Mesa de debate "On line" 13 julio 2021 El Congreso Internacional #ORP2021 "Prevención híbrida para un trabajo versátil" se celebró en Cartagena de Indias, Barcelona y on line, los días 13, 14 y 15 de julio de 2021. https://fiorp.org/proximos-eventos-2/orpconference-colombia-2021/ Aquí comparto la transparencias de la mesa titulada "Gestión efectiva en SST", elaboro y comparto algunas ideas de estos años de experiencia con la formación en prevención. Espero que les sea de utilidad como lo ha sido para mí. Gracias. Saludos cordiales. Atentamente, bdiazalmeida@gmail.com IslasCanarias 18julio2021

1. Mesa de debate:
D. Bernardo Díaz Almeida
Coordinador y coach organizacional
Gestión
efectiva
de la SST

2. Gestión
efectiva
de la SST
F
o
t
o
g
r
a
f
í
a
b
y
K
a
t
i
e
M
o
u
m
e
n
U
n
s
p
l
a
s
h

3. La primera pregunta que hago es:
Gestión
efectiva
de la SST
¿Para
?
qué
F
o
t
o
g
r
a
f
í
a
b
y
K
a
t
i
e
M
o
u
m
e
n
U
n
s
p
l
a
s
h

4. Hoja de ruta
Gestión
efectiva
de la SST ¿Para qué?
1
¿Dónde estoy?
2
¿Qué hago?
¿Con quién lo hago?
¿Cómo lo hago?
3
F
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t
o
g
r
a
f
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a
b
y
K
a
t
i
e
M
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m
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U
n
s
p
l
a
s
h

5. Hoja de ruta
Gestión
efectiva
de la SST ¿Para qué?
1
¿Dónde estoy?
2
¿Qué hago?
¿Con quién lo hago?
¿Cómo lo hago?
3
1 idea +
4
Con significado ¿Para qué?
5
Gestión efectiva de la prevención
6
F
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g
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a
f
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b
y
K
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t
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e
M
o
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m
e
n
U
n
s
p
l
a
s
h

6. No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también, para
evitar los incidentes y eliminar los accidentes y
enfermedades profesionales
Prevención
¿Para qué?
de la
uno de los
Gestión
efectiva
de la SST
F
o
t
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a
f
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a
b
y
K
a
t
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e
M
o
u
m
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n
U
n
s
p
l
a
s
h

7. No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también, para
evitar los incidentes y eliminar los accidentes y
enfermedades profesionales
Prevención
¿Para qué?
de la
No sólo trabajamos y/o nos formamos, que también, para
evitar los incidentes y eliminar los accidentes y
enfermedades profesionales
Trabajamos y/o nos formamos para que las personas y las
organizaciones sean seguras, saludables,
excelentes, con bienestar, felices, …
uno de los
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Gestión
efectiva
de la SST
F
o
t
o
g
r
a
f
í
a
b
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K
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t
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M
o
u
m
e
n
U
n
s
p
l
a
s
h

8. Gestión efectiva de la SST
La
segunda
pregunta
que me
hago es:
1
personalmente
3
socialmente
2
organizativamente
¿Dónde
estoy?

9. Gestión efectiva de la SST
La
segunda
pregunta
que me
hago es:
1
personalmente
3
socialmente
Skill
UpSkilling · ReSkilling
actitud
Valor = (C+H) A
liderazgo
liderazgo transformador
Liderar la SST o Liderar desde la PRL
2
organizativamente
¿Dónde
estoy?

10. Gestión efectiva de la SST
La
segunda
pregunta
que me
hago es:
1
personalmente
3
socialmente
Skill
UpSkilling · ReSkilling
actitud
Valor = (C+H) A
liderazgo
liderazgo transformador
Liderar la SST o Liderar desde la PRL
2
organizativamente
¿Dónde
estoy?

