Mano de obra, cálculos para costos y presupuestos. Curso SENA, Colombia.

1. CARTILLA
CONCEPTO DE MANO DE OBRA
SENA
CENTRO NACIONAL DE LA CONSTRUCCIÓN
MEDELLÍN, 2004

2. 1. TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCION 4
2. SALARIO 4
2.1 PAGOS QUE SON SALARIOS 4
2.1.1 En dinero y en especie 4
2.1.2 Viáticos 4
2.1.3 Auxilio de transporte 4
2.2 PAGOS QUE NO SON SALARIO 5
2.3 MODALIDAD DE REMUNERACION 5
2.3.1 Salario en especie 5
2.3.2 Por Unidad de Tiempo y Por Unidad de Obra 5
2.3.2.2 A destajo o por unidad de obra 6
2.3.3 Salario Integral 6
3. PRESTACIONES SOCIALES A CARGO DEL EMPLEADOR 6
3.1 PRIMA DE SERVICIOS 6
3.1.1Obligatoriedad 6
3.1.2 Cuantía 6
3.1.3 Salario base de liquidación 7
3.2 AUXILIO DE CESANTÍAS 7
3.2.1 Cuantía 7
3.2.2 Salario base para la liquidación de cesantías 7
3.3 INTERESES SOBRE LA CESANTÍAS 7
4. OTROS PAGOS A CARGO DEL EMPLEADOR 8
4.1 VACACIONES 8
4.1.1 Obligatoriedad y cuantía 8
4.1.2 Salario base para la liquidación de vacaciones 8
4.2 AUXILIO DE TRANSPORTE 9
4.2.1 Naturaleza jurídica 9
4.2.2 Beneficiarios 9
5. JORNADA DE TRABAJO 9
5.1 DISPOSICIONES LEGALES 9
5.1.1 Jornada ordinaria y jornada máxima legal 9
5.1.2 Descanso el día sábado 9
5.1.3 El trabajo diurno y trabajo nocturno 10
5.2 HORAS EXTRAS 10
5.2.1 Concepto y exigencias 10
5.2.2 Liquidación del trabajo extra 10
5.3 LIQUIDACIÓN DEL TRABAJO EN DOMINGOS Y FESTIVOS 10
5.3.1 Trabajo ocasional 10
5.3.2 Trabajo habitual 11
5.3.3Trabajo Extra Dominical o Festivo 11
5.3.4 Trabajo Nocturno Dominical o Festivo 11
6. COSTO REAL DEL SALARIO 12
6.1 CALCULO DEL FACTOR DE SALARIO REAL 12
Salario 12
Prestaciones sociales 12
Seguridad social 12
6.2 IMPORTANCIA DEL FACTOR DE SALARIO REAL 13
7. RENDIMIENTO 13
7.1 DEFINICION 13
7.2 MEDICIÓN DE LOS RENDIMIENTOS 13
7.2.1 Componentes del tiempo de ejecución de una actividad 13
7.2.2 Rendimiento determinístico 14
7.2.3 Método de los precios 16
7.3 EJERCICIO DE APLICACIÓN 17

3. 7.4 ANÁLISIS DE ACTIVIDADES 18
7.4.1 Localización y replanteo. 18
7.4.2 Descapote 18
7.4.3 Explanaciones y excavaciones 19
Tipo de suelo 19
7.4.4 Llenos manuales 19
7.4.5 Transporte de materiales en carretillas manuales 20
7.4.6 Concreto reforzado 20
7.4.7 Mamposterías 22
7.4.8 Revoques 22
7.4.9 Enchape 23
7.4.9.1 Enchape Cerámica 23
7.4.9.2 Enchape en chapa de ladrillo o bloque 23
7.4.10. Entresuelo 23
CREDITOS
Elaboración temática:
Juan Carlos Puerta Restrepo (Centro Nacional de la Construcción)
Asesoría General
Iliana Eneth Molina Cuartas (División de Organización y Sistemas)
Diseño y coordinación General
Luz Marina Palacio Quintero (Centro Nacional de la Construcción)
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4. MANO DE OBRA
1. TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCION
Son trabajadores de la construcción, las personas que se dedican a obras y
actividades que tienen por objeto construir cualquier clase de casa o edificio y a otras
inherentes a esa actividad, pero no las personas que en su calidad de arquitectos o
ingenieros, proyectistas o interventores dirijan técnicamente, asesoren o controlen la
ejecución simplemente material de aquellas obras.
2. SALARIO
El salario es la contraprestación principal y directa que recibe el trabajador por sus
servicios.
2.1 PAGOS QUE SON SALARIOS
2.1.1 En dinero y en especie
El salario en dinero esta integrado por dos tipos de retribución:
2.1.1.1 Ordinaria: Tiene como característica que se paga periódicamente, en forma
fija o variable. Puede pactarse una suma fija, o una suma variable, o una combinación
de estas,
2.1.1.2 Extraordinaria: Corresponde al pago de horas extras, recargo nocturno,
trabajo en los días de descanso obligatorio, porcentajes por ventas, comisiones,
sobresueldos, primas ( excepto la de servicios), bonificaciones habituales y en general
todos los pagos que tengan esa naturaleza por voluntad del empleador, convención
colectiva o laudo arbitral.
2.1.2 Viáticos
Los viáticos accidentales no constituyen salario en ningún caso; respecto a los viáticos
permanentes solo constituyen salario los pagos destinados a proporcionar al
trabajador manutención y alojamiento, pero no los que tengan por finalidad
proporcionar al trabajador medios de transporte y gastos de representación.
