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Anyway...Seth Godin’s
Principle on Broken
Stuff:
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Retrospectives Are BROKEN!
(Throw Ya Hands In the Air Like You Just Don’t Care...!)
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Duuuude, what’s wrong with our
retros?? (10+5 min)
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Short Answer: Cargo Cult
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Longer answer: looking up to just ‘fix
retrospectives’ is WRONG
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Hangout
Principles & Values
Process
Roles Practices Tools Artifacts
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My goal:
- Understand Kaizen Culture
- Understand Kaizen Dimensions
- Understand Kaizen Process
- Understand Kaizen Roles
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Kaizen Culture
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Spanish Kaizen
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Let’s go to The Source...
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“They are an intriguing people. From the moment they wake they
devote themselves to the perfection of whatever they pursue. I
have never seen such discipline. I am surprised to learn that the
word Samurai means, 'to serve' [...]”
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“The perfect blossom is a rare thing. You could
spend your life looking for one, and it would not
be a wasted life.”
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“Life is growth.
If we stop
growing,
technically and
spiritually, we
are as good as
dead”
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“This old man
must still train
and train”
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So no surprise...
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(American
Foundations too!)
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A Kaizen Story at The Source
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Some Kaizen Elements:
- Andon; Visual Management
- Jidoka; Autonomation
- Root Cause Analysis
- Standardization
- Gemba Kaizen / Genchi Gembutsu
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Above All: Kaizen Culture
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Bad Cultures Are Also Cultures!
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Culture = Purpose + Values
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What values can you spot in the
Kaizen Story at Toyota? (5 min)
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Some Kaizen Values:
- Everybody’s Job; Teamwork
- Empowerment; Ownership
- See the Whole; Transparency
- Question Everything; Be Brave
- Continuous means Continuous
- Long Term Thinking
- Discipline; Learning
- Individuals and Interactions ;)
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Culture is transferred through
Artifacts, Assumptions and Stories
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Changing culture is easy... :)
“To start a culture change all we need to
do is two simple things:
1) Do dramatic story-worthy things that
represent the culture we want to create.
Then let other people tell stories about
it.
2) Find other people who do story-
worthy things that represent the culture
we want to create. Then tell stories
about them.”
- Peter Bregman, Harvard Business Review
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Changing culture is easy... :)
“People don’t believe what you tell
them. They rarely believe what you
show them. They often believe what
their friends tell them. They always
believe what they tell themselves. What
leaders do: they give people stories
they can tell themselves. Stories about
the future and about change.”
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Which of YOUR stories enforce Kaizen?
(10 min)
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Purpose;
Noble Cause
Spoused Values
Assumptions Behaviours
Artifacts Stories
Kaizen Culture
Wrap Up Number 1:
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Dimensions
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Agile Kaizen Dimensions:
- Process
- Product
- People
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Process Kaizen:
- Systematically bring up issues;
identify waste
- Optimize the Value Stream
- Root Cause Analysis; Remove
Impediments
- Help the system flow
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What About Kaizen Events?
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Product Kaizen...
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Product Kaizen...
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Product Kaizen...
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Product Kaizen...
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Improving your Product
(what and how):
- Client & Stakeholders Feedback;
Test Assumptions (Lean Startup)
- Improve UX
- Communication; Marketing
- Improve Funnel (AARRR!)
- Built-in Quality
- Reduce Tech Debt; Refactor
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Improving your people:
- Upgrading / Acquiring Skills
- Better Collaboration / Self
Organization
- Kaizen Culture
- Knowledge Sharing
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Some Strategies:
- Mentoring
- Training
- Coaching
- Facilitating
- Peer Review
- Teamwork
- Certification
- Self Improvement
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Some MORE strategies:
- Lab time
- Communities of Practice (Guilds)
- ScrumMasters
- Free Electrons
- FedEx and Kaizen Events
- Pairing
- Events; Community
- Desksurfing; Job Switching
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Wrap Up number two:
Process
- Bring up issues
- Optimize theValue Stream
- Root Cause Analysis; Remove
Impediments
- Help the system flow
Product
-Feedback
- Test Assumptions
- Improve UX
- Communication; Marketing
- Improve Funnel (AARRR!)