11. Gestión efectiva de la SST
La
segunda
pregunta
que me
hago es:
1
personalmente
3
socialmente
Skill
UpSkilling · ReSkilling
actitud
Valor = (C+H) A
liderazgo
liderazgo transformador
Liderar la SST o Liderar desde la PRL
2
organizativamente
cambio era
Sociedad del Conocimiento Digital en red 5.0
VUCA
e n t o r n o
Volátil, incierto (uncertaiment), complejo + cambiante, y ambiguo
¿Dónde
estoy?

12. Gestión efectiva de la SST
La
segunda
pregunta
que me
hago es:
1
personalmente
3
socialmente
Skill
UpSkilling · ReSkilling
actitud
Valor = (C+H) A
liderazgo
liderazgo transformador
Liderar la SST o Liderar desde la PRL
2
organizativamente
cambio era
Sociedad del Conocimiento Digital en red 5.0
VUCA
e n t o r n o
Volátil, incierto (uncertaiment), complejo + cambiante, y ambiguo
¿Dónde
estoy? alternativa

13. Gestión efectiva de la SST
La
segunda
pregunta
que me
hago es:
1
personalmente
3
socialmente
Skill
UpSkilling · ReSkilling
actitud
Valor = (C+H) A
liderazgo
liderazgo transformador
Liderar la SST o Liderar desde la PRL
2
organizativamente
cambio era
Sociedad del Conocimiento Digital en red 5.0
VUCA
e n t o r n o
Volátil, incierto (uncertaiment), complejo + cambiante, y ambiguo
alternativa
Visión
entender (understand)
confiable + claridad
y ágil
VUCA
¿Dónde
estoy? alternativa

14. Gestión efectiva de la SST
¿Qué
hago?
3.1
¿Con quién
lo hago?
3.2
¿Cómo lo
hago?
3.3
La
tercera
pregunta
que me
hago es:

15. Gestión efectiva de la SST
¿Qué
hago?
3.1
¿Con quién
lo hago?
3.2
¿Cómo lo
hago?
3.3
Mejora
Se ejemplo del cambio que quieres ver
Ayuda a mejorar tú 1,5m.
Ten método - plan estratégico - SG
Sistema de Gestión
La
tercera
pregunta
que me
hago es: Alinea intereses - personales - equipo - grupo - organización - sociedad - planeta
Alinea intereses

16. Gestión efectiva de la SST
¿Qué
hago?
3.1
¿Con quién
lo hago?
3.2
¿Cómo lo
hago?
3.3
Mejora
Se ejemplo del cambio que quieres ver
Ayuda a mejorar tú 1,5m.
Ten método - plan estratégico - SG
Sistema de Gestión
a b c
La
tercera
pregunta
que me
hago es: Alinea intereses - personales - equipo - grupo - organización - sociedad - planeta
Alinea intereses

17. Gestión efectiva de la SST
¿Qué
hago?
3.1
¿Con quién
lo hago?
3.2
¿Cómo lo
hago?
3.3
Mejora
Se ejemplo del cambio que quieres ver
Ayuda a mejorar tú 1,5m.
Ten método - plan estratégico - SG
Sistema de Gestión
a b c
M o t i v a t o r s
V e g e t a t o r
s
A m a rg a t o rs
Sabotators
Normators /Tibiators
https://bit.ly/2fSn8RV
La
tercera
pregunta
que me
hago es: Alinea intereses - personales - equipo - grupo - organización - sociedad - planeta
Alinea intereses

18. Gestión efectiva de la SST
¿Qué
hago?
3.1
¿Con quién
lo hago?
3.2
¿Cómo lo
hago?
3.3
Mejora
Se ejemplo del cambio que quieres ver
Ayuda a mejorar tú 1,5m.
Ten método - plan estratégico - SG
Sistema de Gestión
a b c
Francotirador
Equipo
M o t i v a t o r s
V e g e t a t o r
s
A m a rg a t o rs
Sabotators
Normators /Tibiators
https://bit.ly/2fSn8RV
La
tercera
pregunta
que me
hago es: Alinea intereses - personales - equipo - grupo - organización - sociedad - planeta
Alinea intereses

