SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Стратегія хамелеону.
Як просувати ІТ outsource
мімікруючи під продукти
Продукти наступають. Це дуже круто для ринку майбутнього, але що
робити IT outsource компанії, яка ще не є продуктовою?
CEO Foxminded Software
Ельдар Нагорний eldarnag@gmail.com
Стан IT ринку в світі
Аналіз динаміки ринку IT послуг у світі у 2022 – 2024 роках. Прогнози, очікування
Прогноз витрат на ІТ у світі
З СЕРЕДИНИ 2023 РОКУ ПРОГНОЗОВАНЕ ЗРОСТАННЯ РИНКУ у 2024
СКОРОТИЛОСЯ ВІД 8,8% ДО 6.8% НА ПОЧАТКУ РОКУ
WORLDWIDE IT SPENDING FORECAST
(Millions of U.S. Dollars)
Source: Gartner (Jan 2024)
2022
Spending
2022
Growth
2023
Spending
2023
Growth
2024
Spending
2024
Growth
Data Center
Systems
227 021 19,7% 243 063 7,1% 261 332 7,5%
Devices 766 279 -6,3% 699 791 -8,7% 732 287 4,6%
Software 811 314 10,7% 913 334 12,4% 1 029 421 12,7%
IT Services 1 305 699 7,5% 1 381 832 5,8% 1 501 365 8,7%
Communicati
ons Services
1 423 128 -1,9% 1 440 827 1,5% 1 473 314 2,3%
Overall IT 4 533 441 2,9% 4 678 847 3,3% 4 997 718 6,8%
Стан IT ринку України
Аналіз динаміки ринку IT послуг в Україні в 2010-2024 роках. Прогнози, очікування
IT експорт України, млрд.
доларів США - DOU
Частка IT в загальному
експорті України - DOU
20% ІТ-експорту забезпечують 5 компаній - BRDO
Топ-30 ІТ компаній за чистим доходом - BRDO
Ринок праці IT в Україні
Аналіз динаміки ринку праці в Україні 2020-2024. Прогнози, очікування
Співробітники Топ-10 IT компаній, середина 2023 - DOU
Вакансії в IT - DOU
Резюме на одну вакансію
в IT – DOU
Середні зарплати в IT
поступово падають - DOU
Половина всіх наймів
2023 – в продуктові
компанії - DOU
А ось топ-10 з найму у
2019 - DOU
Висновки
Очікування від IT ринку України в 2024
Що чекає українське IT?
ВІЙСЬКОВІ ДІЇ СТВОРЮЮТЬ ДОДАТКОВІ РИЗИКИ ДЛЯ ЗАМОВНИКІВ
І ЗНАЧНО ВПЛИВАЮТЬ НА ФІНАНСОВУ ПРИВАБЛИВІСТЬ УКРАЇНСЬКОГО IT
Частка IT в експорті країни збільшується через падіння агро- та метало- експорту. Але загалом клієнт не готовий підвищувати свої і без того великі
ризики набираючи команду в Україні
В 2023 РОЦІ ВПЕРШЕ ЗА 20 РОКІВ БАЧИМО ПАДІННЯ IT ЕКСПОРТУ НА 8,5% (ДЖЕРЕЛО: DOU)
Це майже 9% на рік. Причому перші півроку скорочення було дуже стриманим. І це далеко не кінець
В 2022 - 2023 РОКАХ ВПЕРШЕ ЗА 11 РОКІВ КОМАНДИ СКОРОТИЛИСЯ З 99 501 СПІВРОБІТНИКІВ ДО 86 254 ЗА 18 МІСЯЦІВ (ДЖЕРЕЛО: DOU)
Продукти залишають всі ризики на стороні власника, але дають значно більшу додану вартість у порівнянні з outsource. А українські IT компанії можуть
дати лад ризикам війни, енергетичних обмежень, мобілізації та обмежень виїзду для чоловіків. Як мінімум, готові нести ці ризики бо не мають вибору
В 2023 РОЦІ ЗРОСТАННЯ ПОКАЗАЛИ ЗДЕБІЛЬШО ПРОДУКТОВІ КОМПАНІЇ
Але чи продукти – панацея?
Плюси та мінуси продуктових компаній у порівнянні з традиційним IT outsource
Переваги IT Продуктів над Outsource
БЕЗУМОВНО, ГОЛОВНА ПЕРЕВАГА УКРАЇНСЬКИХ IT ПРОДУКТІВ ЦЕ ТЕ,
ЩО ВОНИ ЗРОСТАЮТЬ НА ВІДМІНУ ВІД OUTSOURCE. АЛЕ ЧОМУ?
Це, безумовно, стосується тільки успішних IT продуктів )
