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DX白書2023を読む! - 2024-01-27 18.51.49.pdf
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2024年の研究会で公演させていただきました。 IPAから発刊さあれているDO白書2023について、AIとIoTに興味のある人向けに内容を説明、報告させていただいたものです。
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1.
進み始めた「デジタル」、進まない「トランスフォーメーション」 DX 白書2023を読む! 2024/1/27 AI
IoT 研究会 藤井 無限
2.
DX白書2023とは IPA( 独立行政法人 情報処理推進機構)によって刊行されている。IPAの事業 概要によると下記の3つが事業の柱 DX白書とは、まず2009年に「IT人材白書」、2017年から「AI白書」を 発行、さらに2021年に先んじた2つの白書に、人材と技術の要素を継承し たうえでさらに、「戦略」の要素を加えて「DX白書2021」が発刊された。 DX白書2023は、DX白書2021の続刊として、日米企業アンケート調査 結果の経年変化や最新動向、国内DX事例の分析に基づくDXの取り組み状況の 概観、DX推進への課題や求められる取り組みの方向性などをまとめた。 ページ数はA4、397ページ サイバーセキュリティの確保 デジタル基盤の提供 デジタル人材の育成
3.
4 第4部デジタル時代の人材 日米調査にみるDXを推進する人材 デジタル時代における人材の適材化・適所化に冠する コラムと企業インタビューあり 5 第5部DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 ITシステム開発手法・技術 データ活用技術 コラムと企業インタビューあり 6
付録 政策 1 第1部総論 第2部 取組状況の俯瞰、第3部. DX戦略、第4部人材、第 5部 システム開発手法と技術 をまとめて記載 2 第2部 DXにおける国内産業におけるDXの取組状況の俯瞰 3 第3部企業DXの戦略 DXの取組 DX戦略の全体像 コラムと企業インタビューあり DX白書2023の構成 総論を各部に従って読んでいき、疑問があれば各章の詳細を読んでいくと読み解きやすいのではないか!
4.
第1章:国内産業におけるDXの取組状況の俯瞰 以下の4つの観点でDXの取組状況を俯瞰している。 企業規模別俯瞰 産業別俯瞰 地域別俯瞰 他企業・団体協働類型別俯瞰図 取組状況の俯瞰については以下のような記述があります: 1. 企業規模別俯瞰図(売上高別)が示されており、取引先を含めたサプライ チェーン全体の改革に取組む事例がみられることが述べられています14 2. 産業別俯瞰図が総務省調査に基づいて示され、各産業を三つの産業群に分 類したうえで、DX事例の取組内容を縦軸とした俯瞰図が提示されています1 3.
地域別俯瞰図(全国)が示され、全国を10の地域に区分し、収集したDX 事例の中から各地域区分に該当する事例をマッピングし、俯瞰図として示さ れています1 4. DXの取組状況を俯瞰図で可視化することにより、DXに取組んでいたり取 組もうとしている企業などが規模や産業、地域などの視点から自社の取組に 参考となる具体的な事例を参照できることが述べられています これらの記述から、企業規模、産業、地域などの視点からDXの取組状況が 俯瞰図で可視化され、具体的な事例が参照できることが示されています。 上記 CHATPDF による要約です。
5.
トランスフォーメーションor オプティマイゼーション このファイルでは、「デジタルトランスフォーメーション」と「デジタルオプティマイゼーション」という言葉が使われています。 一般的に、これらの用語は次のように使い分けられている可能性があります。 「デジタルトランスフォーメーション」は、組織全体のビジネスモデルやプロセス、文化などを包括的に変革することを指します。これ は、デジタルテクノロジーを活用して、従来のビジネス手法やプロセスを根本的に変え、新たな価値を創造する取り組みを指します。つ まり、組織全体の変革を意味します。 一方、「デジタルオプティマイゼーション」は、既存のプロセスや業務を改善し、効率化することを指します。具体的には、デジタルテ クノロジーを活用して、既存の業務プロセスを最適化し、生産性や効率性を向上させる取り組みを指します。つまり、部分的な改善や最 適化を意味します。 このように、デジタルトランスフォーメーションは組織全体の変革を指し、デジタルオプティマイゼーションは部分的な改善や効率化を 指す可能性があります。ただし、文脈によって異なる解釈がある場合がありますので、具体的な文中の用法に基づいて解釈することが重 要です。 上記 ChatPDFによる説明
6.
