Krótka prezentacja na temat największych, moim zdaniem, grzechów współczesnych liderów.

1. 7 grzechów głównych
nowoczesnego lidera
Michał Nowak
Director of Software Development
SmartRecruiters

2. I
Marnotrawstwo czasu

3. “Czas to pieniądz”

4. Zorganizowałem 434 spotkania,
które trwały łącznie 365 godzin
Udałem się na 576 spotkań, które
zajęły łącznie 632 godziny

5. Czy budżetuję swój czas? Czy wiem gdzie
się rozchodzi?
Czy uczę się jak zarządzać czasem?
Czy przekazuję te umiejętności swoim ludziom?

6. II
Ignorowanie mocnych
stron

7. “(…)effective executives make the strengths of
the boss productive.”
Peter Drucker

8. Czy moi pracownicy znają i wykorzystują moje
mocne strony?
Czy znam i wykorzystuję mocne strony swojego
przełożonego?

9. III
Obsesja wydajności

10. W firmach IT praca czeka przez 90%
czasu
(Flow-efficiency = 10%)

11. Czy chronię swój zespół przed 100% obciążeniem?
Czy mierzę i optymalizuję procesy, którymi
zarządzam?

12. IV
Projekty zamiast problemów

13. Nowe cele zespołów produktowych:
adopcja rozwiązań,
satysfakcja użytkowników (NPS),
przychody (ACV),
wygrane kontrakty (win-rate)

14. Czy moi ludzie realizują projekty czy rozwiązują
problemy?
Czy moi ludzie biorą odpowiedzialność za istotne dla
naszej firmy metryki biznesowe?

15. V
Brak skupienia

16. “Startups don’t starve,
they drown”

17. Czy wiem, co w danej chwili jest najważniejsze?
Czy znam możliwości swojego zespołu?

18. VI
Zbyt dużo decyzji

19. Zasady i praktyki zamiast kolejnych
decyzji

20. Czy podejmuję ciągle te same decyzje?
Czy wprowadzam nowe zasady, aby unikać
podejmowania tych samych decyzji?

21. VII
Fałszywe bezpieczeństwo

22. Nowoczesny lider mówi o
zagrożeniach, porażkach i
problemach

23. Czy ukrywam prawdę, aby “chronić” pracowników?
Czy otwarcie mówię o zagrożeniach, porażkach i
problemach?

25. Dziękuję!