SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
24 mei 1995
JOOPSMIT
Als het aan ing. Frans
(Franciscus Fokko Antonius)
Diekstra had gelegen, was
het zes jaar geleden opge-
richte ingenieursbureau voor
de bouw Starke Diekstra in-
middels al tot een multina-
tional uitgegroeid. De tijd
heeft hem daarvoor ontbro-
ken en zijn plannen in die
richting hebben het op het
hoofdkantoor in Nieuwegein
nooit gehaald. Onlangs over-
leed hij plotseling. Hij werd
niet ouder dan veertigjaar.
Na zijn opleiding HTS
Weg- en Waterbouwkunde
werkte Diekstra tussen 1977
en 1987 bij verschillende ad-
viesbureaus op het gebied
van de bouw. In 1989 richtte
hij zijn eigen ingenieursbu-
reau op dat twee jaar later
fuseerde met een collega-bu-
reau. In dat jaar studeerde
hij ook nog af aan .het insti-
tuut Nijenrode. Hij werd uit-
eindelijk algemeen directeur
en mede-eigenaar van het in-
genieursbureau Starke Diek-
stra Nv, dat onder andere
ook vestigingen heeft in Bel-
gië en op de Antillen. Het be-
drijf is gespecialiseerd in
projectmanagement en con-
sultancy voor omvangrijke
en complexe bouwprojecten.
Starke Diekstra heeft onge-
veer tweehonderd mensen in
dienst en heeft een jaarom-
zet van zo'n veertig miljoen
gulden. In Nederland is het
bureau marktleider in de
bouwadvieswereld. Enkele
projecten die mede op initia-
tief van Diekstra tot stand
zijn gekomen, zijn de wol-
kenkrabber Delfste Poort in
Rotterdam, het Europees dis-
tributiecentrum van Apple
Computers, het hoofdkantoor
van PTl' Telecom in Amster-
dam en Magna Plaza in de
hoofdstad.
Diekstra stond bekend als
de man met de ideeën, ie-
Ing. Frans Diekstra,
onstuimig pionier
mand die moeilijke plannen
toch voor elkaar wist te krij-
gen. Een onstuimige man
ook, een pionier met veel am-
bitie. En juist die ambitie
heeft vorigjaar geleid tot een
conflict met de directievoor-
zitter en een mededirecteur.
Diekstra was een man die
overal op en bij zat en die de
honderden kansen die zich
dagelijks voordoen, het liefst
allemaal wilde grijpen. Hij
manifesteerde zich voortdu-
rend als een visionair man
die dol was op nieuwe tech-
nieken. Zo was hij de drij-
vende kracht achter de REN,
de Real Estate Norm, een
methode om gebruikers van
onroerend goed het voor hen
meest geschikte pand te la-
ten kiezen. Ook hier streefde
hij naar grensverlegging.
Met virtual reality wilde hij
het huurders en kopers mo-
gelijk maken in hun gebou-
wen rond te lopen nog voor
de eerste paal de grond in
was gegaan.
De expansiedrift die Diek-
stra ten toon spreidde, werd
zijn mededirecteuren/eigena-
ren wellicht te veel. Zij zagen
meer in consolidatie dan in
verdergaande en snelle groei
van het bureau, waarvan ze
de financiële risico's te groot
achtten. Diekstra vatte des-
tijds de onenigheid binnen
de directie kernachtig samen
als die tussen 'de onderne-
mer en de ambtenaar.' In
september vorig jaar barstte
de bom. De commissarissen
van het bedrijf zetten hem
met een schorsing buiten de
deur en zijn definitieve ver-
trek leek nog slechts een
kwestie van tijd.
Tot hij op een aandeelhou-
dersvergadering in januari
van dit jaar plotseling terug-
sloeg. Toen besloten de aan-
deelhouders - de NIB en
Diekstra zelf allebei met een
belang van maar liefst 45
procent - dat zijn mededirec-
teuren Verwoert en Men-
heere het veld moesten rui-
men. Diekstra zelf kreeg zijn
functie van directeur met on-
middellijke ingang (medio ja-
nuari) terug. De leegloop aan
de top van het bureau bleef
echter aanhouden en veer-
tien dagen nadat Diekstra
weer was aangetreden, werd
een nieuwe directietop be-
noemd, waarbij Diekstra ver-
sterking kreeg van prof.ir. H.
de Jonge en A van derValk.
De ambities van Diekstra
beperkten zich overigens
niet tot zijn werk. Hij heeft
in zijn - waarschijnlijk spaar-
zame - vrije tijd het Guiness
Book ofRecords weten te ha-
len met een wereldrecord
kleiduivenschieten. In veer-
tien uur haalde hij 3900
treffers.