企業規模別俯瞰
7.
産業別俯瞰
8.
地域別俯瞰
9.
他企業・団体協働類型別俯瞰図
10.
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000007.000068379.html デジタルトランスフォーメーションに分類、されている高齢者介護施設の 入居者見守りサービスの事例を観てみましょう!
11.
第1章:国内産業におけるDXの取組状況の俯瞰(まとめ) 企業規模、産業、地域により企業のDXの取組状況が異なること が読みとれたが、DXの取組事例をみると、中小企業がデジタル を活用した事例や情報通信業が他産業のDXを推進する事例な ど、企業の工夫や企業間の連携により課題を解決しつつDXを推 進する姿もみられた。社会を変革するようなDX事例は大企業 によるものが大部分であったが、地域社会の変革を志向する地 域企業での取組もみられ、こうした取組のいっそうの広がりが 期待される。 規模や産業、地域などが自社に当てはまる場所をみることで適 した事例の参照、“デジタルオプティマイゼーション”から“デジ タルトランスフォーメーション”への展開を検討するなど、DX の取組に役立てていただけることを期待したい。 企業規模別 企業規模が大きくなるほど同業者や取引先を巻き込んだトランスフォーメーションの取組。規 模が小さくても、企業と消費者・労働者をつなぐアイデアを実現する取組 産業規模別 DXへのとりくみが20以下の産業でも「業務効率化のみならず、顧客体験変革も兼ねた事例 などの取組」がある。30%以上の産業では、「競争領域以外の間接業務の効率化、“デジタ ルトランスフォーメーション”として業界横断的な新規ビジネスの事例」がある 地域別 多くの大企業が集まる関東、東海、関西では、大企業を中心に「社会の変革」や「市場での 立ち位置の変革」をはじめとする“デジタルトランスフォーメーション”に取組む事例がみら れる。地方では働き手の減少や高齢化といった地域課題の解決としてデジタルを活用する事 例(同No.91、No.37、No.5など)を確認することができる。 他企業・団体協働類型別 「自治体、大学・研究機関、非営利団体」との連携:街づくり、地域振興 「情報通信事業者」との連携:、既存業務の変革や新たな製品・サービスの創出 「取引先(顧客、仕入先、委託先等)」との連携:ステークホルダー全体の利益に資する効 率化の取組や新規サービス創出 「グループ会社(子会社、親会社、関連会社等)」との連携:子会社や共同出資DX白書 2023 007 会社の設立を通じた新規ビジネスの取組事例
12.
第2章:DXの取組状況 日米の比較で簡素に取り組み状況を記載 戦略に基づいているか 全社的か 成果が出ているか 米国企業のDXに取り組んでいる割合は、2022年度調査で77.9%となっており、日 本企業に比べて高い。 全社戦略に基づいて取り組んでいる割合は、米国が68.1%に対して日本は54.2% となっており、全社横断での組織的な取組が課題となっている。 日本企業のDXに取り組んでいる割合は、従業員数が多い企業ほど高く、従業員数 が少ない企業ほど低い傾向がある。 日本の「1,001人以上」においてはDXに取り組んでいる割合は94.8%と高いが、従 業員規模が「100人以下」の日本における割合の合計は約40%、DXに取り組んで いない企業が60%近くになっている。 日本企業のDXに取り組んでいる企業のうち、2022年度調査で58.0%が「成果が 出ている」と回答している。 一方、米国企業のDXに取り組んでいる企業のうち、2022年度調査で89.0%が 「成果が出ている」と回答しており、日米差が依然として大きい。 1. DXの取組状況- 日本企業のDXに取り組んでいる割合は、2021 年度調査の55.8%から2022年度調査は69.3%に増加している。 2.
DXの取組状況(従業員別) 3. DXの取組の成果 上記、ChatPDFでの要約
13.
第2章:DXの取組状況 圧倒的にアメリカは全社戦略に基づいてDXに取り組む
14.
