SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
Heromaker Oy
Tuottavan johtamisen taustavoima
”Vuonna 2018 pysähdyin miettimään, miksi ihmeessä toiset yritykset menestyvät ja toiset ei.
Onko olemassa yhdistävää kaavaa kasvaville yrityksille ja menestystarinoille?
Olen nähnyt paljon: matkustellut työni takia ympäri maailmaa tutustuen eri työkulttuureihin,
ihmisiin, tapoihin johtaa ihmisiä, konsultoinut yli 300 organisaatiota ja ollut ammattijohtajana.
Olen tutustunut Suomen parhaiden työpaikkojen käytäntöihin, itseohjautuvuuteen, keskustellut
tuhansia kertoja eri konsulttien ja päättäjien kanssa, kuunnellut satoja webinaareja ja tutustunut
valtavaan määrään kirjallisuutta sekä tutkimusdataa.
Yksi asia tuntuu yhdistävän menestystarinoita kaikkein eniten: oikeanlainen ihmisten johtaminen
lisää menestystä. Kutsun tätä nimellä TUOTTAVA JOHTAMINEN.
Tämä jakaa organisaatiot menestyjiin ja perinteisiin toimijoihin. Toisaalla ihmiset ovat vain
tuottamaton resurssi ja pakollinen paha. Toiset luovat kilpailuetua ja kasvattavat tuottavuutta
sekä taloudellista menestystä ihmisten kautta.
Käytännössä ihmisten johtaminen on luultua helpompaa: aseta tavoite, ohjaa ihmiset perille ja
nauti tuloksista. Tätä tosin pitää opetella ja räätälöidä organisaation tarpeen, elinkaaren,
lähtökohdan ja kilpailutilanteen mukaan.
Perustin vuonna 2018 yrityksen nimeltään Heromaker Oy, joka keskittyy tuottavan
johtamisen kehittämiseen. Tulokset ovat olleet mahtavia!”
Tommi Talasto / Sankarintekijä, Toimitusjohtaja
Heromaker Oy
TUOTTAVA JOHTAMINEN
Tuottava johtaminen on sitä, että ihmisiä johdetaan tekemään niitä asioita, jotka
tuottavat yritykselle maksimaalisen kannattavuuden. Usein riittävä ymmärrys
ihmisten johtamisesta ja tuottavimmasta johtamistavasta ei ole yrityksen johdon
käytettävissä. Heromakerin Sankarintekijöiden avulla tämä on mahdollista selvittää
ja muodostaa kilpailutekijäksi.
Tuottavuuden kehittäminen ei ole
tuotantolaitosten tai teollisuuden
omaisuutta. Se on tapa johtaa
liiketoimintaa ja ihmisiä tuottavimmalla
tavalla. Tuottavamman johtamisen
avulla organisaatio parantaa
kannattavuuttaan ja sen henkilöstö voi
paremmin. Tuottava johtaminen luo
yrityskulttuurin, jossa kaikki voittavat.
Tuottavan johtamisen ajattelussa
organisaatio käyttää supervoimiaan.
Jokaisella ihmisellä ja organisaatiolla
on vahvuutensa. Menestyvimmät
toimijat ovat tunnistaneet vahvuutensa
sekä hyödyntävät niitä epäreiluna
kilpailuetunaan.
Pikavoittoja ei ole saatavilla, vaan tuottavan johtamisen toimintatapa on
