2. IDENTIFIKASI PELUANG USAHA
1. DIRI SENDIRI
a. Bisnis itu membutuhkan proses yang panjang
b. Bisnis itu membutuhkan konsistensi dan
komitmen yang tinggi kuncinya adalah
mencintai bisnis tersebut
c. Kesuksesan bisnis merupakan akumulasi dari
kesuksesan menaklukkan kegagalan . Jika
terampil, kompeten dan cekatan dalam
menjalankan bisnis Anda serta memiliki
pengetahuan yang cukup
3. Sumber peluang dari diri anda sendiri
A. Hobi Anda
ketika hobi menjadi usaha anda akan
mencurahkan segala kemampuan karena
menyukai hal tersebut.
B. Keahlian Anda
Mulailah dari bidang dimana merasa memiliki
keahlian dibidang tertentu, kemudian temukan
inspirasi dan peluang bisnisnya.
C. Pengetahuan dan Latar Belakang Pendidikan
Anda sudah mengetahui, mempelajari dan
memahami tinggal memberdayakan peluang
4. 2. LINGKUNGAN
a. Usaha orang tua,
pengalaman dari usaha yang ada
ditambah latarbelakang pendidikan,
hobi, pengetahuan dan keahlian
b. Lingkungan sosial
c. Kebiasaan
d. dimananpun anda berada
5. 3. PERUBAHAN YANG TERJADI
a. Perubahan global:
b. Perubahan lingkungan
c. Perubahan Peraturan Pemerintah
d. Perubahan musim
e. Perubahan gaya hiduP
f. Perubahan pola hidup yang lebih sehat
g. Perubahan perilaku masyarakat
h. Perubahan teknologi informasi dan
komunikasi
i. Perubahan pemilik kendaraan, dll
6. 4. KONSUMEN
a. Keluhan-keluhan dari konsumen
b. Saran-saran dari konsumen
c. Permintaan khusus dari konsumen dan
calon konsumen
d. Angan-angan yang diimpikan oleh
konsumen tentang produk atau jasa
tertentu
e. Harapan dari konsumen terhadap produk
atau jasa anda
7. 5. GAGASAN ORANG LAIN
gagasan dari orang lain dapat memberi ide
yang membuka peluang bagi anda dalam
membuat suatu bisnis.
6. INFORMASI YANG DIPEROLEH
informasi baru itu bisa berguna untuk
dijadikan sebagai peluang bisnis karena
informasi tersebut memiliki hubungan dengan
pengetahuan dan pengalaman yang miliki.
8. ANALISA PELUANG SEBELUM
DIJADIKAN BISNIS
1. CIRI BISNIS YANG POTENSIAL
a. Memilki Nilai jual yang tinggI
b. Tidak hanya ambisi pribadi tetapi sifatnya
nyata
c. Waktu bertahan yang lama dipasar
d. Tidak menghabiskan modal
e. Tidak bersifat momentum
f. Skalanya bisa menjadi industry
9. Ciri-ciri peluang bisnis yang baik adalah:
a. orisinil dan bukan tiruan;
b. antisipasi perubahan persaingan dan kebutuhan
c. Benar-benar sesuai dengan ‘minat’ atau ada ‘link’
dengan pengetahuan, keahlian dan sifat Anda
agar peluang itu dapat bertahan lebih lama.
d. Tingkat visibilitas (kelayakan usaha) teruji;
e. Bersifat ide yang kreatif dan inovativ
f. Anda yakin bisa mewujudkannya dan
menjalaninya.
g. Anda senang menjalankannya
10. 2. Faktor-faktor keberhasilan peluang usaha
a. Peluang itu memenuhi ciri-ciri peluang
bisnis yang baik
b. Berawal dari uji test pasar dan uji coba
c. Mengikuti dan memenuhi kebutuhan
konsumen
11. d. Tingkat visibilitas (kelayakan usaha)
benar-benar teruji; untuk itu perlu
dilakukan penelitian dan uji coba dipasar.
e. Bersifat ide yang kreatif dan inovativ
f. Anda yakin bisa mewujudkannya dan
sukses untuk menjalaninya.
g. Anda senang menjalankannya
12. 3. Faktor Kegagalan Sebuah Peluang Usaha
yang Gagal Dijadikan Bisnis
a. Kebutuhan pasarnya tidak bersifat monoton
dan musiman sehingga tidak hanya bersifat
jangka pendek
b. Peluang itu sudah “kadaluarsa” telah banyak
yang menajalankan
c. Tidak segera mengambil keputusan
memulainya
NADO (Not Action Dream Only) atau NAPO
(Not Action Plan Only)
13. d. Waktunya sudah lewat,
e. Survey pasar tidak akurat,
f. Mudah ditiru atau di buat oleh orang lain
g. Daya beli rendah
h. Kebutuhan tidak kontinyu
i. Tingkat kebutuhan kecil
j. Pemilihan alternative ide-ide bisnisnya salah
14. 4. Memberdayakan dan Mengembangkan Peluang
Anda
a. ATMI: Amati – Tiru – Modifikasi dan Improvisasi
b. Make It Better: Membuat peluang Anda di pasar
menjadi lebih baik lagi
c. Make It One: Menjadikannya sebagai yang
pertama.