El empleador tiene la obligación de precisar el momento de pago de los viáticos, y
cuales destina a cubrir gastos de almacenamiento y alojamiento y cuales a otras
finalidades según la realidad del contrato.
2.1.3 Auxilio de transporte
No constituye salario, pero para el solo efecto de liquidación de prestaciones sociales
deberá incluirse en la base de la liquidación.
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5. 2.2 PAGOS QUE NO SON SALARIO
• Las sumas que ocasionalmente y por mera liberalidad recibe el trabajador en
dinero o en especie, como primas y bonificaciones;
• Lo que recibe no para su beneficio ni para enriquecer su patrimonio sino para
desempeñar a cabildad sus funciones, como medios de transporte y gastos de
representación;
• Los beneficios y/o auxilios habituales u ocasionales cuando las partes hayan
dispuesto en forma expresa que no tendrán carácter salarial, tales como las
primas extralegales de vacaciones y navidad;
• Las prestaciones sociales, como el auxilio por enfermedad, maternidad,
cesantías, etc;
• Los suministros en especie cuando se pacte que no tendrán el carácter de
salario, tales como alimentación, vestuario y alojamiento; y
• Los pagos que expresamente no son salarios, como vacaciones y sus
compensaciones en dinero, subsidio familiar, participación de utilidades,
viáticos permanentes en la parte destinada al transporte y gastos de
representación y la prima legal de servicios. Tampoco son salario los
elementos de trabajo, las propinas y la indemnización por terminación del
contrato
2.3 MODALIDAD DE REMUNERACION
2.3.1 Salario en especie
Se presenta cuando el empleador suministra al trabajador, en parte del pago del
salario, vivienda, alimentación, vestuario, etc.
El salario en especie solo puede ser parcial y su equivalente monetario no podría
exceder el 50% de la totalidad del salario. Si el trabajador devenga el mínimo legal
vigente, el salario en especie no puede ser superior al 30% del mismo.
Siempre que se pacte salario en especie debe asignársele un valor en el contrato. Los
suministros de salario en especie dejarán de tener carácter salarial cuando las partes
expresamente así lo acuerden.
2.3.2 Por Unidad de Tiempo y Por Unidad de Obra
2.3.2.1 Por unidad de tiempo. Las partes pueden acordar el salario teniendo en
cuenta solo el tiempo. El salario toma denominaciones particulares según se pacte
por días (jornal) o por periodos mayores de un día (sueldo).
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6. 2.3.2.2 A destajo o por unidad de obra
Se paga cierta cantidad de dinero por cada pieza que fabrique o procese el trabajador.
A propósito del salario a destajo, no son aplicables las normas sobre el salario mínimo
si el trabajador no está obligado a cumplir la jornada ordinaria. Por el contrario,
cuando lo está, deberá recibir el salario mínimo aunque la unidades producidas no
alcancen dicho límite.
2.3.3 Salario Integral
Actualmente pueden pactar salario integral los trabajadores que devenguen 10 ó más
salarios mínimos mensuales legales vigentes (S.M.M.L.V.).
En ningún caso el valor del salario integral puede ser inferior a 10 S.M.M.L.V. más el
factor prestacional correspondiente a la empresa, el cual no podrá ser inferior al 30%
de dicha cuantía.
Siempre que durante la ejecución del contrato haya incremento del salario mínimo
legal, y por tal razón, el salario integral quedare por debajo de los 10 S.M.M.L.V. más
el factor prestacional correspondiente a la empresa, el salario integral del trabajador se
debe aumentar si se desea continuar con esta modalidad.
El trabajador que desee acogerse al salario integral deberá recibir la liquidación
definitiva de sus cesantías y demás prestaciones sociales causadas hasta la fecha, sin
que por ello se entienda terminado su contrato de trabajo.
El salario integral que acuerden libremente el trabajador y el empleador - por escrito-
será la base para liquidar indemnizaciones por despido injusto y remunerar las
vacaciones. Los aportes parafiscales de los trabajadores con salario integral se
reducen en un treinta por ciento.
Para cotizar al sistema de seguridad social integral, se toma como base el 70% del
salario integral, siempre que este porcentaje no sea superior a 20 S.M.M.L.V.
3. PRESTACIONES SOCIALES A CARGO DEL EMPLEADOR
3.1 PRIMA DE SERVICIOS
3.1.1Obligatoriedad
Están obligados a pagarla todas las empresas de carácter permanente, es decir
aquellas que realicen actividades de duración mínimo de un año.
3.1.2 Cuantía
La cuantía de la prima legal de servicios será de treinta días de salario por año,
pagaderos en forma semestral por partes iguales y proporcionalmente por fracción
igual o superior a tres meses de servicio en el respectivo semestre, si se trata de
empresas con capital igual o mayor de $ 200.000.
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7. Para empresas con capital hasta de $ 200.000, la cuantía de la prima legal de
servicios será de quince días de salario, con las mismas condiciones de pago de la
anterior.
En los contratos a términos fijos inferior a un año, los trabajadores tienen derecho al
pago de la prima de servicios en proporción al tiempo laborado cualquiera que éste
sea.
3.1.3 Salario base de liquidación
Es el promedio de lo devengado en el respectivo semestre y en todo caso en un lapso
superior de noventa (90) días durante tal periodo.
El auxilio de transporte forma parte de la base salarial para liquidar la prima de
servicios.