ПРОДКУТОВА КОМПАНІЯ МАЄ НАБАГАТО БІЛЬШУ ДОДАНУ ВАРТІСТЬ НА ОДНОГО РОЗРОБНИКА
Тобто ми просто не маємо етапу прийняття рішення «робити проект в Україні» або «вибрати меньш ризиковану країну»
В ПРОДУКТІ УКРАЇНСЬКИЙ ВЛАСНИК БЕРЕ НА САБЕ ВСІ РИЗИКИ
Тобто розробка IT продукта це найдешевша частина його успіху
В IT ПРОДУКТІ ДОЛЯ ВАРТОСТІ ВИРОБНИЦТВА ЗНАЧНО МЕНЬША, НІЖ ПРОСУВАННЯ
Недоліки IT Продуктів в порівнянні з Outsource
ГОЛОВНИЙ НЕДОЛІК УКРАЇНСЬКИХ IT ПРОДУКТІВ В ТОМУ, ЩО ЇХ МАЛО. А УСПІШНИХ ЩЕ МЕНЬШЕ
Дійсно зараз запускається багато стартапів, однак їм не потрібно стільки розробників, як у відносно спокійному звичному outsource. А продуктів з
інвестиціями та великими амбіціями – поки небагато
ПРОДУКТУ НЕ ПОТРІБНО СТІЛЬКИ РОЗРОБНИКІВ, ЯК OUTSOURCE
Запуск продукту, це ризикована лотерея, в якій виграти можна тільки з багатьох спроб. І ці спроби коштують грошей та часу
ЛИШЕ НЕВЕЛИКИЙ ВІДСОТОК ПРОДУКТІВ ПЕРЕЖИВАЄ СВІЙ ДРУГИЙ РІК ІСНУВАННЯ
Не стільки війна, скільки режим «обмеженої демократії» заважає реальним інвестиціям у продукти. Від старих: корупція, розвалена судова система,
абсурдні закони про інтелектуальну власність, тощо. До нових: обмеження пересування, хаотична мобілізація, енергетичні ризики, бойові дії
УКРАЇНСЬКІ ПРОДУКТИ КОНЧЕ ПОТЕБУЮТЬ ІНВЕСТИЦІЙ В ПРОСУВАННЯ І МИ ВПИРАЄМОСЬ ЗНОВУ В ОСТРАХ ІНОЗЕМНИХ ІНВЕСТОРІВ
Що робити IT outsource?
Криза – час можливостей. Дешевий ринок кваліфікованої праці, неймовірний досвід розробки,
бум маркетингових агенцій і експертизи, накопичені гроші. Але як довести свою експертність та побороти ризики?
Стратегія «хамелеона»
ЯК ДОВЕСТИ ЗАМОВНИКУ IT OUTSOURCE ПОСЛУГ СВОЮ ЕКСПЕРТИЗУ
ТА СПОНУКАТИ ПІТИ НА ДОДАТКОВІ РИЗИКИ?
Пропозиція кастомної розробки на основі продуктового досвіду команди дозволяє шукати не тільки інвесторів для продукту, але і замовників IT outsource
нівелюючи ризики війни та несприятливого бізнес-клімату.
ІНШИМИ СЛОВАМИ, ЯКЩО ВИ ЩЕ НЕ РОЗРОБЛЯЄТЕ ПРОДУКТИ - НЕГАЙНО ПОЧНІТЬ. ЯКЩО РОЗРОБЛЯЄТЕ – ШУКАЙТЕ ІНВЕСТОРІВ ТА ПАРТНЕРІВ
Зазвичай кейси та реальну експертизу підрядника замовник дізнається вже підчас інтенсивних перемовин про розробку. Але ризики розробки в Україні він
усвідомлює значно раніше.
Більш того, часто ми в маркетингу відносимось до створення кейсів дуже зневажливо вважаючи, що має сенс лише компанія клієнта та задіяні технології.
Але клієнту потрібно інше – нівелювання ризиків
ГОЛОВНИЙ ІНСТРУМЕНТ ПЕРЕКОНАННЯ ЗАМОВНИКІВ – ДОСВІД РОБОТИ, ЕКСПЕРТИЗА. ІНШИМИ СЛОВАМИ - КЕЙСИ
Так, для цього треба мати цю експертизу, мати свій реальний досвід, свої продукти, своїх Product Owners. Навіть досвід просування. Іншими словами,
презентувати експертизу роботою над продуктом, а вже потім давати розуміння, що ми вміємо в кастомні рішення для потреб саме цього клієнта.
А ЩО ЯК ПЕРЕГОРНУТИ НАШУ ПРОПОЗИЦІЮ ДОГОРИ ДРИГОМ? ПОЧАТИ ЗНАЙОМСТВО З ЕКСПЕРТИЗИ В ІНДУСТРІЇ ЗАМІСТЬ УНІВЕРСАЛЬНОСТІ
Ельдар Нагорний
СТРАТЕГІЯ ХАМЕЛЕОНУ
Як
зв'язатися?
sms.org.ua
eldarnag@gmail.com
linkedin.com/in/eldarnag
facebook.com/eldarnagorniy
youtube.com/@eldarnag

