SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
Download to read offline
Pla integral per a la millora
de llistes d’espera sanitàries
4 d’abril de 2016
1. Principis i compromisos
1
Principis
 Equitat
o Els ciutadans en llista d’espera, a igual situació clínica i
social, han de tendir a esperar el mateix temps.
o Els ciutadans, independentment d’on visquin, han de tendir
a un mateix accés a les prestacions en llista d’espera.
 Transparència
o La transparència ha de ser un principi central i efectiu
del nostre model sanitari, que garanteixi l’avaluació i el
retiment de comptes de tot el sistema.
2
Objectius de l’abordatge de les
llistes d’espera
1. Disminuir el nombre de persones en espera i el temps d’espera
Compromisos*
 Reduir un 10% els pacients en llista d’espera per a
intervenció quirúrgica (absorció de l’increment derivat de la
reducció del temps d’espera en el procés diagnòstic).
 Reduir un 50% el temps mitjà d’espera en proves
diagnòstiques.
 Reduir un 50% el temps mitjà d’espera en primeres visites
a l’especialista.
*Recollits en el Pla de xoc. Condicionats a l’aprovació del pressupost de 2016 i a
complir-se en el termini de 12 mesos a partir de la seva aprovació.
3
Objectius de l’abordatge de les
llistes d’espera
2. Garantir una priorització basada en criteris clínics i socials
o Aplicació del model de priorització de pacients en llista d’espera
realitzat per l’AQuAS.
4
2. Estat de situació de les llistes
d’espera a desembre de 2015
5
Marc normatiu
 Decret 354/2002: terminis màxims d’accés per a 14 procediments
quirúrgics, seleccionats segons el criteri de major volum de pacients.
 Les ordres 101 i 102 (abril de 2015) actualitzen el Decret i marquen un
punt d’inflexió.
o Amplien els procediments garantits de 14 a 27, seleccionats segons
criteris de rellevància clínica.
o Es fixen terminis màxims de referència per a tota la resta
d’intervencions quirúrgiques (màxim de 365 dies), per a les proves
diagnòstiques i per a les visites de consulta externa (màxim de 90
dies) .
Procediments Termini màxim garantit
Oncològics, excepte pròstata, bufeta urinària i epiteliomes
basocel·lulars
45 dies
Oncològics de pròstata i bufeta urinària 60 dies
Cirurgia cardíaca valvular i coronària 90 dies
Cataractes, pròtesis de maluc i pròtesis de genoll 180 dies
6
Evolució de les llistes d’espera per a
intervencions quirúrgiques
 El 78% (119.263) estan en llista d’espera
per a intervencions amb termini de
referència.
o El 86,6% (103.342) de les persones
en llista d’espera encara no
superen el termini de 365 dies.
o El 13,4% (15.921) de les persones
en llista d’espera superen els 365
dies.
 El 22% (33.840) estan en llista d’espera
per a intervencions amb termini de
garantia.
o El 86,9% (29.400) de les persones
en llista d’espera encara no
superen el termini de garantia.
o El 13,1% (4.440) de les persones
en llista d’espera superen el termini
de garantia.
2010 153.916
2011 193.879
2012 188.176
2013 181.559
2014 159.949
2015 153.103
7
Desembre 2015
Pacients en
espera entre 0 i 30
dies
Pacients en espera
entre 31 i 90 dies
Cirurgia valvular 85 158
Cirurgia coronària 39 48
Total cirurgia cardíaca 124 206
Intervencions quirúrgiques
Cirurgia cardíaca
 El total de pacients per intervenir de cirurgia cardíaca s’ha reduït un 1,5%
respecte de desembre de 2014.
 El 100% dels pacients intervinguts de cirurgia cardíaca ho han estat abans
dels 90 dies des de la indicació del professional.
Desembre 2015 Desembre 2014
Diferència entre desembre
2015 i 2014
Pacients en llista d’espera
per a cirurgia valvular
243 253 -10 (-4%)
Pacients en llista d’espera
per a cirurgia coronària
87 82 5 (6,1%)
Total pacients en llista
d'espera per a cirurgia
cardíaca
330 335 -5 (-1,5%)
8
Intervencions quirúrgiques
Cirurgia oncològica (desembre de 2015)
 Per a la majoria d’intervencions
oncològiques el 98,8% dels pacients
han estat intervinguts abans dels 46
dies.
 El 99,8% dels pacients intervinguts de
cirurgia oncològica de pròstata i
bufeta urinària ho han estat en un
període inferior als 61 dies des de la
indicació del professional.
Pacients
en espera
entre 0 i
45 dies
Percentatge
de pacients
intervinguts
en menys
de 46 dies
Neoplàsia Maligna De Cap I Coll 86 98,85%
Neoplàsia Maligna D'Esòfag 4 100,00%
Neoplàsia Maligna D'Estòmac 13 100,00%
Neoplàsia Maligna Còlon 110 100,00%
Neoplàsia Maligna Recte I Anus 77 98,72%
Neoplàsia Maligna Fetge I Vies Biliars 52 100,00%
Neoplàsia Maligna Pàncrees 15 100,00%
Neoplàsia Maligna D'Òrgans Digestius
Altres 3 100,00%
Neoplàsia Maligna Tràquea, Bronquis I
Pulmó 70 98,59%
Neoplàsia Maligna D'Òrgans Toràcics 0 100,00%
Neoplàsia Maligna Mama 217 99,09%
Neoplàsia Maligna Pell 236 97,12%
Neoplàsia Maligna Os 1 100,00%
Neoplàsia Maligna Teixit Connectiu 1 100,00%
Neoplàsia Maligna Ronyó I Vies
Urinàries 85 98,84%
Neoplàsia Maligna Matriu, Ovaris I
Annexos 76 98,70%
Neoplàsia Maligna Òrgans Genitals
Altres 22 100,00%
Neoplàsia Maligna Del Sistema Nerviós
Central 5 100,00%
Neoplàsies Malignes Hematològiques I
Del Sistema Limfàtic 9 100,00%
Neoplàsia Maligna Altres 30 100,00%
Total 1.112 98,8%
Pacients
en espera
entre 0 i
60 dies
Percentatge
de pacients
intervinguts
en menys
de 61 dies
Neoplàsia Maligna de bufeta 516 98,81%
Neoplàsia Maligna de pròstata 118 100,00%
Total 634 99,8%
9
Intervencions quirúrgiques garantides
Cataractes, pròtesis de genoll i pròtesis de maluc
Desembre 2015 Desembre 2014
Diferència entre desembre
2015 i 2014
Pacients en llista d’espera
per a cataractes
21.070 21.999 -929 (-4,2%)
Pacients en llista
d’espera per a pròtesi de
maluc
2.207 2.370 - 163 (-6,9%)
Pacients en llista d'espera
per a pròtesi de genoll
7.741 7.271 470 (6,5%)
Desembre 2015 Desembre 2014
Entre 0 i
90 dies
Entre
91 i
180
dies
Més
de 180
dies
Percentatge de
pacients amb
menys de 181
dies d’espera
Percentatge de
pacients amb
menys de 181
dies d’espera
Pacients en llista
d’espera per a
cataractes
13.648 7.001 421 98% 96,7%
Pacients en llista
d’espera per a
pròtesi de maluc
1.170 707 330 85% 83,6%
Pacients en llista
d'espera per a pròtesi
de genoll
2.992 1.831 2.918 62,3% 65,6%
 S’han disminuït un
4,2% els pacients
pendents
d’intervenir de
cataractes i un
6,9% els de pròtesi
de maluc.
 Els pacients en
llista d’espera per a
pròtesi de genoll
han augmentat un
6,5% i són els que
han hagut
d'esperar més.
10
Intervencions quirúrgiques amb major
llista d’espera
Intervencions
quirúrgiques
Pacients en
llista d’espera
Temps mitjà dels
pacients que
estan esperant
per ser
intervinguts
Pacients que han
superat el període de
garantia o de
referència
Percentatge de
pacients que han
superat el període de
garantia o de
referència
Pròtesis de genoll 7.741 186 2.918 37,7%
Fusió vertebral 3.422 415 1.379 40,3%
Hèrnies abdominals 6.530 216 1.170 17,9%
Obesitat mòrbida 1.705 563 831 48,7%
Dades desembre de 2015
11
Proves diagnòstiques
 Al mes de desembre de 2015 hi havia 117.235 persones en llista d’espera
per realitzar-se una prova diagnòstica, un 14,7% més que l’any anterior.
 El temps mitjà de demora per als pacients que esperaven per realitzar-se
una prova diagnòstica era de 71 dies al desembre de 2015, similar al del
mateix període de l’any anterior (70 dies).
Desembre 2015 Desembre 2014*
Diferència entre desembre
2015 i 2014
Pacients en llista d’espera per
realitzar-se una prova
diagnòstica
117.235 102.2014 15.031 (14,7%)
Temps mitjà de demora per
realitzar-se una prova
diagnòstica (dies)
71 70 1 (1,4%)
*L’any 2014 el registre estava en fase de desplegament, per la qual cosa no tots els centres
van informar de les proves realitzades.
12
Proves diagnòstiques amb major llista
d’espera
Dades desembre de 2015
Proves
diagnòstiques
Pacients en
llista
d’espera
Temps mitjà
dels pacients
que estan
esperant per a
realitzar-se
una prova
(dies)
Pacients que han