第3章:企業DXの戦略 日米の比較で下記についてまとめている DX戦略の全体像 外部環境変化とビジネスへの影響評価 取組領域、推進プロセスの策定 企業競争力を高める経営資源の獲得・活用 成果評価とガバナンス 先進技術を使った新たなビジネスへの取組 第1部総論の第3章では、企業DXの戦略についてまとめられています。以下にその内容をまとめま す。 DX戦略の全体像 DX戦略の全体像としては、外部環境の評価と取り組み領域の策定、DX戦略の立案と推進、そし てDX戦略の評価と改善が挙げられています。 特に、DX戦略の立案と推進においては、経営トップの主導が必要であり、全社横断的に取り組 むことが重要とされています。 外部環境の評価と取り組み領域の策定 外部環境の評価と取り組み領域の策定においては、市場や競合環境、技術動向などを分析し、 DXによってどのような価値を提供するかを明確にすることが重要とされています。 また、DXに取り組むためには、組織の文化や人材、プロセスなどを見直し、変革を進めること が必要とされています。 DX戦略の立案と推進 DX戦略の立案と推進においては、経営トップが自ら変革を主導し、全社横断的に取り組むこと が必要とされています。 また、DX戦略の立案にあたっては、ビジネスモデルの再構築や新たなサービスの提供など、革 新的なアイデアを生み出すことが重要とされています。 DX戦略の評価と改善 DX戦略の評価と改善においては、目標の設定や進捗管理、評価指標の設定などが重要とされて います。 また、DX戦略の改善にあたっては、PDCAサイクルを回し、継続的な改善を進めることが必要 とされています。 上記 ChatPDF により作成
15.
企業DXの戦略 圧倒的にアメリカは外部環境の変化を機会として捉えている
16.
企業DXの戦略 オプティマイゼーションに関してはアメリカに追いついている。 トランスフォーメーションに関しては遅れている。
17.
企業DXの戦略 アジャイルアプローチ化されない日本
18.
企業DXの戦略 役員にITの見識のある人が少ない
19.
企業DXの戦略 日本は部門間の強調ができていない
20.
企業DXの戦略 日本はその都度予算が申請、承認
21.
企業DXの戦略 日本は、ユーザー体験に関する項目に関して評価していない
22.
企業DXの戦略 この戦略の図なんか違和感かんじますか?
23.
企業DXの戦略 先進技術への取組に関して圧倒的に遅れをとっている
24.
第4章:デジタル時代の人材 日米の比較で下記についてまとめている 目指す人材像 DXを推進する人材の「量」「質」 DXを推進する人材の獲得・確保 キャリア形成・学び DXを推進する人材の評価 企業文化・風土 DXを推進するためには、デジタル技術に精通した人材を獲得・確保することが重 要とされています。 そのためには、社外の専門家との契約や、特定技術を有する企業や個人との契約 などが有効な手段とされています。 DXを推進するためには、企業内でデジタル技術に精通した人材を育成・キャリア 形成することが重要とされています。 具体的には、社員のスキルアップや、新たなキャリアパスの設定などが挙げられ ています。 DXを推進するためには、社員が常に最新の技術やトレンドにアンテナを張り、学 び続けることが重要とされています。 そのためには、社内での研修や勉強会の開催、社外のセミナーやカンファレンス への参加などが有効な手段とされています。 DXを推進するためには、デジタル技術に精通した人材を評価し、適切な報酬を与 えることが重要とされています。 具体的には、成果主義の評価や、デジタル技術に関する専門的な資格の取得を奨 励するなどが挙げられています。 DXを推進する人材の獲得・確保 2. DXを推進する人材の育成・キャリア形成 3. DXを推進する人材の学び 4.
DXを推進する人材の評価・報酬 上記 ChatPDF により作成
25.
デジタル時代の人材 この全体像に基づいてデジタル時代の人材について考える
26.
デジタル時代の人材 日本は目指すDX人材像の設定と周知ができていない
27.
デジタル時代の人材 日本は人材の「量」が足りていないと回答する企業が圧倒的!
28.
デジタル時代の人材 日本は人材の「質」も足りていないと回答する企業が圧倒的!
29.
デジタル時代の人材 日本は人材のリファラル採用や特定技術を有する企業や個人と 契約を考えるべき!
30.
デジタル時代の人材 日本はすべての項目で会社がキャリア形成を支援できていない
31.