3.2 AUXILIO DE CESANTÍAS
3.2.1 Cuantía
Los trabajadores tienen derecho a un mes de salario por cada año se servicio y
proporcionalmente por fracción de año.
Para los trabajadores de la construcción el auxilio de cesantías se liquidará a razón de
tres días de salario por cada mes de servicio, siempre que se labore cuando menos
un mes.
3.2.2 Salario base para la liquidación de cesantías
Esta prestación tiene un tratamiento expreso y particular que no es aplicable a otras
prestaciones. Para su liquidación debe tomarse como base el ultimo salario mensual,
siempre que no haya tenido variaciones en los tres meses anteriores. En caso
contrario, y para los salarios variables, se tomará como base el promedio mensual de
lo devengado en el último año de servicios o en el tiempo de servicio si fuere inferior a
un año
3.3 INTERESES SOBRE LA CESANTÍAS
Todo empleador que según la ley este obligado a pagar cesantías, debe pagar a sus
trabajadores un interés sobre las mismas equivalente al 12% anual.
Cuando esta vigente el contrato de trabajo, los intereses se causan y se pagan a más
tardar el 31 de enero de cada año, con base en el saldo de las cesantías que tuviere
acumulado el trabajador a su favor el 31 de diciembre del año inmediatamente
anterior. El monto de las cesantías a 31 de diciembre se determina para cada
trabajador con base en el ultimo sueldo, o con el promedio mensual, si hubo cambio
en los últimos tres meses o si el salario es variable.
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8. El valor de los intereses será el resultado de multiplicar el saldo de la cesantía por la
tasa de interés del 12% anual. Si no ha laborado el año completo, el saldo de las
cesantías se multiplica por el tiempo transcurrido en el respectivo año hasta el 31 de
diciembre y este factor a su vez se multiplica por la tasa del 12% anual y se divide por
360.
Cuando se trate de un pago parcial de cesantía, efectuado durante el respectivo año,
también deberá pagarse al beneficiario un interés sobre el tiempo transcurrido entre el
1 de Enero de ese año y la fecha de dicho pago, a razón del 12 % anual sobre el valor
pagado. El pago de los interese debe hacerse a más tardar dentro del mes siguiente a
la fecha del pago parcial de la cesantía.
NOTA: Otras prestaciones sociales a cargo del empleador son "Calzado y vestido de
labor" y "Subsidio familiar", que no se consideran en este documento para los efectos
que se persiguen.
4. OTROS PAGOS A CARGO DEL EMPLEADOR
4.1 VACACIONES
4.1.1 Obligatoriedad y cuantía
Todo empleador esta obligado a conceder a sus trabajadores por cada año de
servicios, quince (15) días hábiles consecutivos de vacaciones remunerados y
proporcionalmente por fracciones superiores a 90 días
Para los trabajadores de la construcción, el descanso remunerado de 15 días hábiles y
consecutivos por cada año de servicios y proporcionalmente por fracción de año, se
causa cuando se ha servido cuando menos un mes.
4.1.2 Salario base para la liquidación de vacaciones
Durante el periodo de vacaciones el trabajador debe recibir el salario ordinario que
esté devengando el día que comience a disfrutarlas. Este salario ordinario esta
formado por todo lo que recibe el trabajador como remuneración de sus servicios,
excepto el valor del trabajo en días de descanso obligatorio y de horas extras. El
recargo nocturno y lo recibido por descanso obligatorio remunerado, si debe
computarse dentro del salario ordinario.
En los contratos a término fijo inferior a un año, las vacaciones se liquidan en
proporción al tiempo de servicio, cualquiera que éste sea.
Por no ser una prestación social, el auxilio de transporte no se incluye en el salario
base para la liquidación de vacaciones.
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9. 4.2 AUXILIO DE TRANSPORTE
4.2.1 Naturaleza jurídica
Este pago tiene la naturaleza de auxilio económico con destinación especifica y por
mandato de la ley se debe incorporar al salario única y exclusivamente para efectos de
liquidación de prestaciones sociales.
Por disposición expresa de la ley 10/93 y la ley 344/96 el valor del auxilio de transporte
no se incluye en la base salarial para liquidar los aportes al sistema de seguridad
social.
4.2.2 Beneficiarios
Tienen derecho a recibir este auxilio económico los empleados que devenguen hasta
dos veces el salario mínimo legal. Cuando se trate de salario variable, se toma como
base para establecer el derecho el promedio de lo devengado en el mes anterior.
5. JORNADA DE TRABAJO
5.1 DISPOSICIONES LEGALES
5.1.1 Jornada ordinaria y jornada máxima legal
La jornada ordinaria de trabajo es la que convengan las partes o, a falta de un
convenio, la máxima legal.
La duración máxima legal de la jornada de trabajo es de 8 horas diarias y de 48
semanales, salvo en los trabajos autorizados para menores de edad cuyas edades
oscilen entre 12 y 18 años de edad y las jornadas especiales de 6 horas diarias y 36
horas a la semana.
En las labores que sean especialmente insalubres o peligrosas, el gobierno puede
ordenar la reducción de la jornada de trabajo.
Están excluidos de la regulación de la jornada máxima legal de trabajo quienes
desempeñan cargos de dirección, confianza o manejo, quienes ejerciten labores
intermitentes o discontinuas, y los de simple vigilancia cuando residan en le sitio de
trabajo.