superat el període
de referència
(365 dies)
Percentatge de
pacients que han
superat el període
de referència
Colonoscòpies 12.219 93 3.550 29,1%
Ressonàncies
magnètiques
24.273 65 4.188 17,3%
Endoscòpies
esofagogàstriques
7.253 95 1.977 27,3%
Ecocardiografies 10.555 80 2.550 24,2%
13
Visites a consultes externes
 El mes de desembre de 2015 hi havia 656.924 persones en
llista d’espera per a una primera visita a consultes externes.
 El temps mitjà de demora per als pacients que esperaven per
a una primera visita a consultes externes era de 163 dies.
14
Primeres visites a consultes externes amb
major llista d’espera
Dades desembre de 2015
Primera visita a
consulta externa
Pacients en
llista
d’espera
Temps mitjà
dels pacients
que estan
esperant per a
1a visita
(dies)
Pacients que han
superat el període
de referència
(90 dies)
Percentatge de
pacients que han
superat el període
de referència
Traumatologia 86.605 165 43.379 50,1%
Oftalmologia 80.065 160 42.224 52,7%
Cirurgia general 30.565 183 15.270 50,0%
Cardiologia 17.704 159 8.327 47,0%
15
3. Pla integral per a la millora de
les llistes d’espera sanitàries
16
Eixos d’actuació
1. Informació més accessible
2. Apoderament de l’atenció primària
3. Proactivitat del sistema de salut
4. Increment de l’activitat
Pla integral per a la millora de les
llistes d’espera sanitàries
17
1. Informació més accessible
 Fase I: Publicació semestral de les llistes d’espera
actualitzades al web del Servei Català de la Salut en format de
dades obertes.
o Volum de pacients en espera i temps mitjà d’espera dels
pacients pendents d’intervenció.
o Nous pacients inclosos en llistes d’espera.
o Informació desglossada per centre i tipus d’intervenció o prova.
 Fase II: Publicació de la informació de manera individual de les
persones que estan en llista a La Meva Salut (motiu i data
d’inclusió).
18
2. Apoderament de l’atenció primària
 Millorar l’accés de l’atenció primària a les primeres visites de
consultes externes, dotant-la de capacitat de programació
directa.
Pressupost gestionat per l’atenció primària (estimació): 34 M€
 Augmentar la capacitat de resolució de l’atenció primària en
l’atenció als pacients crònics i als pacients que són derivats a
consultes externes hospitalàries.
Instruments
o Acord territorial d’accessibilitat i resolució.
o Dotació de recursos per al desplegament de l’acord.
o Participació de l’atenció primària en l’avaluació de les
actuacions realitzades.
19
3. Proactivitat del sistema de salut
 El CatSalut establirà un procediment de gestió territorial
proactiu de pacients en llista d’espera quirúrgica.
o Document informatiu d’indicació d’intervenció
quirúrgica.
o Comunicació i oferiment d’alternatives d’intervenció a
l’usuari abans de la finalització del temps de referència.
20
4. Increment de l’activitat
 Condicionat a l’aprovació del pressupost de 2016 que
permetrà:
 Reduir les persones en llista d’espera i millorar el temps
d’espera:
o Reduir un 10% els pacients en llista d’espera per a intervenció
quirúrgica (absorció de l’increment derivat de la reducció del temps
d’espera en el procés diagnòstic).
o Reduir un 50% el temps mitjà d’espera en proves diagnòstiques.
o Reduir un 50% el temps mitjà d’espera en primeres visites a consultes
externes.
o Gestionar les cues per tal que cap pacient superi els temps de garantia i
de referència.
 Si no s’aprova el pressupost de 2016
 Manteniment de la situació actual de llistes d’espera.
21
4. Increment de l’activitat
 Dirigida a centres públics o entitats sense ànim de lucre.
 Maximització de la capacitat operativa dels centres.
 Priorització de la resolució per part dels centres referents del
territori més propers al ciutadà.
Requisits per a l’assignació de l’activitat addicional
22
4. Increment de l’activitat
 Assignació d’un pressupost als centres per assumir la nova
activitat.
 Fixació d’objectius de resolució (nombre de casos, temps de
demora i compliment dels terminis fixats).
 Pressupost amb una part fixa i una part variable, en funció del
compliment dels objectius.
Integració de l’activitat addicional a la compra de
serveis
23
+ de 20.000 intervencions quirúrgiques
+ de 30.000 proves diagnòstiques
+ de 300.000 visites a consultes externes
35 dies de temps mitjà d’espera per a proves diagnòstiques (la
mitjana actual és de 71 dies)
82 dies de temps mitjà d’espera per a primera visita a consultes
externes (la mitjana actual és de 163 dies)
24
4. Increment de l’activitat
Impacte de l’activitat addicional
L’activitat addicional, condicionada a l’aprovació del pressupost
de 2016, es complirà en el termini de 12 mesos a partir de la
seva aprovació.
25
Impacte de l’activitat addicional
Cost de l’activitat addicional Intervencions quirúrgiques: 74 M€
Proves diagnòstiques: 8,4 M€
Primera visita a consultes externes: 13,6 M€
Dades desembre 2015
Estimació després de
l’aplicació del Pla
Pacients en llista d’espera
per a intervenció
quirúrgica
153.103
150.000 (complint el 100%
dels terminis)
Temps mitjà d’espera per
a proves diagnòstiques
(en dies)
71 35
Temps mitjà d’espera per
a visita a consultes
externes (en dies)
163 82
26
4. Conclusions
27
Punts a destacar
153.103
persones en llista
d’espera
quirúrgica
(4,3% menys respecte
de l’any anterior)
78% (119.263) en llista d’espera
per a intervencions amb termini de
referència
o 86,6% encara no superen el
termini de 365 dies
o 13,4% superen els 365 dies
22% (33.840) en llista d’espera per
a intervencions amb termini de
garantia
o 86,9% encara no superen el
termini
o 13,1% superen el termini
 117.235 persones en llista d’espera per realitzar-se una prova
diagnòstica i temps mitjà de demora de 71 dies.
 656.924 persones en llista d’espera per a una primera visita a consultes
externes i temps mitjà de demora de 163 dies.
28
Punts a destacar
Eixos d’actuació del Pla integral per a la millora de
les llistes d’espera sanitàries que es desplegaran
el 2016
 Informació més accessible: publicació de les llistes en
format de dades obertes (Fase I) i informació a La Meva
Salut (Fase II)
 Apoderament de l’atenció primària: dotar-la de capacitat
de programació directa de primeres visites de consultes
externes (estimació de 34 M€ de pressupost).
 Proactivitat del sistema de salut: comunicació i oferiment
d’alternatives d’intervenció a l’usuari abans de la finalització
del temps de referència.
29
Punts a destacar
 Intervencions quirúrgiques: realització de més de 20.000
intervencions addicionals, que suposa un increment del 6% de
l’activitat respecte de l’any anterior. Els pacients en llista d’espera es
mantindran.
 Proves diagnòstiques: realització de més de 30.000 proves
diagnòstiques addicionals, que suposa un increment del 5,1% de
l’activitat respecte de l’any anterior. El temps mitjà d’espera disminuirà
de 71 dies a 35.
 Visites a consultes externes: realització de més de 300.000 visites a
consultes externes addicionals, que suposa un increment del 6,4% de
l’activitat respecte de l’any anterior. El temps mitjà d’espera disminuirà
de 163 dies a 82.
Eixos d’actuació del Pla integral per a la millora de les llistes
d’espera sanitàries: impacte de l’increment de l’activitat*
30
*Condicionat a l’aprovació del pressupost de 2016 i a complir-se en el termini de 12
mesos a partir de la seva aprovació.
Calendari de desplegament
Eix 1: informació més accessible
Eix 2: apoderament de l’atenció primària
Eix 3: proactivitat del sistema de salut
Eix 4: increment de l’activitat
A partir del 4 d’abril de 2016
(Fase I) i juliol 2016 (Fase II)
A partir del setembre de 2016
(34 M€)
A partir de l’octubre de 2016
A partir de l’aprovació del
pressupost de 2016, efectiu en
el termini de 12 mesos
• Intervencions quirúrgiques: 74 M€
• Proves diagnòstiques: 8,4 M€
• Primera visita a consultes
externes: 13,6 M€
31

