Actividad 1: Cuadro Sinóptico. Liderazgo y Comportamiento Organizacional.

1. CARLOS FERNANDO REYES SÁNCHEZ
Nombre de los integrantes:
- Carlos Fernando Reyes Sánchez
Nombre del trabajo:
- Actividad 1: Cuadro sinóptico
Fecha de entrega:
- 24 de julio de 2023
Materia:
- Liderazgo y comportamiento organizacional
Nombre del maestro:
- Citlali Ramos Baños

2. CARLOS FERNANDO REYES SÁNCHEZ
Estilos de
liderazgo
Liderazgo transaccional
Basa su influencia en la construcción de un acuerdo con sus
seguidores respecto objetivos o metas
Diseño de marco transaccional, y en la medición y control de
lo logrado
Elementos distintivos:
- Recompensa contingente: se asocian con el nivel de logro
del equipo
- Gestión por excepción: focalizar los esfuerzos en aquellos
procesos o resultados que se desvían de lo previsto
Liderazgo
transformacional
Caracteristicas como: carisma, admirados, respetados.
Generan confianza con sus seguidores.
Logran altos niveles de motivación en los miembros de su
equipo. Crean clima de compromiso en la construcción de un
futuro deseable.
Orientar, estimular y apoyar a sus seguidores de forma
individual, haciendo las veces de mentor. Fortalecen las
relaciones interpersonales e impulsan el desarrollo personal
y laboral.
Laissez Faire
Evita las acciones y las decisiones, para dejar espacio a que
los seguidores sean quienes actuen y resuelvan desafíos.
Control por excepción pasivo. Solo opera o actúa cuando las
situaciones están desbordadas o son de gravedad

3. CARLOS FERNANDO REYES SÁNCHEZ
CONCLUSIÓN:
Con la ejecución de esta actividad, se puede concluir que el estilo de liderazgo puede influir mucho en cómo es que se desarrollará el
proyecto que se encuentre bajo el mismo, ya que de los 3 estilos que hablaba la fuente adjunta a la actividad, tienen bastantes
diferencias. Sin embargo, creo que cualquiera de los 3 puede ser bueno, aunque el estilo de liderazgo Laissez Faire quizás carezca un
poco de tutela y comunicación con las personas que se encuentren bajo el mando de un líder con esa filosofía.
REFERENCIAS:
• Rodríguez-Ponce, E.; Pedraja-Rejas, L. y Ganga-Contreras, F. (2017). La relación entre los estilos de liderazgo y el desempeño
de los equipos de dirección intermedia: un estudio exploratorio desde Chile RContabilidad y Negocios, 12(23). Recuperado de
https://www.redalyc.org/pdf/2816/281653630010.pdf
• Las siete cualidades de liderazgo más importantes | Michael Page. (s. f.). Michael Page.
https://www.michaelpage.es/advice/empresas/consejos-de-iniciacion-del-personal/cualidades-de-liderazgo-mas-
importantes