13. ¿QUÉ ES
LA
AGILIDAD?
2001
Un movimiento que surgió desde el mundo del
desarrollo de software con el fin de
descubrir mejores formas de hacer las
cosas
en contra corriente al enfoque tradicional
centrado en los procesos.
La agilidad se centra en las personas.
Este movimiento cambió la forma en que la
industria realizaba sus productos/proyectos y
luego evolucionó a otras areas como: gestión
humana, marketing, management, liderazgo,
servicios,
y a otros sectores: finanzas, seguros,
producción, ONGs, cooperativas, gobiernos.
20. “La Agilidad es una forma de pensar
para resolver problemas en contextos
complejos (de alta incertidumbre),
orientada al bienestar de las personas,
la entrega de valor temprana, la
adaptación y la colaboración para crear
productos o servicios asombrosos” .
@LuisMulato
“
24. AGILIDAD A GRAN ESCALA
https://en.wikipedia.org/wiki/Agile_software_development
SAFE DAD
LeSS
Dean Leffingwell Scott Ambler
Craig Larman y Bas Vodde
Nexux Scrum at Scale,
Enterprise Scrum,
Ken Schwaber Jeff Sutherland y Alex Brown
Mike Beedle
Setchu Xscale
Agile path
Michael Ebbage Peter Merel
Holistic Software Development
30. El conquistador por cuidar su
conquista se vuelve esclavo de
lo que conquistó.
Facundo Cabral
“
31. Juramento de no lealtad
http://alistair.cockburn.us/oath+of+non-allegiance
Prometo no excluir de consideración
ninguna idea en base a su origen,
sino considerarlas todas sin importar
la escuela o la línea de pensamiento
de donde provengan, para encontrar
aquellas que mejor se ajusten una
situación específica.
43. AGILIDAD ES UNA
MENTALIDAD
DESCRITA POR
4 VALORES
DEFINIDA POR
12 PRINCIPIOS
MANIFESTADA A TRAVÉS DE
UN SINNÚMERO DE PRÁCTICAS
MENTALIDAD MENTALIDAD PRINCIPIOS PRÁCTICAS
SER
ÁGIL
ACTUAR
ÁGIL
44. ADOPCIÓN DE PROCESOS VS TRANSFORMACIÓN
CULTURAL
CAMBIO DEL PROCESO
FOCO EN PROCESOS Y
TECNOLOGÍA
DECISIONES EN CASCADA
FORMACIÓN
COMUNICACIÓN
OBEDIENCIA
TRANSFORMACIÓN CULTURAL
FOCO EN LAS PERSONAS
VISIÓN COMPARTIDA
EDUCACIÓN
COMPRAR
COMPROMISO
https://es.slideshare.net/AgileNZ/ahmed-sidky-keynote-agilenz
59. Lo que necesitas hacer como
compañía es maximizar el número de
experimentos que puedes hacer por
unidad de tiempo.
- Jeff Bezos on Harvard Business Review
- Jeff Bezos, CEO Amazon Imagen tomada de Management 3.0
60. Medir:
# Experimentos por mes
Experimental Culture Index
Individual
Grupal
Sub sistema
Sistema
Ecosistema
61. Líderes
Equipos
Áreas / Dptos / Cross
Organizaciones
Comunidades
Experimental Culture Index
Individual
Grupal
Subsistema
Sistema
Ecosistema
69. “Ya no aceptarás cosas de segunda o tercera mano,
ni verás a través de los ojos de los muertos,
o te alimentarás de los fantasmas de los libros,
no verás a través de mis ojos, no me imitarás,
escucharás todas las voces y pensarás por ti
mismo” .
Walt Withman, “Canto a mí mismo
“