proyecto final

1. GESTIÓN DE PROYECTOS
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA HERRAMIENTA PARA EL CORTE DE
BLOQUES DE POLIESTIRENO, EN PRE LOZAS, EN LA EMPRESAABRIL GRUPO
INMOBILIARIO
Docente:
Lucila Maribel Bautista Zuñiga
Integrantes:
 Alcarazo Romero, Frank ID: U18101337
 Chuquirachi Trujillo, Talvi Marisol ID: U17100368
 Fernández Cruz, Miguel Arturo ID: U21100942
 Gerónimo León, Yeltsin Ghenry ID: 1211397
 Rojas Salvador, Jesús Eduardo ID: 1625184
 Salomón Donayre, Jhonny Roy ID: U19208739
Julio - 2022

2. GESTIÓN DE PROYECTOS
I. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
La modernización de las técnicas de construcción ha determinado que hoy en día se utilizan bloques de poliestireno
(conocido también como Tecnopor) en lugar del ladrillo, y esto con fines de construir una estructura fuerte y liviana al mismo
tiempo. Una vez colocados los bloques de Tecnopor y el acero, el paso a seguir es colocar las tuberías de agua, de desagüe,
tuberías para circuitos eléctricos y para los circuitos de telecomunicaciones, etc. Para ello, el operario encargado de la
instalación de tuberías debe de hacer cortes exactos a los bloques de Tecnopor con la finalidad de instalar las tuberías.

3. GESTIÓN DE PROYECTOS
II. OBJETIVOS:
General
Diseñar e implementar una herramienta para la canalización de
bloques de poliestireno en pre-losas en proyectos de edificación.

4. GESTIÓN DE PROYECTOS
Específicos
1. Análisis de la optimización de productividad y material.
2. Implementación del proceso, capacitación, y análisis de costos optimizados por la
fabricación de la herramienta.
3. Diseñar y simular la herramienta que permita la correcta canalización de bloques de
poliestireno por medio de los software de diseño (Inventor y proteus).

5. GESTIÓN DE PROYECTOS
III. DEFINICIÓN DE ENTREGABLES
El presente proyecto tiene por objetivo el diseño de un modelo de planificación de obra de
construcción basado en el enfoque de una herramienta para el corte de Tecnopor, en Pre-loza, en
obras de construcción. Para dar cumplimiento a este objetivo, se realizó un diagnóstico de la
situación actual de las obras de construcción en Perú, tomando como referencia 12 proyectos de
licitación pública encontrados en la página del OSCE, su revisión permitió observar que el mayor
problema tiene que ver con las fallas en la entrega es decir con el cumplimiento del cronograma
propuesto, la realización de todos los pasos propuestos por las 10 áreas que componen el OSCE,
permiten tener un registro puntual del avance del proyecto, así como incluir los cambios en cada
una de las áreas en el momento indicado permitiendo dar cumplimiento a los objetivos del
proyecto y al cronograma de actividades evitando retrasos y adelantos y entregando la obra de
construcción a tiempo.

6. GESTIÓN DE PROYECTOS
IV. JUSTIFICACIÓN
Este proyecto es muy importante porque, se sabe que en el área de la construcción muchas empresas
constructoras hoy en día trabajan con un material llamado pre-losas, que son placas planas de hormigón
pretensados, que sirven de encofrado resistentes y permanente para poder ejecutar la losa maciza o aligerada en
obra. Esta losa en concreto hiper vibrado, de 5 cm. de espesor, con una superficie inferior perfectamente lisa
proporciona un acabado en los techos de óptima calidad. Estas pre-losas trabajan con un material llamado
Tecnopor que vienen en planchas de medidas distintas, que remplazan a los ladrillos de arcilla, disminuyen los
ruidos molestos entre pisos y producen mayor confort térmico. Nuestro proyecto se enfoca en la creación de
una maquina manual que se use para hacer las canaletas o los cortes que se requieran para la instalación de los
tubos que van a distribuir en el área del techo a construir, ya que en la actualidad el corte para la canalización se
viene realizando mediante una gran exposición de dicho material al calor.

