Afin de svoir quelle méthode appliquer pour mener un projet, il faut connaitres les différences existantes entre les méthodes dites agiles et celle traditionnelles ou classiques

1. CLASSIQUE
A G I L E
METHODES DE GESTION DE PROJET
Ou bien?
Préparé par:
MOHAMED LAMINE MAMMASSE
Consultant, Formateur

2. Un projet nécessite
l’utilisation d’une
démarche
et d’outils appropriés
Abraham MASLOW
● Si le seul outil que
vous avez est un
marteau, vous verrez
tout problème
comme un clou

3. ● Des phases (et un
dispositif de décision
pour passer de l’une à
l’autre) décomposées en
taches
● Des livrables à produire
● Des acteurs et instances
● Une structure
● Un Dispositif de Gestion
● Un dispositif
d’animation et de
communication.
Le chef de projet doit
utiliser une
démarche et un
certain nombre
d’outils techniques
il s’appuie sur une
Méthode comportant

4. de gestion de projet
QU’EST-CE
QU’UNE
METHODE

5. Méthode de gestion
de projet
.
une approche
systématique et
structurée utilisée
pour réaliser des
projets.
Selon le PMI, une méthode de
gestion de projet englobe les
processus, les outils et les
techniques utilisés pour
initier, planifier, exécuter,
contrôler et clôturer un projet.

6. La méthode
Donne une cadre
conceptuel, une
démarche et des
outils pratiques
pour
appréhender
● ce qu'il faut faire,
● quand le faire,
● comment le faire et
● pourquoi le faire.

7. Pourquoi une méthode?
Parce que
Sans méthode
vous allez
VERS L’AVENTURE
Vous connaissez peut être votre
destination mais vous ne savez
pas comment l’atteindre
avec méthode
Vous allez Suivre
un scénario
Vous savez ce que vous
voulez et comment l’obtenir

8. SANS METHODE
VOTRE EQUIPE
AVEC METHODE
VOTRE EQUIPE

9. Il n'existe pas de
Méthode unique pour
mener à bien un
projet

10. DANS CE CARROUSSEL
JE COMPARE LES
DEUX PLUS
GRANDES
METHODES
CLASSIQUES VS AGILES

11. De gestion de projet
LES METHODES
CLASSIQUES

12. METHODE
CLASSIQUE
● Traditionnelle
● Approche
séquentielle
● Avec cette méthode, vous
décomposez votre projet
en différentes phases.
Lorsqu'une phase est
terminée, la suivante
démarre : elles ne se
chevauchent jamais.

13. ● Méthodes classiques
METHODES PHARES
CASCADE
(WATERFALL)
CYCLE EN V
PRINCE 2

14. ILLUSTRATION AVEC WATERFALL
● Approche suivant une
structure linéaire, où tout
doit être développé dans
l'ordre.
● Il n'y a pas de saut ou de
réarrangement des étapes. Au
lieu de cela, le projet
progresse de la phase initiale
à la phase finale de manière
uniforme.
● Il n’y a pas de
chevauchement entre
les phases, car le
résultat d’une phase
sert d’entrée à la
phase suivante.
CADRAGE
ANALYSE
CONCEPTION
REALISATION
TESTS

15. De gestion de projet
LES METHODES
AGILES

16. METHODE AGILE
● Approche itérative et
beaucoup plus souple.
● Divise les projets en
plusieurs parties qui sont
traitées par petites
étapes lors des itérations
rapides et repetées.
● Après chaque itération,
votre équipe réévalue le
travail que vous effectuez
et apporte les
changements nécessaires
afin de s'assurer que vous
tenez vos objectifs.