rakennettava organisaatiokohtaisesti. Sen rakentamiseen vaikuttavat
liiketoiminnan tavoitteet, johtamistapa, henkilöstöresurssit ja yrityskulttuuri.
PALVELUMME KOHTI TUOTTAVAA JOHTAMISTA
Tuottavan johtamisen auditointi
Johtamisen auditointi
Esimiestyön auditointi
360-arviointi
HR-auditointi
SUPERVOIMIEN YMMÄRTÄMINEN
Strategian päivitys
Liiketoimintasuunnitelma
Organisaatiorakenteen muutos
Itseohjautuvuus
Viestinnän kehittäminen
STRATEGISET MUUTOSHANKKEET
Johtoryhmätyön kehittäminen
Esimiestyön kehittäminen
Esimieskyselyt
Hallitusammattilaisuus
Hallitustyön kehittäminen
JOHTAMINEN & ESIMIESTYÖ
Yrityskulttuuri
Arvot
HR-auditointi
HR-prosessikonsultointi
Henkilöstökyselyt
IHMISTEN JOHTAMINEN & HR
Johtoryhmävalmennus
Esimiesvalmennus
Itsensä johtaminen
Business Coaching
Seminaaripuheet ja luennot
VALMENNUKSET & LUENNOT
Rekrytointi
Henkilöarvioinnit (OPQ, MQ, Verify)
Motivaatioarvioinnit
Vuokrajohtajuus
Vuokra HR
MUUTOKSET HENKILÖSTÖSSÄ
ASIAKKAITAMME
HEROMAKER OY
Heromaker on Suomen parhaiden johtamisen kehittäjien verkosto, jonka
ammattilaiset ovat synnyttäneet tuottavia muutoksia jo yli 1.000:ssa
organisaatiossa.
Palvelujemme tarkoitus on saada aikaan aitoa, rehellistä, kipupisteisiin
osuvaa keskustelua, joka johtaa todellisiin, taloudellisesti tuottaviin
muutoksiin.
Lähdemme liikkeelle tutustumalla huolellisesti organisaation haasteisiin ja
tavoitteisiin.
Sankarintekijöillämme on jokaisella oma supervoimansa. Pystymme
ratkomaan haastaviakin tilanteita yhden tai useamman Sankarintekijän
voimin.
Toimintamallimme verkostona mahdollistaa sen, että pystymme
kokoamaan jokaiselle asiakkaalle parhaan mahdollisen tiimin ja
tarjoamaan aina 100% räätälöityjä johtamisen ratkaisuja. Asiakkaan tarve
ratkaisee kaiken!
Missiomme on tehdä työmme niin hyvin, että sitä suositellaan muille.
SANKARINTEKIJÄT
OTA YHTEYTTÄ
Heromaker Oy
https://www.linkedin.com/company/heromakeroy/
https://www.facebook.com/heromakeroy
https://www.instagram.com/heromakeroy/
https://twitter.com/HeromakerO
Tommi Talasto
Sankarintekijä, Toimitusjohtaja, Yrittäjä / Heromaker Oy / www.heromaker.fi
+358 40 553 4732 / tommi@heromaker.fi
https://fi.linkedin.com/in/tommitalasto
Varaa 30min etätapaaminen kalenteristani: https://calendly.com/tommitalasto/30min
Katri Tynkkynen
Sankarintekijä, Asiakkuusjohtaja, Yrittäjä / Heromaker Oy / www.heromaker.fi
+358 50 378 3630 / katri@heromaker.fi
https://fi.linkedin.com/in/katritynkkynen
Ota yhteyttä niin autan sinua löytämään tarpeeseen sopivan Sankarintekijän!

