Business Analysis of Costa: A Strategic Insight
Introduction: In this meticulously crafted presentation, we delve into the business landscape of Costa, a prominent coffee retailer. This exploration aims to provide a profound understanding of the company's core elements, emphasizing its mission, vision, SWOT analyses, and a comprehensive numerical overview of its expansive network of coffee shops.
It can be useful for this subjects:
Strategic Management: Delve into the intricacies of Costa's mission and vision, gaining insights into how strategic goals align with operational tactics and market positioning.
Marketing Strategy: Analyze the SWOT factors to comprehend how Costa leverages its strengths, addresses weaknesses, capitalizes on opportunities, and mitigates threats to craft an effective marketing strategy.
Operations Management: Explore the numerical representation of Costa's shop distribution, evaluating the operational efficiency and logistical considerations crucial for managing a widespread retail network.
Business Expansion: Investigate the quantitative data to understand the rationale behind the strategic placement of Costa's coffee shops and the implications for global business expansion.
Бизнес Анализ на Costa: Стратегическа Перспектива
Въведение:
В този добре изготвен преглед се поглежда в бизнес обстановката на Costa, известен производител на кафе. Този анализ цели да предостави дълбоко разбиране за основните елементи на компанията, като акцентира върху нейната мисия, визия, SWOT анализи и изчерпателен числен преглед на разрастващата се мрежа от кафенета.
Може да бъде полезно за следните предмети:
Стратегическо Управление: Загледайте се в детайлите на мисията и визията на Costa, за да разберете как стратегическите цели се вписват в оперативните тактики и позиционирането на пазара.
Маркетингова Стратегия: Анализирайте SWOT факторите, за да разберете как Costa използва своите силни страни, се справя със слабостите си, използва възможности и се справя с заплахите, за да изгради ефективна маркетингова стратегия.
Управление на Операции: Разгледайте числовото представяне на разпределението на кафенета на Costa, оценявайки оперативната ефективност и логистичните аспекти, които са от съществено значение за управлението на обширна рознична мрежа.
Разширяване на Бизнеса: Проучете количествените данни, за да разберете логиката зад стратегическото разпределение на кафенета на Costa и последиците за глобалното разширяване на бизнеса.
Чрез поглъщането на този анализ, студентите по бизнес могат да извлекат ценни уроци и прозрения, приложими към различни аспекти на тяхното академично пътуване, от стратегическо управление до маркетинг и операции.
2. Съдържание:
• Кратка история на франчайзодателя
• Описание на дейността на фирмата
• Обекти
• SWOT анализ на франчайзополучателя
3. Какво представлява Сosta caffe?
• Costa Coffee е основана в Лондон през 1971 г. от Серджо Коста като операция на
едро, доставяща печено кафе на заведения за обществено хранене и
специализирани италиански кафенета. Той беше придобит от Whitbread през 1995
г., продаден през 2019 г. на The Coca-Cola Company в сделка на стойност £3,9
милиарда и нарасна до 3401 магазина в 31 държави и 18 412 служители. Бизнесът
разполага с 2121 ресторанта в Обединеното кралство, над 6000 вендинг
съоръжения на Costa Express и още 1280 търговски обекта в чужбина, включително
460 в Китай.
• Coca-Cola придоби Costa от компанията майка Whitbread PLC за 5,1 милиарда
щатски долара на 3 януари 2019 г., осигурявайки платформа за кафе в части от
Европа, Азиатско-Тихоокеанския регион, Близкия изток и Африка.
• Costa е втората по големина верига кафенета в света и най-голямата в Обединеното
кралство
5. Разходи за започване на бизнеса
• Размер на инвестицията – 150000 евро
• Цена на франчайзинф – 30000 – 60000 евро
• Роялти – 5,9%
6. Swot анализ
Положителни страни Отрицателни страни
Вътрешни Силни страни:
Увеличаване на пазарния дял
Наложена марка на пазара в
сферата си
Слаби страни:
Предлагане на продукти от
различни категории, което води
до загуба на фокус
Външни Възможности:
Възможност за разширяване на
бизнеса
Заплахи:
Обект на конкуренция
7. Заклчение
• Кафенетата са третото място, след дома и офиса, където прекарваме най-много време от ежедневието си
• Бизнес план:
Да, трябва да се отличим от конкуренцията с готина концепция,но тя се основава до това, което можете да си
позволим.
• Продукт
Всички продавани продукти са произведени от иiили специално Коста кафе при постоянен строг контрол на
качеството им
• Място
Мястото трябва да е лесно достъпно за клиентите особено сутрин. След това са важни човекопотока и прилива на
хора в местността
Като обобщение, всичко това го получваме на готово от ФД, единственото , което инвестираме е средства. По-голям е
шанса клиентите да се доверят на позната марка. Разчитат на подкрепата на ФД.
