11. strutturazione aziendale vs approccio agile
Secondo l’opinione comune le metodologie agili
a volte faticano ad integrarsi con la struttura
aziendale.
Il passaggio necessario per l’integrazione si rivela
spesso doloroso e non privo di rischi.
14. limiti imposti da condizioni esterne, progetti e clienti
L’ecosistema di attori, responsabilità, interessi
e condizioni iniziali cambia radicalmente
di progetto in progetto.
Non sempre un approccio agile è completamente
compatibile con il contesto di progetto.
30. propr. che può fare - da àg(ere) fare, operare,
andare, venire (v. Agire) e il suffisso -ile (m).
leggiero nei suoi movimenti, destro, flessibile.
Deriv. Agilità.
àgile [lat.] àgile (m)
31. essere agili entro i limiti di una struttura è possibile
I vantaggi strategici portati dalla strutturazione
aziendale sono molteplici. Un approccio agile non
impone una linea di lavoro, ma si adatta al contesto
in maniera flessibile e costruttiva. Quanto strutturare
il lavoro dev’essere una scelta libera, ragionata e
consapevole.
32. la conoscenza è necessaria per essere agili
Conoscere una buona varietà di soluzioni
e di tecniche è fondamentale per poter mantenere
un approccio agile.
33. “Il progetto sistematico non consiste
nell’uso esclusivo di questa o di quella tecnica,
ma nella scelta razionale, da parte del progettista
di una strategia o sequenza che egli ha buone
ragioni per ritenere il miglior metodo possibile
per formulare e risolvere questioni pertinenti
al suo problema “
- John Chris Jones
Jones, J. C., A method of systematic design, in Conference on design methods (a cura di J. C. Jones
e D. G. Thorley), Oxford 1963 (tr. it.: Un metodo di progettazione sistematica, in La metodologia
del progettare, Padova 1967, pp. 53-77).
la conoscenza è necessaria per essere agili
34. non dipende esclusivamente dalle aziende,
ma può essere prerogativa delle persone
coinvolte nel progetto.
Anche l’iter di lavoro più rigido può essere
reso più agile mantenendo un approccio
pratico e flessibile.
essere agili