More Related Content

What's hot

Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaHAMK_TELP
 
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenModerni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenTomi Kasurinen
 
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen humak 2018
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen humak 2018Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen humak 2018
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen humak 2018Lari Karreinen
 
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK  vapaaehtoisjohtaminen organ...Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK  vapaaehtoisjohtaminen organ...
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...Lari Karreinen
 
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenSuorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenTomi Kasurinen
 
Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5
Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5
Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5Lari Karreinen
 
Metsäalan Johtamisakatemia esittelysarja 2018
Metsäalan Johtamisakatemia esittelysarja 2018Metsäalan Johtamisakatemia esittelysarja 2018
Metsäalan Johtamisakatemia esittelysarja 2018Metsateho
 
innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijana
innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijanainnSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijana
innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijanainnsofia
 
Työnohjaus johtajien kanssa
Työnohjaus johtajien kanssaTyönohjaus johtajien kanssa
Työnohjaus johtajien kanssaPeter Peitsalo
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationAntti Parkama
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 VuorovaikutustaidotTyöterveyslaitos
 
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenJohdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenIlkka Raatikainen
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaSinikka Ahokas
 
Vapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisille
Vapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisilleVapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisille
Vapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisilleLari Karreinen
 
Yksilön ja yhteisön voimaantuminen
Yksilön ja yhteisön voimaantuminenYksilön ja yhteisön voimaantuminen
Yksilön ja yhteisön voimaantuminenID Mahlakaarto
 

What's hot (20)

T06 leanf wfl_lean perusteet_6 kulttuuri_20201127
T06 leanf wfl_lean perusteet_6 kulttuuri_20201127T06 leanf wfl_lean perusteet_6 kulttuuri_20201127
T06 leanf wfl_lean perusteet_6 kulttuuri_20201127
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Valmentava johtaminen
Valmentava johtaminenValmentava johtaminen
Valmentava johtaminen
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
 
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenModerni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
 
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen humak 2018
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen humak 2018Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen humak 2018
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen humak 2018
 
Mirror Incondia
Mirror IncondiaMirror Incondia
Mirror Incondia
 
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK  vapaaehtoisjohtaminen organ...Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK  vapaaehtoisjohtaminen organ...
Vapaaehtoisten johtaminen ja sitouttaminen HUMAK vapaaehtoisjohtaminen organ...
 
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenSuorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
 
Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5
Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5
Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5
 
Metsäalan Johtamisakatemia esittelysarja 2018
Metsäalan Johtamisakatemia esittelysarja 2018Metsäalan Johtamisakatemia esittelysarja 2018
Metsäalan Johtamisakatemia esittelysarja 2018
 
innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijana
innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijanainnSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijana
innSofia - Johtajuus yksilön henkilökohtaisen kasvun tukijana
 
Työnohjaus johtajien kanssa
Työnohjaus johtajien kanssaTyönohjaus johtajien kanssa
Työnohjaus johtajien kanssa
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentation
 
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
24.4.2018 Vuorovaikutustaidot
 
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenJohdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
 
Vapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisille
Vapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisilleVapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisille
Vapaaehtoisten rekrytointi sitouttaminen ja perehdytys partiolaisille
 
Yksilön ja yhteisön voimaantuminen
Yksilön ja yhteisön voimaantuminenYksilön ja yhteisön voimaantuminen
Yksilön ja yhteisön voimaantuminen
 

Similar to Heromaker yritysesittely

Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Vivi Stening
 
Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Jarmo Ruohonen
 
Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011Corporate Spirit Ltd
 
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiMuutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiOtavan Opisto
 
Esimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesEsimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesNina From
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysSusanne Forsberg
 
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenStaria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenIda Häkkinen
 
Heromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittelyHeromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittelyHeromaker Oy
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sSusanna Rantanen
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
 
Moderni johtaminen, Inspectan Sertifioinnilla kilpailuetua -tietopäivä 7.9.2016
Moderni johtaminen, Inspectan Sertifioinnilla kilpailuetua -tietopäivä 7.9.2016Moderni johtaminen, Inspectan Sertifioinnilla kilpailuetua -tietopäivä 7.9.2016
Moderni johtaminen, Inspectan Sertifioinnilla kilpailuetua -tietopäivä 7.9.2016Kiwa Inspecta Suomi
 
Johdon työnohjaus muuttuvassa maailmassa
Johdon työnohjaus muuttuvassa maailmassaJohdon työnohjaus muuttuvassa maailmassa
Johdon työnohjaus muuttuvassa maailmassaHeidi Harkonen
 
Strateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistysStrateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistysJuhani Anttila
 
Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit newsletter_2_2011Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit newsletter_2_2011Corporate Spirit Ltd
 

Similar to Heromaker yritysesittely (20)

Spirit 2/2017
Spirit 2/2017Spirit 2/2017
Spirit 2/2017
 
Spirit 4 2017
Spirit 4 2017Spirit 4 2017
Spirit 4 2017
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
 
Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011Corporate image newsletter_1_2011
Corporate image newsletter_1_2011
 
Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011Corporate Spirit newsletter_1_2011
Corporate Spirit newsletter_1_2011
 
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli JuutiMuutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
Muutoksen tanssi, oppivien organistaatioiden evoluutiota - Pauli Juuti
 
Esimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimiesEsimerkillinen_esimies
Esimerkillinen_esimies
 
Parempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistysParempi johtaa hyvin tiivistys
Parempi johtaa hyvin tiivistys
 
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminenStaria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
Staria Digispots - Ketterä osaamisen johtaminen
 