7. V. ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO
Título del Proyecto
Diseño e implementación de una herramienta para el corte de
bloques de poliestireno, en la Pre-loza, en la empresa Abril Grupo
Inmobiliario
Gerente del Proyecto Yeltsin Ghenry Geronimo León
Patrocinador del Proyecto Frank Alcarazo (Dueño de constructora)
Organización Ejecutora
YGGL SAC
Cliente Frank Alcarazo
Breve Descripción de Actores Involucrados e
Influencia
Frank Alcarazo
Personal de diseño
YGGL SAC, Yeltsin Ghenry Geronimo León
Personal de desarrollo
Ingeniero civil, obrero, técnico
Requerimientos de los interesados
- Definición y determinación sobre el alcance del proyecto.
- Diseño y especificaciones de la herramienta.
- Desarrollo e implementaciones del proyecto

8. Justificación del Proyecto
- Optimizar el tiempo en el proceso de cortado del Tecnopor.
- Reducción en pérdida de materiales.
- Evitar daños irreparables al medio ambiente y a sus trabajadores.
Breve descripción del Producto
El proyecto propone una herramienta manual, portátil, ergonómica y segura para
realizar cortes de Tecnopor, en Pre-loza, en obras de construcción.
Asunciones del entorno
1.Se utilizará la herramienta Microsoft Project versión 2016 como herramienta para
el monitoreo y seguimiento del proyecto.
2.Se usará el software Inventor y para el modelado paramétrico de la herramienta
y Proteus para la simulación de la herramienta.
3.Se utilizará como metodología de gestión de proyectos los procesos basados en el
PMBOK versión 6.0 propuestos por el PMBOK.
Restricciones del entorno
- Falta de energía para el uso de la herramienta.
- Falla de algún componente de la herramienta.
- Falta de capacitación para uso de la herramienta.
Análisis Preliminar
Costo/Beneficio
Fuentes de Costo Beneficios
Software
Se contará con software Proteus para
la simulación de lá herramienta.

9. VI. ENUNCIADO DELALCANCE DEL PROYECTO
Título del Proyecto
Diseño e implementación de una herramienta para el corte de bloques de poliestireno,
en la Pre-loza, en la empresa Abril Grupo Inmobiliario.
Objetivos del Producto
-Proponer una herramienta que ayude a mejorar el proceso de cortado de los
Tecnopor es para que no haya perdida de material y se ajuste a las medidas de los tubos
sin quedar con un margen de error grande.
Descripción del Alcance del Producto
 Mejorar la precisión al realizar el cortado del Tecnopor.
 Reducción en el desperdicio de material.
 Reducción de tiempo al realizar el cortado.
Criterios de Aceptación
Parámetro
Límites aceptados (con unidades de
medida)
Diseño de la estructura para la herramienta
Implementación de las partes.
Adquisición del hardware y las licencias,
para la instalación del sistema.
Instalación y configuración de la
herramienta
Objetivos del Proyecto
Mejorar el cortado del Tecnopor, reducir tiempo al realizar el proceso, no
desperdiciar material.

10. Riesgos iniciales
definidos
-Error en la arquitectura de la herramienta
-Defectos en los componentes de la herramienta.
-Incumplimiento de plazos de entrega
-Cambio en las normativas legales
-Personal no capacitado correctamente
Fase
Costo
Preliminar
(Unidad
monetaria)
Hito
Diseño del Proceso S/. 167,947.00 Programación del software
Fases Principales Desarrollo del Sistema S/. 1,426.068.00 Modelamiento del Sistema
del Proyecto Pruebas de fábrica S/. 69,770.00
Implementación S/.70.875.00
Formación S/. 140.070.00 Dirigido a los usuarios
Aceptación del Sistema S/. 800.975.00
Asunciones
- Se utilizará la herramienta Microsoft Project versión 2016 como
herramienta para el monitoreo y seguimiento del proyecto.
- Se usará el software Inventor para el modelado paramétrico de la
herramienta