5.1.2 Descanso el día sábado
Las empresas que laboren 48 horas a la semana podrán ampliar, por acuerdo entre
las partes, la jornada ordinaria hasta en dos (2) horas diarias, con el único fin de
permitir al trabajador el descanso durante todo el día sábado. En estos casos esta
prohibido laborar horas extras el mismo día.
El trabajo excepcional en el día sábado se retribuye con el salario ordinario y los
recargos a que haya lugar por recargo nocturno y horas extras.
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10. 5.1.3 El trabajo diurno y trabajo nocturno
Para todos los efectos laborales, se califica como trabajo diurno el comprendido entre
las 06:00 horas (6:00 a.m.) y las 22:00 horas (10:00 p.m.), y como trabajo nocturno el
comprendido entre las 22:00 horas (10:00 p.m.) y las 06:00 horas (6:00 a.m.).
Esta diferencia de los horarios de trabajo, diurno y nocturno, es importante para la
liquidación de los recargos legales, tales como las horas extras y el recargo nocturno,
entre otros.
5.2 HORAS EXTRAS
5.2.1 Concepto y exigencias
El trabajo que excede la jornada ordinaria o la jornada máxima legal vigente, sé
conoce como trabajo suplementario o de horas extras, y debe ser remunerado de
forma especial.
En ningún caso las horas extras, diurnas o nocturnas, podrán exceder de 2 horas
diarias y de 12 horas semanales.
Para laborar tiempo extra, el empleador debe solicitar autorización al Ministerio de
Trabajo y Seguridad Social, llevar un registro detallado del trabajo suplementario y
entregar copia del registro del trabajo suplementario a cada trabajador.
5.2.2 Liquidación del trabajo extra
Los recargos son más altos para el trabajo extra nocturno que para el trabajo extra
diurno.
El trabajo extra diurno se remunera con un recargo del 25% sobre el valor del trabajo
ordinario diurno, como se indica a continuación:
Valor Hora Extra Diurna = valor hora ordinaria diurna * 1.25
El trabajo extra nocturno se remunera con un recargo del 75% sobre el valor de trabajo
ordinario diurno
Hora Extra Nocturna = valor hora ordinaria diurna * 1.75
5.3 LIQUIDACIÓN DEL TRABAJO EN DOMINGOS Y FESTIVOS
5.3.1 Trabajo ocasional
El trabajo en domingos se considera ocasional cuando el empleado labora dos
domingos durante el mes calendario.
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11. El trabajo en días domingos o en días festivos se remunera con recargo del 75 %
sobre el salario ordinario en proporción a las horas laboradas, o con un día de
descanso compensatorio, sin perjuicio del salario ordinario a que tenga derecho el
trabajador por haber laborado la semana completa.
5.3.2 Trabajo habitual
El trabajo dominical se considera habitual cuando el empleado labora tres o más
domingos durante el mes calendario.
El trabajo habitual en domingo o festivo se remunera con recargo del 75 % sobre el
salario ordinario en proporción a las horas laboradas y con un día de descanso
compensatorio remunerado en la semana siguiente, sin perjuicio del salario ordinario a
que tenga derecho el trabajador por haber laborado la semana completa.
5.3.3Trabajo Extra Dominical o Festivo
El valor de la hora extra dominical ( o festiva) diurna se calcula según la siguiente
fórmula:
Valor hora extra dominical diurna = (salario mensual * # horas trabajadas * 2.00) / 240
El factor 2.00 incluye el 75 % del recargo dominical y el 25 % de la hora extra diurna; y
se divide por 240 para aquellas personas que laboran 8 horas al día.
El valor de la hora extra dominical ( o festiva) nocturna se calcula según la siguiente
fórmula:
Valor hora extra dominical nocturna = (salario mensual * # horas trabajadas * 2.50) /
240.
El factor 2.50 incluye el 75 % del recargo dominical y el 75 % de la hora extra
nocturna; y se divide por 240 para aquellas personas que laboran 8 horas al día.
5.3.4 Trabajo Nocturno Dominical o Festivo
Se remunera con el recargo del 35%, más el salario que corresponde al trabajador por
laborar en domingo o festivo en forma habitual o en forma ocasional.
El valor del recargo nocturno se calcula según la siguiente fórmula:
recargo hora dominical nocturna = (salario mensual * 2.10) /240
El factor 2.10 incluye el 75 % del recargo dominical y el 35 % del recargo nocturno; y
se divide por 240 para aquellas personas que laboran 8 horas al día.
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12. 6. COSTO REAL DEL SALARIO
El costo real del salario es mayor que el simple sueldo o jornal, puesto que existen
sumas adicionales que deben pagarse al trabajador a diversas instituciones del estado
y debe tenerse en cuenta para incluirse como mayor valor de la mano de obra. En
general la industria de la construcción esta sujeta a todas estas disposiciones legales
aplicables a las demás industrias pero tienen un régimen especial para cesantías y
vacaciones.
El factor de salario real (F.S.R.) es el factor por el cual se multiplica el salario o jornal
para conocer el costo real del salario.
6.1 CALCULO DEL FACTOR DE SALARIO REAL
A continuación se calcula el F.S.R. para un trabajador de la construcción que devenga
1 S.M.M.L.V.
Para este cálculo se consideraron los siguientes aspectos:
El año es el período utilizado para el cálculo, puesto que en él se presenta
regularidad en cuanto al número de días festivos, y al número de días por año.
Se toman 365 días en el año para ajustar el cálculo al caso de trabajadores cuya
modalidad de contratación es por destajo, por jornales, o por subcontratos de obra,
que son las modalidades más comunes en nuestro medio.