More Related Content

What's hot

"Hospital factoria vs hospital generalista" Jordi Varela
"Hospital factoria vs hospital generalista" Jordi Varela"Hospital factoria vs hospital generalista" Jordi Varela
"Hospital factoria vs hospital generalista" Jordi VarelaJordi Varela
 
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaReflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaJordi Varela
 
Una altra manera de veure la pràctica clínica
Una altra manera de veure la pràctica clínicaUna altra manera de veure la pràctica clínica
Una altra manera de veure la pràctica clínicaJordi Varela
 
Intervencions de valor a l'hospital - Jordi Varela
Intervencions de valor a l'hospital - Jordi VarelaIntervencions de valor a l'hospital - Jordi Varela
Intervencions de valor a l'hospital - Jordi VarelaJordi Varela
 
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaReflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaJordi Varela
 
Els valors de la pràctica clínica - Jordi Varela
Els valors de la pràctica clínica - Jordi VarelaEls valors de la pràctica clínica - Jordi Varela
Els valors de la pràctica clínica - Jordi VarelaJordi Varela
 
Els reptes dels hospitals del futur
Els reptes dels hospitals del futurEls reptes dels hospitals del futur
Els reptes dels hospitals del futurJordi Varela
 
Hospitals: 10 reformes estructurals necessàries
Hospitals: 10 reformes estructurals necessàriesHospitals: 10 reformes estructurals necessàries
Hospitals: 10 reformes estructurals necessàriesJordi Varela
 
Arxiu de posters de la I Jornada de Seguretat en Atenció Primària Catalunya C...
Arxiu de posters de la I Jornada de Seguretat en Atenció Primària Catalunya C...Arxiu de posters de la I Jornada de Seguretat en Atenció Primària Catalunya C...
Arxiu de posters de la I Jornada de Seguretat en Atenció Primària Catalunya C...ICS Catalunya Central
 
La gestió clínica avançada Jordi Varela
La gestió clínica avançada Jordi VarelaLa gestió clínica avançada Jordi Varela
La gestió clínica avançada Jordi VarelaJordi Varela
 
Els valors de la pràctica clínica - Jordi Varela
Els valors de la pràctica clínica - Jordi VarelaEls valors de la pràctica clínica - Jordi Varela
Els valors de la pràctica clínica - Jordi VarelaJordi Varela
 
Maneig de les ulceres vasculars
Maneig de les ulceres vascularsManeig de les ulceres vasculars
Maneig de les ulceres vascularsGNEAUPP.
 
