2. Nama
Anggota
1811000160 Ricki Mangatas SM Batubara
1911000128 Gihonia Mathida Amba Ma’dika
1911000187 Nabila Shifa Raechana
1911000189 Aninda Kanefa Khairunnisa
1911000190 Dwisa Rahma Utami
1911000195 Susilawati
3. Pernyataan visi harus dapat menjawab
pertanyaan “Ingin menjadi apa kita di
masa depan?”
Sebuah visi yang jelas memberikan
fondasi untuk mengembangkan
pernyataan misi yang komprehensif.
Visi Organisasi
4. Pernyataan misi memiliki panjang, isi, format, dan
spesifikasi yang berbeda-beda. Kebanyakan
praktisi dan akademisi manajemen strategik
merasa bahwa sebuah pernyataan yang efektif
harus mengandung sembilan komponen.
Misi Organisasi
1. Customers
2. Product or Services
3. Markets
4. Technology
5. Concern for survival, growth,
and profitability
6. Philosophy
7. Self-concept
8. Concern for public image
9. Concern for employees
5. Organisasi mengembangkan pernyataan visi dan misi
karena pernyataan visi dan misi mampu meningkatkan
kinerja organisasi.
Pentingnya Visi
dan Misi
6. Makna dan
Fungsinya
Rumusan tentang hasil-
hasil yang diharapkan
yang akan dicapai
dalam rangka
pelaksanaan misi
organisasi dalam
pencapaian visinya.
• Suatu jembatan untuk
menerjemahkan misi organisasi ke
dalam kegiatan-kegiatan yang
spesifik dan nyata
• Ukuran mengetahui seberapa jauh
suatu perusahaan efisien dan efektif
dalam menggunakan sumber yang
dimilikinya
• Acuan dalam mengintegerasikan,
mengarahkan dan mengendalikan
kegiatan-kegiatan perusahaan
Pengertian
T
U
J
U
A
N
7. Menjadikan
Perusahaan
sebagai World
Class Airline
Turut melaksanakan dan
menunjang kebijakan
serta program pemerintah
di bidang ekonomi dan
pembangunan nasional
pada umumnya,
khususnya di bidang jasa
pengangkutan udara dan
di bidang lainnya yang
berkaitan dengan jasa
pengangkutan udara
• Pertumbuhan
pendapatan rata-
rata 10% per tahun
• Margin pendapatan
sebelum pajak rata-
rata 5% per tahun
• Penerbangan tepat
waktu
CONTOH
Perusahaan Penerbangan
56 pesawat, 200 rute penerbangan domestik dan internasional
VISI MISI TUJUAN
8. Tipe-tipe Strategi
Diversification
Strategis
Intensive
Strategis
Integration
Strategis
• Forward Integration -> Menambah porsi kepemilikan atau meningkatkan
kontrol terhadap distributor atau retailer
• Backward Integration -> Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol
terhadap perusahaan supplier
• Horizontal Integration -> Mencari kepemilikan atau meningkatkan kontrol
terhadap competitor
• Market Penetration -> Mencari peningkatan harga pasar sekarang dari
produk atau jasa di pasar saat ini dengan usaha marketing yang lebih besar
• Market Development -> Mengenalkan produk baru atau jasa pada are
geografis yang baru
• Product Development -> Meningkatkan penjualan dengan memperbaiki
produk atau jasa saat ini atau Mengembangkannya
• Related Diversification -> Menambahkan sesuatu yang baru tetapi produk
atau jasa yang masih berhubungan
• Unrelated Diversification -> Menambahkan sesuatu pada produk atau jasa
yang tidak berhubungan
Defensive
strategis
• Retrenchment -> Menyusun kembali dari awal cost dan pengurangan aset
untuk mengembalikan penurunan penjualan dan profit
• Divestiture -> Menjual divisi atau bagian dari perusahaan
• Liduidation -> Menjual semua aset perusahaan yang bernilai
>
>
>
>
9. Contoh
Forward Integration
Backward Integration
Horizontal Integration
Market Penetration
Market Development
Amazon memulai layanan pengiriman cepat di
beberapa kota di AS.
Starbucks membeli perkebunan kopi.
BB&T mengakuisisi Susquehanna Bancshares.
Under Armour menandatangani juara tenis Andy Murray
dengan kontrak pemasaran 4 tahun senilai $23 juta.
Gap membuka lima toko pertamanya di China.
10. Contoh
Product Development
Related Diversification
Unrelated Diversification
Retrenchment
Divestiture
Amazon baru saja mulai menawarkan lini popok dan
tisu bayinya sendiri.
Facebook mengakuisisi perusahaan pesan teks
WhatsApp seharga $ 19 miliar.
Kroger dan Whole Foods Market memasak makanan,
menjadi restoran.
Staples menutup 250 toko dan mengurangi 50% ukuran
toko lain.
Sears Holdings mendivestasikan divisi Land's End
kepada pemegang saham Sears.
Liquidation
Trump Taj Mahal di Atlantic City, New Jersey,
menghadapi likuidasi.
11. Kebijakan Bisnis
Kebijakan adalah sarana
dalam mencapai tujuan
tahunan.
Kebijakan mencakup
pedoman, aturan, dan
prosedur untuk mendukung
upaya untuk mencapai tujuan
yang telah ditentukan.
Kebijakan adalah panduan
untuk pengambilan keputusan
dan mengatasi situasi yang
berulang.