- Built-in Quality
- Reduce Tech Debt
People -Lab time
. Guilds
- ScrumMasters
- Free Electrons
- Kaizen Events
- Pairing
- Events; Community
- Desksurfing
- Job Switching
-Mentoring
- Training
- Coaching
- Facilitating
- Peer Review
- Teamwork
- Certification
- Self Improvement
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Process
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Process Kaizen vs. Kaizen Process
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The Retrospective Process:
- Review Sprint
- See what went well (pluses)
- See what need improvement
(deltas)
- See what we can do differently
(ideas)
- Thank and acknowledge
contributing stakeholders (flowers)
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- Jamón
- Paella
- Playa
- Flamenco
- Fiesta
- Siesta
- Sangría
- Politicians
- Corruption
- 27% Unemployment
- Public Debt
- Education
- Black economy
- Big Brother 14th ed.
- Reduce
government
- Help Entrepreneurs
- Sell Mallorca to
Germans
- Mmmm...Elect
Obama?
- Antonio
Banderas
- Ferrán Adriá
- Amancio Ortega
- Rafa Nadal
- Martin Sheen
- Rita Hayworth
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Bonus: the Retrospective process
PLUS
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1) PREPARE
- Do your homework
(don’t show up naked)
- Set goals for retrospective
- Have personal list of issues to
discuss
- Have personal Sprint review
- Bring last retro’s minutes & Follow-
up info
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2) TEST THE WATERS
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3) REMEMBER, REMEMBER...
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4) TELL THE SPRINT STORY
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5) HIGHLIGHT PLUSES AND DELTAS
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6) SELECT ISSUES
- Impact & Ability
- Divide & Conquer
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7) ROOT CAUSE ANALYSIS
- WTF’ishbone Diagram
- Cause and effect (be careful with
fallacies!)
- 5 Why’s / Powerful Questions
- Affinity Diagram / Brainstorm
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8) DEVISE PLAN
- Workaround & Plan B
- Long term solution
- WHAT is to be done
- WHAT is needed
- HOW are we going to do it
- WHO is going to do it
- WHEN is he/she going to do it
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9) THANK, CELEBRATE AND
ACKNOWLEDGE
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10) FOLLOW UP!
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Wrap Up Number Three:
Prepare
Test the Waters
Remember
Tell the Sprint Story
Pluses & Deltas
Select & Divide
Root Cause Analysis
Devise Plan
Thank and Acknowledge
Follow Up
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Roles
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ScrumMaster!
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Short Term vs. Long Term thinking
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ScrumMaster Kaizen:
- Agile Process (Process Kaizen &
Kaizen Process)
- Tools (tech, process)
- Roles (pairing, training)
- Facilitate
- Teach How to See
- ‘Jimmy Cricket’, long term thinking
- Motivation; personal growth
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Product Owner Kaizen:
- Client Feedback & Collaboration
- Test Assumptions
- Product-Market fit
- Revenue per Point
- Communication, Marketing
- Improve Funnel (AARRR!)
- Clarify problem (not requirements)
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Team Kaizen:
- Collaboration; Teamwork
- Self Organization, W.O.W.
- Knowledge Management
- Technical Side
- Spot Problems: Andon / Jidoka
- Develop & Improve standards
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Manager Kaizen:
- Improve System (environment)
-See the whole
- Support Teams
- Remove impediments
- Improve Culture
- Improve Communication
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Wrap Up Number Four:
ScrumMaster Product Owner
Manager Team
- Process Kaizen & Kaizen Process
Tools (tech, process)
- Roles (pairing, training)
- Facilitate
- Teach How to See
- ‘Jimmy Cricket’, long term thinking
- Motivation; personal growth
- Improve System (environment)
-See the whole
- Support Teams
- Remove impediments
- Improve Culture
- Improve Communication
Collaboration; Teamwork
- Self Organization, W.O.W.
