Al tomar la decisión de adoptar Scrum como medio para construir productos exitosos, muchas organizaciones concentran sus esfuerzos en las iteraciones, las reuniones y los roles; postergando un factor mucho más importante y sin el cual la transformación generalmente falla: que Scrum no es una herramienta, es todo un modelo relacional.
Para que su semilla eche raíces fuertes y brinde frutos poderosos necesitamos sembrarla en un terreno fértil, amigable, con relaciones fuertes, de lo contrario morirá. Por esto es preciso conocer qué es "ese Scrum" que hay escondido detrás de Scrum. Inclusive, desde la perspectiva del autor, este es el ámbito de acción e intervención de un Coach.
Exploraremos por qué muchas adopciones de Scrum pueden fracasar y qué puedes hacer como Coach para evitarlo.
75. Feedback
Efectivamente
1) A le da Feedback a B
2) B le da Feedback a A
- Contexto
-Datos
- Interpretación
- Emoción
- Incumbencia
- Pedido
Fotografía: http://www.flickr.com/photos/drongo3/4299067838/
- Indagación