More Related Content

More from René P.M. Stevens

Kantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerd
Kantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerdKantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerd
Kantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerdRené P.M. Stevens
 
How to determine quality in real estate
How to determine quality in real estateHow to determine quality in real estate
How to determine quality in real estateRené P.M. Stevens
 
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?René P.M. Stevens
 
Heeft mijn huisvesting het juiste imago?
Heeft mijn huisvesting het juiste imago?Heeft mijn huisvesting het juiste imago?
Heeft mijn huisvesting het juiste imago?René P.M. Stevens
 
Revitaal verduurzamen loont, mits...
Revitaal verduurzamen loont, mits...Revitaal verduurzamen loont, mits...
Revitaal verduurzamen loont, mits...René P.M. Stevens
 
Creëer waarde met uw huisvesting
Creëer waarde met uw huisvestingCreëer waarde met uw huisvesting
Creëer waarde met uw huisvestingRené P.M. Stevens
 
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstand
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstandVraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstand
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstandRené P.M. Stevens
 
Het Strategisch Gebouw Ontrafeld
Het Strategisch Gebouw OntrafeldHet Strategisch Gebouw Ontrafeld
Het Strategisch Gebouw OntrafeldRené P.M. Stevens
 

More from René P.M. Stevens (11)

Kantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerd
Kantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerdKantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerd
Kantoorlocaties en -gebouwen bijna genormeerd
 
How to determine quality in real estate
How to determine quality in real estateHow to determine quality in real estate
How to determine quality in real estate
 
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
 
Heeft mijn huisvesting het juiste imago?
Heeft mijn huisvesting het juiste imago?Heeft mijn huisvesting het juiste imago?
Heeft mijn huisvesting het juiste imago?
 
Revitaal verduurzamen loont, mits...
Revitaal verduurzamen loont, mits...Revitaal verduurzamen loont, mits...
Revitaal verduurzamen loont, mits...
 
Creëer waarde met uw huisvesting
Creëer waarde met uw huisvestingCreëer waarde met uw huisvesting
Creëer waarde met uw huisvesting
 
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstand
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstandVraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstand
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstand
 
De bezieling van de directeur
De bezieling van de directeurDe bezieling van de directeur
De bezieling van de directeur
 
Het Strategisch Gebouw Ontrafeld
Het Strategisch Gebouw OntrafeldHet Strategisch Gebouw Ontrafeld
Het Strategisch Gebouw Ontrafeld
 
Strategisch Huisvesten
Strategisch HuisvestenStrategisch Huisvesten
Strategisch Huisvesten
 
Flirten met een Kantoor
Flirten met een KantoorFlirten met een Kantoor
Flirten met een Kantoor
 