El ítem de "vacaciones" se evalúa para el caso de compensación en dinero, y se
toma en promedio 18 días. Este caso es sólo para el cálculo porque la ley prohibe
compensar las vacaciones en dinero
No se consideraron para el cálculo los aportes de Calzado y vestido de labor" y
"Subsidio familiar", los cuales deben ser valorados para cada caso en particular.
CONCEPTO CALCULO
VALOR
MENSUAL
($)
VALOR
DIARIO ($)
365 DIAS ($)
PORCENTAJE
Parcial / total
Salario
Sueldo A 358.000 D 11.933,33 G 4’355.665,45 100,00
Auxilio de transporte B 41.600 E 1.386,67 H 506.134,55 11,62
Subtotal C 399.600 F 13.320,00 I 4’861.800,00 111,62
Prestaciones sociales
Cesantías F*12*3 479.520,00 11,01
Interés de cesantías Cesant*12 % 57.542,40 1,32
Prima de servicios F * 30 399.600,00 9,17
Vacaciones D * 18 214.799,94 4,93
Subtotal 1´151.462,34 26,43
Seguridad social
E.G. y M. G * 8,00 % 348.453,24 8,00
P.V.I. y M. G * 10,875% 473.678,62 10,88
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13. E.P. y A.T G * 6,96 % 303.154,32 6,96
Subtotal 1´125.286,18 25,84
Aportes parafiscales
Caja Compensación G * 4% 174.226,62 4,00
I.C.B.F G * 3% 130.669,96 3,00
SENA G * 2% 87.113,31 2,00
Subtotal 392.009,89 9,00
TOTAL 172,89
6.2 IMPORTANCIA DEL FACTOR DE SALARIO REAL
El F.S.R. tiene doble importancia en la elaboración del presupuesto:
Permite la evaluación del costo de la mano de obra que será contratada por la
modalidad de contrato a término fijo, contrato por la duración de la obra, o personal
que pertenece a la organización del contratista. Normalmente esta mano de obra
se conoce como "personal por administración".
Permite comparar las cotizaciones de mano de obra, ya sean por tiempo o por
unidad de obra. En el segundo de los casos se aprovecha el valor del rendimiento
para calcular el costo de la mano de obra.
7. RENDIMIENTO
7.1 DEFINICION
Es la cantidad de obra ejecutada en la unidad de tiempo y por recurso empleado, o
como el tiempo-recurso necesario para ejecutar la unidad de obra.
Los recursos son: Mano de obra, Maquinaria, Equipos, Materiales, Dinero y el tiempo.
El tiempo-recurso se expresa en horas – hombre, horas – cuadrilla o en horas –
máquina.
7.2 MEDICIÓN DE LOS RENDIMIENTOS
7.2.1 Componentes del tiempo de ejecución de una actividad
El tiempo total de ejecución de una actividad constructivo está conformado por:
El tiempo básico de realización del trabajo,
El tiempo empleado en el trabajo suplementario ocasionado por deficiencias del
diseño o de los materiales,
El tiempo suplementario ocasionado por la aplicación de procesos constructivos
inadecuados,
El tiempo improductivo ocasionado por las deficiencias de dirección, y
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14. El tiempo improductivo imputable al obrero
Sin embargo, es importante reconocer que el desempeño de una persona no depende
exclusivamente de su capacidad física o de su grado de cualificación; puesto que su
trabajo se desarrolla en un medio ambiente que le fue asignado por la dirección y su
rendimiento se maximiza cuando:
En la obra existen sistemas para planear, encauzar y realizar el trabajo, y cada
persona tiene las instrucciones necesarias para el desarrollo de su labor,
La disposición de los materiales y equipos permiten un óptimo desempeño del
obrero, y este dispone la cantidad y calidad correctas de los mismos en el
momento adecuado,
Los métodos de supervisión, tanto de la labor del obrero como de la calidad de los
materiales y estado de los equipo, son eficientes.
7.2.2 Rendimiento determinístico
72.2.1 Lecturas de campo. Para obtener y procesar la información requerida para el
cálculo de los rendimientos es necesario considerar algunos aspectos:
Identificación precisa de la actividad que se va a controlar, definiendo con claridad
las tareas que la componen y la unidad de medida.
Identificación de la cantidad y calidad de operarios que ejecutaran la actividad a
controlar. Todos deben conocer sus obligaciones y el entorno,
Determinación del momento de iniciar de la lectura,
Identificación y medición de la cantidad de obra ejecutada con anterioridad a la
lectura,
Determinación del periodo de lectura; este periodo debe ser equivalente a la
duración de la actividad o como mínimo a una semana. Durante este periodo se
debe controlar la cantidad de personal, las condiciones y la forma de trabajo,
anotando las observaciones respectivas,
Medir la cantidad de obra ejecutada durante el periodo de lectura,
Calcular el rendimiento bruto, considerando el tiempo total, y el rendimiento neto,
considerando el tiempo real de ejecución.
Este dato del rendimiento esta afectado por diversas condiciones de clima,
complejidad de obra, preparación y especialización del personal, equipamiento,
estimulación; etc. Por tanto, deben tomarse como mínimo tres lecturas en cada
actividad y promediarlas para obtener un dato ponderado.
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15. En los análisis de trabajo es importante que durante la ejecución de obras con
características similares, se calculen los rendimientos que sirven como base para el
real conocimiento y aprovechamiento de los recursos disponibles.
