EL VALOR PERCIBIDO POR EL EMPLEADO

1. EL VALOR
PERCIBIDO POR
EL EMPLEADO

2. • Las empresas no todas son iguales, y tampoco todas presentan entornos y
condiciones ideales, así, que si se desarrollan estrategias; tales como:
aplicación de pruebas de selección, modelos de dirección por competencias,
infinitas teorías; sobre métodos de aprendizaje, comportamiento del talento
humano, no se garantiza absolutamente nada. Adicional a esto cualquier
trabajador que entre a formar parte de una empresa, sabe que el valor del
salario se basa en los datos que muestra en su hoja de vida, unas cuantas
horas de entrevista y quizás un test psicotécnico. A partir de ahí, se establece
un salario y se determina un costo para la empresa. Desde ese momento, todo
se va a basar en opiniones de los jefes, la imagen que se crearon del postulante
al cargo y de evaluaciones rutinarias. Por lo tanto, se puede decir que el valor
del salario, tiene un componente objetivo y otro percibido.

3. VALOR
OBJETIVO
VALOR
PERCIBIDO
VALOR
TOTAL
Ya éste Valor Percibido es el que va a decidir los ascensos, los despidos, las subidas
salariales, en otras palabras al tener en cuenta esta variable, el colaborador (dependiendo
de qué tan bueno o malo sea para él) va a estar sujeto a todas las decisiones que entorno a
esto se tomen, si se tiene en cuenta que no siempre es el jefe inmediato el que promoverá
o tendrá en cuenta al empleado por un aumento de salario o para los beneficios, sino el
jefe que esta más arriba (quien muchas veces no conoce a todos sus colaboradores) y allí
en varias oportunidades el valor percibido es nulo.

4. Debe estar bien comunicada a los actores involucrados, para reflejar los rasgos
principales de la personalidad de la compañía y la realidad. Una Propuesta de Valor al
Empleado bien estructurada y comunicada constituirá una pieza clave para el
posicionamiento de la compañía como empleador de referencia, y contribuirá tanto a
la atracción de talento como a generar un mayor sentimiento de pertenencia entre los
empleados.
Por ello, varios estudios se han centrado en identificar aquellos atributos que hacen
que un empleado decida trabajar en una determinada compañía y no en otra, en
función del valor que ésta le aporta no sólo profesionalmente, sino también en lo
personal
COMUNICACIÓN DE LA PROPUESTA
DE VALOR AL EMPLEADO

5. Salario (S): Es la representación monetaria de la compensación recibida por el trabajo realizado y el poder adquisitivo del mismo, comprende
en gran proporción la expectativa de todo empleado al ser el medio directo de satisfacción de sus necesidades.
Variedad de actividades y desafíos (V): Esta variable mide el grado de variedad en las actividades y responsabilidades del cargo, evitando
monotonía en la operatividad de los mismos.
Participación en proyectos desafiantes (PP): Califica la percepción del empleado poder aportar con ideas, al mejoramiento de los procesos de
la organización, creando la sensación de ser una pieza importante en el mejoramiento continúo de la empresa.
Desarrollo profesional (P): Representa la percepción del empleado de pertenecer a una organización donde puede escalar y obtener un
crecimiento profesional sea en capacitación u otro aprendizaje.
Red de conexiones (C): Establece el factor de comunicación al interior de la organización, la forma en que el empleado es escuchado por sus
superiores y este comunica la información vertical y transversalmente.
Desarrollo personal (DP): Es la variable que proporciona una medida al crecimiento personal paralelo a su cargo, en la forma en la cual su
trabajo no perjudica su entorno personal y por el contrario brinda espacios para el desarrollo integral del mismo.
Incomodidades del cargo (I): Variable que define y pondera aquellas circunstancias que incomodan y generan malestar al empleado,
representadas en acoso laboral, malas relaciones y normatividad de la organización.
Riesgos inherentes al cargo (RN): Esta variable resume aquellos riesgos importantes del cargo en cuanto a la estabilidad laboral,
administración de la justicia, afectación de la salud, entre otras consideraciones determinadas riesgo.
VARIABLES DEL VALOR PERCIBIDO POR EL EMPLEADO

6. Las personas trabajan cada vez más por
alternativas de compensación
diferentes a la económica. El Valor
Percibido por los Empleados o Salario
Emocional se ve influido positivamente
por el salario, desarrollo profesional,
reconocimiento en un proyecto
atractivo y desafiante, variedad de
actividades en el sitio de trabajo, así
como desafíos en el mismo, y por los
diferentes contactos profesionales que
se le pueda otorgar.
¿CUÁL ES EL VALOR PERCIBIDO
PARA EL EMPLEADO?

7. El sistema de compensaciones es el sistema que determina todo lo que un trabajador
recibe por su labor en la organización o por pertenecer a ella. Como componentes de un
sistema de compensaciones está la compensación directa que es lo que recibe un
trabajador por su labor y la compensación indirecta que es lo que recibe por el solo hecho
de pertenecer a la organización.
El sistema de evaluación de desempeño es el que permite medir el rendimiento o la
contribución del personal a la organización. Es necesario medir la contribución del
personal a la organización para en función a ello mantener al personal o en caso que estén
rindiendo más allá del estándar incentivarlos por ese rendimiento.
SISTEMA DE COMPESACIONES

8. Se van definir 4 aspectos relevantes, a
tener en cuenta para analizar y aplicar
un sistema de compensación
a) Los Ejecutivos: El papel que
desempeñan es importante, sin contar
que son quienes toman las decisiones,
pero es muy frecuente, que este grupo
de directores asuman el tema con un
enfoque desde su óptica y muchas
veces sin tener en cuenta las razones
que realmente estimulan la eficiencia y
efectividad en los procesos.