SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
FORMULASI
STRATEGI
Kelompok 10
Nama
Anggota
1811000160 Ricki Mangatas SM Batubara
1911000128 Gihonia Mathida Amba Ma’dika
1911000187 Nabila Shifa Raechana
1911000189 Aninda Kanefa Khairunnisa
1911000190 Dwisa Rahma Utami
1911000195 Susilawati
Pernyataan visi harus dapat menjawab
pertanyaan “Ingin menjadi apa kita di
masa depan?”
Sebuah visi yang jelas memberikan
fondasi untuk mengembangkan
pernyataan misi yang komprehensif.
Visi Organisasi
Pernyataan misi memiliki panjang, isi, format, dan
spesifikasi yang berbeda-beda. Kebanyakan
praktisi dan akademisi manajemen strategik
merasa bahwa sebuah pernyataan yang efektif
harus mengandung sembilan komponen.
Misi Organisasi
1. Customers
2. Product or Services
3. Markets
4. Technology
5. Concern for survival, growth,
and profitability
6. Philosophy
7. Self-concept
8. Concern for public image
9. Concern for employees
Organisasi mengembangkan pernyataan visi dan misi
karena pernyataan visi dan misi mampu meningkatkan
kinerja organisasi.
Pentingnya Visi
dan Misi
Makna dan
Fungsinya
Rumusan tentang hasil-
hasil yang diharapkan
yang akan dicapai
dalam rangka
pelaksanaan misi
organisasi dalam
pencapaian visinya.
• Suatu jembatan untuk
menerjemahkan misi organisasi ke
dalam kegiatan-kegiatan yang
spesifik dan nyata
• Ukuran mengetahui seberapa jauh
suatu perusahaan efisien dan efektif
dalam menggunakan sumber yang
dimilikinya
• Acuan dalam mengintegerasikan,
mengarahkan dan mengendalikan
kegiatan-kegiatan perusahaan
Pengertian
T
U
J
U
A
N
Menjadikan
Perusahaan
sebagai World
Class Airline
Turut melaksanakan dan
menunjang kebijakan
serta program pemerintah
di bidang ekonomi dan
pembangunan nasional
pada umumnya,
khususnya di bidang jasa
pengangkutan udara dan
di bidang lainnya yang
berkaitan dengan jasa
pengangkutan udara
• Pertumbuhan
pendapatan rata-
rata 10% per tahun
• Margin pendapatan
sebelum pajak rata-
rata 5% per tahun
• Penerbangan tepat
waktu
CONTOH
Perusahaan Penerbangan
56 pesawat, 200 rute penerbangan domestik dan internasional
VISI MISI TUJUAN
Tipe-tipe Strategi
Diversification
Strategis
Intensive
Strategis
Integration
Strategis
• Forward Integration -> Menambah porsi kepemilikan atau meningkatkan
kontrol terhadap distributor atau retailer
• Backward Integration -> Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol
terhadap perusahaan supplier
• Horizontal Integration -> Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol
terhadap competitor
• Market Penetration -> Mencari peningkatan harga pasar sekarang dari
produk atau jasa di pasar saat ini dengan usaha marketing yang lebih besar
• Market Development -> Mengenalkan produk baru atau jasa pada are
geografis yang baru
• Product Development -> Meningkatkan penjualan dengan memperbaiki
produk atau jasa saat ini atau Mengembangkannya
• Related Diversification -> Menambahkan sesuatu yang baru tetapi produk
atau jasa yang masih berhubungan
• Unrelated Diversification -> Menambahkan sesuatu pada produk atau jasa
yang tidak berhubungan
Defensive
strategis
• Retrenchment -> Menyusun kembali dari awal cost dan pengurangan aset
untuk mengembalikan penurunan penjualan dan profit
• Divestiture -> Menjual divisi atau bagian dari perusahaan
• Liduidation -> Menjual semua aset perusahaan yang bernilai
>
>
>
>
Contoh
Forward Integration
Backward Integration
Horizontal Integration
Market Penetration
Market Development
Amazon memulai layanan pengiriman cepat di
beberapa kota di AS.
Starbucks membeli perkebunan kopi.
BB&T mengakuisisi Susquehanna Bancshares.
Under Armour menandatangani juara tenis Andy Murray
dengan kontrak pemasaran 4 tahun senilai $23 juta.
Gap membuka lima toko pertamanya di China.
Contoh
Product Development
Related Diversification
Unrelated Diversification
Retrenchment
Divestiture
Amazon baru saja mulai menawarkan lini popok dan
tisu bayinya sendiri.
Facebook mengakuisisi perusahaan pesan teks
WhatsApp seharga $ 19 miliar.
Kroger dan Whole Foods Market memasak makanan,
menjadi restoran.
Staples menutup 250 toko dan mengurangi 50% ukuran
toko lain.
Sears Holdings mendivestasikan divisi Land's End
kepada pemegang saham Sears.
Liquidation
Trump Taj Mahal di Atlantic City, New Jersey,
menghadapi likuidasi.
Kebijakan Bisnis
Kebijakan adalah sarana
dalam mencapai tujuan
tahunan.
Kebijakan mencakup
pedoman, aturan, dan
prosedur untuk mendukung
upaya untuk mencapai tujuan
yang telah ditentukan.
Kebijakan adalah panduan
untuk pengambilan keputusan
dan mengatasi situasi yang
berulang.
Thank you!