Els reptes dels hospitals del futur
Els reptes dels hospitals del futurEls reptes dels hospitals del futur
Els reptes dels hospitals del futurJordi Varela
 
La gestió de les TIC aplicades a la salut. Jordi Varela
La gestió de les TIC aplicades a la salut. Jordi VarelaLa gestió de les TIC aplicades a la salut. Jordi Varela
La gestió de les TIC aplicades a la salut. Jordi VarelaJordi Varela
 
Icterícia obstructiva neoplàsica
Icterícia obstructiva neoplàsicaIcterícia obstructiva neoplàsica
Icterícia obstructiva neoplàsicaMontse Juvany
 
Document desescalada Valenciano
Document desescalada ValencianoDocument desescalada Valenciano
Document desescalada ValencianoJavier Blanquer
 

What's hot (20)

Llistes d’espera sanitàries
Llistes d’espera sanitàriesLlistes d’espera sanitàries
Llistes d’espera sanitàries
 
"Hospital factoria vs hospital generalista" Jordi Varela
"Hospital factoria vs hospital generalista" Jordi Varela"Hospital factoria vs hospital generalista" Jordi Varela
"Hospital factoria vs hospital generalista" Jordi Varela
 
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaReflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
 
Una altra manera de veure la pràctica clínica
Una altra manera de veure la pràctica clínicaUna altra manera de veure la pràctica clínica
Una altra manera de veure la pràctica clínica
 
Joan XXIII. Acollida Prequirúrgica.pdf
Joan XXIII. Acollida Prequirúrgica.pdfJoan XXIII. Acollida Prequirúrgica.pdf
Joan XXIII. Acollida Prequirúrgica.pdf
 
Intervencions de valor a l'hospital - Jordi Varela
Intervencions de valor a l'hospital - Jordi VarelaIntervencions de valor a l'hospital - Jordi Varela
Intervencions de valor a l'hospital - Jordi Varela
 
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaReflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
 
Els valors de la pràctica clínica - Jordi Varela
Els valors de la pràctica clínica - Jordi VarelaEls valors de la pràctica clínica - Jordi Varela
Els valors de la pràctica clínica - Jordi Varela
 
Els reptes dels hospitals del futur
Els reptes dels hospitals del futurEls reptes dels hospitals del futur
Els reptes dels hospitals del futur
 
Hospitals: 10 reformes estructurals necessàries
Hospitals: 10 reformes estructurals necessàriesHospitals: 10 reformes estructurals necessàries
Hospitals: 10 reformes estructurals necessàries
 
Arxiu de posters de la I Jornada de Seguretat en Atenció Primària Catalunya C...
Arxiu de posters de la I Jornada de Seguretat en Atenció Primària Catalunya C...Arxiu de posters de la I Jornada de Seguretat en Atenció Primària Catalunya C...
Arxiu de posters de la I Jornada de Seguretat en Atenció Primària Catalunya C...
 
AHC. Hospital Universitari Vall d'Hebron 2013
AHC. Hospital Universitari Vall d'Hebron 2013AHC. Hospital Universitari Vall d'Hebron 2013
AHC. Hospital Universitari Vall d'Hebron 2013
 
AHC. Hospital Universitari Vall d'Hebron
AHC. Hospital Universitari Vall d'HebronAHC. Hospital Universitari Vall d'Hebron
AHC. Hospital Universitari Vall d'Hebron
 
La gestió clínica avançada Jordi Varela
La gestió clínica avançada Jordi VarelaLa gestió clínica avançada Jordi Varela
La gestió clínica avançada Jordi Varela
 
Els valors de la pràctica clínica - Jordi Varela
Els valors de la pràctica clínica - Jordi VarelaEls valors de la pràctica clínica - Jordi Varela
Els valors de la pràctica clínica - Jordi Varela
 
Maneig de les ulceres vasculars
Maneig de les ulceres vascularsManeig de les ulceres vasculars
Maneig de les ulceres vasculars
 
Els reptes dels hospitals del futur
Els reptes dels hospitals del futurEls reptes dels hospitals del futur
Els reptes dels hospitals del futur
 
La gestió de les TIC aplicades a la salut. Jordi Varela
La gestió de les TIC aplicades a la salut. Jordi VarelaLa gestió de les TIC aplicades a la salut. Jordi Varela
La gestió de les TIC aplicades a la salut. Jordi Varela
 
Icterícia obstructiva neoplàsica
Icterícia obstructiva neoplàsicaIcterícia obstructiva neoplàsica
Icterícia obstructiva neoplàsica
 
Document desescalada Valenciano
Document desescalada ValencianoDocument desescalada Valenciano
Document desescalada Valenciano
 

Viewers also liked

Comissió de Salut. Compareixença del conseller de Salut
Comissió de Salut. Compareixença del conseller de SalutComissió de Salut. Compareixença del conseller de Salut
Comissió de Salut. Compareixença del conseller de SalutSalut. Generalitat de Catalunya
 
Masreya for Information Technology&Telecommunications(MITT)
Masreya for Information Technology&Telecommunications(MITT)Masreya for Information Technology&Telecommunications(MITT)
Masreya for Information Technology&Telecommunications(MITT)Michel Wahib
 
Desplazamiento forzado
Desplazamiento forzadoDesplazamiento forzado
Desplazamiento forzadochole ccholo
 
Globulo - Rethink your way in business
Globulo - Rethink your way in businessGlobulo - Rethink your way in business
Globulo - Rethink your way in businessArthur Brognoli
 
Animações em física com gnuplot
Animações em física com gnuplotAnimações em física com gnuplot
Animações em física com gnuplotAntonio Soares
 
Idexcel Independent Testing Services Presentation
Idexcel Independent Testing Services PresentationIdexcel Independent Testing Services Presentation
Idexcel Independent Testing Services PresentationIdexcel
 

Viewers also liked (12)

Comissió de Salut. Compareixença del conseller de Salut
Comissió de Salut. Compareixença del conseller de SalutComissió de Salut. Compareixença del conseller de Salut
Comissió de Salut. Compareixença del conseller de Salut
 
SEO, Miquel Barceló
SEO, Miquel BarcelóSEO, Miquel Barceló
SEO, Miquel Barceló
 
SEO, Antonio Saura
SEO, Antonio Saura SEO, Antonio Saura
SEO, Antonio Saura
 
Masreya for Information Technology&Telecommunications(MITT)
Masreya for Information Technology&Telecommunications(MITT)Masreya for Information Technology&Telecommunications(MITT)
Masreya for Information Technology&Telecommunications(MITT)
 
Paso 2
Paso 2Paso 2
Paso 2
 
Desplazamiento forzado
Desplazamiento forzadoDesplazamiento forzado
Desplazamiento forzado
 
Globulo - Rethink your way in business
Globulo - Rethink your way in businessGlobulo - Rethink your way in business
Globulo - Rethink your way in business
 
EL FUERTE PREGON - MISION CONCLUIDA
EL FUERTE PREGON - MISION CONCLUIDAEL FUERTE PREGON - MISION CONCLUIDA
EL FUERTE PREGON - MISION CONCLUIDA
 
English ppt
English pptEnglish ppt
English ppt
 
Animações em física com gnuplot
Animações em física com gnuplotAnimações em física com gnuplot
Animações em física com gnuplot
 
Consumer ethics
Consumer ethicsConsumer ethics
Consumer ethics
 
Idexcel Independent Testing Services Presentation
Idexcel Independent Testing Services PresentationIdexcel Independent Testing Services Presentation
Idexcel Independent Testing Services Presentation
 

Similar to Pla integral per a la millora de llistes d'espera sanitàries.

