O documento discute o novo cenário para empresas de moda, propondo entender mudanças no ambiente de negócios, estimular o uso de sistemas de gestão e amadurecer a governança corporativa.

1. OBJETIVOS
> Entender novo cenário para empresas de moda.
> Estimular uso de sistemas de gestão empresarial - ERP.
> Amadurecer governança corporativa.

2. PROGRAMA DE TRABALHO
> Novo cenário para os negócios.
> Sistemas de gestão.
> Governança corporativa.

3. NOVO CENÁRIO
“O automóvel chegou a um ponto tal que não se pode prever
se ainda será possível sofrer algum aperfeiçoamento ou
alteração posterior. GUARDE, pois, este Manual, porque ele
será útil aos motoristas do futuro.”
Trecho de um Manual de Instruções para proprietários de carros feitos em 1913.
(ref. Seleções Reader´s Digest maio de 1978 pg.33 Tomo XIV n. 84)

4. NOVO CENÁRIO
“O importante não é prever o futuro, mas sim criar uma
organização capaz de prosperar em um futuro que não
pode ser previsto”
Michael Hammer,
Autor de Reengenharia
1994

5. NOVO CENÁRIO
Existe um movimento constante no mundo para uma nova ordem econômica.
Fatores
Ambientais Organizacionais
Tecnológicos
CONTEXTO DE NEGÓCIOS MAIS COMPETITIVOS
Fatores
Mudam Reação
Rápida

6. NOVO CENÁRIO
EvoluçãoMundial
1700 1800
Agricultura
Indústria
Serviços
Global
Digital
1900 2000
Informação

7. NOVO CENÁRIO
> Nota fiscal eletrônica.
- Validação on-line da nota fiscal na Secretaria da Fazenda.
- Redução de custos de formulário e impressão.
- Redução do tempo de parada em postos fiscais.
- Redução de erros de escrituração.
- Redução de custos de armazenamento das notas.

8. NOVO CENÁRIO

9. NOVO CENÁRIO
> SPED Fiscal.
- Integração fiscal (débitos e créditos).
- Aumento da confiança entre empresas e governo.
- Acelerar e uniformizar dados do fisco.
- Movimentação de estradas e saídas de estoques (MP e AC).
- Formulação de produtos industrializados (Fichas técnicas).
- Armazenamento das informações com segurança.

10. NOVO CENÁRIO

11. NOVO CENÁRIO
> Impactos dessa realidade para meu negócio.
> Mudanças que preciso adotar doravante.

12. PROGRAMA DE TRABALHO
> Novo cenário para os negócios.
> Sistemas de gestão.
> Governança corporativa.

13. SISTEMAS DE GESTÃO
Supply
Chain
e-Commerce
CRM
B.I.
ERP
MRP II
MRP
Controle de
Estoques
1970
1990
2000
1960
1980

14. SISTEMAS DE GESTÃO
> Qual a relação do meu sistema com o novo cenário?
> Como meu sistema de gestão pode me ajudar?

15. SISTEMAS DE GESTÃO
> Meu sistema vai automatizar tudo?
> Posso burlar o sistema?
> E se eu não tiver Internet?

16. PROGRAMA DE TRABALHO
> Novo cenário para os negócios.
> Sistemas de gestão.
> Governança corporativa.

17. GOVERNANÇA CORPORATIVA

18. GOVERNANÇA CORPORATIVA
Compras Produção Vendas Estoques Faturas Finanças Fiscal
Processo de Compras, Produção e Vendas
Recursos Humanos
Novas Tecnologias

19. GOVERNANÇA CORPORATIVA
> Processos, costumes, políticas, leis e regulamentos que regulam a
maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada.
> Influencia/determina a direção e o desempenho das corporações.
> Garante eqüidade, transparência e responsabilidade pelos resultados.
> Relação entre proprietários, alta gerência, demais funcionários,
fornecedores e clientes.

20. GOVERNANÇA CORPORATIVA

21. GOVERNANÇA CORPORATIVA

22. GOVERNANÇA CORPORATIVA
> A boa governança.
- Participação.
- definições claras e específicas.
- Estado de direito.
- imparcialidade nas decisões.
- Transparência.
- comunicação: espontânea, rápida, franca e clara.
- Responsabilidade.
- resposta às demandas sociais e governamentais.

23. GOVERNANÇA CORPORATIVA
> A boa governança.
- Decisões orientadas por consenso.
- decisões de longo prazo e sustentáveis.
- Igualdade e inclusividade.
- busca desenvolvimento econômico (geral).
- Efetividade e eficiência.
- mix de produtos, produção e distribuição (Pareto).
- Prestação de contas.
- fiscalização, auditoria, acerto de contas.

24. GOVERNANÇA CORPORATIVA

25. OBRIGADO