Para que los rendimientos sirvan realmente como una base de datos, se deben
acompañar de una completa descripción que incluya la descripción del proceso
constructivo, conformación de la cuadrilla y su grado de especialización, forma de
remuneración, equipos y herramientas empleadas, grado de complejidad de labor,
condiciones del clima y remuneración de las tareas que conforman la actividad
7.2.2.2 Formatos. Deben utilizarse dos formatos, uno para el registro diario de la
información, y otro para el cálculo periódico de los rendimientos.
Para la recolección diaria de información en diferentes circunstancias, para diferentes
obras y en diferentes épocas se puede utilizar el siguiente formato:
ACTIVIDADES
Reporte diario mano de obra
Obra:
Fecha:
No. Nombre Categ.
Suma:
Suma corregida:
Cantidad de Obra
Observaciones y descuentos
Con los datos y reportes diarios se llena el reporte mensual, indicando en su primera
columna cada día laboral y en las siguientes (grupo de tres columnas) la cantidad de
obra ejecutada, las horas totales empleadas y las horas netas trabajadas.
Al finalizar el periodo se totalizan los datos para obtener las cantidades de obras
ejecutadas, los tiempos de oficial y de ayudante que fueron necesarios para obtenerlas
y los tiempos netos empleados. Con la anterior información se deducen los
rendimientos promediados.
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16. Reporte periódico de mano de obra
Obra: Periodo
DIAS
CdeO Hrs
total
Hrs
netas
C de O H. T H.N C de O H.T H.N
1
2
3
4
5
6
7
Suma
Prom
Total
Prom
Neto
7.2.3 Método de los precios
Es un método indirecto para el cálculo de la duración de la ejecución de una actividad,
en el cual se consideran como variables:
El salario básico de cada persona que interviene en la ejecución de la actividad,
como si fuera contratado por administración,
El salario real, o sea, el salario básico multiplicado por el factor de salario real,
La cotización de la mano de obra por unidad de medida de la actividad,
La conformación de la cuadrilla de trabajo, y
La cantidad de obra de la actividad constructiva.
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17. 7.3 EJERCICIO DE APLICACIÓN
Para la construcción de una placa de entrepiso de área 110 metros cuadrados, se
tomaron las siguientes lecturas del tiempo empleado en las diferentes tareas que
componen la actividad y de la asignación de personal.
Acero de refuerzo colocado: fue de 2750 Kg.
Aligerante: se utilizó ladrillo de arcilla de 10 * 20 * 40 cms, con tenor de 10
unidades por cada metro cuadrado.
Horario de trabajo de 7:00 am a 12:00 m y de 1:00 pm a 6:00 pm, o sea de 10
horas en el día.
Asignación de personal
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Actividad
Oy Ay Oy Ay Oy Ay Oy Ay Oy Ay
Figuración
acero de
refuerzo
2 2 2
Colocación
acero de
refuerzo
1 2 1 2
Armar
formaleta
4 5 2 2 2 2 2 2 1 1
Adecuar y
colocar
aligerante
1 1 1 1
Vaciado de
concreto
2 7
Total 4 7 4 7 2 2 4 7 3 8
1. Tiempo laborado
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes
Actividad
Figuración
acero de
refuerzo
20 20 20
Colocación
acero de
refuerzo
10 20 10 20
Armar
formaleta
40 50 20 20 20 20 20 20 10 10
Adecuar y
colocar
aligerante
10 10 10 10
Vaciado de
concreto
20 70
Total 40 70 40 70 20 20 40 70 30 80
Rendimiento por actividad
Total horas-hombre: 170 horas of+310 horas ay: 480 horas hombre.
480 hr H/1.10 m2 = 4.36 heh/Mt2
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18. 110 m2/4.80 hr h = 0.23 Mt2/hr h
Discriminado por tareas
Figuración de duro de refuerzo
2750 Kg/110 m2/placa
Colocación del acero de refuerzo
Armar formaleta
Adecuación y colocación del aligerante
Vaciado concreto.
7.4 ANÁLISIS DE ACTIVIDADES
A continuación se describen algunas actividades básicas para la ejecución de
cualquier tipo de proyecto de edificación. Consiste inicialmente en la forma como se
ejecuta la actividad bajo condiciones normales de trabajo en sus aspectos de
accesibilidad y climatología. Posteriormente se entrega un listado de equipos,
materiales, cuadrilla básica y rendimiento de la cuadrilla; datos básicos para el análisis
de costos de la actividad
7.4.1 Localización y replanteo.
Es la actividad inicial de cualquier proyecto, consiste en la ubicación de los ejes de las
estructuras que lo soportaran. Se debe tener especial cuidado en fijar y visualizar los
puntos localizados con el fin de garantizar su ubicación durante toda la obra.
Equipos: Para proyectos de relativa magnitud se utiliza el transito de topografía, nivel
de topografía, regla de topografía, cinta métrica, plomadas, etc. Para proyectos
pequeños o de baja complejidad se utiliza herramienta menor.
Materiales: madera común, cementos y arena.
Transportes: Se calculan de acuerdo a la localización del proyecto.
Personal: 1 tipógrafo + 2 cadeneros + ayudante = 500 M2/día
7.4.2 Descapote
Consiste en retirar de la zona de trabajo toda la maleza y la capa de suelo orgánico;
dependiendo de su magnitud se programará para su ejecución la utilización de equipo
pesado, liviano, o simplemente herramienta menor.