Spirit 3 2016
Spirit 3 2016Spirit 3 2016
Spirit 3 2016
 
Heromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittelyHeromaker Oy yritysesittely
Heromaker Oy yritysesittely
 
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow'sHaluttu tyonantaja - The How's and Wow's
Haluttu tyonantaja - The How's and Wow's
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Moderni johtaminen, Inspectan Sertifioinnilla kilpailuetua -tietopäivä 7.9.2016
Moderni johtaminen, Inspectan Sertifioinnilla kilpailuetua -tietopäivä 7.9.2016Moderni johtaminen, Inspectan Sertifioinnilla kilpailuetua -tietopäivä 7.9.2016
Moderni johtaminen, Inspectan Sertifioinnilla kilpailuetua -tietopäivä 7.9.2016
 
Johdon työnohjaus muuttuvassa maailmassa
Johdon työnohjaus muuttuvassa maailmassaJohdon työnohjaus muuttuvassa maailmassa
Johdon työnohjaus muuttuvassa maailmassa
 
Strateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistysStrateginen johtaminen laatuyhdistys
Strateginen johtaminen laatuyhdistys
 
Spirit 04 2015
Spirit 04 2015Spirit 04 2015
Spirit 04 2015
 
Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit newsletter_2_2011Corporate Spirit newsletter_2_2011
Corporate Spirit newsletter_2_2011
 
CI corporate spirit 2_2011
CI corporate spirit 2_2011CI corporate spirit 2_2011
CI corporate spirit 2_2011
 
Corporate spirit_2_2011
Corporate spirit_2_2011Corporate spirit_2_2011
Corporate spirit_2_2011
 