El programa de decisions clíniques compartides de l'AQUAS
El programa de decisions clíniques compartides de l'AQUASEl programa de decisions clíniques compartides de l'AQUAS
El programa de decisions clíniques compartides de l'AQUASSocietat Gestió Sanitària
 
Millora en l'Accés a les Llistes d'Espera Sanitàries #96
Millora en l'Accés a les Llistes d'Espera Sanitàries #96Millora en l'Accés a les Llistes d'Espera Sanitàries #96
Millora en l'Accés a les Llistes d'Espera Sanitàries #96Miqui Mel
 
HUVH consulta d'atenció immediata d'oncologia (cai). tancant el cercle assist...
HUVH consulta d'atenció immediata d'oncologia (cai). tancant el cercle assist...HUVH consulta d'atenció immediata d'oncologia (cai). tancant el cercle assist...
HUVH consulta d'atenció immediata d'oncologia (cai). tancant el cercle assist...Institut Català de la Salut
 
6- Experiència a l'Hospital de Mataró. Dra. Anabel Llopis
6- Experiència a l'Hospital de Mataró. Dra. Anabel Llopis6- Experiència a l'Hospital de Mataró. Dra. Anabel Llopis
6- Experiència a l'Hospital de Mataró. Dra. Anabel LlopisBadalona Serveis Assistencials
 
Telemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalana
Telemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalanaTelemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalana
Telemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalanaJosep Vidal-Alaball
 
Presentació 7è estudi Observatori Vulnerabilitat a Girona
Presentació 7è estudi Observatori Vulnerabilitat a GironaPresentació 7è estudi Observatori Vulnerabilitat a Girona
Presentació 7è estudi Observatori Vulnerabilitat a GironaCreu Roja Girona
 
Claus de l'exit de l'organització d'una rotacio
Claus de l'exit de l'organització d'una rotacioClaus de l'exit de l'organització d'una rotacio
Claus de l'exit de l'organització d'una rotacioDocencia Ssibe
 
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaReflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaJordi Varela
 
Hospital de Dia Castelló
Hospital de Dia CastellóHospital de Dia Castelló
Hospital de Dia CastellóIrene Ferrer
 
Conferència Gestió Clínica a l'Hospital parc Taulí de Sabadell
Conferència Gestió Clínica a l'Hospital parc Taulí de SabadellConferència Gestió Clínica a l'Hospital parc Taulí de Sabadell
Conferència Gestió Clínica a l'Hospital parc Taulí de SabadellJordi Varela
 
Les decisions clíniques compartides - Jordi Varela
Les decisions clíniques compartides - Jordi VarelaLes decisions clíniques compartides - Jordi Varela
Les decisions clíniques compartides - Jordi VarelaJordi Varela
 
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...Societat Gestió Sanitària
 
Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA
Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPAPrograma d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA
Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPASocietat Gestió Sanitària
 
8- Experiència al Consorci Sanitari de l'Anoia. Dr. Enric Duaso
8- Experiència al Consorci Sanitari de l'Anoia. Dr. Enric Duaso8- Experiència al Consorci Sanitari de l'Anoia. Dr. Enric Duaso
8- Experiència al Consorci Sanitari de l'Anoia. Dr. Enric DuasoBadalona Serveis Assistencials
 
Sitges 12 03 2010 Fi
Sitges 12 03 2010 FiSitges 12 03 2010 Fi
Sitges 12 03 2010 Fijescarra
 

Similar to Pla integral per a la millora de llistes d'espera sanitàries. (20)

El programa de decisions clíniques compartides de l'AQUAS
El programa de decisions clíniques compartides de l'AQUASEl programa de decisions clíniques compartides de l'AQUAS
El programa de decisions clíniques compartides de l'AQUAS
 
Millora en l'Accés a les Llistes d'Espera Sanitàries #96
Millora en l'Accés a les Llistes d'Espera Sanitàries #96Millora en l'Accés a les Llistes d'Espera Sanitàries #96
Millora en l'Accés a les Llistes d'Espera Sanitàries #96
 
Infermeria enllac 2008
Infermeria enllac 2008Infermeria enllac 2008
Infermeria enllac 2008
 
Programa PDT-sm - Cristina Pinet
Programa PDT-sm - Cristina PinetPrograma PDT-sm - Cristina Pinet
Programa PDT-sm - Cristina Pinet
 
Dades per regions sanitàries
Dades per regions sanitàriesDades per regions sanitàries
Dades per regions sanitàries
 
5- Experiència a l'HUGTP. Dra. Cristina Pacho
5- Experiència a l'HUGTP. Dra. Cristina Pacho5- Experiència a l'HUGTP. Dra. Cristina Pacho
5- Experiència a l'HUGTP. Dra. Cristina Pacho
 
HUVH consulta d'atenció immediata d'oncologia (cai). tancant el cercle assist...
HUVH consulta d'atenció immediata d'oncologia (cai). tancant el cercle assist...HUVH consulta d'atenció immediata d'oncologia (cai). tancant el cercle assist...
HUVH consulta d'atenció immediata d'oncologia (cai). tancant el cercle assist...
 