19. ¿Con quién
y cómo?
Gestión efectiva de la SST
abc Francotirador
equipo

20. ¿Con quién
y cómo?
Gestión efectiva de la SST
y una
fábula
de la edad de hielo
abc Francotirador
equipo

21. Trabajo en Equipo
Fábula:
Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío. Los erizos dándose cuenta de la
situación, decidieron unirse en grupos y trabajar en equipo.
De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más cercanos, los que justo
ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros, dejando de lado el trabajar en equipo y empezaron a morir congelados.
Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o desaparecían de la Tierra. Con sabiduría,
decidieron volver a estar juntos buscando trabajar en equipo.
De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación muy cercana puede ocasionar, ya que lo más importante es el
calor del otro.
De esa forma pudieron sobrevivir
.
Moraleja de esta historia de Trabajar en Equipo
:
La mejor relación no es aquella que une a personas perfectas, sino aquella en que cada individuo aprende a vivir con los defectos de los demás, admira sus cualidades y establecen un ambiente
¿Con quién
y cómo?
Gestión efectiva de la SST
y una
fábula
de la edad de hielo
abc Francotirador
equipo

22. Trabajo en Equipo
Fábula:
Durante la Edad de Hielo, muchos animales murieron a causa del frío. Los erizos dándose cuenta de la
situación, decidieron unirse en grupos y trabajar en equipo.
De esa manera se abrigarían y protegerían entre sí, pero las espinas de cada uno herían a los compañeros más cercanos, los que justo
ofrecían más calor. Por lo tanto decidieron alejarse unos de otros, dejando de lado el trabajar en equipo y empezaron a morir congelados.
Así que tuvieron que hacer una elección, o aceptaban las espinas de sus compañeros o desaparecían de la Tierra. Con sabiduría,
decidieron volver a estar juntos buscando trabajar en equipo.
De esa forma aprendieron a convivir con las pequeñas heridas que la relación muy cercana puede ocasionar, ya que lo más importante es el
calor del otro.
De esa forma pudieron sobrevivir
.
Moraleja de esta historia de Trabajar en Equipo
:
La mejor relación no es aquella que une a personas perfectas, sino aquella en que cada individuo aprende a vivir con los defectos de los demás, admira sus cualidades y establecen un ambiente
Moraleja :
La mejor relación no es aquella que une a personas perfectas,
sino aquella en que cada individuo aprende a vivir con los
defectos de los demás, admira sus cualidades y establecen un
ambiente apropiado para trabajar en equipo .
¿Con quién
y cómo?
Gestión efectiva de la SST
y una
fábula
de la edad de hielo
abc Francotirador
equipo
la ética es relevante

23. CC
by:
fotografía
de
srgpicker
tenemos que generar el camino
1ideas
F i j a r n o s e n l o p o s i t i v o
+
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Apostar por una prevención proactiva y la #PRLpositiva

24. Alcanzable
comprensible
Específico Medible Relevante Temporal
¿Para qué?
La primera
pregunta:
Gestión efectiva de la SST
Volviendo a la
Propósito, misión y visión, objetivos, …
El trabajo con significado es un trabajo significativo
Objetivos SMART

25. con significado
la persona
trabajadora
con sentido
el caso del bloque
Tiene un enfoque distinto del trabajo
¿Para qué?
La primera
pregunta:
Gestión efectiva de la SST
Volviendo a la
Propósito, misión y visión, objetivos, …
El trabajo con significado es un trabajo significativo
Objetivos SMART

26. al trabajo darle sentido
el caso de JFK y el vigilante
significado
h t t p : / / w w w . u f o c o n s p i r a c y . c o m / i m a g e s / j f k - c a p e c a n a v e r a l - s c h i r r a - n o v - 6 3 . j p g
¿Para qué?
Gestión efectiva de la SST

27. Valores en entornos “híbridos y versátiles”
l a c o n f i a n z a y l a a u t o n o m í a
tras un acertado proceso de selección, donde se verifique
la alineación de objetivos frente a la alienación de objetivos
¿Para qué?
Gestión efectiva de la SST

