"A kultúra megeszi a stratégiát reggelire" Drucker Agilitást nem elég csapat szinten építeni. A szervezet, a cég kultúrája meghatározó az agilis működés szempontjából is. Előadásomban a kultúrák szintjeiről beszélek és bemutatok néhány meghökkentő magyar és külföldi szervezeti szokást - gyakorlatot.

1. Agilis
kultúrák
lehet így is…
Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu)
Agile coach

2. Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant?
(e kor legtöbb problémája komplex)

3. Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant?
(e kor legtöbb problémája komplex)

4. Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant?
(e kor legtöbb problémája komplex)

5. Cynefin - hogy válasszuk ki a helyes módszertant?
(e kor legtöbb problémája komplex)

10. Kék - rend, fegyelem, engedelmesség
Az életnek egy mások által elrendelt értelme van
‣ Neve: Végrehajtó Agilitás
‣ Mikor hasznos: kritikus helyzetben
‣ Miben erős: parancs és ellenőrzés
‣ Gyengesége: lassú és rugalmatlan
‣ Fő veszélye: a szabályok és
folyamatok megállíthatatlan
növekedése
‣ Jellemzői: egy igazság, hierarchia,
rugalmatlanság, silók, a jövő a múlt
ismétlődése, a változásokra lassan
reagál, sablonok, szabályok, fegyelem
‣ Szólások: így csináljuk, mert a
SCRUM ezt írja elő

11. Narancs - önérvényesítés, függetlenség
Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás
‣ Mikor hasznos: gazdasági krízis
közepén
‣ Miben erős: gyors győzelmek és
fejlődés
‣ Gyengesége: hosszú távon
‣ Fő veszélye: kiégés
‣ Jellemzői: nagyobb teljesítmény
kevesebb emberrel, hatékonyság,
verseny, taktika
‣ Szólások: SCRUM -ban dolgozunk,
de átalakítottuk, hogy hatékonyabb
legyen

12. Zöld - érzékenység, empátia, közösség
Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben
‣ Neve: Ember központú Agilitás
‣ Mikor hasznos: politikailag érzékeny
projectek esetén
‣ Miben erős: csapat gondolkodás és
bevonás
‣ Gyengesége: a folyamatos
konszenzus keresés megbénít
‣ Fő veszélye: túl sok ember bevonása
‣ Jellemzői: a csapat a lényeg, ne
terheljük őket túl, mindenki egyenlő,
flat szervezet, elfogadás, lassú
döntések
‣ Szólások: ha úgy kényelmesebb,
tartsuk délben a reggeli standupot

13. Sárga/teal - integratív, flow
Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél
‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás
‣ Mikor hasznos: kaotikus, komplex
környezetben
‣ Miben erős: alkalmazkodás a
változásokhoz
‣ Gyengesége: úgy tűnik, mintha
instabil lenne
‣ Fő veszélye: többen leszakadhatnak
‣ Jellemzői: az emberek különbözőek,
érdekmentesség, hosszú távú
küldetéstudat, folyamatos változások,
intúícióra támaszkodás

14. 1. 5. szintű vezetés
2. Előbb az ember, aztán a
feladat
3. Nézz szembe a
kellemetlen tényekkel
4. Sündisznó elv
5. A fegyelem kultúrája
6. Technológiai gyorsítók
7. Lendkerék és
halálörvény
8. A nagy merész cél

15. autonómia, kiválóság, cél

16. Self-Management
Wholeness
Evolutionary purpose

17. Teljes transzparencia
Féléves, közös célkitűzés
Most hogy jutalmak
A vezetőket a leendő beosztottak interviewolják
Magyarország, internet, 80 fő

18. A munkaidő beosztása a
csapatokra van bízva
Egy közös táblázatba írva,
bárki tetszőleges
mennyiségű szabadságot
vehet ki
Magyarország, internet, 250 fő

19. teljesen flat, agilis szervezeti struktúra
Magyarország, internet, 150 fő
Magyarország, internet, 70 fő

20. Szabad munkaidő és szabadidő
Be lehet hozni gyereket és kutyát is az irodába
Saját cégmárkás sör
Autonóm csapatok
Magyarország, internet, 105 fő

21. Magyarország, internet, 20 fő

22. web áruház (cipők), USA, 1500 fő
• Fizetnek azért, ha elmegy valaki próbaidőben
• Nem embert keresnek, hanem emberek keresik
őket

23. •5 év alatt túlnőtte az
állami szervezetet
•12 fős teljesen önálló
csapatok
•Nincsenek vezetők
•Nincsenek középvezetők
Hollandia, szociális szolgáltatás, 7000 fő
2006-ban alapították

24. internet, USA, 1200 fő

25. Teljes transzparencia
az emailekben és a
fizetésekben is
internet, USA

26. Teljes transzparencia
az emailekben és a
fizetésekben is
internet, USA

27. Teljes transzparencia
az emailekben és a
fizetésekben is
internet, USA
The salary formula
Salary = job type X seniority X experience + location (+ $10K if
salary choice)
• job type = base
• happiness hero = $45,000
• content crafter = $50,000
• engineer = $60,000
• designer = $60,000
• Operations officer base = $70,000
• Executive officer base = $75,000
• seniority = base multiplier
• Senior + 5% base and 3k/$m revenue
• Lead +7% base and 4k/$m revenue
• VP + 10% and 6k/$m revenue
• C-level +20% and 8k/$m revenue
• COO +20% and 10k/$m revenue
• CEO + 20% and 12k/$m revenue
• experience = multiplier
• Master: 1.3X
• Advanced: 1.2X
• Intermediate: 1.1X
• Junior: 1X

28. A világ legnagyobb energiaipari vállalata, középvezetők
nélkül, összesen 100 vezetővel
80-20 szabály - mindenkinek szabaddá kell tenni magát
ideje 20%-ban
USA, energiaipar, 40 000 fő

29. Önszerveződés maximalizálva
Mediációs tréning mindenkinek
Személyes küldetés levél mindenkitől
USA, élelmiszeripar 400-2400 fő

30. Nincsenek középvezetők
Önálló döntések a minőségről
Önálló döntések a csapatelosztásról
Dolgozók döntenek a büdzséről
Közös döntés a válságban
Szabad otthoni eszközhasználat mindenkinek
Franciaország, fémipar, 500 fő

31. •Dolgozz annyit, amennyit neked megér
•Fordított interview szervezés
•Transzparens fizetés meghatározás
•Minden board meetingen 2 üres szék
Brazília, 5000 fő, 30 év

32. • Agilitás szervezeti szinten
• A tulajdonosok az irányítást átadják az
alkotmánynak
• Vezetés szétbontása 4 különböző szerepre

33. Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu)
Agile coach