6- Experiència a l'Hospital de Mataró. Dra. Anabel Llopis
6- Experiència a l'Hospital de Mataró. Dra. Anabel Llopis6- Experiència a l'Hospital de Mataró. Dra. Anabel Llopis
6- Experiència a l'Hospital de Mataró. Dra. Anabel Llopis
 
Telemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalana
Telemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalanaTelemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalana
Telemedicina i noves tecnologies a la sanitat catalana
 
Presentació 7è estudi Observatori Vulnerabilitat a Girona
Presentació 7è estudi Observatori Vulnerabilitat a GironaPresentació 7è estudi Observatori Vulnerabilitat a Girona
Presentació 7è estudi Observatori Vulnerabilitat a Girona
 
Claus de l'exit de l'organització d'una rotacio
Claus de l'exit de l'organització d'una rotacioClaus de l'exit de l'organització d'una rotacio
Claus de l'exit de l'organització d'una rotacio
 
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi VarelaReflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
Reflexionant sobre l'hospital del futur - Jordi Varela
 
Hospital de Dia Castelló
Hospital de Dia CastellóHospital de Dia Castelló
Hospital de Dia Castelló
 
Conferència Gestió Clínica a l'Hospital parc Taulí de Sabadell
Conferència Gestió Clínica a l'Hospital parc Taulí de SabadellConferència Gestió Clínica a l'Hospital parc Taulí de Sabadell
Conferència Gestió Clínica a l'Hospital parc Taulí de Sabadell
 
Les decisions clíniques compartides - Jordi Varela
Les decisions clíniques compartides - Jordi VarelaLes decisions clíniques compartides - Jordi Varela
Les decisions clíniques compartides - Jordi Varela
 
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
El punt de vista del farmacèutic directiu. Reptes de la medicina de precisió ...
 
Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA
Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPAPrograma d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA
Programa d'Atenció al Pacient Pluripatològic d'Assistència. PAPPA
 
Congrés CAMFiC 2005
Congrés CAMFiC 2005Congrés CAMFiC 2005
Congrés CAMFiC 2005
 
8- Experiència al Consorci Sanitari de l'Anoia. Dr. Enric Duaso
8- Experiència al Consorci Sanitari de l'Anoia. Dr. Enric Duaso8- Experiència al Consorci Sanitari de l'Anoia. Dr. Enric Duaso
8- Experiència al Consorci Sanitari de l'Anoia. Dr. Enric Duaso
 
Sitges 12 03 2010 Fi
Sitges 12 03 2010 FiSitges 12 03 2010 Fi
Sitges 12 03 2010 Fi
 

More from Salut. Generalitat de Catalunya

More from Salut. Generalitat de Catalunya (7)

Pressupostos del Departament de salut per a l'any 2017
Pressupostos del Departament de salut per a l'any 2017Pressupostos del Departament de salut per a l'any 2017
Pressupostos del Departament de salut per a l'any 2017
 
10 anys d’aplicació de la llei 28/2005
10 anys d’aplicació de la llei 28/200510 anys d’aplicació de la llei 28/2005
10 anys d’aplicació de la llei 28/2005
 
Dia mundial sense tabac 2016
Dia mundial sense tabac 2016Dia mundial sense tabac 2016
Dia mundial sense tabac 2016
 
La Xarxa oncològica
La Xarxa oncològicaLa Xarxa oncològica
La Xarxa oncològica
 
Salut presenta un Pla integral per a millorar la gestió de les llistes d'espe...
Salut presenta un Pla integral per a millorar la gestió de les llistes d'espe...Salut presenta un Pla integral per a millorar la gestió de les llistes d'espe...
Salut presenta un Pla integral per a millorar la gestió de les llistes d'espe...
 
Compareixença del conseller de Salut
Compareixença del conseller de SalutCompareixença del conseller de Salut
Compareixença del conseller de Salut
 
Calendari de vacunacions sistemàtiques
Calendari de vacunacions sistemàtiquesCalendari de vacunacions sistemàtiques
Calendari de vacunacions sistemàtiques
 

Pla integral per a la millora de llistes d'espera sanitàries.

