Clase de Recursos Humanos I del 20.10.21 correspondiente a la Licenciatura en Administración III

1. Ausentismo
RECURSOS HUMANOS I

2. DEFINICIÓN
El absentismo (también llamado
ausentismo) es una expresión
empleada para designar las faltas o
ausencias de los empleados en el
trabajo.
En un sentido más amplio, es la
suma de los periodos en que los
empleados se encuentran ausentes
en el trabajo ya sea por falta, retardo
o algún otro motivo.

3. CAUSAS DEL AUSENTISMO
Se refiere a la falta de presencia de los
empleados en momentos en los que
normalmente deberían estar trabajando
No siempre las causas del absentismo se
deben al propio empleado, muchas veces se
deben a la organización:
• Supervisión deficiente
• Empobrecimiento de las tareas
• Falta de motivación y estímulo condiciones
desagradables de trabajo
• Precaria integración del empleado en la
organización
• Impactos psicológicos de una dirección
deficiente

4. CAUSAS DE AUSENTISMO EN LA
PRÁCTICA
Enfermedad no
comprobada
Enfermedad
comprobada
Retardos
involuntarios
Razones
familiares
Dificultades
financieras
Faltas
voluntarias
Poca
motivación
Problemas de
transporte
Políticas
inadecuadas
de la org.
Supervisión
precaria

5. Porcentaje de tiempo no
trabajado como consecuencia de
las faltas en relación con el
volumen de actividad esperada o
planeada.
ÍNDICE DE
ABSTENCIONISMO

6. REDUCCIÓN DE LA ROTACIÓN DE
PERSONAL
1. La rotación de personal y el absentismo constituyen factores de
INCERTIDUMBRE E IMPREVISIBILIDAD para las organizaciones en función del
comportamiento de las personas.
2. Además, son factores de DESPERDICIO Y DE PÉRDIDA tanto para las
organizaciones como para las personas involucradas.
3. Muchas organizaciones tratan de combatir la rotación de personal y el
absentismo al atacar sus efectos: con la sustitución de los empleados que se
separan o descontando los días perdidos o de ausencia o incluso sancionando a
los que faltan.
4. La tendencia actual es ATACAR LAS CAUSAS QUE PROVOCAN LA ROTACIÓN
DE PERSONAL o el absentismo y no los efectos. De esta manera se vuelve
fundamental diagnosticar las causas y los determinantes.

7. CULTURA
ORGANIZACIONAL
§ Las organizaciones deben privilegiar
el desarrollo pleno de sus
colaboradores
§ El que los colaboradores se
impliquen con la organización de
manera personal es fundamental
para crear un sentido de compromiso
§ Se deben exponer todos los puntos
de vista a fin de garantizar la
retroalimentación

8. EJEMPLOS DE CULTURA
ORGANIZACIONAL
8
• Rigidez de horarios
• Horarios extensivos
• Jerarquía vertical de mando
• Disciplina y orden
• Reprime la iniciativa
• Cumplimiento de lo básico
• Flexibilidad de horarios
• Gorarios intensivos
• Horizontalidad de mando
• Respeto y confianza
• Alienta la iniciativa de colaboradores
• Se basa en objetivos
Fordismo Producción flexible

9. Para reducir el absentismo, las organizaciones descartan
los viejos relojes checadores y admiten horarios flexibles
para que el trabajo se adapte a las conveniencias y
necesidades personales de los empleados.
Otras incluso, reducen sus oficinas y adoptan el estilo de
empresa virtual, lo cual permite que muchos empleados
hagan su trabajo en casa (home office) conectados por la
tecnología de la información a la oficina central.