Какие люди нам нужны? Какую работу нужно делать? Почему люди не работают? Как расставить нужных людей по своим местам? © Юлия Пивень & Евгений Антонов

1. Нужные люди на своих местах
Тренды управления разработкой
Нужные люди на своих местах
Тренды управления разработкой
Львов, 26.11.2016Lviv Project Management Day

2. Getting the
RIGHT PEOPLE
in the
RIGHT JOBS
is a lot more important
than developing a strategy»
Jack Welch
CEO of General Electric
«

3. Head of BAHR Manager
Юлия Пивень
● 15 лет в менеджменте
● 6 лет в IT
● CSM, Certified PPA Practitioner
● Coach-Consultant
● 17 лет в управлении IT
● 9 лет в аналитике
● Agile Coach
Евгений Антонов
Налаживаю совместную деятельность
и добиваюсь эффективной работы
Помогаю разрабатывать IT решения
от концептуальной идеи до запуска
в эксплуатацию

4. Содержание
1. Какие люди нам нужны?
2. Какую работу нужно делать?
3. Почему люди не работают?
4. Как расставить нужных людей
по своим местам?
● Р. Дилтс
● И. Адизес
● Р. Куинн
● Х. Книберг
● Д. Сноуден
● Р. Стейси

5. Какие люди нам нужны?

6. Personal coaching
is not the manager's
primary task.
Manage the system,
not the people»
Jurgen Appelo
Management expert, speaker, author
«

7. ТИПОЛОГИЯПОВЕДЕНИЯ
ХОЛЕРИК
ФЛЕГМАТИК
МЕЛАНХОЛИК
САНГВИНИК
Система
Логика
Стандарты
Власть
Результат
Вызов
Безопасность
Процесс
Статус-кво
Идеи
Общение
Результат
ЧТО?
КАК?
ЗАЧЕМ?
КТО?

8. Концепция соответствия должности
ПРОФИЛЬ
ДОЛЖНОСТИ
ПРОФИЛЬ
ЛИЧНОСТИ
Эффективно используемые ресурсы
Неиспользованные ресурсыНесоответствие требованиям

9. Профиль РАЗРАБОТЧИКА Профиль МЕНЕДЖЕРА
D I
● Думающий
логически
● Системный
● Настойчивый
● Предусмотри-
тельный
● Исследователь
C S
● Методичный
● Тщательный
● Надежный
● Постоянный
● Хороший
слушатель
● Осмотрительный
● Быть уверенным в себе
● Уметь выбирать направление
● Быть активным
● Быть волевым и независимым
● Достигать целей с помощью других
людей
● Вдохновлять других людей

10. Витамины Адизеса

11. медленнобыстро
структурированныйнеструктурированный
результат процесс
СКОРОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
краткосрочнаядолгосрочная
ОРИЕНТАЦИЯ НА
ПРОЦЕССПРИНЯТИЯРЕШЕНИЙ
ПЕРСПЕКТИВА
Типы менеджеров
© Ицхак Адизес
E I
AP
Entrepreneur
ПредпринимательE
Producer
ПроизводительP
Administrator
АдминистраторA
Integrator
ИнтеграторI
Perfect
Manager

12. −A−−
pA−i
pAeI
PAei
PAEI
pAEi
PaEi
Paei
paEi −−−−−−E−
P−E−
P−−−
paEI
paEi
Жизненный цикл организации
ЦЕЛЬ
© Ицхак Адизес

13. Какую работу нужно делать?

14. Leadership
is the art
of giving people a platform
for spreading ideas
that work»
Seth Godin
Marketing expert, economist, author
«

15. ПРАКТИКИ
Chaotic
Obvious
Complicated
Complex
Chaotic
Complicated
Complicated
opportunity uncertainty
feasibility uncertainty
PRODUCTwhattobuild
TECHNOLOGY how to build
Obvious
Complex
RUPPMI
Kanban
Scrum
Model is based on works of Ralph D. Stacey
Сложность процессов разработки
waterfall
experiment

16. Необходимые роли в Scrum
WHAT? HOW?
WHEN?
success
Основано на модели Хенрика Книберга
build
the right
product
Product Owner
build
the product
fast
Scrum Master
build
the product
right
Development Team
Business
Opportunity
Technical
Feasibility
Organisation
Capability

17. Почему люди не работают?

18. Everyone is already
doing their best;
the problems are
with the system
…only management
can change the system»
W. Edwards Deming
Management Expert, consultant, scientist
«

19. НЕ ХОЧЕТ5
ЧЕЛОВЕК ОБЫЧНО
НЕ ДЕЛАЕТ
ДЕЛО, ПОТОМУ ЧТО
НЕ МОЖЕТ4
НЕ ЗНАЕТ1
НЕ ПОНИМАЕТ2
НЕ УМЕЕТ3
ПОМОГИ
МОТИВИРУЙ
НАУЧИ
ОБЪЯСНИ
СООБЩИ
ЧТО ТЕБЕ НУЖНО
Д Е Л А Т Ь
В ТАКОМ СЛУЧАЕ
© А. Орлов & В. Панкратов

20. Модель мотивации работников
PURPOSE MASTERY
AUTONOMY
d r i v e
desire dedication
стремление приверженность
discipline
дисциплина
целеустрем-
лённость
профес-
сионализм
самостоя-
тельность
© Дэниел Пинк

21. Как расставить людей по местам?

22. My model for business
is The Beatles... They balanced
each other, and the total was
greater than the sum of the parts...
Great things in business are never
done by one person, they’re done
by a team of people
Steve Jobs
«

23. WHAT? HOW?
WHEN?
successCULTURE
Facilitator
P R O D U C T T E C H N O L O G Y
Управление разработкой в Agile
Autonomy / Самостоятельность
Mastery / Профессионализм
Purpose / Целеустремлённость
Entrepreneur Master
Основано на модели Алексея Кривицкого
epA+I
Epa+I
ePa+I
P R O C E S S
D/I
C/S
D/S
Business
Opportunity
Technical
Feasibility
Organisation
Capability
SM, Team Lead,
PM, Agile Coach
Product Manager,
PO, CEO
Senior, Tech Lead,
SW Architect, CTO

24. INTERNAL FOCUS
STABILITY
EXTERNAL FOCUS
FLEXIBILITY
SH
O
R
T-TER
M
PER
FO
R
M
AN
C
E
BR
EAKTH
R
O
U
G
H
LO
N
G
-TER
M
D
EVELO
PM
EN
T
IN
C
R
EM
EN
TAL
Human Relations
Open Systems
Internal Process
Rational GoalТипология культур
© Роберт Куинн
Compete!
MARKET
CLAN
Collaborate!
Create!
ADHOCRACY
HIERARCHY
Control!
Internal Process Model
● Consolidation / Continuity
● Documentation / Information management
● Stability / Control
Rational Goal Model
● Maximization of output
● Accomplishment / Productivity
● Direction / Goal clarity
Open Systems Model
● Expansion / New change
● Innovation / Adaptation
● Resource acquisition / Growth
Human Relations Model
● Development of human resources
● Commitment / Morale
● Participation / Openness

25. Culture
strategy
for breakfast»
Peter Drucker
eats
«

26. О В А Ц И И
yevgeniy.antonov@jbs.com.ua
linkedin.com/in/mckros
julia.piven@jbs.com.ua
linkedin.com/in/julia-piven-136a9333
Благодарим за внимание!