  • 1. Pla integral per a la millora de llistes d’espera sanitàries 4 d’abril de 2016
  • 2. 1. Principis i compromisos 1
  • 3. Principis  Equitat o Els ciutadans en llista d’espera, a igual situació clínica i social, han de tendir a esperar el mateix temps. o Els ciutadans, independentment d’on visquin, han de tendir a un mateix accés a les prestacions en llista d’espera.  Transparència o La transparència ha de ser un principi central i efectiu del nostre model sanitari, que garanteixi l’avaluació i el retiment de comptes de tot el sistema. 2
  • 4. Objectius de l’abordatge de les llistes d’espera 1. Disminuir el nombre de persones en espera i el temps d’espera Compromisos*  Reduir un 10% els pacients en llista d’espera per a intervenció quirúrgica (absorció de l’increment derivat de la reducció del temps d’espera en el procés diagnòstic).  Reduir un 50% el temps mitjà d’espera en proves diagnòstiques.  Reduir un 50% el temps mitjà d’espera en primeres visites a l’especialista. *Recollits en el Pla de xoc. Condicionats a l’aprovació del pressupost de 2016 i a complir-se en el termini de 12 mesos a partir de la seva aprovació. 3
  • 5. Objectius de l’abordatge de les llistes d’espera 2. Garantir una priorització basada en criteris clínics i socials o Aplicació del model de priorització de pacients en llista d’espera realitzat per l’AQuAS. 4
  • 6. 2. Estat de situació de les llistes d’espera a desembre de 2015 5
  • 7. Marc normatiu  Decret 354/2002: terminis màxims d’accés per a 14 procediments quirúrgics, seleccionats segons el criteri de major volum de pacients.  Les ordres 101 i 102 (abril de 2015) actualitzen el Decret i marquen un punt d’inflexió. o Amplien els procediments garantits de 14 a 27, seleccionats segons criteris de rellevància clínica. o Es fixen terminis màxims de referència per a tota la resta d’intervencions quirúrgiques (màxim de 365 dies), per a les proves diagnòstiques i per a les visites de consulta externa (màxim de 90 dies) . Procediments Termini màxim garantit Oncològics, excepte pròstata, bufeta urinària i epiteliomes basocel·lulars 45 dies Oncològics de pròstata i bufeta urinària 60 dies Cirurgia cardíaca valvular i coronària 90 dies Cataractes, pròtesis de maluc i pròtesis de genoll 180 dies 6
  • 8. Evolució de les llistes d’espera per a intervencions quirúrgiques  El 78% (119.263) estan en llista d’espera per a intervencions amb termini de referència. o El 86,6% (103.342) de les persones en llista d’espera encara no superen el termini de 365 dies. o El 13,4% (15.921) de les persones en llista d’espera superen els 365 dies.  El 22% (33.840) estan en llista d’espera per a intervencions amb termini de garantia. o El 86,9% (29.400) de les persones en llista d’espera encara no superen el termini de garantia. o El 13,1% (4.440) de les persones en llista d’espera superen el termini de garantia. 2010 153.916 2011 193.879 2012 188.176 2013 181.559 2014 159.949 2015 153.103 7
  • 9. Desembre 2015 Pacients en espera entre 0 i 30 dies Pacients en espera entre 31 i 90 dies Cirurgia valvular 85 158 Cirurgia coronària 39 48 Total cirurgia cardíaca 124 206 Intervencions quirúrgiques Cirurgia cardíaca  El total de pacients per intervenir de cirurgia cardíaca s’ha reduït un 1,5% respecte de desembre de 2014.  El 100% dels pacients intervinguts de cirurgia cardíaca ho han estat abans dels 90 dies des de la indicació del professional. Desembre 2015 Desembre 2014 Diferència entre desembre 2015 i 2014 Pacients en llista d’espera per a cirurgia valvular 243 253 -10 (-4%) Pacients en llista d’espera per a cirurgia coronària 87 82 5 (6,1%) Total pacients en llista d'espera per a cirurgia cardíaca 330 335 -5 (-1,5%) 8
  • 10. Intervencions quirúrgiques Cirurgia oncològica (desembre de 2015)  Per a la majoria d’intervencions oncològiques el 98,8% dels pacients han estat intervinguts abans dels 46 dies.  El 99,8% dels pacients intervinguts de cirurgia oncològica de pròstata i bufeta urinària ho han estat en un període inferior als 61 dies des de la indicació del professional. Pacients en espera entre 0 i 45 dies Percentatge de pacients intervinguts en menys de 46 dies Neoplàsia Maligna De Cap I Coll 86 98,85% Neoplàsia Maligna D'Esòfag 4 100,00% Neoplàsia Maligna D'Estòmac 13 100,00% Neoplàsia Maligna Còlon 110 100,00% Neoplàsia Maligna Recte I Anus 77 98,72% Neoplàsia Maligna Fetge I Vies Biliars 52 100,00% Neoplàsia Maligna Pàncrees 15 100,00% Neoplàsia Maligna D'Òrgans Digestius Altres 3 100,00% Neoplàsia Maligna Tràquea, Bronquis I Pulmó 70 98,59% Neoplàsia Maligna D'Òrgans Toràcics 0 100,00% Neoplàsia Maligna Mama 217 99,09% Neoplàsia Maligna Pell 236 97,12% Neoplàsia Maligna Os 1 100,00% Neoplàsia Maligna Teixit Connectiu 1 100,00% Neoplàsia Maligna Ronyó I Vies Urinàries 85 98,84% Neoplàsia Maligna Matriu, Ovaris I Annexos 76 98,70% Neoplàsia Maligna Òrgans Genitals Altres 22 100,00% Neoplàsia Maligna Del Sistema Nerviós Central 5 100,00% Neoplàsies Malignes Hematològiques I Del Sistema Limfàtic 9 100,00% Neoplàsia Maligna Altres 30 100,00% Total 1.112 98,8% Pacients en espera entre 0 i 60 dies Percentatge de pacients intervinguts en menys de 61 dies Neoplàsia Maligna de bufeta 516 98,81% Neoplàsia Maligna de pròstata 118 100,00% Total 634 99,8% 9
  • 11. Intervencions quirúrgiques garantides Cataractes, pròtesis de genoll i pròtesis de maluc Desembre 2015 Desembre 2014 Diferència entre desembre 2015 i 2014 Pacients en llista d’espera per a cataractes 21.070 21.999 -929 (-4,2%) Pacients en llista d’espera per a pròtesi de maluc 2.207 2.370 - 163 (-6,9%) Pacients en llista d'espera per a pròtesi de genoll 7.741 7.271 470 (6,5%) Desembre 2015 Desembre 2014 Entre 0 i 90 dies Entre 91 i 180 dies Més de 180 dies Percentatge de pacients amb menys de 181 dies d’espera Percentatge de pacients amb menys de 181 dies d’espera Pacients en llista d’espera per a cataractes 13.648 7.001 421 98% 96,7% Pacients en llista d’espera per a pròtesi de maluc 1.170 707 330 85% 83,6% Pacients en llista d'espera per a pròtesi de genoll 2.992 1.831 2.918 62,3% 65,6%  S’han disminuït un 4,2% els pacients pendents d’intervenir de cataractes i un 6,9% els de pròtesi de maluc.  Els pacients en llista d’espera per a pròtesi de genoll han augmentat un 6,5% i són els que han hagut d'esperar més. 10
  • 12. Intervencions quirúrgiques amb major llista d’espera Intervencions quirúrgiques Pacients en llista d’espera Temps mitjà dels pacients que estan esperant per ser intervinguts Pacients que han superat el període de garantia o de referència Percentatge de pacients que han superat el període de garantia o de referència Pròtesis de genoll 7.741 186 2.918 37,7% Fusió vertebral 3.422 415 1.379 40,3% Hèrnies abdominals 6.530 216 1.170 17,9% Obesitat mòrbida 1.705 563 831 48,7% Dades desembre de 2015 11
  • 13. Proves diagnòstiques  Al mes de desembre de 2015 hi havia 117.235 persones en llista d’espera per realitzar-se una prova diagnòstica, un 14,7% més que l’any anterior.  El temps mitjà de demora per als pacients que esperaven per realitzar-se una prova diagnòstica era de 71 dies al desembre de 2015, similar al del mateix període de l’any anterior (70 dies). Desembre 2015 Desembre 2014* Diferència entre desembre 2015 i 2014 Pacients en llista d’espera per realitzar-se una prova diagnòstica 117.235 102.2014 15.031 (14,7%) Temps mitjà de demora per realitzar-se una prova diagnòstica (dies) 71 70 1 (1,4%) *L’any 2014 el registre estava en fase de desplegament, per la qual cosa no tots els centres van informar de les proves realitzades. 12
  • 14. Proves diagnòstiques amb major llista d’espera Dades desembre de 2015 Proves diagnòstiques Pacients en llista d’espera Temps mitjà dels pacients que estan esperant per a realitzar-se una prova (dies) Pacients que han superat el període de referència (365 dies) Percentatge de pacients que han superat el període de referència Colonoscòpies 12.219 93 3.550 29,1% Ressonàncies magnètiques 24.273 65 4.188 17,3% Endoscòpies esofagogàstriques 7.253 95 1.977 27,3% Ecocardiografies 10.555 80 2.550 24,2% 13