More Related Content

Similar to FORMULASI STRATEGI KELOMPOK 10.pptx

Designing & Managing Product
Designing & Managing ProductDesigning & Managing Product
Designing & Managing Productshilmihnisa Nisa
 
SM, Lestary Permata Sari, Hapzi Ali, Strategi Perusahaan, Universitas Mercubu...
SM, Lestary Permata Sari, Hapzi Ali, Strategi Perusahaan, Universitas Mercubu...SM, Lestary Permata Sari, Hapzi Ali, Strategi Perusahaan, Universitas Mercubu...
SM, Lestary Permata Sari, Hapzi Ali, Strategi Perusahaan, Universitas Mercubu...lestarypermatasari
 
Perusahaan dan Strategi Pemasaran - Bab 2 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Ar...
Perusahaan dan Strategi Pemasaran - Bab 2 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Ar...Perusahaan dan Strategi Pemasaran - Bab 2 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Ar...
Perusahaan dan Strategi Pemasaran - Bab 2 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Ar...Mirza Syah
 
Sales marketing strategy to be single player
Sales marketing strategy to be single playerSales marketing strategy to be single player
Sales marketing strategy to be single playerSetiono Winardi
 
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...khoirul umam
 
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...Mirza Syah
 
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...Muh Agus Priyetno
 
09. chapter 9. e. hartoyo christantyo 55120110091 & kasman pandiangan 551...
09. chapter 9. e. hartoyo christantyo 55120110091 & kasman pandiangan 551...09. chapter 9. e. hartoyo christantyo 55120110091 & kasman pandiangan 551...
09. chapter 9. e. hartoyo christantyo 55120110091 & kasman pandiangan 551...AndreasPrasetia1
 
Strategic of Management Vision and mission.pptx
Strategic of Management Vision and mission.pptxStrategic of Management Vision and mission.pptx
Strategic of Management Vision and mission.pptxAhmadFarghanny
 
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_management
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_managementA. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_management
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_managementmeridewiyanti
 
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_management
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_managementA. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_management
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_managementzahid_muhamad31
 
Mengelola merek dan kemasan
Mengelola merek dan kemasanMengelola merek dan kemasan
Mengelola merek dan kemasanKelompokMansar
 
6. BALANCE SCORECARD.pptx
6. BALANCE SCORECARD.pptx6. BALANCE SCORECARD.pptx
6. BALANCE SCORECARD.pptxshendi suryana
 
Mengembangkan strategi dan rencana pemasaran
Mengembangkan strategi dan rencana pemasaranMengembangkan strategi dan rencana pemasaran
Mengembangkan strategi dan rencana pemasaranLiafatra Thohir
 
manajemen-strategik-pearce-robinson.ppt
manajemen-strategik-pearce-robinson.pptmanajemen-strategik-pearce-robinson.ppt
manajemen-strategik-pearce-robinson.pptroniracuda
 
Product Development Strategy
Product Development StrategyProduct Development Strategy
Product Development StrategyYodhia Antariksa
 

Similar to FORMULASI STRATEGI KELOMPOK 10.pptx (20)

Designing & Managing Product
Designing & Managing ProductDesigning & Managing Product
Designing & Managing Product
 
SM, Lestary Permata Sari, Hapzi Ali, Strategi Perusahaan, Universitas Mercubu...
SM, Lestary Permata Sari, Hapzi Ali, Strategi Perusahaan, Universitas Mercubu...SM, Lestary Permata Sari, Hapzi Ali, Strategi Perusahaan, Universitas Mercubu...
SM, Lestary Permata Sari, Hapzi Ali, Strategi Perusahaan, Universitas Mercubu...
 