28. Valores en entornos “híbridos y versátiles”
l a c o n f i a n z a y l a a u t o n o m í a
tras un acertado proceso de selección, donde se verifique
la alineación de objetivos frente a la alienación de objetivos
¿Para qué?
Gestión efectiva de la SST
Con una buena comunicación - Omnicanal
Poniendo en el centro de la gestión a la persona
a l a p e r s o n a e n s i n g u l a r
Como un sistema, complejo, abierto, adaptativo, en red, sostenible, trascendente, …

29. Alinear
intereses
Personales
p a r a m o t i v a r
+
objetivos
IKIGAI
propósito
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

30. Alinear
intereses
Personales
p a r a m o t i v a r
+
objetivos
IKIGAI
propósito
Equipo
Grupo
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

31. Alinear
intereses
Personales
p a r a m o t i v a r
+
objetivos
IKIGAI
propósito
Equipo
Grupo
Empresa
Sociedad
http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

32. ¿Qué aporta la felicidad a las organizaciones?
Competitividad
p a r a d i g m a
n u e v o
otro
Organización y gestión de PRL
d e s d e
Po n e r e l f o c o e n l a f e l i c i d a d
p e n s a n d o e s t r a t é g i c a m e n t e
Garantiza la sostenibilidad
diferenciación
Consolida la innovación
Maximiza las condiciones de trabajo
trabajo bienestar trabajo excelencia
Gestión efectiva de la SST
¿Para qué?

33. Gestión efectiva de la SST
¿Para qué?
http://www.dpmc.es/wp-content/uploads/2020/06/chinchillapittaloossens-4.pdf
Referencias:

34. ¿Para qué?
Gestión efectiva de la SST
https://www.harvard-deusto.com/tribunas-que-significa-ser-una-empresa-con-proposito
Referencias:

35. ¿ Para qué ?
Gestión efectiva de la SST
Referencias:
1.- Echebarria, K., Heukamp, F., Íñiguez, S., Fernández Martínez, J.L., Amat, O., Mirón, D., Ruiz, F., Albarracín, H., García de
Castro, A., Beltrán, A., Ventura Santamans, C., Gual, J., Reber, J., María Galofré, J.M., Pérez Botello, F., Garcia Lamigueiro, M.
(2020). Tribunas ¿Qué significa ser una empresa con propósito? Harvard Deusto Business Review, (300) https://www.harvard-
deusto.com/tribunas-que-significa-ser-una-empresa-con-proposito
2.- Huete, L., Ponce, F. (2020). El propósito: la gran oportunidad de hacer que el futuro importe. Harvard Deusto Business Review,
(300) https://www.harvard-deusto.com/el-proposito-la-gran-oportunidad-de-hacer-que-el-futuro-importe
3.- Chinchilla, N., Pitta, N., Loossens, R. (2020). Cuando el propósito falla. Harvard Deusto Business Review, (300) https://
www.harvard-deusto.com/cuando-el-proposito-falla
4.- Cross, R., Amy C. Edmondson, A.C., Murphy, W. (2020). Por sí solo, un propósito noble no transformará su empresa. Harvard
Deusto Business Review, (300) https://www.harvard-deusto.com/por-si-solo-un-proposito-noble-no-transformara-su-empresa
5.- Markides C. (2020). Tres razones por las que su estrategia podría fracasar. Harvard Deusto Business Review, (302) https://
www.harvard-deusto.com/tres-razones-por-las-que-su-estrategia-podria-fracasar
6.- Laura Guillén, L., Las Heras, M., Gaitán Villegas, I., Dinwoodie, D., Rodríguez, E., Kousi, S., Sim, S., Correa, M. (2021).
Sumando ideas: Bienestar y felicidad en el entorno laboral. Harvard Deusto Business Review, (302) https://www.harvard-
deusto.com/sumando-ideas-bienestar-y-felicidad-en-el-entorno-laboral
7.- Valderrama, B. (2020). ¿Cómo desarrollar una Mentalidad Agile?. Harvard Deusto Business Review, (303) https://
www.harvard-deusto.com/como-desarrollar-una-mentalidad-agile
8.- Elaine Farndale, E., Günter K. Stahl, G., Ingmar Björkman, I., Jaap Paauwe, J., Jonathan Trevor, J., Patrick Wright, P., Philip
Stiles, P., Shad S. Morris, S. (2012). Los seis principios para una gestión efectiva del talento global. Harvard Deusto Business
Review, (213) https://www.harvard-deusto.com/los-seis-principios-para-una-gestion-efectiva-del-talento-global
1de2

