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Digitaltransformation Journey
- 1. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー
組織のデジタル化から、分断を乗り越えて組織変⾰にたどりつくまで
- 44. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
だからこその ”炎上”
仕事の⼿戻りが起きないように
“⼯程” を置いて決めたことにする
決定! 決定! 決定! 決定!
Phase Phase Phase Phase Phase
- 50. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
チームで仕事するための「アジャイル」
(⾒える化とカイゼン)
探索と適応のための「アジャイル」
(既存事業、新規事業問わず)
アジャイルマインドの理解
(「協働」のメンタリティ)
組織運営のためのアジャイル
基礎
1F
2F
3F
※アジャイルが適⽤しにくい領域とは?
すべての⾏為が時間割で決められている、またそれを⾒直す余地が少ない場合
アジャイル・ハウス(アジャイルの構造)
- 51. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
チームで仕事するための「アジャイル」
(⾒える化とカイゼン)
探索と適応のための「アジャイル」
(既存事業、新規事業問わず)
アジャイルマインドの理解
(「協働」のメンタリティ)
組織運営のためのアジャイル
基礎
1F
2F
3F
※アジャイルが適⽤しにくい領域とは?
すべての⾏為が時間割で決められている、またそれを⾒直す余地が少ない場合
アジャイル・ハウス(アジャイルの構造)
- 54. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
チームで仕事するための「アジャイル」
(⾒える化とカイゼン)
探索と適応のための「アジャイル」
(既存事業、新規事業問わず)
アジャイルマインドの理解
(「協働」のメンタリティ)
組織運営のためのアジャイル
基礎
1F
2F
3F
※アジャイルが適⽤しにくい領域とは?
すべての⾏為が時間割で決められている、またそれを⾒直す余地が少ない場合
アジャイル・ハウス(アジャイルの構造)
- 55. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
作る
試す
理解
する
間違ったものを正しくつくる
やっていることは正しい。
しかしスタートを間違えたら、その後いくら回しても間違い続ける
- 57. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
チームで仕事するための「アジャイル」
(⾒える化とカイゼン)
探索と適応のための「アジャイル」
(既存事業、新規事業問わず)
アジャイルマインドの理解
(「協働」のメンタリティ)
組織運営のためのアジャイル
基礎
1F
2F
3F
※アジャイルが適⽤しにくい領域とは?
すべての⾏為が時間割で決められている、またそれを⾒直す余地が少ない場合
アジャイル・ハウス(アジャイルの構造)
- 79. Photo credit: James Cridland on Visualhunt.com
現場であり、経営であり、顧客
との接点にあり、⽇々の仕事、
チャットに投じた⼀⾔にあり
組織のどこもが「芯」になりうる
- 83. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
越境しよう。
Photo credit: James Marvin Phelps via Visualhunt.com / CC BY-NC
- 84. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
Photo credit: James Marvin Phelps via Visualhunt.com / CC BY-NC
越境とは、
⾃分が居る場所、前提から
踏み出すこと