Este documento presenta los servicios de gestión del conocimiento ofrecidos por Beatriz Dehtear KM para empresas en el sur de Brasil. La empresa ofrece tres enfoques: 1) proyectos de gestión del conocimiento basados en metodologías consagradas; 2) capacitación in situ centrada en crear competencias organizacionales; y 3) productos para mejorar la calidad, productividad e innovación. La directora Beatriz Benezra argumenta que la gestión del conocimiento también puede abordarse tácticamente o de forma operacional para lograr implementaciones más simples y cost
Es tiempo de pensar y actuar estratégicamente .
Aprovecha nuestra experiencia.
Te acompañamos en la generación de estrategias, objetivos, indicadores y plan de acción .
Metodología práctica, flexible, con visión integral de tu organización.
Alinea y enfoca a tu gente hacia la Productividad, Calidad, Servicio, Rentabilidad y Crecimiento Sustentable de tu Unidad de Negocio.
El tiempo pasa volando.
Contáctanos HOY mismo.
Una breve presentación con la historia y datos de la Franquicia de Capacitación y Consultoría de México; First Consulting Group
Blvd. Parque Centro #1425 Interior E, Colonia los Parques CP 25279 Saltillo Coahuila Tel. 800 777 85 40
Semana Europea de la Gestión Avanzada 2015 - Claves, Estrategia, PersonasASLE
Presentación utilizada por ASLE representada por Josetxo Hernández Duñabeitia en el marco de la Jornada Inaugural de la Semana Europea de la Gestión Avanzada 2015 bajo el título: "Claves, Estrategia, Personas"
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El tiempo pasa volando.
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Una breve presentación con la historia y datos de la Franquicia de Capacitación y Consultoría de México; First Consulting Group
Blvd. Parque Centro #1425 Interior E, Colonia los Parques CP 25279 Saltillo Coahuila Tel. 800 777 85 40
Semana Europea de la Gestión Avanzada 2015 - Claves, Estrategia, PersonasASLE
Presentación utilizada por ASLE representada por Josetxo Hernández Duñabeitia en el marco de la Jornada Inaugural de la Semana Europea de la Gestión Avanzada 2015 bajo el título: "Claves, Estrategia, Personas"
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Idea presentada a Ecotendències Cosmocaixa, de la Fundació La Caixa, el 12 de març de 2013. + info: http://www.ecotendenciascosmocaixa.org/es/web/eco/sesion/1/2/301/703/12-marzo-2013-Idea
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Idea presentada a Ecotendències Cosmocaixa, de la Fundació La Caixa, el 12 de març de 2013. + info: http://www.ecotendenciascosmocaixa.org/es/web/eco/sesion/1/2/301/703/12-marzo-2013-Idea
LA GESTÍON DEL CONOCIMIENTO APOYANDO Y ENRIQUECIENDO LAS ACTIVIDADES DE MAPEO, IMPLANTACIÓN Y AUDITORIA DE PROCESOS, ABANDONE LAS VIEJAS METODOLOGIAS QUE NO DAN RESULTADOS!
COSO ERM 2017 ALINEANDO EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA Y EL RENDIMIENTOTBL The Bottom Line
Este seminario profundizará los aspectos del modelo COSO ERM en su actualización 2017 el cual vincula fuertemente la gestión de riesgo con la estrategia y la cultura organizacional; adicionalmente se enfocará en mejorar los procesos de control interno y detección temprana de fraudes y la capacidad de poder tomar mejores decisiones dentro de un marco de gestión del riesgo más integral y eficiente.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
Hasta om5sistemas de informacion gerencialguest77ed8e
APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALES, AL AREA DE PRODUCCION DEL CENTRO PRODUCTIVO DE CERVEZA DE LA UNIVERSIDAD PEDRO RUIZ GALLO
En esta rubrica descriptiva analicé cada una de las estrategias tradicionales de comunicación como el acompañamiento y el adelantamiento y las resumí en algunas categorías que considere importantes.
Similar to (ESPAÑOL) Investigación aplicada en empresas de la región sur de Brasil sobre uso de PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (20)
Para vencer a crise certamente você precisa fazer um boa gestão de TODOS os recursos organizacionais, inclusive do CONHECIMENTO. Venha conferir neste workshop como você pode usar o conhecimento que já existe na sua organização para melhorar os resultados organizacionais e driblar a crise,
A aplicação das metodologias de Gestão de Projetos combinados com Práticas de Gestão do Conhecimento faz com que a organização execute um ciclo ininterrupto e crescente de produção de valor.
