Este documento discute los tipos de empresas en las que la gente es más feliz trabajando. Señala que solo el 30% de los empleados se siente feliz en su trabajo y más del 80% odia los lunes y considera que su empresa es fuente de estrés. Argumenta que las empresas deben centrarse en la motivación intrínseca de los empleados, la autonomía, el dominio y la finalidad, en lugar de solo el dinero, para mejorar el clima laboral, la motivación y los resultados.

1. Comunicación interna
¿En qué tipo de empresa
te gustaría trabajar?
Luis Miguel Díaz-Meco
@lmdiazmeco
Octubre de 2023

2. ¿Qué es lo que realmente nos
motiva?

4. Los estadounidenses
más ricos
reconocen un nivel
de felicidad
apenas
ligeramente
superior al (…) de
los obreros que
trabajan para ellos

5. Pensamos que el
dinero nos dará
montones de
felicidad durante
mucho tiempo,
cuando en realidad
nos aporta un
poquito de
felicidad durante
poco tiempo

6. Solo el 30 % de los empleados
se siente feliz en su trabajo

7. Más del 80 % odian los
lunes

8. Más del 80 % consideran que
su empresa es fuente de estrés

9. Información útil
Escucha
Valoración y motivación
Por qué es buena para el
empleado

10. Información útil
Escucha
Valoración y motivación
Por qué es buena para la empresa
Evita rumores
Mejora:
 Clima laboral
 Desempeño
 Resultados

11. “ Existe un desajuste innegable entre
lo que la ciencia sabe y lo que las empresas hacen
Daniel H. Pink

12. Valores y principios
+ compromiso = resultados

13. ¿Motivación?
Autonomía
Dominio
Finalidad

14. “ La motivación intrínseca
basada en el placer de lo
que hacemos es el impulso
más fuerte

15. ¿Por qué cuando haces determinadas
cosas el tiempo vuela?

16. “ Clients do not come first.
Employees come first.
If you take care of your employees,
they will take care of the clients
Richard Branson

17. “ You can’t deliver good service from
unhappy employees
Tony Hsieh

18. Clima laboral
Motivación
Resultados

19. La felicidad no tiene buena
prensa
“ Las organizaciones no tienen que
elegir entre personas y resultados,
se llega a los resultados
a través de las personas
Santiago Vázquez

20. El efecto Pigmalión
Creencias y expectativas
Rendimiento y conducta

21. En resumen
Qué nos ofrece
una buena CI

22. Mejora nuestra reputación e
imagen externa

23. Mejora nuestra reputación e
imagen externa
Ayuda a descubrir el talento
interno y atraer el ajeno

24. Mejora nuestra reputación e
imagen externa
Edifica los valores culturales
de la empresa

25. Mejora nuestra reputación e
imagen externa
Estimula la innovación y el
conocimiento

26. Ahorra tiempo y dinero

27. Mejora la productividad y los
resultados

28. Los errores se incentivan y
disculpan

29. Cada empleado elige el
proyecto en el que trabajar

30. Sin jerarquías
Tu trabajo lo evalúan tus
compañeros

31. Sirven hasta pizzas!

32. Te pagan si dejas la empresa

33. Te pagan si dejas la empresa
¿En qué tipo de empresa te
gustaría trabajar?

34. Octubre de 2023
Luis Miguel Díaz-Meco
Correo lmdiaz@lmdiaz.com
Blog lmdiaz.com
Twitter @lmdiazmeco