O documento apresenta um resumo sobre gerenciamento de projetos, abordando conceitos básicos como etapas de um projeto, fatores a serem geridos, técnicas de gerenciamento como viabilidade econômica e métodos como EAP, PERT, CPM e Kanban. Exemplos práticos sobre elaboração de planilhas, diagrama de Gantt e uso do Trello para Kanban são apresentados.

1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Semana da Engenharia Química - SEQ
Novembro - 2016
Luis Henrique Nunes Quezado
HQ Engenharia

2. LUIS HENRIQUE NUNES QUEZADO
• Engenheiro Químico (UFC - 2010.2)
• Especialista em Engenharia Ambiental (Universidade Cândido Mendes - 2015.1)
• Engenheiro de Segurança doTrabalho (Faculdade Ateneu - 2016.2)
• Empresário (HQ Engenharia)
• Experiência em acompanhamento de condicionantes ambientais em
empresas.
• Experiência em elaboração de planilhas de controle, precificações e
acompanhamento de projetos de âmbito ambiental e gerencial.

3. OBJETIVOS
• Assimilar conceitos de projetos de forma simplificada abordando
desde o início ao encerramento do mesmo;
• Conhecer superficialmente alguns métodos e técnicas para
gerenciamento;
• Entender o funcionamento de critérios de viabilidade de projetos
• Alinhar o conhecimento teórico e prático na criação de um
projeto.

4. ETAPAS DE UM PROJETO
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento

5. O QUE GERIR?
• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custo
• Qualidade
• Recursos
• Comunicação
• Riscos
• Aquisições
• Partes Interessadas/
StakeHolders

6. TÉCNICAS DE
GERENCIAMENTO
• Viabilidade (Payback,VPL,TIR)
• EAP (Estrutura Analítica de Projetos)
• ISRAM (Information Security Risk Analysis Method)
• PERT (Program Evaluation and ReviewTechnique)
• CPM (Critical Path Method)

7. VIABILIDADE
• Técnica
• Estratégica
• Econômica-Financeira*

8. PAYBACK SIMPLES
(PRAZO DE RECUPERAÇÃO)
• Usa o tempo como base
• Payback =Valor do investimento/Receita Esperada
• Payback < Desejado, é viável.
• Payback como fator de escolha.
• Não inclui juros
• Não “enxerga” após o período de recuperação

9. VPL / NPV
(VALOR PRESENTE LÍQUIDO)
(NET PRESENTVALUE)
• Usa o fluxo de caixa como base
• Técnica mais sofisticada
• Antecipação de valores futuros mediante desconto
• Viabilidade atrelada a umVPL positivo.

10. TIR / IRR
(TAXA INTERNA DE RETORNO)
(INTERNAL RATE OF RETURN)
• Usa a taxa como base
• Cálculo inverso aoVPL, ou seja,“i” paraVPL=0
• Viabilidade consiste em taxa maior do que em
outra aplicação

11. EAP / WBS
(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS)
(WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
• Regra dos 100%
• Foco em entrega, não em ações
• Granularidade/Elaboração Progressiva
• EAE (Estrutura Analítica de Entrega)

12. EAP / WBS
(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETOS)
(WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
• Regra dos 100%
• Foco em entrega, não em ações
• Granularidade
• EAE (Estrutura Analítica de Entrega)

13. ISRAM
(INFORMATION SECURITY RISK ANALYSIS METHOD)
• Avaliação usual de risco
• Fácil aplicabilidade
• Risco (Exposição) = Impacto X Probabilidade
• Valores de entrada 1 a 5
• Necessidade de plano de resposta

14. PERT
PROGRAM EVALUATION AND REVIEWTECHNIQUE
• Probabilístico/Estatístico
• Rede AOA (Activity on Arrow)
• Tempo Otimista
• Tempo Pessimista
• Tempo Mais Provável
• Tempo Esperado

15. CPM
(CAMINHO CRÍTICO)
(CRITICAL PATH METHOD)
• Determinístico
• Rede AON (Activity on Node)
• Tempo mais Cedo (Time Earlier)
• Tempo maisTarde (Time Later)

16. CPM
(CAMINHO CRÍTICO)
(CRITICAL PATH METHOD)
• Determinístico
• Rede AON
(Activity on
Node)
• Tempo mais
Cedo (Time
Earlier)
• Tempo mais
Tarde (Time
Later)

17. MÉTODOS DE
GERENCIAMENTO
• Kanban
• Scrum
• Gantt

18. MÉTODOS DE
GERENCIAMENTO
• Kanban
• Scrum
• Gantt

19. MÉTODOS DE
GERENCIAMENTO
• Kanban
• Scrum
• Gantt

20. MÉTODOS DE
GERENCIAMENTO
• Kanban
• Scrum
• Gantt

21. MÉTODOS DE
GERENCIAMENTO
• Kanban
• Scrum
• Gantt

22. MÉTODOS DE
GERENCIAMENTO
• Kanban
• Scrum
• Gantt

23. MÉTODOS DE
GERENCIAMENTO
• Kanban
• Scrum
• Gantt

24. MÉTODOS DE
GERENCIAMENTO
• Kanban
• Scrum
• Gantt

25. MÉTODOS DE
GERENCIAMENTO
• Kanban
• Scrum
• Gantt

26. TERMINOLOGIAS BÁSICAS
• Evento/Marco
• Recurso
• Custo
• Predecessor
• Sucessor
• Atividade
• Sub-Atividade
• Prazo/Deadline

27. EXEMPLO
• Projeto Show de Rock

28. EXEMPLO PRÁTICO
• Elaboração de tabela ISRAM de riscos
• Elaboração de plano de resposta
• Elaboração de teste de viabilidade de resposta

29. EXEMPLO PRÁTICO
• Kanban viaTrello

30. EXEMPLO PRÁTICO
• Elaborando projeto em Gráfico Gantt:
• Etapas:
1.Liste as atividades do projeto
2.Inicie o detalhamento
3.Identifique interdependências
4.Estruture o gráfico
5.Monitore o andamento da atividade

31. 1- LISTANDO ATIVIDADES
NO PROJETO
• Liste as atividades essenciais do projeto
• Utilize deVisão Macro
• Estime o tempo das atividades

32. 2- INICIANDO O
DETALHAMENTO
• Desmembre as atividades principais em sub-
atividades
• O grau de detalhamento é livre. É aqui que se
incluem os Recursos, Custos etc.

33. 3- IDENTIFICANDO
INTERDEPENDÊNCIAS
• Principal foco em tempo.
• Definição de dias trabalháveis.
• Definição de Predecessores e Sucessores

34. 4- ESTRUTURANDO O
GRÁFICO
• Estruturação final.
• Visualização de Deadline.
• Definição de Marcos.
• Demarcação de Caminho Crítico.
• Estimativa de custos e precificações

35. 5- MONITORANDO AS
ATIVIDADES
• Etapa dinâmica
• Remanejo de recursos em busca do deadline
• Acompanhamento dos marcos
• Avaliação real da atividade

36. OBRIGADO
Luis Henrique Nunes Quezado
HQ Engenharia
(85) 9 9783-0303
luis.quezado@hqengenharia.com.br