11. - Se utilizará como metodología de gestión de proyectos los
procesos basados en el PMBOK versión 6.0 propuestos por el
PMBOK.
Restricciones
- Exceso de gasto sobre el presupuesto planteado.
- Incumplimiento con las fechas de entrega.
Límites del Proyecto - Soporte del sistema desarrollado.
- Modificaciones del proceso una vez ya este implementado
Requerimientos Productos entregables
Requerimientos y productos entregables
del proyecto
Propósito del Proyecto Plan del Proyecto
Descripción del Proyecto Especificaciones generales y
sobre las funciones de la
herramienta.
Alcance
Desarrollo de la ingeniería del
proyecto.
Objetivos
Pruebas de la herramienta
en planta, confirmación
del buen uso, resultado
obtenido.
Entregables
Plan de formación de los
operarios
EDT preliminar
<Descomposición jerárquica de los entregables del proyecto, máximo de
tres niveles>

15. Fase Hitos Principales Fecha Tipo
1.1
Informes funcionales del
proyecto 10/06/22 Obligatorio
1.2
Informe de requerimientos
funcionales 15/06/22 Obligatorio
1.3
Informe de requerimiento
no funcionales 21/06/22 Obligatorio
1.4
Informe de Validación de
requerimientos funcionales 27/06/22 Obligatorio
2.1
Informe de Documento de
Diseño 08/07/22 Obligatorio
2.2
Informe de documento de
diseño 13/07/22 Obligatorio
2.3
Informe de Casos de
pruebas 17/07/22 Obligatorio
2.4
Informe de Documento de
diseño 30/07/22 Obligatorio
3.1
Modelamientos y
prototipo 08/08/22 Obligatorio
3.2
Informe de prueba de los
prototipos 14/08/22 Obligatorio
Lista de Hitos.

16. 3.3
Informe de
levantamiento de
observaciones
19/08/22 Obligatorio
3.4
Manual de
funcionamiento y
operación
29/08/22 Obligatorio
4.1
Informe de pruebas
10/09/22 Obligatorio
4.2
Informe de pruebas
19/09/22 Obligatorio
4.3
Informe de pruebas
27/09/22 Obligatorio
5.1
Reportes del avance en
la producción 15/10/22 Obligatorio
5.2
Reportes de las pruebas
en la producción 26/10/22 Obligatorio
5.3
Actas de garantía
02/11/22 Obligatorio
6.1
Informe de la fase
inicial del proyecto 05/11/22 Obligatorio
6.2
Informe de la
planificación del proyecto 04/12/22 Obligatorio
6.3
Informe de ejecución
del proyecto 15/12/22 Obligatorio
6.4
Informe de control del
proyecto 29/12/22 Obligatorio

18. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS

19. GESTIÓN DE LA CALIDAD
12.1. PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
Sistema de Calidad
Estructura
Organizacional
Dueño del Proyecto
Jefe (supervisor) de control de calidad.
Jefe (supervisor) de producción
Roles y
Responsabilidades
Dueño del Proyecto: Aprobación y VºBº de los resultados por etapas.
Jefe (supervisor) de control de calidad: Impartir y elaborar los procedimientos
para cada etapa de la fabricación de la herramienta.
Jefe (supervisar) de producción: Asegurarse de seguir los procedimientos de
cada etapa de diseño y fabricación de la herramienta.
Coordinador de compras: Asegurarse de que los insumos y materiales
adquiridos cumplen con los requerimientos de cada proceso.
Procedimientos
12.1.1. Procedimiento de selección y evaluación de proveedores.
12.1.2. Procedimiento de diseño de prototipos.
12.1.3. Procedimiento de elaboración y prueba de prototipos.
12.1.4. Procedimiento de aprobación de diseños y prototipos.
Procesos
12.1.5. Documentación y análisis.
12.1.6. Documentación y diseño.
12.1.7. Desarrollo y aplicación.
12.1.8. Reporte de pruebas.
12.1.9. Producción.
12.1.10. Aseguramiento de calidad (Gestión del proyecto)
Recursos S/10,000.00

