b
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l
i
d
a
d
Médico
Jefe de Departamento
Director General

11. ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
🞇 VENTAJAS
🞇 Mayor Facilidad en la
toma de decisiones y
en la ejecución de las
mismas
🞇 No hay conflictos de
autoridad ni fugas de
responsabilidad.
🞇 Esclaro y sencillo
🞇 Util en pequeñas
empresas
🞇 La disciplina es fácil de
mantener.
🞇 DESVENTAJAS
🞇 Esrígida e inflexible
🞇 La organización
depende de hombres
clave, lo que origina
trastornos.
🞇 No fomenta la
especialización.
🞇 Los ejecutivos están
saturados de trabajo, lo
que ocasiona que no
se dediquen a labores
sino de
directivas
operación
simplemente.