MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN_new.pptx

1. MANAJER DALAM
KEGIATAN
MANAJEMEN
Oleh :
Tim Dosen Azas-Azas Manajemen
UPNVJT
2023 Manajer Dalam Kegiatan Manajemen 1

2. Menjadi Manajer :
Pendidikan apa Pengalaman
Melalui
pendekatan
pendidikan
dan pelatihan
Pengalaman
dalam berbagi
jenis bagian
organisasi dan
perusahaan
Keberhasilan dalam mempelajari dan menggunakan
keahlian-keahlian manajemen

3. KEGIATAN FUNGSI
MANAJEMEN

4. Manager Adalah
• Seseorang yang tanggung jawab secara
langsung dalam sebuah organisasi yang
dijalankan bersama anggota organisasi
• Tugas manajer adalah untuk memastikan dan
mewujudkan agar tujuan organisasi dapat
tercapai secara efektif dan efisien melalui
serangkaian kegiatan manajemen
• Seseorang yang merencanakan dan
membuat keputusan , mengorganisasikan,
memimpin, dan mengendalikan sumber daya
manusia, finansial, fisik dan informasi.
Manajer adalah individu yang
bertanggung jawab secara
langsung untuk memastikan
kegiatan dalam sebuah organisasi
dijalankan bersama para anggota
dari organisasi (Ernie&Kurniawan,
2005)

5. APA PERAN MANAJER

6. 6
Peran Interpersonal (antar pribadi)
Peran Informasional
Peran Pengambil Keputusan
PERAN MANAJER

7. 7
• Peran interpersonal dapat membantu seorang manajer menjaga
kelancaran organisasi.
• Peran ini berhubungan dg orang lain  antara manajer dengan
orang yang ada di sekelilingnya.
• Peran interpersonal Meliputi peran sbg : Figur/tokoh , Pemimpin,
Penghubung
Peran Interpersonal (antar pribadi)
Peran Manajer Lanjutan

8. 8
• Seorang Manager berperan sebagai pengelola Informasi
• Manajer bertindak sbg Komunikator (pemberi informasi) dan
penerima informasi dari anggota organisasi
• Peran informasional Meliputi peran sbg : Pemonitor/Pemantau
( Monitor), Penyebar informasi/pembagi (Desseminator) dan Juru
Bicara (Spokesperson)
Peran Informasional
Peran Manajer Lanjutan

9. 9
• Manajer memiliki peran sebagai pemecah masalah
• Adalah peran dalam membuat keputusan, meliputi peran
sbg : entrepreneur (membuat ide / kreasi yg inovatif) ;
Penyelesai Permasalahan ; Pengalokasi sumberdaya dan
Negosiator (perunding)
Peran Pengambil Keputusan
Peran Manajer Lanjutan

10. 1. Manajer bekerja dengan dan melalui “orang” lain
2. Manajer memadukan dan menyeimbangkan tujuan2 yg saling bertentangan &
menetapkan prioritas
3. Manajer bertanggung jawab & mempertanggungjawabkan
4. Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual
5. Manajer adalah seorang mediator
6. Manajer mangambil keputusan2 sulit
10
TUGAS YANG DILAKUKAN
MANAGER

11. TINGKATAN MANAJER
Top
Management
Middle
Management
First – Line Management
- Supervisor
Non Level Management – Non
Managerial - Employees

12. Manajemen Tingkat Puncak atau Top Management
Untuk manajemen tingkat ini, keahlian yang terutama diperlukan adalah keahlian dalam hal konseptual,
komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen global dan manajemen waktu. Terdiri dari direktur
utama, presiden direktur atau wakil direktur.
Manajemen Tingkat Menengah atau Middle Management
Keahlian yang diperlukan adalah keahlian konseptual, komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen
waktu dan juga teknikal. Terdiri dari para manajer, kepala divisi atau departemen atau kepala cabang.
Manajemen Supervisi atau Tingkat Pertama atau Supervisory or First-Line Management
Di antara keahlian yang terutama perlu dimiliki adalah keahlian komunikasi, pengambilan keputusan,
manajemen waktu dan teknikal. Terdiri dari para supervisi, ketua kelompok dsb nya.
Manajemen Non Supervisi atau Non – Supervisory Management
Terdiri dari para tenaga kerja tingkat bawah pada umumnya seperti buruh, pekerja bangunan, dll.
Keahlian yang terutama perlu dimiliki dalam level ini adalah keahlian teknikal, komunikasi dan
manajemen waktu
TINGKATAN MANAJER
12
Lanjutan

13. Direktur
Wakil
Direktur
Manajer
Personalia
Manajer
Produksi
Manajer
Keuangan
Manajer
Pemasaran
Supervisi
Kelompok B
Supervisi
Kelompok A
Pegawai
Teknis/Buruh
Pegawai
Teknis/Buruh
Manajemen Tingkat Puncak
Manajemen Tingkat Menengah
Manajemen Tingkat
Pertama/ Supervisi
Manajemen Non- Supervisi /
Pelaksana Teknis
Tingkatan Manajemen dalam
Bagan Organisasi

14. 14
Kemampuan apa yang
harus dimiliki seorang
MANAJER?

15. 15
Managerial Skills
.
Conseptual
Human relations
Teknical
Top Middle Lower
Robert L Katz

16. MANAGER SKILL / KEMAMPUAN MANAGER
1. Conceptual skill (keterampilan konseptual) yaitu :
Kemampuan seorang manager dalam mengkoordinasikan dan
mengintegrasikan seluruh kepentingan & kegiatan organisasi.
2. Human Relation Skills (Keterampilam Berkomunikasi dan
berinteraksi) yaitu :
Kemampuan untuk bekerja dengan memahami dan memotivasi
orang lain baik secara kelompok maupun secara individu
3. Tehnical skill (Keterampilan teknik) yaitu :
Keterampilan atau kemampuan untuk menggunakan peralatan-
peralatan atau prosedur-prosedur dalam suatu bidang tertentu.
16

17. Keahlian Manajemen (Managerial Skills) Yang lainnya meliputi :
Keahlian Dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making Skills)
Keahlian untuk mengidentifikasi masalah sekaligus menawarkan berbagai alternative solusi atas
permasalahan yang dihadapi
Keahlian Dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)
Keahlian dalam memanfaatkan waktu secara efektif dan efisien
Keahlian Dalam Manajemen Global (Global Management Skills)
Keahlian manajerial yang tidak saja terfokus pada satu keadaan di negara tertentu, akan tetapi
juga lintas negara bahkan lintas budaya
Keahlian Dalam Hal Teknologi (Technological Skills)
Keahlian manajerial dalam mengikuti dan menguasai berbagai perkembangan teknologi yang
terjadi

18. 18