Equipo: Para grandes proyectos se utilizan el bulldozer, la retroexcavadora y
volquetas; para pequeños proyectos se utiliza herramienta menor
Materiales: no consume
Transportes: De acuerdo a la localización y magnitud del proyecto se calcula o no el
transporte del equipo
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19. 7.4.3 Explanaciones y excavaciones
7.4.3.1 Explanaciones: Consiste en la adecuación del terreno para la localización
definitiva de los ejes del proyecto y de la estructura. Normalmente incluye
movimientos de tierra considerables.
Equipo: Bulldozer, excavadoras, volquetas.
Materiales: no consume
Transporte: De acuerdo a la localización del proyecto y su magnitud se calcula o no el
transporte de los equipos.
Mano de obra: no consume.
7.4.3.2 Excavaciones de gran profundidad. Particularmente se usan para la
conformación de fundaciones profundas (pilas), y para el alcance de niveles profundos
en sistemas de drenajes de aguas.
Personal: 2 obreros=1.5 M3/día.
7.4.3.3 Excavación manual. Básicamente se utilizan para brechas o zanjas, tienen la
particularidad de variar el rendimiento de acuerdo a la profundidad, al contenido de
humedad, el tipo de terreno y si las paredes son verticales o con talud.
Equipo: Herramienta menor, carretillas
Materiales: No consume
Mano de obra: es normal asumir el valor de 3.0 m3
/día por ayudante en zanjas para
muros. El siguiente cuadro presenta algunos rendimientos:
PROFUNDIDADES DE LA ZANJA (hr-H/m
3)
Tipo de suelo
0.90 m 1.50 m 2.40 m 3.00 m 3.60 m 4.00 m
Tierra blanda 0.70/1.30 0.80/1.40 0.85/1.50 0.90/1.70 1.00/1.85 1.10/2.00
Tierra dura 0.80/1.60 0.90/1.70 1.00/1.90 1.10/2.00 1.20/2.20 1.30/2.40
Conglomerado
blando
1.10/2.00 1.10/2.20 1.30/2.40 1.30/2.50 1.50/2.90 1.60/3.20
Conglomerado
duro
1.30/2.60 1.40/2.80 1.50/3.10 1.70/3.40 1.90/3.70 2.00/4.00
7.4.4 Llenos manuales
Normalmente los llenos se realizan con maquinaria, pero en ciertas ocasiones es
necesario efectuarlos manualmente y compactarlos mediante pisones. Los
rendimientos de esta actividad aparecen en el cuadro siguiente
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20. Tipo de suelo hr -H / m3
Blando 0.60/1.65
Medio 0.70/1.90
Duro 0.85/2.15
7.4.5 Transporte de materiales en carretillas manuales
En obras donde la botada de tierra tiene poca significación se utiliza con mucha
frecuencia el transporte en carretillas manuales. Así mismo, este sistema se utiliza
para transportar materiales como cemento, ladrillo, entre otros.
Normalmente la capacidad de una carretilla varía entre 55 y 115 litros y carga entre
100 kg y 200 kg, según las dimensiones de la misma. El tiempo de cargue varía entre
1 y 4 minutos y el descargue entre 0.5 minutos y 3.0 minutos. La velocidad de
movilización varía entre 20 y 40 metros por minuto y entre 60 y 62 metros por minuto
cuando está vacía. El acarreo económico alcanza una distancia de 50 metros, pues de
allí en adelante se utiliza un tipo de transporte automotor.
7.4.6 Concreto reforzado
7.4.6.1 Elaboración del concreto. Normalmente el concreto se prepara con una
máquina, “la concretadora”, la cual permite alcanzar volúmenes apropiados para obras
de cierta importancia. Sin embargo, en pequeñas obras se fabrica el concreto
manualmente, representando esta operación una labor que varía entre 1.30 y 2.50
horas por metro cúbico.
7.4.6.2 Colocación del concreto. El tiempo empleado en la construcción del concreto
varía con el tipo de la estructura, de las dimensiones de la misma, del tipo de
encofrado, de la ubicación, etc. El tiempo aproximado requerido para la colocación del
concreto, aparece en el siguiente cuadro:
Tipo de estructuras
Fundaciones y pedestales 1.50 - 5.50
Muros gruesos 3.00 - 6.50
Entrepisos y losas 1.50 - 5.50
Escaleras 4.00 - 8.00
Tiempo promedio de colocación 1.50 - 1.50
7.4.6.3 Encofrado o cimbra. El encofrado o cimbra para la construcción en concreto,
puede fabricarse en diversos materiales. Dicha obra falsa debe diseñarse tal como se
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21. hace con la misma estructura. A continuación se establecen los rangos de tiempo
necesarios para la ejecución de formaletas convencionales utilizadas en el medio.
Tiempo requerido para la construcción de 1 m2
de encofrado en madera según el tipo
de construcción:
Fundaciones y pedestales 1.00 2.20
Muros 1.30 2.60
Entrepisos 1.00 2.50
Columnas 1.20 2.20
Vigas 1.60 2.30
Escaleras 1.60 2.50
En el caso de encofrados metálicos, la armada, la colocación y el desmonte, es más
económico y la mano de obra requerida puede estimarse entre 0.50 y 1.50 horas-
hombre por metro cuadrado.
7.4.6.4 Corte del acero de refuerzo. Normalmente un operador emplea entre 1,00 y
3,00 horas para efectuar 100 cortes, y el rendimiento depende del diámetro de la
barra, de la destreza del operador y las herramientas utilizadas.