- Knowledge Management
- Technical Side
- Spot Problems: Andon / Jidoka
- Develop & Improve standards
- Client Feedback & Collaboration
- Test Assumptions
- Product-Market fit
- Communication, Marketing
- Improve Funnel (AARRR!)
- Clarify problem (not requirements)
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Final Wrap Up:
Purpose;
Noble Cause
Spoused Values
Assumptions Behaviours
Artifacts Stories
Kaizen Culture
Process
- Bring up issues
- Optimize theValue Stream
- Root Cause Analysis; Remove
Impediments
- Help the system flow
Product
-Feedback
- Test Assumptions
- Improve UX
- Communication; Marketing
- Improve Funnel (AARRR!)
- Built-in Quality
- Reduce Tech Debt
People-Lab time
. Guilds
- ScrumMasters
- Free Electrons
- Kaizen Events
- Pairing
- Events; Community
- Desksurfing
- Job Switching
-Mentoring
- Training
- Coaching
- Facilitating
- Peer Review
- Teamwork
- Certification
- Self Improvement
Prepare
Test the Waters
Remember
Tell the Sprint Story
Pluses & Deltas
Select & Divide
Root Cause Analysis
Devise Plan
Thank and Acknowledge
Follow Up
ScrumMaster Product
Owner
Manager Team
- Process Kaizen & Kaizen Process
Tools (tech, process)
- Roles (pairing, training), Facilitate
- Teach How to See
- ‘Jimmy Cricket’, long term thinking
- Motivation; personal growth
- Improve System (environment)
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Final Exercise:
What Have you learned?
What will you do differently now?
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  • 37. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Lean & Agile Scrum, Kanban ScrumMaster Produc Owner XFunc. Team BurnDown Product Backlog Impediment Backlog Daily Scrum Planning Game Retrospect kanban board Jira, V. One Hangout Principles & Values Process Roles Practices Tools Artifacts
  • 38. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis My goal: - Understand Kaizen Culture - Understand Kaizen Dimensions - Understand Kaizen Process - Understand Kaizen Roles
  • 39. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Kaizen Culture
  • 40. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Spanish Kaizen
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  • 45. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis “They are an intriguing people. From the moment they wake they devote themselves to the perfection of whatever they pursue. I have never seen such discipline. I am surprised to learn that the word Samurai means, 'to serve' [...]”
  • 46. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis “The perfect blossom is a rare thing. You could spend your life looking for one, and it would not be a wasted life.”
  • 47. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis “Life is growth. If we stop growing, technically and spiritually, we are as good as dead”
  • 48. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis “This old man must still train and train”
  • 49. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis So no surprise...
  • 50. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis (American Foundations too!)
  • 51. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis A Kaizen Story at The Source
  • 52. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Some Kaizen Elements: - Andon; Visual Management - Jidoka; Autonomation - Root Cause Analysis - Standardization - Gemba Kaizen / Genchi Gembutsu
  • 53. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Above All: Kaizen Culture
  • 54. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Bad Cultures Are Also Cultures!
  • 55. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Culture = Purpose + Values
  • 56. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis What values can you spot in the Kaizen Story at Toyota? (5 min)
  • 57. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Some Kaizen Values: - Everybody’s Job; Teamwork - Empowerment; Ownership - See the Whole; Transparency - Question Everything; Be Brave - Continuous means Continuous - Long Term Thinking - Discipline; Learning - Individuals and Interactions ;)
  • 58. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Culture is transferred through Artifacts, Assumptions and Stories
  • 59. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Changing culture is easy... :) “To start a culture change all we need to do is two simple things: 1) Do dramatic story-worthy things that represent the culture we want to create. Then let other people tell stories about it. 2) Find other people who do story- worthy things that represent the culture we want to create. Then tell stories about them.” - Peter Bregman, Harvard Business Review
  • 60. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Changing culture is easy... :) “People don’t believe what you tell them. They rarely believe what you show them. They often believe what their friends tell them. They always believe what they tell themselves. What leaders do: they give people stories they can tell themselves. Stories about the future and about change.”