17. SCRUM
LEAN
KANBAN
● Méthodes Agiles
FRAMEWORKS PHARES
SCRUMBAN
DESIGNTHINKING
EXTREME
PROGRAMMING

18. ILLUSTRATION AVEC SCRUM
● le travail a faire est organisé en cycles courts appelés "sprints",
● À chaque sprint, l'équipe sélectionne les éléments du backlog qui
seront traités pendant le sprint.
● À la fin de chaque sprint, l'équipe publie un produit amélioré,
validé et potentiellement livrable.
EQUIPE
PRODUCT
OWNER
LIVRABLE
SPRINT
1 à 4
Semaines
Daily Scrum
h
SCRUM MASTER

19. Quelle
méthode
Choisir?

20. CLASSIQUES AGILES
PROJETS
PREVISIBLES COMPLEXES

21. CLASSIQUES AGILES
OBJECTIF
Prévoir et
contrôler le
déroulement du
projet de
manière linéaire
Répondre de
manière
flexible aux
besoins
changeants
du projet

22. CLASSIQUES AGILES
DEMARCHE
Séquentielles,
chaque phase
doit être
terminée avant
la suivante
Itératives, avec
des itérations
rapides et
répétées

23. CLASSIQUES AGILES
PRINCIPE
Gestion
prédictive
suivre une feuille
de route d’une
façon linéraire
Chef de projet
Gestion
Adaptative
Procéder par
itérations pour
s’adapter
Product Owner

24. CLASSIQUES AGILES
ACCENT SUR
la documentation
et les
processus
formels.
la collaboration
et la
communication
directe.

25. SUCCES
ATTEINTE DES
OBJECTIFS
FIXES AU
DEBUT
Livraison conforme
aux spécifications
initiales
SATISFACTION
DU CLIENT
Livraison de valeur
au client et
satisfaction des
parties prenantes
CLASSIQUES AGILES

26. CLASSIQUES AGILES
EQUIPES TYPES
Equipes cherchant à
clarifier et définir
les étapes et les
dépendances
entre leurs
activités
Les équipes qui
comptent diviser
pour mieux
avancer grâce à
une progression
en plusieurs
étapes

27. CLASSIQUES AGILES
COMMUNICATIONS
Plans détaillés,
documentation
exhaustive
Réunions
régulières
Communication
fréquente,
collaboration
étroite
Points
quotidiens

28. CLASSIQUES AGILES
IMPLICATION DU CLIENT
Le client est
souvent
impliqué en
début et en fin
de projet.
Le client est
impliqué tout au
long du
processus

29. CLASSIQUES AGILES
AVANTAGES
Robustesse
Stabilité des
procédures
Prévisibilité
contrôle du projet
documentation
complète
Flexibilité
Adaptabilité
Réactivité
Gestion du
Changement

30. CLASSIQUES AGILES
INCONVENIENTS
Gestion difficile de
l’imprévu
Peu de flexibilité
face aux
changements,
risque de retard
Gestion difficile des
coûts et des
budgets
Nécessite une bonne
communication et une
forte implication des
parties prenantes

31. gestion de projet
CAS TYPIQUES
D’UTILISATION

32. METHODE CLASSIQUE
● Quand utiliser cette méthode
● avec les projets de longue durée qui nécessitent
un calendrier unique et un ordre très
séquentiel.
● Projets à spécifications stables et bien définies
● projets de grande envergure avec des équipes
nombreuses et des processus bien établis.
● Si votre projet n’est pas complexe et vous
arrivez à dégager des exigences bien définies,
complètes, validées, claires, partagés et
acceptées…

33. LA METHODE AGILE
● Quand utiliser cette méthode :
● avec les projets qui ne sont pas encore bien
définis et qui demandent beaucoup de souplesse.
● projets où les exigences sont évolutives et
nécessitent une approche plus itérative.
● projets de petite à moyenne envergure avec des
équipes plus réduites et une nécessité de
flexibilité accrue
● Si vous n'êtes pas sûr de ce que vous devez
construire au départ, si votre échéancier et
votre budget sont flexibles, si vous êtes ouvert à
de nouvelles idées et si votre équipe valorise la
collaboration plutôt que de travailler en silos,

35. ● Consultant formateur
● mammassem@gmail.com
Mohamed Lamine MAMMASSE
● N’oubliez pas d’aimer, de partager ou de
laisser des commentaires ;)