36. ¿ Para qué ?
Gestión efectiva de la SST
Referencias:
9.- Gratton, L. (2021). El futuro del trabajo ha llegado antes de lo que esperábamos. Harvard Deusto Business Review, (312)
https://www.harvard-deusto.com/el-futuro-del-trabajo-ha-llegado-antes-de-lo-que-esperabamos
10.- Serrabassa, M. (2018). Las empresas del futuro son las que apuestan por las personas. Harvard Deusto Business Review,
(281) https://www.harvard-deusto.com/las-empresas-del-futuro-son-las-que-apuestan-por-las-personas
11.- Gratton, L. (2021). Cuatro principios para garantizar que el trabajo híbrido sea trabajo productivo. Harvard Deusto Business
Review, (307) https://www.harvard-deusto.com/cuatro-principios-para-garantizar-que-el-trabajo-hibrido-sea-trabajo-productivo
12.- Fundación ORP. (6 de mayo, 2021). FIORP/ DIGITALIZACIÓN DE LA SST, CLAVE EN LA GESTIÓN EFECTIVA DEL TRABAJO QUE
VIENE [Video]. You tube https://youtu.be/vcWzHnCQVgU .
13.- Fundación ORP. (15 de junio, 2018). Modelo de Gestión efectiva en SST: ISO 45001 [Video]. You tube https://youtu.be/
PDsCzDHFByM .
14.- La Noche Temática RTVE. (12 de junio, 2021). Documental - Las sombras del oro - Pelicula reportaje [Video]. https://
www.rtve.es/play/videos/la-noche-tematica/sombras-del-oro/5927585/
15.- Fundación ORP. (11 de junio, 2018). Jornada Precongrecual ORP - Tecnología e Innovación en la Gestión de la Seguridad
Laboral - Vial [Video]. You tube https://youtu.be/hmToAWbz7tE .
16.- Diaz-Almeida, B. (2016). #26 Prevención, excelencia y felicidad en el trabajo por Manuel Bestraten. https://
iberdiaz.wordpress.com/2016/12/03/26-prevencion-excelencia-y-felicidad-en-el-trabajo-por-manuel-bestraten/.
17.- Mondelo, P. (2021). PREVENCIÓN HÍBRIDA PARA UN TRABAJO VERSÁTIL. ORP. https://fiorp.org/proximos-eventos-2/
orpconference-colombia-2021/.
2de2

37. Mesa de debate:
Gestión
efectiva
de la SST
SST - Seguridad y Salud en el Trabajo
Gestión
efectiva
de la PRL
PRL - Prevención de Riesgos Laborales
ORP - Occupational Risk Prevention
=
OSH - Occupational Safe and Health
En cualquier caso, pasemos a la acción
Que el análisis, no nos lleve a la parálisis

38. Liderar desde la prevención el aporte de valor a la organización
en la economía del conocimiento digital en red 5.0
[economía digital, economía verde, economía circular, economía de intangibles, economía conductual, economía naranja, …]
[comercio justo, … prevencionistas del mundo]
¿Para qué?
Gestión efectiva de la PRL

