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Institución:
Unidad Educativa Liceo Naval de Guayaquil “Cmdte.
Rafael Andrade Lalama”
Curso:
Pertenece a:
Profesora:
Agosto, 2017
Índice y subíndice
1.- Resumen Ejecutivo
1.1.-Razón Social
1.2.-Nombre comercial
1.3.-Innovación
1.4.- ¿En qué consiste el proyecto?
1.5.- ¿Dónde está el negocio?
1.6.- ¿Cuánto dinero se necesita?
1.7.- ¿En cuánto tiempo se llegará a su punto de equilibrio (¿o su punto muerto, o su break
even? según de dónde sea el inversor)?
1.8.- ¿Qué resultados económicos se obtendrán?
1.9.- ¿Qué hitos conseguiremos el primer año?
1.10.- ¿Qué equipo lo lleva a cabo?
1.11.- ¿Por qué creemos que tendrá éxito?
2.- Plan estratégico
2.1.- Misión
2.2.- Visión
3.- Análisis FODA
3.1.- Fortalezas
3.2.- Oportunidades
3.3.- Debilidades
3.4.- Amenazas
4.- Objetivo general
5.- Estrategias generales
6.- Plan Administrativo
6.1.- Organigrama
6.2.- Mapeo de nuestra ubicación
7.- Segmentación del Mercado para crear el perfil del Consumidor
Bonpiza S.A.
CREACIÓN DE UNA EMPRESA CON NUEVOS PRODUCTOS.
 Fecha de elaboración: 15-07-2017
 Número de copias: 1
 Miembros: 1
Bonnie VIP
I. Resumen Ejecutivo
1.1.- Razón Social: Bonpiza S.A.
1.2.- Nombre comercial: “Bonnie VIP”
1.3.- Innovación: Camisetas con el diseño que el cliente desee o de moda,
tendencia a la innovación, siempre en constante cambio.
1.4.- ¿En qué consiste el proyecto?
En la venta de camisetas personalizadas a gusto del cliente.
1.5.- ¿Dónde está el negocio?
En el norte de Guayaquil, en una amplia zona comercial, situada entre la Alborada y la Garzota
1.6.- ¿Cuánto dinero se necesita?
Para iniciar el negocio, empezamos con un capital de 1000 dólares, para poder alquilar el local,
comprar las maquinas básicas y la materia prima para poder empezar a elaborar las camisetas
personalizadas.
1.7.- ¿En cuánto tiempo se llegará a su punto de equilibrio (¿o su punto muerto, o
su break even? según de dónde sea el inversor)?
Aproximadamente en unos 6 meses, cuando las ganancias aumenten y sea estable el negocio
1.8.- ¿Qué resultados económicos se obtendrán?
Resultados favorables, a medida del progreso de las ventas, las ganancias serán mayores , lo que
nos ayudará a ampliar la gama de productos en el negocio.
1.9.- ¿Qué hitos conseguiremos el primer año?
satisfacer al cliente, bajo sus gustos personalizados, innovar en el mercado.
1.10.- ¿Qué equipo lo lleva a cabo?
Grupo de jóvenes con ganas de emprender, que sepan entender los gustos de los clientes para
dar un servicio de calidad.
1.11.- ¿Por qué creemos que tendrá éxito?
Porque siempre los diseños están en constante cambio, lo que nos posibilita a un alto
aceptación en el mercado y un pronto crecimiento.
2.- Plan estratégico
2.1.- Misión:
Alegrar a nuestros clientes y mejorar su imagen con nuestra amplia gama de
diseños de agrado juvenil.
Posibilitando la permanencia de nuestros productos en el mercado local, para
ampliar nuestra Empresa al mercado Internacional.
2.2.- Visión:
El amplio surtido juvenil y llamativo, muestra las expresiones populares de
nuestro entorno Nacional, es decir nuestra identidad plasmada en diseños
juveniles de carácter sub-moral en el cual los jóvenes se sienten a gusto e
identificados, productos de precio accesible y fácil adquisición lo que nos
posibilita a un alto crecimiento con innovación y responsabilidad de manera
que seamos altamente competitivos.
3.- Análisis FODA
3.1.- Fortalezas:
-Calidad y variedad de productos.
-Buena relación entre clientes y trabajadores.
-Capacidad de producción para el mercado.
-Precios aptos para el mercado.
3.2.- Oportunidades:
-Expansión del producto a nivel internacional.
-Diversificación del producto.
-Posible aumento de la demanda.
3.3.- Debilidades:
-Ser una empresa nueva en el mercado.
-Existencia en el mercado de otras empresas con el mismo servicio.
-Exposición de la empresa a la competencia internacional
-No haber efectuado campañas publicitarias para posicionarse.
3.4.- Amenazas:
-Variedad del precio de las principales materias primas.