Isto se traduz em projetos que apresentam as seguintes características:
Alinhamento estratégico;
Aumento do nível de maturidade dos processos de Gestão de Projetos;
Geração de uma ambiente voltado para o aprendizado e a inovação;
Processos melhoria contínua incorporados ao ciclo de vida do projeto;
Aumento da produtividade na equipe;
Comprometimento da equipe com resultados e objetivos;
Integração Inter projetos;
Integração no ambiente do projeto;
Otimização na utilização de recursos humanos;
Disponibilidade de informação de qualidade para a tomada de decisão;
Geração de maior valor para a organização;
Inovação;
Certamente sua organização não está desenvolvendo todo seu potencial inovador sem aplicar a Gestão do Conhecimento no processo de inovação como um todo.
Una de las prácticas de Gestión del Conocimiento mas usadas por la organizaciones. Sin embargo, no son muy bien entendidas y usadas. Sepa de algunas verdades al respecto...
Independentemente do conceito do inovação com o qual a sua organização trabalha, as ideias não são criadas tão espontaneamente quanto a maioria das pessoas acredita. Na prática, alguma que outra ideia eventualmente pode surgir e se tornar inovadora. Normalmente, você não conseguirá passar da geração escassa de alguma melhoria muito simples de processo.
As ideias, insights, só surgem quando existe um constante estímulo. Este estímulo é gerado pela alimentação sistemática de CONHECIMENTO. O CONHECIMENTO, que deve estar alinhado com estratégia organizacional, precisa ser continuamente identificado, disseminado, guardado, e aplicado. Sendo assim, a geração de ideias se torna ininterrupta e diferenciada, dando lugar à INOVAÇÃO e à MELHORIA CONTÍNUA
Acredite! Só fazendo GESTÃO DO CONHECIMENTO sua organização se tornará realmente INOVADORA. No caminho para a inovação, você ainda estará gerando MELHORIA CONTINUA, se tomando EXCELENTE na sua área de atuação.
Uma organização realmente inovadora faz GESTÃO DO CONHECIMENTO!
CASE DE INOVAÇÃO DE SUCESSO USA PRÁTICAS DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
(ESPAÑOL) Investigación aplicada en empresas de la región sur de Brasil sobre uso de PRÁCTICAS DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
1. (ESPAÑOL) Investigación aplicada en
empresas de la región sur de Brasil
sobre uso de PRÁCTICAS DE GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO
CONTACTO:
www.dehtearKM.com
beatriz@dehtearKM.com
2. BEATRIZ DEHTEAR KM presenta a sus clientes una propuesta
totalmente innovadora para implementar la Gestión del
Conocimiento Organizacional. Nuestro objetivo es colocar en la
práctica mecanismos organizacionales eficientes para crear, aplicar,
diseminar, guardar y proteger uno delos más valiosos activos
organizacionales: el conocimiento.
.
CONTACTO:
www.dehtearKM.com
beatriz@dehtearKM.com
¿Quienes somos?
3. Ofrecemostresabordajes:
1.Proyectos de Gestión del Conocimiento
Apoyadosen metodologíasdegestión consagradas,desarrollamosunaMETODOLOGIA paraimplantara
Gestión delConocimiento.Estametodologíainstrumentalizaa la organizaciónconla flexibilidad necesaria
para enfrentarcambios,ejecutar el procesodemejoría continuay diseminarlas prácticasdeGestión del
Conocimiento.
2.CapacitacióninCompany
Atendiendoalas necesidadesespecíficas decadaorganización,desarrollamoscapacitacionesIn Companyque
tienen como principalobjetivocrear competenciasorganizacionales.Lascapacitacionescuentancon el apoyo
deconsultores quegarantela aplicacióndel conocimientogenerado,dandoun retornoefectivoa la
organización.
3.Productosde Gestión del Conocimiento
Teniendocomo premisa que Conocimientoes elnuevo factordeproduccióndelas organizaciones,
desarrollamosunaseriede productosque atiendennecesidades específicas vinculadas ala mejoracontinua
dela calidady productividad,desarrollodediferencialescompetitivos,innovación,desarrolloprofesionaly
ejecución delaestrategiaorganizacional.
4. “Visito muchas organizaciones ofreciendo los servicios demi empresa. Invariablemente me encuentro con la misma
situación: gestores quesaben que “alguna cosa” precisa ser hecha en relación a sus activos delconocimiento. Sin
embargo, la solución es postergada por cuenta dela forma como actualmente es presentada y vendidaen el mercado la
Gestión delConocimiento. La Gestión delConocimiento es mostrada como una herramienta 100% estratégica, dealta
complejidad,con un altísimo costo deimplantación yque irremediablemente genera una amarga lucha en la
organización debidoal consecuente proceso decambiocultural. ¡Tremendo error!
