Dług technologiczny czyli mały wkład w duże problemy
Coaching zespołu projektowego, jako sposób wspierania organizacji uczącej się
1. COACHING ZESPOŁUCOACHING ZESPOŁU
PROJEKTOWEGO, JAKOPROJEKTOWEGO, JAKO
SPOSÓB WSPIERANIASPOSÓB WSPIERANIA
ORGANIZACJI UCZĄCEJ SIĘORGANIZACJI UCZĄCEJ SIĘ
Inga BielińskaInga Bielińska
Coach ACC ICFCoach ACC ICF
20. STRUKTURASTRUKTURA ORGANIZACYJNAORGANIZACYJNA
PROCEDURYPROCEDURY
FORMALNEFORMALNE ROLE IROLE I
STANOWISKASTANOWISKA
NORMYNORMY
HIERARCHIA WARTOŚCIHIERARCHIA WARTOŚCI
OSOBISTEOSOBISTE
DĄŻENIA I ASPIRACJEDĄŻENIA I ASPIRACJE
SCHEMATSCHEMAT
WŁADZYWŁADZY
PRZEKONANIAPRZEKONANIA
BEZ PRACY GŁĘBOKO NIEBEZ PRACY GŁĘBOKO NIE
MA TRWAŁEJ ZMIANYMA TRWAŁEJ ZMIANY
MOTYWACJAMOTYWACJA
22. INDYWIDUALNE UCZENIE SIĘINDYWIDUALNE UCZENIE SIĘ
BEZ WSPÓLNEGO MIANOWNIKA JESTBEZ WSPÓLNEGO MIANOWNIKA JEST
NIEPRZEWIDYWALNENIEPRZEWIDYWALNE
II
MAMA
NIEZAMIERZONE KONSEKWENCJENIEZAMIERZONE KONSEKWENCJE
23. W UCZENIU SIĘ ZESPOŁOWYMW UCZENIU SIĘ ZESPOŁOWYM
WYNIKI MIERZONE SĄ POPRZEZ TOWYNIKI MIERZONE SĄ POPRZEZ TO
CO OSIĄGANE WSPÓLNIECO OSIĄGANE WSPÓLNIE
25. COACHING obejmuje ROZWÓJ POTENCJAŁUCOACHING obejmuje ROZWÓJ POTENCJAŁU
uczestników (pracowników) w formie pracyuczestników (pracowników) w formie pracy
zespołowej.zespołowej.
Wykorzystuje potencjał doświadczenia członkówWykorzystuje potencjał doświadczenia członków
zespołu pod okiem doświadczonego coacha.zespołu pod okiem doświadczonego coacha.
Może służyć lepszej REALIZACJI ZADAŃ w zespole,Może służyć lepszej REALIZACJI ZADAŃ w zespole,
wsparciu przy konkretnym projekcie czywsparciu przy konkretnym projekcie czy
przeprowadzaniu zmian w firmie lub w PORADZENIUprzeprowadzaniu zmian w firmie lub w PORADZENIU
SOBIE Z TRUDNĄ, KONFLIKTOWĄ SYTUACJĄ.SOBIE Z TRUDNĄ, KONFLIKTOWĄ SYTUACJĄ.
27. Klienci coachingu wskazali poprawę wKlienci coachingu wskazali poprawę w
obszarach:obszarach:
•kompetencje komunikacyjne (72%)kompetencje komunikacyjne (72%)
•kompetencje interpersonalne (71%)kompetencje interpersonalne (71%)
•wydajność w pracy (70%)wydajność w pracy (70%)
•równowaga życia zawodowego irównowaga życia zawodowego i
osobistego(67%)osobistego(67%)
•zdrowie, dobre samopoczucie (63%)zdrowie, dobre samopoczucie (63%)
•efektywność zespołów (51%)efektywność zespołów (51%)
28. Kiedy przychodzi czas na coaching przyKiedy przychodzi czas na coaching przy
zarządzaniu projektem?zarządzaniu projektem?
29. PRACA INDYWIDUALNA Z PM’EMPRACA INDYWIDUALNA Z PM’EM
WYPALENIE ZAWODOWEWYPALENIE ZAWODOWE
31. PRACA INDYWIDUALNA Z PM’EMPRACA INDYWIDUALNA Z PM’EM
ZMIANA KOMPETENCJI ZAWODOWYCHZMIANA KOMPETENCJI ZAWODOWYCH
NP.NP.
Z LIDERA TRANSAKCYJNEGO NAZ LIDERA TRANSAKCYJNEGO NA
TRANSFORMUJĄCEGOTRANSFORMUJĄCEGO
32. PRACA Z ZESPOŁEM PROJEKTOWYMPRACA Z ZESPOŁEM PROJEKTOWYM
OD POCZĄTKU DO KOŃCA PROJEKTUOD POCZĄTKU DO KOŃCA PROJEKTU
33. Bruce Tuckman (1965 rok)Bruce Tuckman (1965 rok)
FAZY BUDOWY ZESPOŁUFAZY BUDOWY ZESPOŁU
•FormowanieFormowanie
•SzturmowanieSzturmowanie
•NormowanieNormowanie
•DziałanieDziałanie
•ZawieszenieZawieszenie
37. NormowanieNormowanie
•Okazjonalne sesje raz na 1-2 ms zOkazjonalne sesje raz na 1-2 ms z
naciskiem na celebrowanie sukcesównaciskiem na celebrowanie sukcesów
•Praca indywidualna z PM’emPraca indywidualna z PM’em
nad kompetencjaminad kompetencjami
menadżerskimimenadżerskimi
40. PRACA Z ZESPOŁEM PROJEKTOWYMPRACA Z ZESPOŁEM PROJEKTOWYM
W SYTUACJACH KRYZYSOWYCHW SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
41. KAŻDY ZESPÓŁ MOŻE BYĆ NĘKANY PRZEZ 5KAŻDY ZESPÓŁ MOŻE BYĆ NĘKANY PRZEZ 5
DYSFUNKCJI PRACY ZESPOŁOWEJ:DYSFUNKCJI PRACY ZESPOŁOWEJ:
•brak zaufaniabrak zaufania
•obawę przed konstruktywnych konfliktemobawę przed konstruktywnych konfliktem
•brak zaangażowaniabrak zaangażowania
•unikanie odpowiedzialnościunikanie odpowiedzialności
•brak koncentracji na rezultatachbrak koncentracji na rezultatach
42. Coaching to skuteczne narzędzieCoaching to skuteczne narzędzie
zarządzania, a jednak spotyka sięzarządzania, a jednak spotyka się
NIEWIELUNIEWIELU kierowników projektów, którzykierowników projektów, którzy
przyjmują tzw. styl „coachingowy” przyprzyjmują tzw. styl „coachingowy” przy
wspieraniu swoich pracowników.wspieraniu swoich pracowników.
CO TO JEST STYL COACHINGOWY?CO TO JEST STYL COACHINGOWY?
43. CO STANOWI TEN PUNKT WSPÓLNY?CO STANOWI TEN PUNKT WSPÓLNY?
AUTORYTET
ORGANIZACJI
AUTORYTET
PRACOWNIKA