More Related Content

Similar to Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи під продукти? (UA)

Current status 4 0 appau
Current status 4 0 appauCurrent status 4 0 appau
Current status 4 0 appauAPPAU_Ukraine
 
Cluster development in Zaporizhzhia
Cluster development in ZaporizhzhiaCluster development in Zaporizhzhia
Cluster development in ZaporizhzhiaAPPAU_Ukraine
 
Загальні збори АППАУ: підсумки 2020 - плани 2021
Загальні збори АППАУ: підсумки 2020 - плани 2021Загальні збори АППАУ: підсумки 2020 - плани 2021
Загальні збори АППАУ: підсумки 2020 - плани 2021APPAU_Ukraine
 
Розвиток української ІТ-індустрії
Розвиток української ІТ-індустріїРозвиток української ІТ-індустрії
Розвиток української ІТ-індустріїtsnua
 
Індустрія 4.0 - для нового комітету Цифрової трансформації ВР
Індустрія 4.0 - для нового комітету Цифрової трансформації ВРІндустрія 4.0 - для нового комітету Цифрової трансформації ВР
Індустрія 4.0 - для нового комітету Цифрової трансформації ВРAPPAU_Ukraine
 
25-03-Dmytro Rodenko: Як регулярно залучати великі контракти для IT розробки ...
25-03-Dmytro Rodenko: Як регулярно залучати великі контракти для IT розробки ...25-03-Dmytro Rodenko: Як регулярно залучати великі контракти для IT розробки ...
25-03-Dmytro Rodenko: Як регулярно залучати великі контракти для IT розробки ...Lviv Startup Club
 
Strategy Industry 4 0 Ukraine Verhovna rada v1
Strategy Industry 4 0 Ukraine Verhovna rada v1Strategy Industry 4 0 Ukraine Verhovna rada v1
Strategy Industry 4 0 Ukraine Verhovna rada v1APPAU_Ukraine
 
Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)
Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)
Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)Lviv Startup Club
 
Dmytro Bilash and Dmytro Pleshakov “How to create data science product? True ...
Dmytro Bilash and Dmytro Pleshakov “How to create data science product? True ...Dmytro Bilash and Dmytro Pleshakov “How to create data science product? True ...
Dmytro Bilash and Dmytro Pleshakov “How to create data science product? True ...Lviv Startup Club
 
Виклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрів
Виклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрівВиклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрів
Виклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрівAPPAU_Ukraine
 
Professional orientation of_entrants_in_IT_education
Professional orientation of_entrants_in_IT_educationProfessional orientation of_entrants_in_IT_education
Professional orientation of_entrants_in_IT_educationТатьяна Ковалюк
 
програма Exporec - огляд
програма Exporec - оглядпрограма Exporec - огляд
програма Exporec - оглядAPPAU_Ukraine
 
Презентація по Industry 4.0 на Automation Hakhaton
Презентація по Industry 4.0 на Automation HakhatonПрезентація по Industry 4.0 на Automation Hakhaton
Презентація по Industry 4.0 на Automation HakhatonAPPAU_Ukraine
 
Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0
Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0
Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0APPAU_Ukraine
 
Professional orientation of entrants in IT education
Professional orientation of entrants in IT educationProfessional orientation of entrants in IT education
Professional orientation of entrants in IT educationТетяна Ковалюк
 
Огляд 2016 цілі 2017 в1
Огляд 2016  цілі 2017 в1Огляд 2016  цілі 2017 в1
Огляд 2016 цілі 2017 в1APPAU_Ukraine
 
Presentation of Ukrainian landscape Industry 4 0
Presentation of Ukrainian landscape Industry 4 0Presentation of Ukrainian landscape Industry 4 0
Presentation of Ukrainian landscape Industry 4 0APPAU_Ukraine
 
Що треба вивчати, щоб стати розробником штучного інтелекту та нейромереж.pptx
Що треба вивчати, щоб стати розробником штучного інтелекту та нейромереж.pptxЩо треба вивчати, щоб стати розробником штучного інтелекту та нейромереж.pptx
Що треба вивчати, щоб стати розробником штучного інтелекту та нейромереж.pptxGlobalLogic Ukraine
 
Технологічні стартапи - Машинобудування
Технологічні стартапи - МашинобудуванняТехнологічні стартапи - Машинобудування
Технологічні стартапи - МашинобудуванняAPPAU_Ukraine
 

Similar to Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи під продукти? (UA) (20)

Current status 4 0 appau
Current status 4 0 appauCurrent status 4 0 appau
Current status 4 0 appau
 
Cluster development in Zaporizhzhia
Cluster development in ZaporizhzhiaCluster development in Zaporizhzhia
Cluster development in Zaporizhzhia
 
Загальні збори АППАУ: підсумки 2020 - плани 2021
Загальні збори АППАУ: підсумки 2020 - плани 2021Загальні збори АППАУ: підсумки 2020 - плани 2021
Загальні збори АППАУ: підсумки 2020 - плани 2021
 
Розвиток української ІТ-індустрії
Розвиток української ІТ-індустріїРозвиток української ІТ-індустрії
Розвиток української ІТ-індустрії
 
Індустрія 4.0 - для нового комітету Цифрової трансформації ВР
Індустрія 4.0 - для нового комітету Цифрової трансформації ВРІндустрія 4.0 - для нового комітету Цифрової трансформації ВР
Індустрія 4.0 - для нового комітету Цифрової трансформації ВР
 
25-03-Dmytro Rodenko: Як регулярно залучати великі контракти для IT розробки ...
25-03-Dmytro Rodenko: Як регулярно залучати великі контракти для IT розробки ...25-03-Dmytro Rodenko: Як регулярно залучати великі контракти для IT розробки ...
25-03-Dmytro Rodenko: Як регулярно залучати великі контракти для IT розробки ...
 
Strategy Industry 4 0 Ukraine Verhovna rada v1
Strategy Industry 4 0 Ukraine Verhovna rada v1Strategy Industry 4 0 Ukraine Verhovna rada v1
Strategy Industry 4 0 Ukraine Verhovna rada v1
 
Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)
Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)
Maryna Ruban: ТОП фішок, які використовують в IT у 2024 році (UA)
 
IS Risk Governance&Management
IS Risk Governance&ManagementIS Risk Governance&Management
IS Risk Governance&Management
 
Dmytro Bilash and Dmytro Pleshakov “How to create data science product? True ...
Dmytro Bilash and Dmytro Pleshakov “How to create data science product? True ...Dmytro Bilash and Dmytro Pleshakov “How to create data science product? True ...
Dmytro Bilash and Dmytro Pleshakov “How to create data science product? True ...
 
Виклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрів
Виклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрівВиклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрів
Виклики ре-індустріалізації в сфері підготовки кадрів
 
Professional orientation of_entrants_in_IT_education
Professional orientation of_entrants_in_IT_educationProfessional orientation of_entrants_in_IT_education
Professional orientation of_entrants_in_IT_education
 
програма Exporec - огляд
програма Exporec - оглядпрограма Exporec - огляд
програма Exporec - огляд
 
Презентація по Industry 4.0 на Automation Hakhaton
Презентація по Industry 4.0 на Automation HakhatonПрезентація по Industry 4.0 на Automation Hakhaton
Презентація по Industry 4.0 на Automation Hakhaton
 
Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0
Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0
Підсумки 1-ої хвилі - аналітики рег ландшафтів Індустрії 4.0
 
Professional orientation of entrants in IT education
Professional orientation of entrants in IT educationProfessional orientation of entrants in IT education
Professional orientation of entrants in IT education
 
Огляд 2016 цілі 2017 в1
Огляд 2016  цілі 2017 в1Огляд 2016  цілі 2017 в1
Огляд 2016 цілі 2017 в1
 
Presentation of Ukrainian landscape Industry 4 0
Presentation of Ukrainian landscape Industry 4 0Presentation of Ukrainian landscape Industry 4 0
Presentation of Ukrainian landscape Industry 4 0
 
Що треба вивчати, щоб стати розробником штучного інтелекту та нейромереж.pptx
Що треба вивчати, щоб стати розробником штучного інтелекту та нейромереж.pptxЩо треба вивчати, щоб стати розробником штучного інтелекту та нейромереж.pptx
Що треба вивчати, щоб стати розробником штучного інтелекту та нейромереж.pptx
 
Технологічні стартапи - Машинобудування
Технологічні стартапи - МашинобудуванняТехнологічні стартапи - Машинобудування
Технологічні стартапи - Машинобудування
 

More from Lviv Startup Club

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Lviv Startup Club
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
Mariia Rashkevych: Підвищення ефективності розроблення та реалізації освітніх...
 
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 

Eldar Nagorniy: Стратегія хамелеона. Як просувати ІТ outsource, мімікруючи під продукти? (UA)