39. Liderar desde la prevención el aporte de valor a la organización
en la economía del conocimiento digital en red 5.0
[economía digital, economía verde, economía circular, economía de intangibles, economía conductual, economía naranja, …]
[comercio justo, … prevencionistas del mundo]
[comercio justo, … prevencionistas del mundo]
https://www.rtve.es/play/videos/la-noche-tematica/sombras-del-oro/5927585/
https://youtu.be/UU_9PfZwcps
[comercio justo: una forma de conseguir aplicar prevención, seguridad y salud en países pobres]
[prevencionistas del mundo]
[animar la Constitución de una ONG para logra implantar la prevención, la seguridad y la salud en el mundo]
¿Para qué?
Gestión efectiva de la PRL

40. 4elementos clave +1
Profesionalización + Diferenciación + Diversificación y + Glocalización
globalización (exportaciones) - concepto GLOCAL (piensa en global y actúa en local) -
Liderar desde la prevención el aporte de valor a la organización
en la economía del conocimiento digital en red 5.0
[economía digital, economía verde, economía circular, economía de intangibles, economía conductual, economía naranja, …]
[comercio justo, … prevencionistas del mundo]
¿Para qué?
Gestión efectiva de la PRL

41. 4elementos clave +1
Profesionalización + Diferenciación + Diversificación y + Glocalización
globalización (exportaciones) - concepto GLOCAL (piensa en global y actúa en local) -
+1 innovación
incremental, siendo la más necesaria, la disruptiva
Liderar desde la prevención el aporte de valor a la organización
en la economía del conocimiento digital en red 5.0
[economía digital, economía verde, economía circular, economía de intangibles, economía conductual, economía naranja, …]
[comercio justo, … prevencionistas del mundo]
¿Para qué?
Gestión efectiva de la PRL

42. 4elementos clave +1
Profesionalización + Diferenciación + Diversificación y + Glocalización
globalización (exportaciones) - concepto GLOCAL (piensa en global y actúa en local) -
+1 innovación
incremental, siendo la más necesaria, la disruptiva
Liderar desde la prevención el aporte de valor a la organización
en la economía del conocimiento digital en red 5.0
[economía digital, economía verde, economía circular, economía de intangibles, economía conductual, economía naranja, …]
[comercio justo, … prevencionistas del mundo]
¿Para qué?
Gestión efectiva de la PRL
+sin PRL no hay innovación
las personas no te dan lo mejor que tienen, si no las cuidas

43. Las
organizaciones
que no(s)
esperan…

44. Las
organizaciones
que no(s)
esperan…
Parafraseando al Profesor D. Pedro Mondelo en la presentación del Congreso ORP2021

45. Las
organizaciones
que no(s)
esperan…
Parafraseando al Profesor D. Pedro Mondelo en la presentación del Congreso ORP2021
Con “una mirada
diferente” nos toca
pasar a la acción

46. Las
organizaciones
que no(s)
esperan…
Parafraseando al Profesor D. Pedro Mondelo en la presentación del Congreso ORP2021
Con “una mirada
diferente” nos toca
pasar a la acción
La
persona
que no(s)
espera…

47. con 1 frase
"D o n d e h a y u n a
empresa de éxito,
alguien tomó alguna vez una
decisión valiente."
terminar...
Peter Drucker

48. con 1 frase
"D o n d e h a y u n a
empresa de éxito,
alguien tomó alguna vez una
decisión valiente."
terminar...
Peter Drucker
DISEÑA TU futuro
Para pasar de

49. con 1 frase
"D o n d e h a y u n a
empresa de éxito,
alguien tomó alguna vez una
decisión valiente."
terminar...
Peter Drucker
DISEÑA TU futuro
Para pasar de
DISEÑA EL FUTURO de tu organización
a

50. dedicatoria
A todas las personas que hacen
esfuerzos relevantes par a generar
alternativas que permitan sentar las
bases para una solución pacífica de los
problemas en Colombia
.
A dichas personas y a sus familias
d e d i c o e l p r e s e n t e e s f u e r z o , q u e
permita construir un presente
que de pie a un futuro mejor
para las próximas generaciones
.
Atentamente,
D. Bernardo Díaz Almeida
Coordinador y coach organizacional

51. gracias
Gestión efectiva
de la SST
Mesa de debate:
D. Bernardo Díaz Almeida
Coordinador y coach organizacional