20. Gestión de la Calidad
Aseguramiento de
la Calidad
Entradas:
1. Materiales e insumos.
2. Diseños de herramienta.
3. Diseño de prototipo.
4. Producción de herramienta.
5. Prueba de control de calidad del producto terminado.
Salidas:
1. Certificados de calidad de fabricación
2. Diseño aprobado.
3. Prototipo aprobado.
4. Herramienta fabricada.
5. Herramienta probada y aprobada.
Mejora Continua
del Proceso
Toda persona involucrada con la organización debe ser capaz de identificar las
debilidades de su proceso o del proceso precedente, con el fin de fortalecerlas. Toda
debilidad identificada, debe reportarse en el formato: “12.1.10-RMP. Registro de
Mejoras en Procesos”
Control de Calidad
1. 5S
2. Lean Office.
3. Lean Manufacturing.
4. Los siete principios de la Gestión de la Calidad en ISO 9001:2015.

21. ID ACTIVIDAD RECURSO
1.1 Especificaciones funcionales 1.Gestor de proyecto 2.Jefe de producción
1.2 Requerimientos funcionales 1.Jefe de producción
1.3 Requerimientos no funcionales 1.Jefe de producción 2. Diseñador
1.4 Validación de requerimientos funcionales 1. Jefe de producción
2.1 Diseño funcional 1.Jefe de producción 2. Diseñador
2.2 Diseño técnico 1.Diseñador
2.3 Casos de prueba 1.Técnico operario
2.4 Diseño de seguridad 1.Jefe de SST
3.1 Ambiente y desarrollo 1.Gestor de proyectos
3.2 Pruebas unitarias 1.Técnico operario
3.3 Soporte técnico 1.Jefe de producción 2. Diseñador
3.4 Manual de funcionamiento 1.Técnico mecánico/electricista
4.1 Ambiente de prueba 1.Gestor de proyectos
4.2 Pruebas integrales 1.Jefe de producción 2. Diseñador
4.3 Pruebas de aceptación de usuario 1.Jefe de producción 2. Diseñador
5.1 Reporte de producción 1.Jefe de producción 2. Diseñador
5.2 Pruebas de postproducción 1.Jefe de producción 2. Diseñador
5.3 Garantía 1.Jefe de producción 2. Diseñador
6.1 Inicio 1. Gestor de proyecto
6.2 Planificación 1. Gestor de proyecto
6.3 Ejecución 1.Jefe de producción
6.4 Control 1.Jefe de producción 2. Diseñador
6.5 Cierre 1. Gestor de proyecto
GESTIÓN DE LOS RECURSOS
REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

22. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
. PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
Definición de las adquisiciones del proyecto:
El plan de gestión de las adquisiciones nos sirve para establecer las estrategias necesarias a utilizar en el
tipo de contratación que se va a hacer, cuales son los criterios básicos para hacer la selección de los
materiales para la elaboración y fabricación de nuestro.
El presente plan tiene la finalidad brindar los lineamientos del tipo de proveedor por cada adquisición las
cuales deben cumplir los parámetros establecidos con el objetivo de cumplir las características y
especificaciones de cada uno.
Como también el tipo de contrato que vanos a manejar es un contrato precios unitarios y sin formula de
reajuste, ya sea por los tipos de cambio o aspectos sociales que pueden afectar ello.
Responsabilidad para compras y adquisiciones:
Durante el proceso de selección del oferente en cabeza de su gerente será quien revise y apruebe la
propuesta según las características del requerimiento y teniendo en cuentas las especificaciones técnicas.
Criterios de decisión:
Para elegir al mejor proveedor se tomará en cuenta la especificación, características, años de empresa,
experiencia en el mercado y garantías.
El método que vamos a utilizar para seleccionar al proveedor ideal se tomara en cuanta (Art. 30 Ley 80 de
1993, ley 1150 de 2007 decreto 734 de 2012), es un procedimiento de formación de contrato que tiene por
objeto la selección del sujeto que ofrece las condiciones más ventajosas para los fines de interés.