  • 1. Стратегія хамелеону. Як просувати ІТ outsource мімікруючи під продукти Продукти наступають. Це дуже круто для ринку майбутнього, але що робити IT outsource компанії, яка ще не є продуктовою? CEO Foxminded Software Ельдар Нагорний eldarnag@gmail.com
  • 2. Стан IT ринку в світі Аналіз динаміки ринку IT послуг у світі у 2022 – 2024 роках. Прогнози, очікування
  • 3. Прогноз витрат на ІТ у світі З СЕРЕДИНИ 2023 РОКУ ПРОГНОЗОВАНЕ ЗРОСТАННЯ РИНКУ у 2024 СКОРОТИЛОСЯ ВІД 8,8% ДО 6.8% НА ПОЧАТКУ РОКУ WORLDWIDE IT SPENDING FORECAST (Millions of U.S. Dollars) Source: Gartner (Jan 2024) 2022 Spending 2022 Growth 2023 Spending 2023 Growth 2024 Spending 2024 Growth Data Center Systems 227 021 19,7% 243 063 7,1% 261 332 7,5% Devices 766 279 -6,3% 699 791 -8,7% 732 287 4,6% Software 811 314 10,7% 913 334 12,4% 1 029 421 12,7% IT Services 1 305 699 7,5% 1 381 832 5,8% 1 501 365 8,7% Communicati ons Services 1 423 128 -1,9% 1 440 827 1,5% 1 473 314 2,3% Overall IT 4 533 441 2,9% 4 678 847 3,3% 4 997 718 6,8%
  • 4. Стан IT ринку України Аналіз динаміки ринку IT послуг в Україні в 2010-2024 роках. Прогнози, очікування
  • 5. IT експорт України, млрд. доларів США - DOU
  • 6. Частка IT в загальному експорті України - DOU
  • 8. Топ-30 ІТ компаній за чистим доходом - BRDO
  • 9. Ринок праці IT в Україні Аналіз динаміки ринку праці в Україні 2020-2024. Прогнози, очікування
  • 10. Співробітники Топ-10 IT компаній, середина 2023 - DOU
  • 12. Резюме на одну вакансію в IT – DOU
  • 13. Середні зарплати в IT поступово падають - DOU
  • 14. Половина всіх наймів 2023 – в продуктові компанії - DOU
  • 15. А ось топ-10 з найму у 2019 - DOU
  • 16. Висновки Очікування від IT ринку України в 2024
  • 17. Що чекає українське IT? ВІЙСЬКОВІ ДІЇ СТВОРЮЮТЬ ДОДАТКОВІ РИЗИКИ ДЛЯ ЗАМОВНИКІВ І ЗНАЧНО ВПЛИВАЮТЬ НА ФІНАНСОВУ ПРИВАБЛИВІСТЬ УКРАЇНСЬКОГО IT Частка IT в експорті країни збільшується через падіння агро- та метало- експорту. Але загалом клієнт не готовий підвищувати свої і без того великі ризики набираючи команду в Україні В 2023 РОЦІ ВПЕРШЕ ЗА 20 РОКІВ БАЧИМО ПАДІННЯ IT ЕКСПОРТУ НА 8,5% (ДЖЕРЕЛО: DOU) Це майже 9% на рік. Причому перші півроку скорочення було дуже стриманим. І це далеко не кінець В 2022 - 2023 РОКАХ ВПЕРШЕ ЗА 11 РОКІВ КОМАНДИ СКОРОТИЛИСЯ З 99 501 СПІВРОБІТНИКІВ ДО 86 254 ЗА 18 МІСЯЦІВ (ДЖЕРЕЛО: DOU) Продукти залишають всі ризики на стороні власника, але дають значно більшу додану вартість у порівнянні з outsource. А українські IT компанії можуть дати лад ризикам війни, енергетичних обмежень, мобілізації та обмежень виїзду для чоловіків. Як мінімум, готові нести ці ризики бо не мають вибору В 2023 РОЦІ ЗРОСТАННЯ ПОКАЗАЛИ ЗДЕБІЛЬШО ПРОДУКТОВІ КОМПАНІЇ
  • 18. Але чи продукти – панацея? Плюси та мінуси продуктових компаній у порівнянні з традиційним IT outsource