  • 15. Visites a consultes externes  El mes de desembre de 2015 hi havia 656.924 persones en llista d’espera per a una primera visita a consultes externes.  El temps mitjà de demora per als pacients que esperaven per a una primera visita a consultes externes era de 163 dies. 14
  • 16. Primeres visites a consultes externes amb major llista d’espera Dades desembre de 2015 Primera visita a consulta externa Pacients en llista d’espera Temps mitjà dels pacients que estan esperant per a 1a visita (dies) Pacients que han superat el període de referència (90 dies) Percentatge de pacients que han superat el període de referència Traumatologia 86.605 165 43.379 50,1% Oftalmologia 80.065 160 42.224 52,7% Cirurgia general 30.565 183 15.270 50,0% Cardiologia 17.704 159 8.327 47,0% 15
  • 17. 3. Pla integral per a la millora de les llistes d’espera sanitàries 16
  • 18. Eixos d’actuació 1. Informació més accessible 2. Apoderament de l’atenció primària 3. Proactivitat del sistema de salut 4. Increment de l’activitat Pla integral per a la millora de les llistes d’espera sanitàries 17
  • 19. 1. Informació més accessible  Fase I: Publicació semestral de les llistes d’espera actualitzades al web del Servei Català de la Salut en format de dades obertes. o Volum de pacients en espera i temps mitjà d’espera dels pacients pendents d’intervenció. o Nous pacients inclosos en llistes d’espera. o Informació desglossada per centre i tipus d’intervenció o prova.  Fase II: Publicació de la informació de manera individual de les persones que estan en llista a La Meva Salut (motiu i data d’inclusió). 18
  • 20. 2. Apoderament de l’atenció primària  Millorar l’accés de l’atenció primària a les primeres visites de consultes externes, dotant-la de capacitat de programació directa. Pressupost gestionat per l’atenció primària (estimació): 34 M€  Augmentar la capacitat de resolució de l’atenció primària en l’atenció als pacients crònics i als pacients que són derivats a consultes externes hospitalàries. Instruments o Acord territorial d’accessibilitat i resolució. o Dotació de recursos per al desplegament de l’acord. o Participació de l’atenció primària en l’avaluació de les actuacions realitzades. 19
  • 21. 3. Proactivitat del sistema de salut  El CatSalut establirà un procediment de gestió territorial proactiu de pacients en llista d’espera quirúrgica. o Document informatiu d’indicació d’intervenció quirúrgica. o Comunicació i oferiment d’alternatives d’intervenció a l’usuari abans de la finalització del temps de referència. 20
  • 22. 4. Increment de l’activitat  Condicionat a l’aprovació del pressupost de 2016 que permetrà:  Reduir les persones en llista d’espera i millorar el temps d’espera: o Reduir un 10% els pacients en llista d’espera per a intervenció quirúrgica (absorció de l’increment derivat de la reducció del temps d’espera en el procés diagnòstic). o Reduir un 50% el temps mitjà d’espera en proves diagnòstiques. o Reduir un 50% el temps mitjà d’espera en primeres visites a consultes externes. o Gestionar les cues per tal que cap pacient superi els temps de garantia i de referència.  Si no s’aprova el pressupost de 2016  Manteniment de la situació actual de llistes d’espera. 21
  • 23. 4. Increment de l’activitat  Dirigida a centres públics o entitats sense ànim de lucre.  Maximització de la capacitat operativa dels centres.  Priorització de la resolució per part dels centres referents del territori més propers al ciutadà. Requisits per a l’assignació de l’activitat addicional 22
  • 24. 4. Increment de l’activitat  Assignació d’un pressupost als centres per assumir la nova activitat.  Fixació d’objectius de resolució (nombre de casos, temps de demora i compliment dels terminis fixats).  Pressupost amb una part fixa i una part variable, en funció del compliment dels objectius. Integració de l’activitat addicional a la compra de serveis 23
  • 25. + de 20.000 intervencions quirúrgiques + de 30.000 proves diagnòstiques + de 300.000 visites a consultes externes 35 dies de temps mitjà d’espera per a proves diagnòstiques (la mitjana actual és de 71 dies) 82 dies de temps mitjà d’espera per a primera visita a consultes externes (la mitjana actual és de 163 dies) 24 4. Increment de l’activitat
  • 26. Impacte de l’activitat addicional L’activitat addicional, condicionada a l’aprovació del pressupost de 2016, es complirà en el termini de 12 mesos a partir de la seva aprovació. 25
  • 27. Impacte de l’activitat addicional Cost de l’activitat addicional Intervencions quirúrgiques: 74 M€ Proves diagnòstiques: 8,4 M€ Primera visita a consultes externes: 13,6 M€ Dades desembre 2015 Estimació després de l’aplicació del Pla Pacients en llista d’espera per a intervenció quirúrgica 153.103 150.000 (complint el 100% dels terminis) Temps mitjà d’espera per a proves diagnòstiques (en dies) 71 35 Temps mitjà d’espera per a visita a consultes externes (en dies) 163 82 26
  • 29. Punts a destacar 153.103 persones en llista d’espera quirúrgica (4,3% menys respecte de l’any anterior) 78% (119.263) en llista d’espera per a intervencions amb termini de referència o 86,6% encara no superen el termini de 365 dies o 13,4% superen els 365 dies 22% (33.840) en llista d’espera per a intervencions amb termini de garantia o 86,9% encara no superen el termini o 13,1% superen el termini  117.235 persones en llista d’espera per realitzar-se una prova diagnòstica i temps mitjà de demora de 71 dies.  656.924 persones en llista d’espera per a una primera visita a consultes externes i temps mitjà de demora de 163 dies. 28
  • 30. Punts a destacar Eixos d’actuació del Pla integral per a la millora de les llistes d’espera sanitàries que es desplegaran el 2016  Informació més accessible: publicació de les llistes en format de dades obertes (Fase I) i informació a La Meva Salut (Fase II)  Apoderament de l’atenció primària: dotar-la de capacitat de programació directa de primeres visites de consultes externes (estimació de 34 M€ de pressupost).  Proactivitat del sistema de salut: comunicació i oferiment d’alternatives d’intervenció a l’usuari abans de la finalització del temps de referència. 29
  • 31. Punts a destacar  Intervencions quirúrgiques: realització de més de 20.000 intervencions addicionals, que suposa un increment del 6% de l’activitat respecte de l’any anterior. Els pacients en llista d’espera es mantindran.  Proves diagnòstiques: realització de més de 30.000 proves diagnòstiques addicionals, que suposa un increment del 5,1% de l’activitat respecte de l’any anterior. El temps mitjà d’espera disminuirà de 71 dies a 35.  Visites a consultes externes: realització de més de 300.000 visites a consultes externes addicionals, que suposa un increment del 6,4% de l’activitat respecte de l’any anterior. El temps mitjà d’espera disminuirà de 163 dies a 82. Eixos d’actuació del Pla integral per a la millora de les llistes d’espera sanitàries: impacte de l’increment de l’activitat* 30 *Condicionat a l’aprovació del pressupost de 2016 i a complir-se en el termini de 12 mesos a partir de la seva aprovació.
  • 32. Calendari de desplegament Eix 1: informació més accessible Eix 2: apoderament de l’atenció primària Eix 3: proactivitat del sistema de salut Eix 4: increment de l’activitat A partir del 4 d’abril de 2016 (Fase I) i juliol 2016 (Fase II) A partir del setembre de 2016 (34 M€) A partir de l’octubre de 2016 A partir de l’aprovació del pressupost de 2016, efectiu en el termini de 12 mesos • Intervencions quirúrgiques: 74 M€ • Proves diagnòstiques: 8,4 M€ • Primera visita a consultes externes: 13,6 M€ 31