-Nivel de competencia.
-Cambio de los gustos de los consumidores.
-Cambio en las políticas de los grandes clientes.
4.- Objetivo general:
• Aumentar las exportaciones.
• Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad de
productos.
• Incrementar la productividad.
• Alcanzar un mayor alcance a nivel nacional e internacional.
• Aumentar las ventas.
• Crear nuevos diseños para un mejor reconocimiento de la marca.
• Lograr una mayor participación en el mercado.
• Ser una marca líder en el mercado.
5.- Estrategias generales:
• Brindar un buen servicio al cliente.
• Contar con tecnología actualizada para poder ofrecer otros
productos/servicios o producir más.
• Publicidad (uso de volantes, afiches, folletos, tarjetas, participar en ferias, crear
una página web y hacer publicidad en Internet, etc.)
• Aumentar los lugares en donde podemos ofrecer o vender nuestros
productos/servicios a los consumidores finales.
• Realizar promociones.
• Asociaciones con otras empresas.
6.- Plan Administrativo
6.1.- Organigrama:
Nuestro organigrama se caracteriza por ser un Red Integral, debido a que
nuestras acciones coordinadas por acuerdos entre los departamentos que
tenemos no son jerárquicas, habiendo una comunicación muy neutral,
organizada e igual para evitar conflictos en el futuro.
6.2.- Mapeo de nuestra ubicación:
A continuación, les mostraremos donde nos ubicaríamos para poder
comercializar nuestro producto, también debemos tener en cuenta a nuestra
competencia, para ver si afectaría o no a nuestra empresa.
7.- Segmentación del Mercado para crear el perfil del
Consumidor
Después de haber hecho las encuestas y también después de haber visto los
resultados del formulario, damos a conocer la segmentación del mercado al que
empezaremos a comercial nuestro producto:
Segmentación del Mercado para crear el perfil del Consumidor
Local
Segmentación Geográfica X
Edad Juvenil
Género Todos los Géneros
No. Familiar Cualquier cantidad de Familiares
Ingresos Desde $5 en adelante
Raza Todas las Razas
Ocupación Todas las Ocupaciones
Educación Primaria, Secundaria, Superior, etc.
Religión Todas las religiones
Segmentación X

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  • 1. Institución: Unidad Educativa Liceo Naval de Guayaquil “Cmdte. Rafael Andrade Lalama” Curso: Pertenece a: Profesora:
  • 2. Agosto, 2017 Índice y subíndice 1.- Resumen Ejecutivo 1.1.-Razón Social 1.2.-Nombre comercial 1.3.-Innovación 1.4.- ¿En qué consiste el proyecto? 1.5.- ¿Dónde está el negocio? 1.6.- ¿Cuánto dinero se necesita? 1.7.- ¿En cuánto tiempo se llegará a su punto de equilibrio (¿o su punto muerto, o su break even? según de dónde sea el inversor)? 1.8.- ¿Qué resultados económicos se obtendrán? 1.9.- ¿Qué hitos conseguiremos el primer año? 1.10.- ¿Qué equipo lo lleva a cabo? 1.11.- ¿Por qué creemos que tendrá éxito? 2.- Plan estratégico 2.1.- Misión 2.2.- Visión 3.- Análisis FODA 3.1.- Fortalezas 3.2.- Oportunidades 3.3.- Debilidades 3.4.- Amenazas 4.- Objetivo general 5.- Estrategias generales 6.- Plan Administrativo
  • 3. 6.1.- Organigrama 6.2.- Mapeo de nuestra ubicación 7.- Segmentación del Mercado para crear el perfil del Consumidor Bonpiza S.A. CREACIÓN DE UNA EMPRESA CON NUEVOS PRODUCTOS.  Fecha de elaboración: 15-07-2017  Número de copias: 1  Miembros: 1
  • 4. Bonnie VIP I. Resumen Ejecutivo 1.1.- Razón Social: Bonpiza S.A. 1.2.- Nombre comercial: “Bonnie VIP” 1.3.- Innovación: Camisetas con el diseño que el cliente desee o de moda, tendencia a la innovación, siempre en constante cambio. 1.4.- ¿En qué consiste el proyecto? En la venta de camisetas personalizadas a gusto del cliente. 1.5.- ¿Dónde está el negocio? En el norte de Guayaquil, en una amplia zona comercial, situada entre la Alborada y la Garzota 1.6.- ¿Cuánto dinero se necesita? Para iniciar el negocio, empezamos con un capital de 1000 dólares, para poder alquilar el local, comprar las maquinas básicas y la materia prima para poder empezar a elaborar las camisetas personalizadas. 1.7.- ¿En cuánto tiempo se llegará a su punto de equilibrio (¿o su punto muerto, o su break even? según de dónde sea el inversor)? Aproximadamente en unos 6 meses, cuando las ganancias aumenten y sea estable el negocio 1.8.- ¿Qué resultados económicos se obtendrán? Resultados favorables, a medida del progreso de las ventas, las ganancias serán mayores , lo que nos ayudará a ampliar la gama de productos en el negocio. 1.9.- ¿Qué hitos conseguiremos el primer año? satisfacer al cliente, bajo sus gustos personalizados, innovar en el mercado.