Ing. Frans Diekstra onstuimig pionier

  • 1. 24 mei 1995 JOOPSMIT Als het aan ing. Frans (Franciscus Fokko Antonius) Diekstra had gelegen, was het zes jaar geleden opge- richte ingenieursbureau voor de bouw Starke Diekstra in- middels al tot een multina- tional uitgegroeid. De tijd heeft hem daarvoor ontbro- ken en zijn plannen in die richting hebben het op het hoofdkantoor in Nieuwegein nooit gehaald. Onlangs over- leed hij plotseling. Hij werd niet ouder dan veertigjaar. Na zijn opleiding HTS Weg- en Waterbouwkunde werkte Diekstra tussen 1977 en 1987 bij verschillende ad- viesbureaus op het gebied van de bouw. In 1989 richtte hij zijn eigen ingenieursbu- reau op dat twee jaar later fuseerde met een collega-bu- reau. In dat jaar studeerde hij ook nog af aan .het insti- tuut Nijenrode. Hij werd uit- eindelijk algemeen directeur en mede-eigenaar van het in- genieursbureau Starke Diek- stra Nv, dat onder andere ook vestigingen heeft in Bel- gië en op de Antillen. Het be- drijf is gespecialiseerd in projectmanagement en con- sultancy voor omvangrijke en complexe bouwprojecten. Starke Diekstra heeft onge- veer tweehonderd mensen in dienst en heeft een jaarom- zet van zo'n veertig miljoen gulden. In Nederland is het bureau marktleider in de bouwadvieswereld. Enkele projecten die mede op initia- tief van Diekstra tot stand zijn gekomen, zijn de wol- kenkrabber Delfste Poort in Rotterdam, het Europees dis- tributiecentrum van Apple Computers, het hoofdkantoor van PTl' Telecom in Amster- dam en Magna Plaza in de hoofdstad. Diekstra stond bekend als de man met de ideeën, ie- Ing. Frans Diekstra, onstuimig pionier mand die moeilijke plannen toch voor elkaar wist te krij- gen. Een onstuimige man ook, een pionier met veel am- bitie. En juist die ambitie heeft vorigjaar geleid tot een conflict met de directievoor- zitter en een mededirecteur. Diekstra was een man die overal op en bij zat en die de honderden kansen die zich dagelijks voordoen, het liefst allemaal wilde grijpen. Hij manifesteerde zich voortdu- rend als een visionair man die dol was op nieuwe tech- nieken. Zo was hij de drij- vende kracht achter de REN, de Real Estate Norm, een methode om gebruikers van onroerend goed het voor hen meest geschikte pand te la- ten kiezen. Ook hier streefde hij naar grensverlegging. Met virtual reality wilde hij het huurders en kopers mo- gelijk maken in hun gebou- wen rond te lopen nog voor de eerste paal de grond in was gegaan. De expansiedrift die Diek- stra ten toon spreidde, werd zijn mededirecteuren/eigena- ren wellicht te veel. Zij zagen meer in consolidatie dan in verdergaande en snelle groei van het bureau, waarvan ze de financiële risico's te groot achtten. Diekstra vatte des- tijds de onenigheid binnen de directie kernachtig samen als die tussen 'de onderne- mer en de ambtenaar.' In september vorig jaar barstte de bom. De commissarissen van het bedrijf zetten hem met een schorsing buiten de deur en zijn definitieve ver- trek leek nog slechts een kwestie van tijd. Tot hij op een aandeelhou- dersvergadering in januari van dit jaar plotseling terug- sloeg. Toen besloten de aan- deelhouders - de NIB en Diekstra zelf allebei met een belang van maar liefst 45 procent - dat zijn mededirec- teuren Verwoert en Men- heere het veld moesten rui- men. Diekstra zelf kreeg zijn functie van directeur met on- middellijke ingang (medio ja- nuari) terug. De leegloop aan de top van het bureau bleef echter aanhouden en veer- tien dagen nadat Diekstra weer was aangetreden, werd een nieuwe directietop be- noemd, waarbij Diekstra ver- sterking kreeg van prof.ir. H. de Jonge en A van derValk. De ambities van Diekstra beperkten zich overigens niet tot zijn werk. Hij heeft in zijn - waarschijnlijk spaar- zame - vrije tijd het Guiness Book ofRecords weten te ha- len met een wereldrecord kleiduivenschieten. In veer- tien uur haalde hij 3900 treffers.