Perusahaan dan Strategi Pemasaran - Bab 2 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Ar...
Perusahaan dan Strategi Pemasaran - Bab 2 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Ar...Perusahaan dan Strategi Pemasaran - Bab 2 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Ar...
Perusahaan dan Strategi Pemasaran - Bab 2 Prinsip-prinsip Pemasaran Kotler Ar...
 
Sales marketing strategy to be single player
Sales marketing strategy to be single playerSales marketing strategy to be single player
Sales marketing strategy to be single player
 
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
Khoirulumam anisaumuliawardani-auliafathrani-sohari-fionaandriani-hilda-rikai...
 
KELOMPOK 6.pptx
KELOMPOK 6.pptxKELOMPOK 6.pptx
KELOMPOK 6.pptx
 
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
Manajemen Pemasaran Principles of Marketing Philip Kotler & Gary Armstrong Ba...
 
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...
Strategic management, muh agus priyetno, prof dr ir hapzi, vision and company...
 
09. chapter 9. e. hartoyo christantyo 55120110091 & kasman pandiangan 551...
09. chapter 9. e. hartoyo christantyo 55120110091 & kasman pandiangan 551...09. chapter 9. e. hartoyo christantyo 55120110091 & kasman pandiangan 551...
09. chapter 9. e. hartoyo christantyo 55120110091 & kasman pandiangan 551...
 
Strategic of Management Vision and mission.pptx
Strategic of Management Vision and mission.pptxStrategic of Management Vision and mission.pptx
Strategic of Management Vision and mission.pptx
 
Bisnis
BisnisBisnis
Bisnis
 
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_management
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_managementA. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_management
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_management
 
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_management
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_managementA. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_management
A. manajemen strategic_-_chapter_1_14_-_concept_of_strategic_management
 
Mengelola merek dan kemasan
Mengelola merek dan kemasanMengelola merek dan kemasan
Mengelola merek dan kemasan
 
6. BALANCE SCORECARD.pptx
6. BALANCE SCORECARD.pptx6. BALANCE SCORECARD.pptx
6. BALANCE SCORECARD.pptx
 
Mengembangkan strategi dan rencana pemasaran
Mengembangkan strategi dan rencana pemasaranMengembangkan strategi dan rencana pemasaran
Mengembangkan strategi dan rencana pemasaran
 
manajemen-strategik-pearce-robinson.ppt
manajemen-strategik-pearce-robinson.pptmanajemen-strategik-pearce-robinson.ppt
manajemen-strategik-pearce-robinson.ppt
 
Product Development Strategy
Product Development StrategyProduct Development Strategy
Product Development Strategy
 
Visi dan misi
Visi dan misiVisi dan misi
Visi dan misi
 
Corporate Business Coaching Program
Corporate Business Coaching ProgramCorporate Business Coaching Program
Corporate Business Coaching Program
 

Recently uploaded

(NEW) Template Presentasi UGM 2 (2).pptx
(NEW) Template Presentasi UGM 2 (2).pptx(NEW) Template Presentasi UGM 2 (2).pptx
(NEW) Template Presentasi UGM 2 (2).pptxSirlyPutri1
 
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfContoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfCandraMegawati
 
MATEMATIKA EKONOMI MATERI ANUITAS DAN NILAI ANUITAS
MATEMATIKA EKONOMI MATERI ANUITAS DAN NILAI ANUITASMATEMATIKA EKONOMI MATERI ANUITAS DAN NILAI ANUITAS
MATEMATIKA EKONOMI MATERI ANUITAS DAN NILAI ANUITASbilqisizzati
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...Kanaidi ken
 
