Se analiza el proceso de ejecución del proyecto de construcción y se identifican las decisiones gerenciales que permiten tomar decisiones y desarrollar estrategias.

1. UNIVERSIDAD TÉCNOLOGICA DE EL SALVADOR
SOLUCION DEL CASO CONSTRUX, S.A DE CV
INTERGRANTES
ROXANA ARECELY ORELLANA GRANADO 7401332021
ANDRES ENRIQUE PÉREZ ZEPEDA 7400622021
ANDREA ELIZABETH PINEDA HERNÁNDEZ 7401292021
JORGE EDGARDO CONSTANZA LOZANO 7400782021
EVER LORENZO AREVALO GRANADOS 7401562021

2. INTRODUCCION
En la siguiente presentación encontraremos un resumen de una
empresa de construcción que llama CONSTRUX, S.A DE C.V, que se
encuentra en un serio problema financiero, debido a varias decisiones
que se tomaron sin tomar en cuenta los posibles riesgos.
Tambien encontraremos una serie de observaciones, entre ellas una
leves, graves y muy graves que le pueden ayudar a la constructora a
solventar su problema financiero y salir adelante con su proyecto de
viviendas.

3. OBJETIVO GENERAL
Analizar el proceso de ejecución del proyecto de construcción
e identificar las decisiones gerenciales a tomar que permitan
desarrollar una estrategia para que el proyecto logre finalizar
de acuerdo a lo planificado y salir de su estado de
endeudamiento actual.

4. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar el tipo de financiamiento que permita finalizar el
proyecto.
Brindar recomendaciones para evitar estado de insolvencia
financiera.
Identificar las decisiones que se ejecutaron mal y pusieron en riesgo
el proyecto.

5. CASO CONSTRUX, S.A DE C.V

6. CASO CONSTRUX, S.A DE C.V

7. ANALISIS DEL CASO
Ferrualum S.A de C.V
Hidraulica 70,000.00
$
Proceso Piso 40,000.00
$
Proceso Pintura 25,000.00
$
4,000.00
$
17,000.00
$
156,000.00
$
Saldo Disponible 50,000.00
$
106,000.00
$
Total
Pendiente
Planilla del ISSS
Planilla de Salario
COMPROMISOS A CORTO PLAZO

8. OBSERVACIONES
El tiempo de ejecución de los
proyectos son muy cortos en
comparación a las proyecciones
que se han tenido en los últimos 7
años, en los cuales se desarrollan 2
proyectos por año con un
aproximado de 1200 casas.
Dado que en el 2017 se están
desarrollando 3 proyectos en 6
meses y con un total de 1800
casas.
Reconsiderar los plazos de
ejecución y entrega de proyectos
Durante el 2017, la empresa adquirido doce nuevos
terrenos, los cuales obtuvieron mediante la inversión de
fondos propio.
Lo cual lo consideramos como una causa de
descapitalización, ya que pudieron utilizar financiamientos
desde el inicio de la inversión en los terrenos, y con ello
tener mayor liquidez para afrontar imprevistos financieros y
mantener funcionando la compañía.
Fallas en las tomas de decisiones a la hora de ejecutar el
plan de trabajo. Ya que las decisiones se han tomado de
manera reactiva y no de forma planificada.

9. Recomendaciones LEVES
Con el saldo disponible se deben
cumplir con los compromisos
patronales, llámese a estos:
1. Planilla de personal (17,000)
2. ISSS (4,000)
3. Adelanto de la deuda adquirida
por un valor de (70,000), dando a
este ultimo un adelanto por
$29,000.
4. Posterior a esto, se debe
considerar la gestión de un plan
de pagos con el proveedor
Ferroalum S.A de C.V, para la
deuda adquirida y la adquisición
de los elementos necesarios para
la finalización del proyecto
Buscar un socio financiero para
inyectar capital y generarle liquidez al
proyecto.

10. Recomendaciones GRAVES Y MUY GRAVES
1. Venta de bonos por deuda
2. Financiamiento bancario; buscar un
prestamomonetario con una institución
financiera , gestionando planes de pago
sostenibles para el cumplimiento del proyecto.
1. Venta de acciones, destinar un porcentaje de las
acciones de la compañía para la adquisición de materia
prima y solventar los gastos fijos.
2. Liquidar El Proyecto