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do sapo na
  panela
Non‐Auto,
Non‐Gas
Retail
Sales

      %
Change,
Year‐to‐Year

Vendas em
Dezembro:
  - 9,8%
Retail
Profitability

%
Change,
Year‐to‐Year

61% gastam menos
   em eletrônicos

 64% gastam menos
    em roupas

62% gastam o mesmo
    ou mais em
  supermercados
68% comem em
casa em lugar de
   comer fora

 50% comemoram
ocasiões especiais
da família em casa
TARGET
87% trocaram de
marca, por outras
 mais baratas ou
marcas próprias do
  supermercado
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     por marcas
próprias de lojas de
   departamento
No 1º semestre de 2008, 49% dos domicílios
brasileiros compraram ao menos uma vez um
 item de marca própria (18 milhões de lares)




                                        Fonte: Nielsen!
‘Cheap Chic’
“As pessoas
não vão comprar
  mais coisas.
  Elas vão tirar
mais das coisas
que compraram”.

   Matt Thornhill
HAVAIANAS
Refúgio

  Proteção

Simplificação

Indulgências
CORES
Vida Saudável
SUSTENTABILIDADE
INTERNO
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Rotina da Loja

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  Produtos
Ações Sócio-
 Ambientais
“Hard questions
    are not
  made during
  good times”

   H. Lee Scott
Como o Varejo
está enfrentando a
      crise?
Menos Desperdício

 Mais Eficiência

  Mais Clientes
Desperdício

 Cortar Custos

Diminuir Riscos

Reduzir Tamanho
   de Lojas
Eficiência

   Investir no
 capital humano

Adotar estratégias
   multicanal

Revisar portfólio de
  fornecedores
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   Melhorar a
 Experiência de
    Compra

Investir: Mercados
   Emergentes

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Algumas marcas
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Varejo 2.0
L.A. MUSEUM
Indivíduos passarão
  de espectadores
   passivos para
 co-participantes do
    processo de
desenvolvimento de
produtos, pontos de
     venda e da
    comunicação
0.

                              0.

                              0.

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                              0.

                              0.

                              0.

                  Na2onal





                  Regional





           Geographic
zone




2007‐08
      Demographic

                 zone

2008‐09





             “Model”
store

                                    Preços ‘Locais’




           Unique
by
store




              Don’t
know/
               can’t
say

Desenvolver produtos
    a partir das
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específicas de alguns
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Satisfazer o cliente
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Apenas 31% dos
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    que estão
comprometidos em
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 Fonte: CMO Council USA
“Nós temos somente 2 fontes
de vantagem competitiva:
1.  A capacidade de aprender
mais sobre nossos clientes,
mais rápido que nossos
concorrentes.
2.  A capacidade de
transformar esse
conhecimento em ações,
mais rápido que nossos
concorrentes.”
A 3ª vantagem:

ACREDITAR.
marinhonoblog.blogspot.com

    www.twitter.com/luizmarinho

        www.bluebus.com.br

Band News FM (94,9) – 13h37 e 17h17

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