  • 61. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Which of YOUR stories enforce Kaizen? (10 min)
  • 62. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Purpose; Noble Cause Spoused Values Assumptions Behaviours Artifacts Stories Kaizen Culture Wrap Up Number 1:
  • 63. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Dimensions
  • 64. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Agile Kaizen Dimensions: - Process - Product - People
  • 65. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Process Kaizen: - Systematically bring up issues; identify waste - Optimize the Value Stream - Root Cause Analysis; Remove Impediments - Help the system flow
  • 66. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis What About Kaizen Events?
  • 67. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Product Kaizen...
  • 68. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Product Kaizen...
  • 69. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Product Kaizen...
  • 70. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Product Kaizen...
  • 71. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Improving your Product (what and how): - Client & Stakeholders Feedback; Test Assumptions (Lean Startup) - Improve UX - Communication; Marketing - Improve Funnel (AARRR!) - Built-in Quality - Reduce Tech Debt; Refactor
  • 72. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Improving your people: - Upgrading / Acquiring Skills - Better Collaboration / Self Organization - Kaizen Culture - Knowledge Sharing
  • 73. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Some Strategies: - Mentoring - Training - Coaching - Facilitating - Peer Review - Teamwork - Certification - Self Improvement
  • 74. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Some MORE strategies: - Lab time - Communities of Practice (Guilds) - ScrumMasters - Free Electrons - FedEx and Kaizen Events - Pairing - Events; Community - Desksurfing; Job Switching
  • 75. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Wrap Up number two: Process - Bring up issues - Optimize theValue Stream - Root Cause Analysis; Remove Impediments - Help the system flow Product -Feedback - Test Assumptions - Improve UX - Communication; Marketing - Improve Funnel (AARRR!) - Built-in Quality - Reduce Tech Debt People -Lab time . Guilds - ScrumMasters - Free Electrons - Kaizen Events - Pairing - Events; Community - Desksurfing - Job Switching -Mentoring - Training - Coaching - Facilitating - Peer Review - Teamwork - Certification - Self Improvement
  • 76. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Process
  • 77. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Process Kaizen vs. Kaizen Process
  • 78. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis The Retrospective Process: - Review Sprint - See what went well (pluses) - See what need improvement (deltas) - See what we can do differently (ideas) - Thank and acknowledge contributing stakeholders (flowers)
  • 79. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis - Jamón - Paella - Playa - Flamenco - Fiesta - Siesta - Sangría - Politicians - Corruption - 27% Unemployment - Public Debt - Education - Black economy - Big Brother 14th ed. - Reduce government - Help Entrepreneurs - Sell Mallorca to Germans - Mmmm...Elect Obama? - Antonio Banderas - Ferrán Adriá - Amancio Ortega - Rafa Nadal - Martin Sheen - Rita Hayworth
  • 80. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Bonus: the Retrospective process PLUS
  • 81. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis 1) PREPARE - Do your homework (don’t show up naked) - Set goals for retrospective - Have personal list of issues to discuss - Have personal Sprint review - Bring last retro’s minutes & Follow- up info
  • 82. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis 2) TEST THE WATERS
  • 83. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis 3) REMEMBER, REMEMBER...
  • 84. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis 4) TELL THE SPRINT STORY
  • 85. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis 5) HIGHLIGHT PLUSES AND DELTAS
  • 86. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis 6) SELECT ISSUES - Impact & Ability - Divide & Conquer
  • 87. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis 7) ROOT CAUSE ANALYSIS - WTF’ishbone Diagram - Cause and effect (be careful with fallacies!) - 5 Why’s / Powerful Questions - Affinity Diagram / Brainstorm
  • 88. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis 8) DEVISE PLAN - Workaround & Plan B - Long term solution - WHAT is to be done - WHAT is needed - HOW are we going to do it - WHO is going to do it - WHEN is he/she going to do it
  • 89. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis 9) THANK, CELEBRATE AND ACKNOWLEDGE
  • 90. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis 10) FOLLOW UP!