7.4.6.5 Ganchos y dobladuras. Estos pueden hacerse manualmente o usando
maquinaria, y el rendimiento depende del proceso utilizado. El tiempo requerido en
horas hombre para efectuar 100 dobladuras ó 100 ganchos se ilustra en el siguiente
cuadro.
MANUAL MAQUINARIA
DIÁMETRO
Dobladura Gancho Dobladura Gancho
1/2 “ ó menos 2.00/4.00 3.00/6.00 0.80/1.50 1.20/2.50
5/8” a 7/8” 2.50/5.00 4.00/8.00 1.00/2.00 1.60/3.00
8/8” a 11/8” 3.00/6.00 5.00/10.00 1.20/2.50 2.00/4.00
Más de 11/8” 4.00/7.00 6.00/12.00 1.50/3.00 2.50/5.00
7.4.6.6 Colocación del acero. La labor de colocación incluye colocación propiamente
dicha, soldaduras, estribos, espirales, etc. El tiempo requerido en horas hombre para
colocar 100 varillas se ilustra en el siguiente cuadro:
LONGITUD DE LA BARRA
DIÁMETRO
L< 3.00 m 3.00m<L<6.00m 6.00m<L<10.00m
Φ < N° 4 3.50/6.00 5.00/7.00 6.00/8.00
N° 5 ≤ Φ ≤ N°7 4.50/7.00 6.00/8.50 7.00/9.50
N° 8 ≤ Φ ≤ N°11 5.50/8.00 7.00/10.00 8.50/11.50
N°11 < Φ 6.50/9.00 8.00/12.00 10.00/14.00
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22. 7.4.7 Mamposterías
En esta actividad se describen todos los elementos necesarios para la construcción de
muros estructurales y divisorios necesarios para conformar espacios de uso dentro de
cualquier tipo de proyecto.
Durante su proceso de análisis se debe considerar su grado de dificultad, cambios de
dirección, acabados, que pueden incrementar la cantidad de material y disminución de
rendimientos.
7.4.7.1 Sobrecimientos Impermeabilizados. El sobrecimiento es el elemento que
separa las fundaciones de los elementos de mampostería. Su función es evitar que las
humedades provenientes del subsuelo se transmitan por capilaridad a la mampostería
superior.
Equipo: Normalmente no se utiliza, sin embargo debe considerarse en casos
especiales de profundidad
Materiales: Bloque de concreto, arena de pega, arena de revoque, cemento, aditivo
impermeabilizante, tela o manto polimérico o asfáltico.
Transportes: Debe considerarse el transporte interno y los materiales
Mano de obra: 1 Oficial + 1 Ayudante. Rendimiento 2.50 m2
/h
7.4.7.2 Mampostería en bloque o adobe. La mampostería la constituyen los
elementos divisorios y estructurales que definen los espacios de la edificación.
Equipo: Andamios y canes, herramienta menor, cortadora.
Materiales: Ladrillo o bloque, cemento, arena de pega, aditivos si es necesario.
Transportes: Se deben considerar los internos, los de materiales y equipos
Mano de obra: 1 Oficial + 1 Ayudante. Rendimiento 17 a 20 m2
/día
7.4.8 Revoques
Equipo: Andamios y canes, en caso de revoques de fachadas de gran altura debe
considerarse la utilización de andamios colgantes, malla de protección, equipo menor
como arneses de protección y / o cinturón de seguridad
Materiales: Cemento, arena, cal y aditivos.
Transportes: Se deben considerar los de materiales y equipos y además del interno.
Mano de obra: 1 oficial + 1 ayudante. Rendimiento 15-20 m2
/día.
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23. 7.4.9 Enchape
7.4.9.1 Enchape Cerámica
Equipo: cortadora, andamios, canes, herramienta menor
Materiales: Cerámica de enchape, pegacor o similar, lechada, estopa y elementos de
remate.
Transportes: Se deben considerar los internos y los de materiales y equipos.
Mano de obra: 1 oficial + 1 ayudante. Rendimiento. 8-10 m2
/día
7.4.9.2 Enchape en chapa de ladrillo o bloque
Son enchapes en elementos de mampostería semejante a los que los circunda.
Equipo: Andamio, canes, cortadora. En caso de enchapes en fachada de gran altura
debe considerarse la utilización de andamios colgantes, malla protectora, herramienta
menor, especial como arneses y cinturón de seguridad.
Materiales: Se consideran dos alternativas: comprar el ladrillo o bloque y hacer el corte
de las chapas en obra, o comprar directamente las chapas fabricadas. Además se
requiere de cemento gris cerámico y mortero para pega.
Transportes: Se debe considerar los internos y de materiales y equipos.
Mano de obra: 1 oficial + 1 ayudante. Rendimiento. 8-10 m2
/día
7.4.10. Entresuelo
Es la actividad mediante la cual se construye la estructura de soporte para los pisos en
la primera planta. Consiste en la colocación de una capa de piedra, preferiblemente de
cantos rodados, cuyo espesor viene dado por las especificaciones técnicas.
Luego de colocada la piedra, se sellan los espacios de la superficie con un manto de
recebo de espesor máximo de 5 cm.
Equipo: Herramienta menor, coches, vibro compactador manual
Materiales: Piedra, cascajo o arenilla
Transportes: Se deben considerar los internos, de materiales y del equipo.
Mano de obra: 1 oficial + 1 ayudante. Rendimiento. 40m2
/día
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