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDPPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDNurainiNuraini25
 
Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...
Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...
Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...asepsaefudin2009
 
AKSI NYATA BERBAGI PRAKTIK BAIK MELALUI PMM
AKSI NYATA BERBAGI PRAKTIK BAIK MELALUI PMMAKSI NYATA BERBAGI PRAKTIK BAIK MELALUI PMM
AKSI NYATA BERBAGI PRAKTIK BAIK MELALUI PMMIGustiBagusGending
 
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaIntegrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaAtiAnggiSupriyati
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7IwanSumantri7
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikaAtiAnggiSupriyati
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BAbdiera
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxIrfanAudah1
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...Kanaidi ken
 
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)MustahalMustahal
 
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdfsdn3jatiblora
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxadimulianta1
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfirwanabidin08
 
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTKeterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTIndraAdm
 
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptxPERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptxRizkyPratiwi19
 
aksi nyata sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
aksi nyata sosialisasi  Profil Pelajar Pancasila.pdfaksi nyata sosialisasi  Profil Pelajar Pancasila.pdf
aksi nyata sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdfsdn3jatiblora
 

Recently uploaded (20)

(NEW) Template Presentasi UGM 2 (2).pptx
(NEW) Template Presentasi UGM 2 (2).pptx(NEW) Template Presentasi UGM 2 (2).pptx
(NEW) Template Presentasi UGM 2 (2).pptx
 
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdfContoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
Contoh Laporan Observasi Pembelajaran Rekan Sejawat.pdf
 
MATEMATIKA EKONOMI MATERI ANUITAS DAN NILAI ANUITAS
MATEMATIKA EKONOMI MATERI ANUITAS DAN NILAI ANUITASMATEMATIKA EKONOMI MATERI ANUITAS DAN NILAI ANUITAS
MATEMATIKA EKONOMI MATERI ANUITAS DAN NILAI ANUITAS
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
 
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SDPPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
PPT AKSI NYATA KOMUNITAS BELAJAR .ppt di SD
 
Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...
Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...
Materi Sosiologi Kelas X Bab 1. Ragam Gejala Sosial dalam Masyarakat (Kurikul...
 
AKSI NYATA BERBAGI PRAKTIK BAIK MELALUI PMM
AKSI NYATA BERBAGI PRAKTIK BAIK MELALUI PMMAKSI NYATA BERBAGI PRAKTIK BAIK MELALUI PMM
AKSI NYATA BERBAGI PRAKTIK BAIK MELALUI PMM
 
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ikaIntegrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
Integrasi nasional dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
CAPACITY BUILDING Materi Saat di Lokakarya 7
 
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ikabab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
bab 6 ancaman terhadap negara dalam bingkai bhinneka tunggal ika
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
 
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
Prakarsa Perubahan ATAP (Awal - Tantangan - Aksi - Perubahan)
 
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
 
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptxPerumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
Perumusan Visi dan Prakarsa Perubahan.pptx
 
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdfREFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
REFLEKSI MANDIRI_Prakarsa Perubahan BAGJA Modul 1.3.pdf
 
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UTKeterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
Keterampilan menyimak kelas bawah tugas UT
 
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptxPERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
PERAN PERAWAT DALAM PEMERIKSAAN PENUNJANG.pptx
 
aksi nyata sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
aksi nyata sosialisasi  Profil Pelajar Pancasila.pdfaksi nyata sosialisasi  Profil Pelajar Pancasila.pdf
aksi nyata sosialisasi Profil Pelajar Pancasila.pdf
 