– Menjadi yang terbesar
– Menjadi yang terlengkap
– Menjadi yang tercanggih
– Menjadi yang tercepat
– Menjadi yang teringan
– Menjadi yang terbaik
15. d. Make Your Product Be A Specialist:
e. Clonner:
Jiplaklah fungsi dan tujuan penggunaan
produknya, bukan merek, bentuk dan
kemasannya.
f. Subtitute: Menjadi produk pengganti.
16. Merintis usaha baru
1. Mendirikan Usaha Baru
2. Membeli Perusahaan
3. Kerjasama dgn Sistem Waralaba
(Franchising)
17. MENDIRIKAN USAHA BARU
1. Inside-out (idea generation)
Pendekatan berdasarkan gagasan sebagai
kunci yang menentukan keberhasilan usaha
2. Outside-in (opportunity recognetion)
pendekatan yang menekankan basic idea
merespon kebutuhan pasar sebagai kunci
keberhasilan
18. Inside-out harus didukung kompetensi
a. Kemampuan teknik
b. Kemampuan pemasaran
c. Kemampuan finansial
d. Kemampuan hubungan
19. Hal yang harus diperhatikan dalam
merintis usaha baru :
1. Bidang dan jenis usaha
2. Bentuk usaha & kepemilikan
3. Tempat usaha
4. Organisasi usaha
5. Jaminan usaha
6. Lingkungan usaha
20. Bidang usaha
Ada beberapa faktor untuk menentukan bidang
usaha yang akan digeluti :
1. Minat atau bakat
2. Modal
3. Waktu
4. Laba
5. Pengalaman
21. Jenis-jenis Bidang Usaha untuk pemula sesuai
dengat minat atau bakat terutama untuk UKM :
1. Sektor Kecantikan
2. Sektor Ketrampilan
3. Sektor Konsultan
4. Sektor Industri
5. Sektor Tambang
6. Sektor Kelautan
7. Sektor Perikanan
8. Sektor Agribisnis, dll
23. Tempat Usaha
1. Jenis usaha yang dijalankan
2. Dekat konsumen atau pasar
3. Dekat dengan bahan baku
4. Ketersediaan tenaga kerja
5. Sarana dan prasarana
6. Dekat dengan lembaga keuangan
7. Dekat dengan pusat pemerintahan
24. 8. Berada di kawasan industri
9. Kemudahan untuk melakukan ekspansi
10. Kondisi adat istiadat, budaya dan sikap
masyarakat setempat
11. Hukum yang berlaku di wilayah setempat
12. Dll
25. Organisasi
1. Organisasi Garis/Lini
organisasi yang semata-mata memiliki
hubungan wewenang lini dalam
organisasinya. Organisasi lini
merupakan bentuk organisasi yang
berskala kecil, dengan jumlah karyawan
yang sedikit.
26. 2. Organisasi Lini dan Staf
Dalam organisasi lini dan staf terdapat
kesatuan komando, terutama dalam
pelimpahan wewenang dari pimpinan
tertinggi kepada unit dibawahnya dan
berlangsung secara vertikal.
27. 3. Organisasi Fungsional
Merupakan organisasi yang terdiri dari
beberapa fungsi. Penyusunan organisasi
ini didasarkan pada sifat dan macam-
macam fungsi yang harus dilaksanakan.
29. 2. Lingkungan Makro
Lingkungan diluar perusahaan yang dapat
mempengaruhi daya hidup perusahaan secara
keseluruhan
- Ekonomi
- Teknologi
- Sosiopolitik
- Demografi
30. Membeli Perusahaan
a. Alasan pemilik menjual perusahaan
b. Potensi produk yang dihasilkan
c. Aspek legal yang dimiliki
d. Kondisi keuangan
31. Waralaba
Dukungan manajemen yang diberikan oleh
franchisor berupa :
- Pemilihan lokasi usaha
- Bentuk bangunan
- Lay out gedung dan bangunan
- Peralatan yang diperlukan
- Pemilihan karyawan
- Penentuan atau penyediaan bahan baku atau
produk
- Iklan bersama
32. Keuntungan waralaba
1. Bantuan awal yang memberi kemudahan
2. Basis untuk mempertimbangkan prospek
keberhasilan
3. Mendapat pengakuan segera
4. Daya beli
5. Periklanan
6. Operasional
33. Usaha Kecil
• Manajemen berdiri sendiri
• Modal disediakan pemilik/gabungan
• Daerah operasional bersifat lokal
• Ukuran dalam keseluruhan relatif kecil
34. KEUNTUNGAN
a. Kebebasan bertindak
b. Flesibel
c. Tidak mudah goncang
KELEMAHAN
a. Struktural
Manajemen, mutu, teknologi, modal, tenaga
kerja, akses pasar
a. Kultural
Kelemahan dalam budaya perusahaan