La Gestión delConocimiento tambíen permite abordajes táctico y operacional. A partir deestas dosúltimas opciones,
puedenser creadas estrategias más simples deimplantación, con costos reducidose resultados prácticamente
inmediatos. Son aprovechadoslos recursos delos cuales la organización ya disponeyprácticas deGestión del
Conocimiento queya están en ejecución,permitiendo deesta forma eludir altemido cambioorganizacional.
Ofrezco mi garantía alafirmar que todas las organizaciones ya ejecutan, con diferentes niveles demadurez, alguna
Práctica deGestión delConocimiento. Procesos decreación, aplicación, diseminación o almacenaje deconocimiento ya
hacen parte de su día adía. Identificar estos procesos, mejorarlos y madurecerlos, se transforma en una excelente
estrategia para la implantación dela Gestión delConocimiento en las organizaciones.”
Beatriz Benezra, directora de Beatriz Dehtear KM
7. DESCRIÇÃO DOS NÍVEIS DE MATURIDADE:
Nivel 0: INEXISTENTE
La ejecución de procesos del conocimiento no pueden ser identificada..
Nivel 1: INICIAL
No existe un padrón organizacional para la ejecución de las actividades.
No existen estructuras organizacionales para soporte a los procesos.
Nivel 2: GERENCIADO
Las procesos del conocimiento son ejecutadas en apenas algunas sectores de
la organización.
Los procesos, referentes a las de prácticas existentes, son planeados,
ejecutados y repetidos.
La organización proporciona recursos para la ejecución de los procesos.
Nivel 3: DEFINIDO
Las procesos s están diseminados por la organización.
Existen procesos con un padrón, documentados y ya están divulgados.
Existe integración con otros procesos organizacionales.
Existen métricas a nivel organizacional.
Nivel 4: GERENCIADO CUALITATIVAMENTE
La ejecución de las actividades está asociada a la estrategia
organizacional.
Existe una gestión efectiva con métricas.
Existe benchmarking para la implantación de mejorías.
Nivel 5: OPTIMIZADO
Existen metas de desempeño para las prácticas asociadas a la
estrategia de la organización.
8. PRÁCTICAS USADAS PARA CREAR CONOCIMIENTO
N/A NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 NÍVEL 4 NÍVEL 5
42,2
14,5
7,2 7,2
3,6
25,3
9. PRÁCTICAS USADAS PARA COMPARTIR Y DISEMINAR CONOCIMIENTO
N/A NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 NÍVEL 4 NÍVEL 5
47,0
15,7
6,0
10,8
1,2
19,3
10. PRÁCTICAS PARA USAR CONOCIMIENTO
N/A NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 NÍVEL 4 NÍVEL 5
47,0
15,7
6,0
10,8
1,2
19,3
11. PRÁCTICAS PARA SELECCIONAR CONOCIMIENTO
N/A NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 NÍVEL 4 NÍVEL 5
56,6
16,9
4,8
0,0 0,0
21,7
12. PRÁTICAS PARA PROTEGER CONHECIMENTO
N/A NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 NÍVEL 4 NÍVEL 5
53,0
13,3
8,4
1,2 1,2
22,9
13. PRÁCTICAS PARA ORGANIZAR CONOCIMIENTO
N/A NÍVEL 1 NÍVEL 2 NÍVEL 3 NÍVEL 4 NÍVEL 5
61,4
8,4 7,2
2,4
0,0
20,5
14. ALGUNAS CONSIDERACIONES:
• Gran parte dos respondientes se colocan como no identificando la
ejecución de los procesos del conocimiento.
• El proceso de aplicación de conocimiento no es reconocido por la mayoría
de los respondientes.
• Todos los procesos del conocimiento son bastante usados dentro de un
nivel de madurez inicial.
• Todos los procesos del conocimiento son muy poco o nada usados en un
nivel de madurez entre 2 e 4 .
• Todos los procesos del conocimiento son evaluados en nivel estratégico.
• Proteger, seleccionar y organizar conocimiento son los procesos con
menor aplicación en las organizaciones.
15. WORKSHOP: Implementando a Gestión del
Conocimiento Organizacional a partir de sus prácticas.
LaGestión del Conocimientopuedeser entendidacomo unaherramienta
estratégica,taticay/ooperacional,direccionadoala estructuraciónde
mecanismos sistemáticosparalegeneración devalor alnegocio.Estose
concretizaconla implantacióndeprocesosorganizacionalesconocidos
comoPrácticasdeGestióndel Conocimiento.
Estosnuevos procesos,ejecutanlas actividadespara crear,aplicar,
diseminar, guardary protegerel conocimientoorganizacional.
OBJETIVO
Losparticipantesdesarrollaran habilidadesparaidentificar,elaborar,
implantarygestionarPrácticasdeGestión del Conocimiento.