Diamante de la competitividad de Porter, revisando los cuatro elementos que lo configuran.

1. Diamante de competitividad Evolucion del pensamiento estrategico.
Edwin J. Ortega Z.

2. Diamante de
competitividad
El diamante de Michael Porter es un
sistema mutuamente autorreforzante, ya
que el efecto de un determinante depende
del estado de los otros.
El marco en el que se gestan las ventajas
competitivas consta de cuatro atributos:
• Condiciones de los factores
• Condiciones de la demanda
• Empresas relacionadas horizontal y
verticalmente
• Estructura y rivalidad de las industrias

3. • Los factores de producción o
insumos son los bienes o
servicios que se utilizan para
producir otros bienes o
servicios.

4. Tierra
Comprende a todos los
recursos naturales que pueden
ser utilizados en el proceso
productivo. Por ejemplo, la
tierra cultivable, la tierra para
edificación, los recursos
minerales como oro, plata o
acero, las fuentes de energía
como agua, gas natural,
carbón, etc.

5. Trabajo
Son las horas de tiempo que las personas
dedican a la producción. De esta forma, las
horas de trabajo físico de un agricultor, las
horas de estudio de un investigador o las
horas de clases de un profesor, son todos
ejemplos del factor productivo Trabajo.

6. Capital
Comprende a los bienes
durables que son utilizados
para fabricar otros bienes o
servicios. Así por ejemplo, la
maquinaria agrícola, las
carreteras, los ordenadores,
etc., son considerados Capital.

7. Tecnologia
Se refiere al conjunto de conocimientos y
técnicas que, aplicados de forma lógica y
ordenada, permiten a las personas
solucionar problemas, modificar su
entorno y adaptarse al medio ambiente.
Éste último factor se empezó a
incluir más tarde.

8. Componentes de la
demanda interna
Los tres elementos de la
demanda interna son los
siguientes:
• Consumo hogares
• Gasto del gobierno
• Inversión
DI = C + I + G

9. Consumo hogares
• Corresponde al gasto que
hacen las personas y familias
en bienes y servicios para
poder satisfacer sus
necesidades diarias. Este
gasto incluye alimentos,
ropa, servicios de
peluquería, colegios, etc. Se
excluye la compra de
viviendas.

10. Gasto del gobierno
Se refiere al gasto (tanto en consumo como en
inversión) que hacen el gobierno a través de
sus administraciones públicas (centrales,
autonómicas y locales) para poder llevar a cabo
sus actividades. Este gasto incluye materiales
de oficina, salarios de los trabajadores
públicos, alquiler de oficinas, etc.

11. Inversión
• Es el gasto en bienes durables que hacen las
empresas para poder producir otros bienes y
servicios. También se incluye el gasto en
existencias (materias primas, productos semi-
elaborados, etc) y la compra de vivienda de
parte de los hogares. Algunos ejemplos de
gasto en inversión son las maquinarias para
fabricar pan, vehículos para el transporte de
mercancias, edificios, etc.

12. La demanda externa
• La demanda externa comprende las exportaciones
netas, o lo que es lo mismo, las exportaciones
menos las importaciones.
• Aclarando el tema, las exportaciones netas son
iguales a las compras por parte de extranjeros de
bienes producidos por nuestro país menos
las compras de bienes extranjeros por nuestros
país .
DE = X - N

13. Demanda agregada
La demanda agregada es la suma
de la demanda interna junto con la
demanda externa de un país. En sí
es la representación del producto
obtenido del gasto en bienes y
servicios que los consumidores, las
empresas y el Estado están
dispuestos a comprar a un
determinado nivel de precios

14. Condiciones de la
demanda.
• Composiciones de la demanda interior
• Tamaño y pautas de crecimiento de la demanda
• Internacionalización de la demanda interior
• La interacción de las condiciones de la demanda

15. Sectores conexos y auxiliares
• Se define como Clusters una concentración de empresas
e instituciones interconectadas en la actividad
económica que desarrollan, cerca geográficamente unas
de otras. Los actores del cluster trabajan de forma
corresponsable y colaborativa en la identificación y el
mejoramiento de las condiciones económicas,
ambientales y sociales.

16. Estrategia, estructura y rivalidad de la
empresa
El cuarto determinante genérico de la ventaja competitiva nacional en un sector es el
contexto en que se crean, organizan y gestionan las empresas, así como la naturaleza
de la rivalidad interior. Las metas, estrategias y formas de organizar las empresas de
cada uno de los sectores varían mucho de unas a otras naciones. La ventaja nacional
se deriva de un buen acoplamiento de estas opciones y de las fuentes de ventaja
competitiva en un determinado sector.
• Estrategia y estructura de las empresas domesticas
• Metas
• Rivalidad Doméstica

17. Complementos del
diamante
• Causalidad: Los acontecimientos casuales desempeñan,
un papel más o menos estelar. Son incidentes que tienen
poco que ver con las circunstancias de una nación que
frecuentemente están, en gran parte, fuera del control y
de la capacidad de influir tanto de las empresas como
frecuentemente el gobierno nacional.
• Gobierno: Se habla mucho de los Gobiernos en los
tratamientos de la competitividad internacional. Muchos
lo ven como una vital influencia en la moderna
competencia internacional, cuando no la más
importantes de ellas.