  • 19. Переваги IT Продуктів над Outsource БЕЗУМОВНО, ГОЛОВНА ПЕРЕВАГА УКРАЇНСЬКИХ IT ПРОДУКТІВ ЦЕ ТЕ, ЩО ВОНИ ЗРОСТАЮТЬ НА ВІДМІНУ ВІД OUTSOURCE. АЛЕ ЧОМУ? Це, безумовно, стосується тільки успішних IT продуктів ) ПРОДКУТОВА КОМПАНІЯ МАЄ НАБАГАТО БІЛЬШУ ДОДАНУ ВАРТІСТЬ НА ОДНОГО РОЗРОБНИКА Тобто ми просто не маємо етапу прийняття рішення «робити проект в Україні» або «вибрати меньш ризиковану країну» В ПРОДУКТІ УКРАЇНСЬКИЙ ВЛАСНИК БЕРЕ НА САБЕ ВСІ РИЗИКИ Тобто розробка IT продукта це найдешевша частина його успіху В IT ПРОДУКТІ ДОЛЯ ВАРТОСТІ ВИРОБНИЦТВА ЗНАЧНО МЕНЬША, НІЖ ПРОСУВАННЯ
  • 20. Недоліки IT Продуктів в порівнянні з Outsource ГОЛОВНИЙ НЕДОЛІК УКРАЇНСЬКИХ IT ПРОДУКТІВ В ТОМУ, ЩО ЇХ МАЛО. А УСПІШНИХ ЩЕ МЕНЬШЕ Дійсно зараз запускається багато стартапів, однак їм не потрібно стільки розробників, як у відносно спокійному звичному outsource. А продуктів з інвестиціями та великими амбіціями – поки небагато ПРОДУКТУ НЕ ПОТРІБНО СТІЛЬКИ РОЗРОБНИКІВ, ЯК OUTSOURCE Запуск продукту, це ризикована лотерея, в якій виграти можна тільки з багатьох спроб. І ці спроби коштують грошей та часу ЛИШЕ НЕВЕЛИКИЙ ВІДСОТОК ПРОДУКТІВ ПЕРЕЖИВАЄ СВІЙ ДРУГИЙ РІК ІСНУВАННЯ Не стільки війна, скільки режим «обмеженої демократії» заважає реальним інвестиціям у продукти. Від старих: корупція, розвалена судова система, абсурдні закони про інтелектуальну власність, тощо. До нових: обмеження пересування, хаотична мобілізація, енергетичні ризики, бойові дії УКРАЇНСЬКІ ПРОДУКТИ КОНЧЕ ПОТЕБУЮТЬ ІНВЕСТИЦІЙ В ПРОСУВАННЯ І МИ ВПИРАЄМОСЬ ЗНОВУ В ОСТРАХ ІНОЗЕМНИХ ІНВЕСТОРІВ
  • 21. Що робити IT outsource? Криза – час можливостей. Дешевий ринок кваліфікованої праці, неймовірний досвід розробки, бум маркетингових агенцій і експертизи, накопичені гроші. Але як довести свою експертність та побороти ризики?
  • 22. Стратегія «хамелеона» ЯК ДОВЕСТИ ЗАМОВНИКУ IT OUTSOURCE ПОСЛУГ СВОЮ ЕКСПЕРТИЗУ ТА СПОНУКАТИ ПІТИ НА ДОДАТКОВІ РИЗИКИ? Пропозиція кастомної розробки на основі продуктового досвіду команди дозволяє шукати не тільки інвесторів для продукту, але і замовників IT outsource нівелюючи ризики війни та несприятливого бізнес-клімату. ІНШИМИ СЛОВАМИ, ЯКЩО ВИ ЩЕ НЕ РОЗРОБЛЯЄТЕ ПРОДУКТИ - НЕГАЙНО ПОЧНІТЬ. ЯКЩО РОЗРОБЛЯЄТЕ – ШУКАЙТЕ ІНВЕСТОРІВ ТА ПАРТНЕРІВ Зазвичай кейси та реальну експертизу підрядника замовник дізнається вже підчас інтенсивних перемовин про розробку. Але ризики розробки в Україні він усвідомлює значно раніше. Більш того, часто ми в маркетингу відносимось до створення кейсів дуже зневажливо вважаючи, що має сенс лише компанія клієнта та задіяні технології. Але клієнту потрібно інше – нівелювання ризиків ГОЛОВНИЙ ІНСТРУМЕНТ ПЕРЕКОНАННЯ ЗАМОВНИКІВ – ДОСВІД РОБОТИ, ЕКСПЕРТИЗА. ІНШИМИ СЛОВАМИ - КЕЙСИ Так, для цього треба мати цю експертизу, мати свій реальний досвід, свої продукти, своїх Product Owners. Навіть досвід просування. Іншими словами, презентувати експертизу роботою над продуктом, а вже потім давати розуміння, що ми вміємо в кастомні рішення для потреб саме цього клієнта. А ЩО ЯК ПЕРЕГОРНУТИ НАШУ ПРОПОЗИЦІЮ ДОГОРИ ДРИГОМ? ПОЧАТИ ЗНАЙОМСТВО З ЕКСПЕРТИЗИ В ІНДУСТРІЇ ЗАМІСТЬ УНІВЕРСАЛЬНОСТІ