Se refiere a la idea de que existen dos tipos de pensamiento y habilidades que son esenciales para el éxito en el liderazgo

1. Autora:
Lilia De Aguiar
Caracas, mayo de 2018

2. ADMINISTRACION CONTRA LIDERAZGO
ROLES BÁSICOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
PLANIFICA  ORGANIZA 
DIRIGE  CONTROLA
DIRIGE 
ORIENTADO A LA MISIÓN Y
VISIÓN
LIDER
PRODUCTOR
ADMINISTRADOR
Todos roles son importantes para la organización, aunque el
líder es el más importante.

3. ALGUNOS EJEMPLOS
Los grandes productores arcaicos
intentaban competir con las compañías de
alta tecnología que pueden producir aceros
de alta calidad y a menor costo.
 Sus balances estaban a merced de
países del Tercer Mundo.
 Otorgar grandes créditos para estos
países era excelente financieramente.
 Los desajustes internos de desempleo e
inflación en rápido ascenso haría
imposible el cobro de esos créditos

4. ALGUNOS EJEMPLOS
 Las empresas de los Estados Unidos,
seguían fabricando grandes coches que
consumían gasolina a raudales.
 Su miopía los condujo a un desastre
ampliamente conocido.
Los administradores siguen rindiendo
cuentas casi exclusivamente por los
recursos financieros y físicos, y se
olvidan de hacerlo por el recurso más
importante: la gente.

5. ERRORES QUE PERSISTEN
 Se llega a la cima de una escalera que está
apoyada en la pared equivocada.
 Para Peter Drucker la mayoría de las
organizaciones pierde de vista su misión y rol
esenciales y terminan concentrándose en los
métodos, en la eficiencia o en hacer cosas en
lugar de concentrarse en la eficacia y en hacer lo
que sea más correcto.
 La gente tiende a codificar y normalizar las
prácticas pasadas exitosas, agotando sus
energías en preservarlas y reforzarlas, incluso
después de que ya no se aplican.

6. Tiene que ver con la dirección.
Busca lograr la visión y no perder de
vista la misión con la eficacia y los
resultados.
Se concentra en la gente.
Extrae su poder de los valores y
principios correctos.
El rol esencial de un administrador es
emplear las palancas que multiplican
el trabajo y el rol del productor.
Tiene que ver con la velocidad de
los resultados.
Busca establecer la estructura y los
sistemas para alcanzar resultados
con eficiencia.
Se concentra en costos-ganancias,
la logística, métodos,
procedimientos y política.
Organiza los recursos al servicio de
la consecución de ganancias.
El rol básico del líder es fomentar el
respeto mutuo y construir un equipo
productivo.
ADMINISTRACIÓN LIDERAZGO

7. Se orienta a la visión, la
dirección, los valores y
fines.
Consiste en inspirar y
motivar a la gente para
trabajar unida con visión y
un fines comunes.
Hay líderes que tienen visión
pero no talento para la
creación de equipos.
Otros son capaces de
inspirar a la gente y crear
equipos, pero carecen de
visión.
ROL DEL LIDER
La administración y el liderazgo no se excluyen mutuamente; el
liderazgo es el componente básico de la administración.

8. LOS HEMISFERIOS DEL CEREBRO
 El cerebro humano se divide en dos hemisferios: El
derecho y el izquierdo;
 Los dos hemisferios no son idénticos;
 Están conectados entre sí por una estructura
denominada Cuerpo Calloso;
 Tienen funciones diferentes pero no excluyentes;
 Mantienen comunicación entre ellos ya que se
complementan;
 Son diferentes en sus valoraciones:
 Se expresan como dos personalidades distintas;
 Sienten con diferente carácter dentro del mismo
cuerpo.
Las investigaciones sobre teoría cerebral permiten comprender por qué ciertas
personas son excelentes productores pero malos administradores, o grandes
administradores pero débiles líderes.

9. Fuente: http://mentoriaemocional.blogspot.com/2014/04/que-lado-del-
cerebro-es-mas-dominante.html (2014)
HEMISFERIOS CEREBRALES Y SUS FUNCIONES

10. El rol del productor dependerá del carácter de su
trabajo.
TEORÍA DEL HEMISFERIO CEREBRAL DOMINANTE
Si fuera verbal,
lógico y
analítico
Si fuera intuitivo,
emocional o
creativo

11. EL YING Y EL YANG DE LA ORGANIZACIÓN – CULTURA ORIENTAL
Donde no existe una
administrador se
produce un conflicto y
una ambigüedad de
roles
Y si no hay líder, se
carece de visión y
dirección, y la gente
comienza a perder de
vista su misión
Todos tratan de ser productores,
trabajando de forma
independiente y con muy pocos
sistemas o procedimientos
establecidos.

12. PROCESOS DE PERSUASIÓN – FILOSOFIA GRIEGA
Razonamiento lógico
Hechos – Datos
El discurso debe ser con base a
situaciones que se puedan
validar
Propia Credibilidad - Cuenta
bancaria emocional
La credibilidad del orador
influye en el locutor
Emociones e imaginación,
Manejo del ánimo del auditorio
para inducir la aceptación de los
argumentos
Hemisferio
izquierdo
Hemisferio
derecho

13. CONCLUSIONES - SITUACIÓN IDEAL
Discernir la situación y
emplear la herramienta
apropiada para conducirla

14. CONCLUSIONES - SITUACIÓN IDEAL
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo
John C Maxwell - 1998
Las leyes pueden ser aprendidas
ESTAS LEYES SON EL FUNDAMENTO
DEL LIDERAZGO
Las leyes son independientes
Las leyes traen consigo consecuencias

15. CONCLUSIONES - SITUACIÓN IDEAL
1. Ley del
Tope
2. Ley de la
Influencia
3. Ley del
Proceso
4. Ley de la
Navegación
5. Ley de la
Adición
6. Ley del
Terreno Firme
7. Ley del
Respeto
8. Ley de la
Intuición
9. Ley del
Magnetismo
10. Ley de la
Conexión
11. Ley del
Círculo Íntimo
12. Ley del Otorgamiento
de Poderes
13. Ley de la
Imagen
14 Ley del
Apoyo
15. Ley de la
Victoria
16. Ley del
Gran Impulso
17. Ley de las
Prioridades
18. Ley del
Sacrificio
19. Ley del
Momento Oportuno
20. Ley del Crecimiento
Explosivo
21. Ley del
Legado

16. CONCLUSIONES - SITUACIÓN IDEAL
2° LEY DE LA INFLUENCIA
La verdadera medida del
liderazgo es la influencia
El liderazgo se mide con los
seguidores y la confianza que
depositan en quien los dirige
Los administradores pueden
mantener el rumbo, pero no
pueden cambiarlo
La idea que buenos gerentes
son buenos líderes es un
error común
 Los líderes influyen en las personas.
 Los gerentes manejan operaciones.
 Empresarios pueden o no ser líderes.
Para cambiar el rumbo de las
personas hacia los objetivos, se
necesita influencia
El verdadero liderazgo no puede ser
transmitido, necesita ser ganado