24. LOS RNE DEL NE Y EL PNE TIENEN SUS PROPIAS PERCEPCIONES, SUS PROPIOS
SENTIRES Y SUS PROPIAS ACTITUDES DERIVADAS DE SUS OBLIGACIONES Y
RESPONSABILIDADES
26. Liderazgo compartido en una necesidad en los Núcleos
Ejecutores. Es un estilo que consiste en poder hacer las cosas bien
entre dos o más líderes que se esfuerzan equitativamente y que se
interrelacionan entre sí compartiendo información y una misión: El
Modulo Habitacional.
!Cuando los liderazgos se
contraponen, se origina
la lucha de poderes!.
!Cuando se
complementan, logran el
éxito y las metas
comunes!.
27. Lo más adecuado para el fortalecimiento de los equipos en el Nucleo
Ejecutor, es un estilo de liderazgo compartido, transformacional y
horizontal.
28. Como se propician los problemas, las tensiones y
los conflictos en los Núcleos Ejecutores?
Estilo de liderazgo inadecuado: No comunica, actúa sobre hechos
consumados, no comparte información completamente. Hace grupos
y manipula.
Subestima, desmerece, genera rumores, actúa con argumentos a su
conveniencia personal lejos del objetivo común.
No delega, sino ordena que lo suplan. Pide información de donde él o
ella no participa.
Esta generalmente ausente y toma decisiones sin consultar.
No da ejemplo.
Quieren imponer sus intereses personales o de grupo.
29. TIPO DE CONFLICTO:
Conflicto de Relación: Se refiere cuando se quiere verticalizar e imprimir un estilo
inadecuado y la comunicación es mala o no existe por diversos motivos,
generándose una percepción negativa de las partes y por ende actitudes negativas.
Conflicto de Interés: Es cuando las acciones de una persona o grupo están
dominadas por intenciones ocultas que tienen como único fin un interés para lograr
un beneficio propio o del grupo.
Conflicto estructural o de entorno: Se refiere a los condicionamientos externos a las
personas o al grupo, como la escasez de un recursos, materiales o lo que concierne
al espacio territorial,
Conflicto por desinformación: Es cuando por rumores se desinforma o genera una
interpretación equivocada que conlleva a tomar decisiones incorrectas o
improvisadas, llegando a generarse discrepancias y tensiones.
Los conflictos en los Núcleos Ejecutores:
30. Principios y valores para la resolución de conflictos en
los Nucleos Ejecutores.
La comunicación como herramienta del diálogo, respetuoso y asertivo.
El respeto por la persona y las personas. Demostrar actitud solidaria
Confianza en los demás, genera mas autoconfianza en uno mismo y en
el equipo.
Sinceridad y transparencia. Una actitud esquiva con poco compromiso
genera sospechas.
Empatía, los que llegamos a una comunidad a trabajar en ella
debemos ser respetuosos de la cultura y saber entender poniéndonos
en el lugar de ellos.
31. Como generar cohesión en el equipo y orientarlo al objetivo
Observar y evaluar la integración del equipo. ¿Cómo son las
relaciones interpersonales dentro de tu equipo de trabajo?
Realizar actividades recreativas grupales.
Premiar el esfuerzo grupal.
Conocer el entorno es importante.
Escúchalos.
El sentido de pertenencia se logra estando en la cancha.
Ninguna obra se construye a control remoto.
Una manera de respetar es estando presente a la hora y el día
indicado. El “líder ausente”, no es líder.
32. !La tarea de un líder, es llevar a las
personas y al equipo, desde donde
están, hasta donde no han estado!
(D.R).
Gracias.