  • 5. 1.10.- ¿Qué equipo lo lleva a cabo? Grupo de jóvenes con ganas de emprender, que sepan entender los gustos de los clientes para dar un servicio de calidad. 1.11.- ¿Por qué creemos que tendrá éxito? Porque siempre los diseños están en constante cambio, lo que nos posibilita a un alto aceptación en el mercado y un pronto crecimiento. 2.- Plan estratégico 2.1.- Misión: Alegrar a nuestros clientes y mejorar su imagen con nuestra amplia gama de diseños de agrado juvenil. Posibilitando la permanencia de nuestros productos en el mercado local, para ampliar nuestra Empresa al mercado Internacional. 2.2.- Visión: El amplio surtido juvenil y llamativo, muestra las expresiones populares de nuestro entorno Nacional, es decir nuestra identidad plasmada en diseños juveniles de carácter sub-moral en el cual los jóvenes se sienten a gusto e identificados, productos de precio accesible y fácil adquisición lo que nos posibilita a un alto crecimiento con innovación y responsabilidad de manera que seamos altamente competitivos. 3.- Análisis FODA 3.1.- Fortalezas: -Calidad y variedad de productos. -Buena relación entre clientes y trabajadores. -Capacidad de producción para el mercado. -Precios aptos para el mercado. 3.2.- Oportunidades: -Expansión del producto a nivel internacional.
  • 6. -Diversificación del producto. -Posible aumento de la demanda. 3.3.- Debilidades: -Ser una empresa nueva en el mercado. -Existencia en el mercado de otras empresas con el mismo servicio. -Exposición de la empresa a la competencia internacional -No haber efectuado campañas publicitarias para posicionarse. 3.4.- Amenazas: -Variedad del precio de las principales materias primas. -Nivel de competencia. -Cambio de los gustos de los consumidores. -Cambio en las políticas de los grandes clientes. 4.- Objetivo general: • Aumentar las exportaciones. • Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad de productos. • Incrementar la productividad. • Alcanzar un mayor alcance a nivel nacional e internacional. • Aumentar las ventas. • Crear nuevos diseños para un mejor reconocimiento de la marca. • Lograr una mayor participación en el mercado. • Ser una marca líder en el mercado. 5.- Estrategias generales: • Brindar un buen servicio al cliente.
  • 7. • Contar con tecnología actualizada para poder ofrecer otros productos/servicios o producir más. • Publicidad (uso de volantes, afiches, folletos, tarjetas, participar en ferias, crear una página web y hacer publicidad en Internet, etc.) • Aumentar los lugares en donde podemos ofrecer o vender nuestros productos/servicios a los consumidores finales. • Realizar promociones. • Asociaciones con otras empresas. 6.- Plan Administrativo 6.1.- Organigrama: Nuestro organigrama se caracteriza por ser un Red Integral, debido a que nuestras acciones coordinadas por acuerdos entre los departamentos que tenemos no son jerárquicas, habiendo una comunicación muy neutral, organizada e igual para evitar conflictos en el futuro. 6.2.- Mapeo de nuestra ubicación:
  • 8. A continuación, les mostraremos donde nos ubicaríamos para poder comercializar nuestro producto, también debemos tener en cuenta a nuestra competencia, para ver si afectaría o no a nuestra empresa. 7.- Segmentación del Mercado para crear el perfil del Consumidor Después de haber hecho las encuestas y también después de haber visto los resultados del formulario, damos a conocer la segmentación del mercado al que empezaremos a comercial nuestro producto: Segmentación del Mercado para crear el perfil del Consumidor Local Segmentación Geográfica X Edad Juvenil Género Todos los Géneros No. Familiar Cualquier cantidad de Familiares Ingresos Desde $5 en adelante Raza Todas las Razas Ocupación Todas las Ocupaciones Educación Primaria, Secundaria, Superior, etc. Religión Todas las religiones Segmentación X
  • 9. Psicogeográfica Clase Social Todas las clases sociales Estilo de Vida Todos los estilos de Vida Características Modelos Personalizados y Juveniles Segmentación Conductiva X Conocimientos Saber la idea principal de nuestro producto Actitudes Entusiasmo Beneficios Pretendidos Moda Actual Lealtad a la Marca Excelente Actitud ante el producto Comprometedora e interesada