El consultor puede ayudar al cliente a percibir, entender y actuar sobre los hechos del proceso que suceden en su entorno con el fin de mejorar la situación.

1. Diagnóstico del Tiempo Laboral
Presenta:
Ing. Benjamín Quintanar Ortega

2. DESCRIPCIÓN DEL DIAGNÓSTICO DE TIEMPO:
 Estudio y racionalización de los tiempos ocupados en la ejecución de actividades más que de
los tiempos dedicados a la planificación y toma de decisiones
 Las organizaciones buscan, coordinar actividades, establecer ritmos de trabajo, definir
anticipaciones, prioridades, secuencias. Estos encuentros deben ser coordinados para ser
posibles y, entonces; surge el tiempo como un factor que puede ser medido, graduado,
ahorrado, invertido y por supuesto malgastado.

3. DEFINICIÓN DEL DIAGNOSTICO DE CULTURA ORGANIZACIONAL:
 Trata de entender los distintos procesos que suceden al interior de las organizaciones, las
peculiaridades de la cultura que determina las diferencias fundamentales en el modo de ser
de las organizaciones.

4. DEFINICIÓN DEL DIAGNOSTICO DE CULTURA CLIMA ORGANIZACIONAL:
 Este busca lograr una mayor productividad y mejora en el servicio ofrecido, por medio de
estrategias internas. El realizar un estudio de clima organizacional permite detectar aspectos
clave que puedan estar impactando de manera importante el ambiente laboral de la
organización.

5. DEFINICIÓN DEL DE DIAGNOSTICO DE PROCESOS:
 Representa un conjunto de actividades del consultor, ayuda al cliente a percibir, entender y
actuar sobre los hechos del proceso que suceden en su entorno con el fin de mejorar la
situación según el deseo del propio cliente.

6. ¿QUÉ TIPO(S) DE DIAGNÓSTICO(S) CONVIENE APLICARLE A LA EMPRESA- XXX CON LA QUE
ESTAMOS ELABORANDO ESTE ANALISIS?
 DIAGNOSTICO DE PROCESOS
a) El consultor puede ayudar al cliente a percibir, entender y actuar sobre los hechos del
proceso que suceden en su entorno con el fin de mejorar la situación.
b) El Gerente define una necesidad, Los clientes deben aprender a ver el problema por si
mismos al participar en el proceso de diagnóstico conjunto y al involucrarse activamente
para generar un remedio.
c) Se busca que el gerente tenga verdadera disposición para buscar un diagnóstico junto con
el consultor.
d) las Intervenciones de Diagnóstico El consultor serán en 3 momentos:
 Observación directa
 Entrevistas individuales
 Entrevistas de Grupo Cuestionarios
e) finalmente se sugieren intervenciones o medidas correctivas.
 DIAGNOSTICO DE TIEMPO
a) Se pueden coordinar las actividades.
b) Se pueden coordinar y establecer ritmos de trabajo.
c) Se pueden coordinar prioridades.
d) Se pueden coordinar y elaborar metas claras.
e) Se pueden coordinar y elaborar objetivos definidos.
f) Se pueden coordinar y delimitar áreas de competencia.
g) Se pueden coordinar y evitar que las demandas provenientes de subordinados, superiores,
imprevistos, etc., hagan perder la orientación básica del trabajo.