Heromaker yritysesittely

  • 2. ”Vuonna 2018 pysähdyin miettimään, miksi ihmeessä toiset yritykset menestyvät ja toiset ei. Onko olemassa yhdistävää kaavaa kasvaville yrityksille ja menestystarinoille? Olen nähnyt paljon: matkustellut työni takia ympäri maailmaa tutustuen eri työkulttuureihin, ihmisiin, tapoihin johtaa ihmisiä, konsultoinut yli 300 organisaatiota ja ollut ammattijohtajana. Olen tutustunut Suomen parhaiden työpaikkojen käytäntöihin, itseohjautuvuuteen, keskustellut tuhansia kertoja eri konsulttien ja päättäjien kanssa, kuunnellut satoja webinaareja ja tutustunut valtavaan määrään kirjallisuutta sekä tutkimusdataa. Yksi asia tuntuu yhdistävän menestystarinoita kaikkein eniten: oikeanlainen ihmisten johtaminen lisää menestystä. Kutsun tätä nimellä TUOTTAVA JOHTAMINEN. Tämä jakaa organisaatiot menestyjiin ja perinteisiin toimijoihin. Toisaalla ihmiset ovat vain tuottamaton resurssi ja pakollinen paha. Toiset luovat kilpailuetua ja kasvattavat tuottavuutta sekä taloudellista menestystä ihmisten kautta. Käytännössä ihmisten johtaminen on luultua helpompaa: aseta tavoite, ohjaa ihmiset perille ja nauti tuloksista. Tätä tosin pitää opetella ja räätälöidä organisaation tarpeen, elinkaaren, lähtökohdan ja kilpailutilanteen mukaan. Perustin vuonna 2018 yrityksen nimeltään Heromaker Oy, joka keskittyy tuottavan johtamisen kehittämiseen. Tulokset ovat olleet mahtavia!” Tommi Talasto / Sankarintekijä, Toimitusjohtaja Heromaker Oy
  • 3. TUOTTAVA JOHTAMINEN Tuottava johtaminen on sitä, että ihmisiä johdetaan tekemään niitä asioita, jotka tuottavat yritykselle maksimaalisen kannattavuuden. Usein riittävä ymmärrys ihmisten johtamisesta ja tuottavimmasta johtamistavasta ei ole yrityksen johdon käytettävissä. Heromakerin Sankarintekijöiden avulla tämä on mahdollista selvittää ja muodostaa kilpailutekijäksi. Tuottavuuden kehittäminen ei ole tuotantolaitosten tai teollisuuden omaisuutta. Se on tapa johtaa liiketoimintaa ja ihmisiä tuottavimmalla tavalla. Tuottavamman johtamisen avulla organisaatio parantaa kannattavuuttaan ja sen henkilöstö voi paremmin. Tuottava johtaminen luo yrityskulttuurin, jossa kaikki voittavat. Tuottavan johtamisen ajattelussa organisaatio käyttää supervoimiaan. Jokaisella ihmisellä ja organisaatiolla on vahvuutensa. Menestyvimmät toimijat ovat tunnistaneet vahvuutensa sekä hyödyntävät niitä epäreiluna kilpailuetunaan. Pikavoittoja ei ole saatavilla, vaan tuottavan johtamisen toimintatapa on rakennettava organisaatiokohtaisesti. Sen rakentamiseen vaikuttavat liiketoiminnan tavoitteet, johtamistapa, henkilöstöresurssit ja yrityskulttuuri.
  • 4. PALVELUMME KOHTI TUOTTAVAA JOHTAMISTA Tuottavan johtamisen auditointi Johtamisen auditointi Esimiestyön auditointi 360-arviointi HR-auditointi SUPERVOIMIEN YMMÄRTÄMINEN Strategian päivitys Liiketoimintasuunnitelma Organisaatiorakenteen muutos Itseohjautuvuus Viestinnän kehittäminen STRATEGISET MUUTOSHANKKEET Johtoryhmätyön kehittäminen Esimiestyön kehittäminen Esimieskyselyt Hallitusammattilaisuus Hallitustyön kehittäminen JOHTAMINEN & ESIMIESTYÖ Yrityskulttuuri Arvot HR-auditointi HR-prosessikonsultointi Henkilöstökyselyt IHMISTEN JOHTAMINEN & HR Johtoryhmävalmennus Esimiesvalmennus Itsensä johtaminen Business Coaching Seminaaripuheet ja luennot VALMENNUKSET & LUENNOT Rekrytointi Henkilöarvioinnit (OPQ, MQ, Verify) Motivaatioarvioinnit Vuokrajohtajuus Vuokra HR MUUTOKSET HENKILÖSTÖSSÄ
  • 6. HEROMAKER OY Heromaker on Suomen parhaiden johtamisen kehittäjien verkosto, jonka ammattilaiset ovat synnyttäneet tuottavia muutoksia jo yli 1.000:ssa organisaatiossa. Palvelujemme tarkoitus on saada aikaan aitoa, rehellistä, kipupisteisiin osuvaa keskustelua, joka johtaa todellisiin, taloudellisesti tuottaviin muutoksiin. Lähdemme liikkeelle tutustumalla huolellisesti organisaation haasteisiin ja tavoitteisiin. Sankarintekijöillämme on jokaisella oma supervoimansa. Pystymme ratkomaan haastaviakin tilanteita yhden tai useamman Sankarintekijän voimin. Toimintamallimme verkostona mahdollistaa sen, että pystymme kokoamaan jokaiselle asiakkaalle parhaan mahdollisen tiimin ja tarjoamaan aina 100% räätälöityjä johtamisen ratkaisuja. Asiakkaan tarve ratkaisee kaiken! Missiomme on tehdä työmme niin hyvin, että sitä suositellaan muille.
  • 8. OTA YHTEYTTÄ Heromaker Oy https://www.linkedin.com/company/heromakeroy/ https://www.facebook.com/heromakeroy https://www.instagram.com/heromakeroy/ https://twitter.com/HeromakerO Tommi Talasto Sankarintekijä, Toimitusjohtaja, Yrittäjä / Heromaker Oy / www.heromaker.fi +358 40 553 4732 / tommi@heromaker.fi https://fi.linkedin.com/in/tommitalasto Varaa 30min etätapaaminen kalenteristani: https://calendly.com/tommitalasto/30min Katri Tynkkynen Sankarintekijä, Asiakkuusjohtaja, Yrittäjä / Heromaker Oy / www.heromaker.fi +358 50 378 3630 / katri@heromaker.fi https://fi.linkedin.com/in/katritynkkynen Ota yhteyttä niin autan sinua löytämään tarpeeseen sopivan Sankarintekijän!