Conferència de Xavier Marcet, soci-fundador i conseller delegat de LTC Project, a la presentació del 4t Pla Estratègic Institucional de la Fundació Pere Tarrés als seus col·laboradors/es.

1. context, estratègia, oportunitat
Fundació Pere Tarrés
071011

2. El Walkman va ser una innovació amb molt d’èxit, un gran
exercici de lateralitat que va funcionar molt bé per Sony,
però Internet va canviar tot el context
www.xaviermarcet.com 2

3. La capacitat de llegir contextos
• Una comptència fonamental de les organitzacions és la seva
capacitat de llegir els contextos i com els contextos canvien
ràpidament.
• Jack Welch: quan les empreses canvien més a poc a poc que el
seu entorn, només cal fer una pregunta, quin és el dia de la
seva defunció?
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 3

4. La capacitat de posar-se en el lloc de l’altre
• Una comptència fonamental de les persones és aprendre a
posar-se ràpidament en el lloc de l’altre (no per compartir les
seves opinions o posicionaments necessàriament) simplement
per establir-hi la relació idònia.
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 4

5. Llegir contextos permet construir oportunitats
A partir de l’accés a la informació i A partir de les necessitats no
a la conformació del coneixement expressades dels ususaris
Identificar
oportunitats, més
enllà de tenir idees
A partir de les noves capacitats A partir de les noves oportunitats
relacionals tecnològiques
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 5

6. La construcció d’oportunitats
Idea
(20%)
Viabilitat
(Business Plan, 30%)
Equip
(Talent, 50%)
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 6

7. El context del Pla Estratègic FPT
Creixement
Persones – Eficiència -
valors innovació
Pla
estratègic
Fundació
Pere Tarrés
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 7

8. El context del Pla Estratègic FPT
Base per sortir de
la crisi
Creixement
Persones – Eficiència -
valors innovació
Pla
Factor diferencial estratègic Base
de les Fundació competitivitat
organitzacions Pere Tarrés
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 8

9. El context del Pla Estratègic FPT
Creixement
Persones – Eficiència -
valors innovació
Pla
estratègic
Fundació
Pere Tarrés
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 9

10. El context organitzacional
estratègia
canvi Valor talent
innovació
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 10

11. El context organitzacional
estratègia
canvi Valor talent
innovació
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 11

12. Una mirada polièdrica
Competències diferencials Ortodòxies
4 lents per
actualitzar el pla
estratègic
Discontinuïtats severes “user insight”
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 12

13. Estratègia i innovació
Estratègia focus en
visió, alinear
decisions, prioritzar
recursos
Innovació: strategic
FIT, resoldre reptes
alineats
estratègicament,
anticipar-se, donar
resposta a canvis de
context
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 13

14. El valor de ser una xarxa oberta
• Tony Fadell (enginyer Univ. Michigan) va dirigir una empresa multimèdia en els
anys vuitantava treballar per Apple i Philips en el noranta iva impulsarla seva
pròpia empresa FUSE que va fracassar al no trobar segona ronda de finançament,
amb el que va haver d’anar a desenvolupar les seves idees dintre de grans
empreses.
• En l’any 2000 va proposar a Philips, on treballava, un nou model de reproductor
de música digital i Philips e vApple su desarrollo a refusar. També el va refusar
RealNetworks. Fadell proposà a Apple el seu desenvolupament i Apple va
acceptar . En sis mesos hi havia el primer Ipod al mercat , des de Maig a Novembre
de 2001, amb una implicació personal directe d’Steve Jobs.
www.xaviermarcet.com 14

15. El compromís de les persones
% de gent al % de gent al
cantó del cantó de la
problema solució
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 15

16. El compromís de les persones
Sistema de
lideratge
La
Sistema
resiliència/
d’aprenentatge
l’esforç
El sistema de
L’auto -
pressions i
motivació
incentius
L’equilibri
risc /
resultats
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 16

17. La responsabilitat corporativa
Combinar el profit
Lideratge corporatiu amb la
responsable. creació de valor
social.
Afavorir el La innovació com a
desenvolupament responsabilitat
de les persones. social.
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 17

18. Peter Drucker
• Las “non profit organisations” han aprendido que requieren incluso más
management que la que requieren los negocios, precisamente porque
carecen de la disciplina que impone el balance. Las organizaciones sin
ánimo de lucro, están todavía, por supuesto dedicadas a “hacer el bien”.
Pero ya se han dado cuenta que las buenas intenciones no reemplazan a la
organización, el liderazgo, la responsabilidad, el rendimiento y los
resultados. Esas cosas requieren management, y eso a su vez, empieza con
la misión de la organización.
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 18

19. 10/10/2011 www.xaviermarcet.com 19

20. Ètica i eficiència
• Tenir objectius de valor social comporta tenir tantes o més
capacitats de magament que gestionar una empresa.
• Que la missió sigui ètica no permet que l’execució sigui poc
satisfactòria, al contrari requereix d’un management eficient.
• Per Drucker no és tant diferent gestionar una multinacional,
una pime o una ONG, el 90% de coses que fem són iguals però
aquest 10% diferencial és molt diferencial.
• I no ho ha de ser només amb l’estratègia, amb la innovació,
amb el lideratge, amb la comunicació, ho ha de ser amb el
compromís de les persones que divisen amb més claredat que
el resultat del seu treball és la creació de valor social.
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 20

21. Talent i estratègia
• Les organitzacions que creixen són aquelles que deixen créixer a les
persones, tot sabent que moltes marxaran perque el talent es mou. Però
les institucions que creixen són per aquelles on hi passa talent, perquè sap
que hi trobarà talent.
• I el talent es demostra amb resultats, des del respecte, des de l’esforç. El
talent és molt més que ser brillant és ser compromès, és no abonar-se a la
queixa per sistema, és construir solucions on altres només saben veure
problemes.
• L’estratègia del talent i del compromís ha fet gran la FPT i la farà més gran
encara encara, és una aposta estratègica segura.
10/10/2011 www.xaviermarcet.com 21