  • 91. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Wrap Up Number Three: Prepare Test the Waters Remember Tell the Sprint Story Pluses & Deltas Select & Divide Root Cause Analysis Devise Plan Thank and Acknowledge Follow Up
  • 92. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Roles
  • 93. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis ScrumMaster!
  • 94. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Short Term vs. Long Term thinking
  • 95. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis ScrumMaster Kaizen: - Agile Process (Process Kaizen & Kaizen Process) - Tools (tech, process) - Roles (pairing, training) - Facilitate - Teach How to See - ‘Jimmy Cricket’, long term thinking - Motivation; personal growth
  • 96. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Product Owner Kaizen: - Client Feedback & Collaboration - Test Assumptions - Product-Market fit - Revenue per Point - Communication, Marketing - Improve Funnel (AARRR!) - Clarify problem (not requirements)
  • 97. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Team Kaizen: - Collaboration; Teamwork - Self Organization, W.O.W. - Knowledge Management - Technical Side - Spot Problems: Andon / Jidoka - Develop & Improve standards
  • 98. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Manager Kaizen: - Improve System (environment) -See the whole - Support Teams - Remove impediments - Improve Culture - Improve Communication
  • 99. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Wrap Up Number Four: ScrumMaster Product Owner Manager Team - Process Kaizen & Kaizen Process Tools (tech, process) - Roles (pairing, training) - Facilitate - Teach How to See - ‘Jimmy Cricket’, long term thinking - Motivation; personal growth - Improve System (environment) -See the whole - Support Teams - Remove impediments - Improve Culture - Improve Communication Collaboration; Teamwork - Self Organization, W.O.W. - Knowledge Management - Technical Side - Spot Problems: Andon / Jidoka - Develop & Improve standards - Client Feedback & Collaboration - Test Assumptions - Product-Market fit - Communication, Marketing - Improve Funnel (AARRR!) - Clarify problem (not requirements)
  • 100. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Final Wrap Up: Purpose; Noble Cause Spoused Values Assumptions Behaviours Artifacts Stories Kaizen Culture Process - Bring up issues - Optimize theValue Stream - Root Cause Analysis; Remove Impediments - Help the system flow Product -Feedback - Test Assumptions - Improve UX - Communication; Marketing - Improve Funnel (AARRR!) - Built-in Quality - Reduce Tech Debt People-Lab time . Guilds - ScrumMasters - Free Electrons - Kaizen Events - Pairing - Events; Community - Desksurfing - Job Switching -Mentoring - Training - Coaching - Facilitating - Peer Review - Teamwork - Certification - Self Improvement Prepare Test the Waters Remember Tell the Sprint Story Pluses & Deltas Select & Divide Root Cause Analysis Devise Plan Thank and Acknowledge Follow Up ScrumMaster Product Owner Manager Team - Process Kaizen & Kaizen Process Tools (tech, process) - Roles (pairing, training), Facilitate - Teach How to See - ‘Jimmy Cricket’, long term thinking - Motivation; personal growth - Improve System (environment) -See the whole - Support Teams - Remove impediments - Improve Culture - Improve Communication Collaboration; Teamwork - Self Organization, W.O.W. - Knowledge Management - Technical Side - Spot Problems: Andon / Jidoka - Develop & Improve standards - Client Feedback & Collaboration - Test Assumptions - Product-Market fit - Communication, Marketing - Improve Funnel (AARRR!) - Clarify problem (not requirements)
  • 101. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Final Exercise: What Have you learned? What will you do differently now? (10+5 min)
  • 102. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Remember...Above All: Kaizen Culture
  • 103. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis Thank you and... BLOG IT!! (Oh, yes, and buy the book!) http://www.proyectalis.com/en/AngelMedinilla
  • 104. © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at angel.medinilla@proyectalis.com