FORMULASI STRATEGI KELOMPOK 10.pptx

  • 2. Nama Anggota 1811000160 Ricki Mangatas SM Batubara 1911000128 Gihonia Mathida Amba Ma’dika 1911000187 Nabila Shifa Raechana 1911000189 Aninda Kanefa Khairunnisa 1911000190 Dwisa Rahma Utami 1911000195 Susilawati
  • 3. Pernyataan visi harus dapat menjawab pertanyaan “Ingin menjadi apa kita di masa depan?” Sebuah visi yang jelas memberikan fondasi untuk mengembangkan pernyataan misi yang komprehensif. Visi Organisasi
  • 4. Pernyataan misi memiliki panjang, isi, format, dan spesifikasi yang berbeda-beda. Kebanyakan praktisi dan akademisi manajemen strategik merasa bahwa sebuah pernyataan yang efektif harus mengandung sembilan komponen. Misi Organisasi 1. Customers 2. Product or Services 3. Markets 4. Technology 5. Concern for survival, growth, and profitability 6. Philosophy 7. Self-concept 8. Concern for public image 9. Concern for employees
  • 5. Organisasi mengembangkan pernyataan visi dan misi karena pernyataan visi dan misi mampu meningkatkan kinerja organisasi. Pentingnya Visi dan Misi
  • 6. Makna dan Fungsinya Rumusan tentang hasil- hasil yang diharapkan yang akan dicapai dalam rangka pelaksanaan misi organisasi dalam pencapaian visinya. • Suatu jembatan untuk menerjemahkan misi organisasi ke dalam kegiatan-kegiatan yang spesifik dan nyata • Ukuran mengetahui seberapa jauh suatu perusahaan efisien dan efektif dalam menggunakan sumber yang dimilikinya • Acuan dalam mengintegerasikan, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan-kegiatan perusahaan Pengertian T U J U A N
  • 7. Menjadikan Perusahaan sebagai World Class Airline Turut melaksanakan dan menunjang kebijakan serta program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, khususnya di bidang jasa pengangkutan udara dan di bidang lainnya yang berkaitan dengan jasa pengangkutan udara • Pertumbuhan pendapatan rata- rata 10% per tahun • Margin pendapatan sebelum pajak rata- rata 5% per tahun • Penerbangan tepat waktu CONTOH Perusahaan Penerbangan 56 pesawat, 200 rute penerbangan domestik dan internasional VISI MISI TUJUAN
  • 8. Tipe-tipe Strategi Diversification Strategis Intensive Strategis Integration Strategis • Forward Integration -> Menambah porsi kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap distributor atau retailer • Backward Integration -> Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap perusahaan supplier • Horizontal Integration -> Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol terhadap competitor • Market Penetration -> Mencari peningkatan harga pasar sekarang dari produk atau jasa di pasar saat ini dengan usaha marketing yang lebih besar • Market Development -> Mengenalkan produk baru atau jasa pada are geografis yang baru • Product Development -> Meningkatkan penjualan dengan memperbaiki produk atau jasa saat ini atau Mengembangkannya • Related Diversification -> Menambahkan sesuatu yang baru tetapi produk atau jasa yang masih berhubungan • Unrelated Diversification -> Menambahkan sesuatu pada produk atau jasa yang tidak berhubungan Defensive strategis • Retrenchment -> Menyusun kembali dari awal cost dan pengurangan aset untuk mengembalikan penurunan penjualan dan profit • Divestiture -> Menjual divisi atau bagian dari perusahaan • Liduidation -> Menjual semua aset perusahaan yang bernilai > > > >
  • 9. Contoh Forward Integration Backward Integration Horizontal Integration Market Penetration Market Development Amazon memulai layanan pengiriman cepat di beberapa kota di AS. Starbucks membeli perkebunan kopi. BB&T mengakuisisi Susquehanna Bancshares. Under Armour menandatangani juara tenis Andy Murray dengan kontrak pemasaran 4 tahun senilai $23 juta. Gap membuka lima toko pertamanya di China.
  • 10. Contoh Product Development Related Diversification Unrelated Diversification Retrenchment Divestiture Amazon baru saja mulai menawarkan lini popok dan tisu bayinya sendiri. Facebook mengakuisisi perusahaan pesan teks WhatsApp seharga $ 19 miliar. Kroger dan Whole Foods Market memasak makanan, menjadi restoran. Staples menutup 250 toko dan mengurangi 50% ukuran toko lain. Sears Holdings mendivestasikan divisi Land's End kepada pemegang saham Sears. Liquidation Trump Taj Mahal di Atlantic City, New Jersey, menghadapi likuidasi.
  • 11. Kebijakan Bisnis Kebijakan adalah sarana dalam mencapai tujuan tahunan. Kebijakan mencakup pedoman, aturan, dan prosedur untuk mendukung upaya untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Kebijakan adalah panduan untuk pengambilan keputusan dan mengatasi situasi yang berulang.