Regras de ouros, são procedimentos internos para orientar os colaboradores que aquela regra não podem ser burladas, estão acima de todas dentro da instituição

1. PROGRAMA
COMPROMISSO COM A VIDA
TREINAMENTO REGRAS DE OURO

2. REGRAS DE OURO
 Os objetivos são: prevenir danos às pessoas e
fortalecer a cultura de segurança de processo.
 A maioria da força de trabalho segue as Regras na
maior parte do tempo.
 A meta é que todos sigam as Regras sempre.
 Seu cumprimento é obrigatório para atividades
relacionadas ao trabalho sob o controle ou
responsabilidade da PETROBRAS.
 As Regras são aplicáveis também fora do
ambiente de trabalho.
 A responsabilidade pela comunicação das Regras
é da liderança.
 A responsabilidade pelo seu cumprimento é de
todos: liderança, empregados e contratados.
Orientações e
esclarecimentos

3. ATENÇÃO ÀS MUDANÇAS
REGRAS DE OURO

4. Fique atento aos riscos das mudanças. Somente realize qualquer mudança que envolva pessoas, instalações,
materiais ou procedimentos após análise e autorização.
ATENÇÃO ÀS MUDANÇAS
 Mudanças, temporárias ou permanentes, devem ser avaliadas visando a eliminação e/ou
minimização de riscos decorrentes de sua implantação.
 Implemente mecanismos que permitam avaliar e controlar riscos que acompanham as mudanças,
desde a fase de planejamento até o final do processo;
 Formalize o processo da mudança descrevendo, documentando e fazendo sua divulgação. Avalie
seu resultado para evitar acidentes.
 Lembre-se: você é responsável pela sua segurança e de todos as pessoas que estejam envolvidas
com a mudança realizada.
 “Prestar muita atenção em alguma coisa” significa também prestar menos atenção a outras –
como riscos nas proximidades.
 Não confie em pessoas que estão “prestando atenção por você” para evitar um perigo sério.

5. ATENÇÃO ÀS MUDANÇAS
 Se você for o executante da mudança, você deve:
 Implementar mecanismos que permitam identificar, avaliar e controlar riscos antes da
realização da mudança.
 Submeter toda mudança a uma nova avaliação de riscos e impactos.
 Considerar como mudança, alterações de pessoas, tecnologias e instalações, mesmo sendo
temporária.
 Considerar as mudanças em procedimentos críticos como mudanças em tecnologia.
 Considerar também como mudança, toda vez que houver alteração significativa do
quantitativo ou do nível de conhecimento e experiência das equipes envolvidas em atividades
críticas.

6. ATENÇÃO ÀS MUDANÇAS
 Se você for o responsável pela área da mudança, você deve:
 Planejar e desenvolver programas de capacitação, educação e conscientização das pessoas
envolvidas nas atividades que sofrerão mudanças, antes da implementação das alterações.
 Tratar as movimentações de trabalhadores quando mudarem riscos de exposição aos agentes
químicos, físicos, biológicos ou nos fatores ergonômicos.
 Planejar e realizar a gestão das mudanças seguindo as etapas:
 1) Identificar a mudança
 Localize a mudança;
 Verifique a finalidade da mudança;
 justifique a mudança;
 Verifique a duração da mudança se for temporária.

7. ATENÇÃO ÀS MUDANÇAS
 Se você for o responsável pela área da mudança, você deve:
 2) Avaliar a mudança
 Identifique e analise os perigos da mudança e faça recomendações;
 Crie uma equipe capacitada, com pessoas envolvidas no processo da mudança, para
realizar análise técnica da mudança que atenda a legislação.
 3) Planejar a mudança
 Planeje ações de atendimento para as recomendações do controle e redução dos
riscos;
 Revise os procedimentos e documentos e inclua os planos de resposta à emergência.
 4) Autorizar a mudança
 Aprove gerencialmente a mudança e as recomendações da sua análise .

8. ATENÇÃO ÀS MUDANÇAS
 Se você for o responsável pela área da mudança, você deve:
 5) Implementar a mudança
 Execute os estudos de risco;
 Efetue os treinamentos nos procedimentos e planos de resposta à emergência;
 Comunique os riscos, impactos e recomendações da mudança, antes da sua
execução, especialmente a comunicação nas trocas de turno;
 Implemente as recomendações antes de começar a operação;
 Execute a mudança.
 6) Concluir a mudança
 Analise os resultados da mudança;
 Verifique se todas as recomendações foram implementadas;
 Documente e prove gerencialmente a mudança e as recomendações de sua análise.

9. ATENÇÃO ÀS MUDANÇAS
EXEMPLO DE ACIDENTES:
Durante a preparação para lançamento de pig instrumentado,
foi introduzido na câmara do lançador um pig de espuma para
limpeza da tubulação. A tampa da câmara, o suspiro e os drenos
foram fechados e foi iniciada a pressurização da câmara,
através das válvulas equalizadoras posicionadas na linha de by-
pass. Durante a equalização foram ouvidos ruídos que
indicavam a movimentação do pig na câmara. Neste momento,
ouviu-se um forte barulho, quando subitamente a linha de
dreno veio a encurvar devido despressurização repentina,
atingindo fatalmente o empregado na região da cabeça.
Fonte: peo.petrobras.com.br
Linha de dreno
encurvada

10. ATENÇÃO ÀS MUDANÇAS
POR QUE ACONTECEU:
 Falha na gestão de mudança ao instalar a nova câmara. Não foi realizada pré-operação entre as
gerências envolvidas e desconhecimento em operar a nova câmara.
 Falha na elaboração de análise de risco, com falhas na identificação dos riscos para as diferentes
fases do empreendimento .
 Falta de conhecimento das consequências da pressão na linha de dreno, que não foi projetada
para trabalhar com sobrepressão.
 Divergência quanto ao posicionamento do pig na câmara.
 Divergência entre padrões, normas e práticas quanto ao posicionamento do pig na câmara

11. Coloque aqui as boas práticas da sua área
BOAS PRÁTICAS:
ATENÇÃO ÀS MUDANÇAS

12. ACIDENTE FATAL:
ATENÇÃO ÀS MUDANÇAS
03/07/2019 – Lançamento de PIG - PROCESSO