Bu başlığı işveren markası yönetimini anlatırken özellikle seçtim. Çalışma hayatında “insan”ın keşfi “devrim” niteliğinde bir farkındalık içeriyor. Bunun akademik birimlere, kürsülere yansıma şekli ise yeni “paradigma”. Yani insanın iç ve dış dünyasındaki yorumlama, algılama, bilme süreçlerindeki tüm etkenlerin yarattığı bu etkileşim içinde olan düzeneğin değişmesi durumudur.
Bunun Amerika’da ve Avrupa’da kurumsal büyük firmalar tarafından 2009 da yoğun olarak uygulanmaya başlaması ama Türkiye’de çok yeni bir konu olması sebebiyle etkileşim halinde olunması gereken hedef kitlesi Y kuşağı. Çünkü onların isteklerine Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisinde en son skalayı zorlayan isteklerine karşılık vermek için gerekli duyulan bir departman. Bunun için istek sorgulamak, X kuşağı mantığıyla Y kuşağını yönetme inadından vazgeçmek, Y kuşağını daha yaratıcı olmaları için teşvik etmek gereklidir. Bu sunum tam da üniversite gençliğini ateşleyecek, işveren markasını tanıtacak, bu departmanın popülerliğini arttıracak, yaratıcı çalışmalarla uygulamalarla şirket yönetim toplantılarında konuşulmasını sağlayacak geniş kapsamlı bir sunumdur.
8. Y Kuşağının Misyonu;
RUTİNİ SORGULATMAK!..
Rahatlıklarına düşkünler, çalışmayı
ve sosyalleşmeyi pek sevmiyorlar
Emir almaktan hoşlanmıyorlar
Daha esnek yöneticiler istiyorlar
Fikirlerinin sorulmasını istiyorlar
Çok çabuk yükselmek istiyorlar
Anında alternatif fikirler
üretebilecek “düşünsel reflekslere”
sahip olmaları.
9. Y Kuşağının Özellikleri
İnterneti tanıyıp hemen
adapte oldular
Sadakatleri yok,tatmin yok
Beklentileri yüksek
Şirket içi eğitimi
önemsiyorlar
Kendilerini hemen ispat
etmek istiyorlar
Tercihlerini rahatlıkla
söylüyorlar
41. Network İçin Öneriler
Laurie RUETTİMANN
Neil MORRİSON
Jennifer MCCLURE
Kris DUNN
Tim SACKETT
Ron THOMAS
Brett MİCHİNGTON
42. Yeni Gelişen Pozisyonlar
iOS Uzmanı
Dijital Pazarlama Uzmanı
Sosyal Ağ Kurucu
İşveren Marka Uzmanlığı
Sosyal Medya Danışmanı
Sosyal Medya Kriz Yöneticisi
43. Gelecekteki Meslekler
Body Part Maker
Nano-Medic
Hücre Üreticileri
Hafıza Arttırma Cerrahlığı
Uzay Pilotları
“Dikey Yönde” Çiftçilik
İklim Değişikliğini Geri Döndürecek
İklim Bilimciler
Sanal Avukatlar
Dikey Data Düzenleyicileri
Zayıf Data Onarıcıları