L’agilité a été conçue au départ pour le développement logiciel. Malgré cela, ses concepts peuvent s’appliquer à bien des équipes qui ne livrent pas de logiciel : des équipes de recherche, des équipes qui conçoivent des processus internes, des équipes en communication, des équipes qui accompagnent d’autres équipes, finalement, des équipes dont la création et la réflexion sont au centre de leurs activités. Dans le plus pur « shu » du Shu-ha-ri, cette présentation nous ramène à l’essentiel : quels sont les gestes simples et nécessaires pour travailler en équipe tout en livrant de la valeur pour l'utilisateur; quels sont les gestes qui permettent d'adopter les valeurs liées à l'agilité comme la transparence, la rigueur, l’ouverture et la collaboration.

1. Agilité pour les
équipes qui ne
livrent pas de
logiciel
Eric Chartré
Agile Tour Montréal
16 novembre 2022

2. TEAM
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3. Public cible
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4. Objectif
Livrer de la valeur de qualité tout en permettant une
adaptation rapide aux changements
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5. Valeur
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6. Shuhari
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7. Rigueur,
rigueur,
rigueur!!!
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8. Excellence
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9. Focus
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10. On se lance, avec une priorisation éclairée.
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11. 11

12. Besoin ≠ Solution ≠ Livraison
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13. Besoins émis par la personne
pour qui cela aura de la valeur
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14. Solution = Produit livré
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15. Livraison =
Environnement qui permet à l’
équipe de livrer
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16. Concepts superflus
(Shu!)
• Sprint
• Planification, raffinement (≠conversation)
• Responsable de produit (PO)
• ScrumMaster (SM), chargé de projet
• Critères d’acceptation
• Écriture canonique de récit
• Estimation, épopées (#NoEstimate)
• …
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17. 17
™

18. Geste #1
Alimenter 3¼ tableaux
visibles par tous
(même les clients⋆
)
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19. Tableau 1 : Piscine à idées
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20. Tableau 2 : Carnetsss de produit
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21. Tableau 2¼ : Tâches
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22. Tableau 3 : Amélioration continue
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23. Geste #2
Faire des mêlées
quotidiennes
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24. Modalités à respecter
• Point de synchro de chaque carnet de produit
○ Changements de colonne
○ Carte bloquée ⇒ Gestion
○ Carte bloquée 2x ⇒ Amélioration continue
• À tous les jours, 15 minutes
• On n’attend pas la mêlée pour se parler.
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25. Geste #3
Faire des démos
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26. Modalités à respecter
•Fierté dans ses réalisations
•Expérience acquise (produit)
•Pistes d’amélioration (produit)
•Aux deux semaines, 90 minutes
•Présence obligatoire des clients⋆
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27. Geste #4
Faire des rétros
tout en se mesurant
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28. Modalités à respecter
• Bons coups de l'équipe
• Doléances
• Piste de solution et plan d’action
• Cartes sur tableau d’amélioration continue
• Analyse quantitative et qualitative
• Aux 2 semaines, animateur externe, 90 minutes
• Genchi Genbutsu
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29. Geste #5
Être coaché, en continu
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30. C o n diti o n s
● C o a c hi n g
○ Stri ct
○ Dir e ct
○ S a n s c o m pr o mi s
○ O m ni pr é s e nt
○ E n t e m p s r é el
● S h u … H a … Ri …
● V ali d ati o n c o n st a nt e d e s art éf a ct s s er v a nt à l a li vr ai s o n
● A s s ur a n c e q u e l e s m e s ur e s s o nt pri s e s.
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31. Di ffi c ult é s pri n ci p al e s
#1: P o st ur e d u g e sti o n n air e e n l e a d er- s er vit e ur
# 2: P o st ur e d u g e sti o n n air e p o ur G e n c hi G e n b ut s u
# 3: M oti v ati o n d e s tr o u p e s s ur l a ri g u e ur, c o n st a n c e
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32. Découpage des cartes
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33. “ W or ki n g i n a n a gil e f a s hi o n m e a n s o n e t hi n g a b o v e all el s e :
pl a yi n g b y e ar a n d e m p o w eri n g e a c h ot h er!”
“ A gil e w or k f or u s i s a r e s ult of t h e d e e p d e sir e
t o m a k e s o m et hi n g b ett er
.”
— L ar s B e hr e n dt, G E T R E A L I N N O V A TI O N: G E T R E A L a n d f or g et
a b o ut I N N O V A TI O N if y o u d o n't r e all y m e a n it
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34. Eri c C h artr é
C o a c h, f or m at e ur et c h er c h e ur
Ar c hit e ct ur e i nf or m ati q u e, i n g é ni eri e l o gi ci ell e, or g a ni s ati o n a p pr e n a nt e et a gilit é
eri c. c h artr e @ el a p s et e c h. c o m
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35. M er ci!
h t t p s : / / w w w . e l a p s e t e c h . c o m
e r i c . c h a r t r e @ e l a p s e t e c h . c o m
Cr é dit p h ot o:
● P e x el s
● U n s pl a s h
● Fr e e pi k
● Eri c C h artr é
V o u s v o ul e z e n s a v oir pl u s ?
O bt e n e z c ett e pr é s e nt ati o n et p art a g e z v otr e
o pi ni o n e n s ui v a nt c e c o d e Q R o u c et h y p erli e n:
h t t p s : / / b i t . l y / a g i l i t e e q u i p e
V o u s a v e z ai m é … o u n o n ?
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