デジタル時代の人材 日本はDX人材の評価基準がもうけられていない
32.
デジタル時代の人材 日本は失敗を恐れずにチャレンジする文化や風土がない
33.
ここで少しBreak! 登場人物A: タケシ・ヤマモト(発注担当者、A社:フューチャーシステムズ) 登場人物B: ミカ・サイトウ(営業担当)タケシ:
よっ、ミカ。どうしたんだい、急に来るなんて。 ミカ: お疲れ様、タケシ。ちょっといい案件があってさ、相談があるんだ。 タケシ: ああ、そうか。どんな案件なんだ? ミカ: 実はね、我々のエンジニアが余裕を持っているんだ。だから、フューチャーシステムズにある案件を任せてもらえないかなって思 って。 タケシ: そうか、ありがたい話だけど、ちょっと待ってくれ。それについて考えている最中なんだ。 ミカ: なんでだよ?案件は良いものだぜ。利益も期待できそうだし。 タケシ: まずさ、最近の案件ってのはね、受注するためにエンジニアを雇ってプロジェクトをマネージメントして、最後に納品するって のが結構な労力を要するんだよ。 ミカ: それなら、それに見合った報酬を取ればいいじゃないか。 タケシ: でもさ、それだけの労力をかけるなら、他の案件も見てみるべきだし、ちょっと無理してまでフューチャーシステムズの案件を 引き受ける気にはなれないんだよ。 ミカ: まあ、確かに大変だろうけど、できれば協力してくれないかなって思ってさ。 タケシ: うーん、難しいな。でも、今ってどこも人がいなくてエンジニア確保が難しいからな。 ミカ: だからこそ、お互いに力を合わせて案件を進めればいいんじゃないか? タケシ: そうだね、でもちょっと時間をかけて検討してみるよ。無理してまでやる必要もあるのかどうかをね。 ミカ: わかった、そうしてくれればありがたいっす。お互いがんばろう! 結論: タケシとミカは、お互いに協力することを検討しつつも、 現時点ではエンジニア確保が難しいという理由で無理して案件を受注することは避ける方針を取る。 こんな発注担当者のタケシさんに、 アンケート調査にいったらなんと回答さ れるでしょうね! 左の小説は、フィクションとして ChatGPTにて作文しました。
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第5章:DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 日米の比較で下記についてまとめている DXを実現するためのITシステムの要件 企画開発手法 データ利活用技術 AI技術 IoT技術・デジタルツイン 第1部総論の第5章「DX実現に向けたITシステム開発手法と技術」では、以下のよう な内容がまとめられています。 企業の環境変化への対応や新サービスの短期間での立ち上げ、データ活用を実現 する機能が求められることが述べられています。 図表1-28によると、日本企業はスピード・アジリティや社会最適、データ活用の 観点から改善が必要であることが示されています。 スピード・アジリティや社会最適、データ活用を実現するために、マイクロサー ビスやAPI、パブリッククラウド、ハイブリッドクラウドなどの技術が重要であ ることが述べられています。 図表1-30によると、日本企業はマイクロサービスやパブリッククラウドの活用に 課題があることが示されています。 DX実現に向けたITシステム開発において、データ利活用技術が重要であることが 述べられています。 データ活用基盤技術やAI技術、IoT・デジタルツインなどの技術が、データ利活用 技術の中心的な要素であることが述べられています。 図表1-33によると、日本企業はデータ利活用に関する技術の活用状況において、 米国企業に比べて効果が低いことが示されています。 企画開発手法 ITシステム開発手法・技術 データ利活用技術 上記 ChatPDF により作成
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DX実現に向けたITシステム開発手法と技術
36.
DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 ビジネスニーズに機能が全然、追いついていない
37.
DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 従来型の手法から脱出できていないのではないか
38.
DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 従来型の技術から脱出できていないのではないか
39.
DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 レガシーシステムがDX推進の足かせ?
40.
DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 全社活用されておらず、データ利用に関して マインドチェンジが求められる
41.
DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 データ利活用による「効果」の創出にいたっていない
42.
DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 AIの全社導入に至っていない。導入率も低い
43.
DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 導入目的が効率化や生産性の向上に偏っている
44.
DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 IoT導入の取組に遅れがある
45.
DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 IoTの導入目的が社会最適にいたっていない
46.
DX実現に向けたITシステム開発手法と技術 デジタルツインに関してはまだ、活用されていない
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ところでデジタルツインって? デジタルツインとメタバースは、いずれもデジタル技術が進化する中で登場した概念ですが、異なるコンセプトと用途を持っています。 デジタルツイン(Digital Twin): 定義と概要: デジタルツインは、現実の物理的な対象やプロセスをデジタル的にモデリングし、そのデジタルモデルを用いてリアルタイムで監 視、分析、シミュレーションを行う概念です。これにより、物理的な対象やプロセスの状態や挙動を理解し、最適化することが可能です。 用途:
産業分野での製造プロセスや機器のモニタリング、保守、予測保全などに利用されます。また、建築や都市計画においても建物や都市の効率 的な運用や保守に役立てられます。 メタバース(Metaverse): 定義と概要: メタバースは、仮想空間や拡張現実(AR)、仮想現実(VR)、オンラインプラットフォームなどを統合した、現実世界のデジタルな対応 物です。これは、現実の境界を超えて仮想空間での活動や対話が可能な環境を指します。 用途: メタバースは主にエンターテインメント、社会的な交流、ビジネス、教育など多岐にわたる分野で利用されています。バーチャルリアリティ や拡張現実を通じて、ユーザーは仮想の世界で活動し、他のユーザーと対話したり協力したりすることができます。 簡潔に言えば、デジタルツインは物理的な対象やプロセスのデジタルなモデルで、主に製造や管理に利用されます。一方で、メタバースは仮想空間やデ ジタルな世界での交流や活動を可能にする総合的な概念で、主にエンターテインメントや社会的なコミュニケーションに焦点を当てています。 上記 ChatGPTによる調査
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ところでデジタルツインって?
49.
デジタルツインの事例 73ページに記載されている(イ)デジタルツインのセクションに基づいた要約を示します。 【(a)工場・建築物などにおける可視化・最適化】 デジタルツインの活用は、製造業を中心に広まっており、工場内の機器や機械だけでなく、ヒトの情報も取り込んでデジタルツインを構築する取 り組みが進んでいます。日本国内では、特定の企業が工場のデジタルツインを活用して生産管理を行っている事例が挙げられています。また、将 来的には購買データと組み合わせた行動分析を想定しており、デジタルツインの活用範囲が拡大していることが示唆されています。 【(b)スマートシティの実現に向けた取組】 デジタルツインの活用は、将来的にはスマートシティの実現に向けた取り組みにも活用されることが期待されています。スマートシティでは、建 築物や都市・交通網などのデジタルツインが活用され、さまざまなデータを収集し、それに基づいて都市の運営やサービスの最適化が図られるこ とが期待されています。 【(c)その他】 デジタルツインの活用範囲は広がっており、製造業にとどまらず、建築物、都市・交通網、組織、サプライチェーン、業務・製造プロセスなど多 岐にわたる対象に活用されています。これにより、デジタルツインの構築・活用が進むことで、さまざまな産業や領域において効率化や最適化が 図られることが期待されています。 上記、ChatPDFによる要約
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第5部 DXの実現に向けたITシステム開発手法と技術 p317ページ デジタルツインを読んでみよう!
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この発表のために使ったツール達 January, 2024 Beautiful.ai 優れたUIにてスライドをスライドを作成出来るサービス 有料ツール:しかし、トライアルの期間は無料ですべての機能を使える https://www.beautiful.ai/ Windows Copilotをまったほうがいいのかな ChatPDF PDFを読み込んで対話型でAIが要約や解釈 PDFの容量制限があるAIツールが多い中、大きなPDFも読み込める ChatGPTにはこういう機能がないため重宝! https://www.chatpdf.com/
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この発表のために使ったツール達 January, 2024 生成AIをつかったからといって楽なわけではない。 制約条件をあたえていかないと正しく要約することは難しい 自分で要約内容が正しいかよく確かめ、制約を与えながら自分のや りたい要約に近づけていく 時間が短くなるというより新たな発見が生まれていくメリットのほ うがある ホワイトカラーの仕事がなくなるというより、やり方が変わるという 印象
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