SlideShare a Scribd company logo
1 of 32
¿Qué es Calidad?
AGENDA
 Mensaje de Calidad (Política de Calidad)
 Cultura
 Cambio
 Principios
 Implementación
POLÍTICA DE CALIDAD G&A
Somos una firma multidisciplinaria que opera con altos estándares de calidad, buscando la
satisfacción y certidumbre de nuestros clientes, manteniéndolos informados y con la entrega de
su servicio siempre a tiempo, dando cumplimiento a todos sus requerimientos, con profesionales
de amplia experiencia en el uso de sistemas para control de información, métodos contables,
auditoría, servicios legales y la normatividad aplicable, enfocados en la mejora continua para
asegurar la confianza, permanencia y transparencia y a su vez ayudar a lograr la captación de
nuevos clientes.
Fecha de Emisión: 12-Enero-
2023
Fecha de Revisión: 12 Enero-
2024
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Concepto de cultura
Concepto de calidad
Cultura de calidad
Cultura es la personalidad
de una Organización
creencias
comportamientos
paradigmas
infraestructura
relaciones
valores
CALIDAD:
Grado en el que un conjunto de características, que forman parte
de un producto o servicio, cumple con los requisitos establecidos
por el cliente y/o por los estándares del mercado.
RASGOS PARTICULARES DE
UN PRODUCTO O SERVICIO
NECESIDADES O EXPECTATIVAS
ESTABLECIDAS, GENERALMENTE
IMPLÍCITAS U OBLIGATORIAS
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Concepto de cultura
Concepto de calidad
Cultura de calidad
PERSONA U ORGANIZACIÓN QUE
RECIBE UN SERVICIO ELECTORAL
Servicio Electoral: Prácticas y procesos legales y administrativos
realizadas por el organismo electoral
Los productos y servicios tienen calidad
cuando satisfacen las necesidades o
expectativas de los clientes
La calidad real es la que percibe el
cliente como resultado de la
comparación del producto o servicio
con otros y con sus propias
expectativas
La calidad es dinámica y lo que hoy
satisface al cliente es posible que
mañana no lo haga
Así lo
RECIBE el
cliente
Así lo
ESPERA el
cliente
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Concepto de cultura
Concepto de calidad
Cultura de calidad
entonces…..
¿Qué es la cultura
de calidad?
Conjunto de valores, principios, políticas, paradigmas,
infraestructura, sistemas y comportamientos enfocados
a identificar y satisfacer las necesidades de los clientes,
siempre y cada vez mejor
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Concepto de cultura
Concepto de calidad
Cultura de calidad
Valores alineados con la cultura de calidad:
• Comunicación
• Enfoque al cliente
• Transparencia en la información
• Liderazgo participativo
• Trabajo en equipo
• Creatividad e innovación
• Mejora continua
• Apertura al cambio
• Compromiso
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Concepto de cultura
Concepto de calidad
Cultura de calidad
Cultura de calidad
Trabajo en equipo
Emisor
Mensaje
Receptor
Codificación Decodificación
Lo que quiero decir
MARCO DE REFERENCIA
Información
Lo que entiendo
MARCO DE REFERENCIA
Retroalimentación
Ruido
Comunicación
Compromiso
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Emisor Receptor
Codificación
del mensaje:
Verbal
Lenguaje corporal
Tono de voz
7% 38% 55%
Inconsciente
Consciente
M E N S A J E
Cultura de calidad
Trabajo en equipo
Comunicación
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Conjunto de personas con
valores compartidos y un
propósito común, con el cual
están comprometidos y resueltos
a lograrlo coordinando y
complementando las habilidades
y conocimientos que cada uno
posee
Cultura de calidad
Trabajo en equipo
Comunicación
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
¿Cómo se cambia la Cultura Organizacional?
• Cultura influye en comportamiento
¿cómo podemos tener al
mexicano ejemplar?
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Concepto de cultura
Concepto de calidad
Cultura de calidad
¿Cómo se cambia la Cultura Organizacional?
• Comportamiento influye en cultura
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Concepto de cultura
Concepto de calidad
Cultura de calidad
¿Cómo se cambia la Cultura Organizacional?
• Cambia con experiencias de aprendizaje
• Cambia cuando decimos, hacemos y
recompensamos algo diferente
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Concepto de cultura
Concepto de calidad
Cultura de calidad
Causas de la resistencia al cambio
→ Ligadas a la personalidad-Condicionamiento
→ Vinculadas al proceso social – Siempre se ha
realizado así
→ Relacionadas con la forma de implantación
Proceso de cambio
Paradigmas
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
• Los que impulsas tu y percibes de forma +
• Los que impulsas tu y percibes de forma –
• Los que impulsa el exterior y percibes de forma +
• Los que impulsa el exterior y percibes de forma –
Proceso de cambio
Paradigmas
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Proceso de cambio
Paradigmas
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Proceso de cambio
Paradigmas
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Regresar
Proceso de cambio
Paradigmas
Punto de
inflexión
•Negación
•Defensa
•Aceptación
•Adaptación
Se establece la realidad
del cambio
Lo hago parte
de mi
Tiempo
Productividad/Emociones
Productividad estable
Transición
Productividad se reduce
Productividad mejora
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Estado futuro
Estado Actual
Transformación
2. Liderazgo
1. Enfoque al cliente
3. Involucramiento del personal
4. Enfoque basado en procesos
5. Enfoque de sistemas
6. Toma de decisiones con base
en hechos
7. Relaciones beneficiosas con
proveedores
8. Mejora continua
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
1. Enfoque al cliente
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
2. Liderazgo
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
3. Involucramiento del personal
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
5. Enfoque de sistemas
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Datos vs. “yo creo que...”
Datos vs. “siempre se hizo así....”
Datos vs. Opiniones apasionadas
Datos para medir y mejorar
Datos para decidir:
– Comparando
– Viendo tendencias
– Anticipándose a los acontecimientos
6. Toma de decisiones con base en hechos
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
7. Relaciones beneficiosas con proveedores
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
8. Mejora continua
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
8
Diagnóstico a Procesos Clave
Pre-Auditoría de Certificación
Auditoría de Certificación
Desarrollo e Implementación de la Documentación
Reunión con Alta Gerencia
Capacitación/ Entrenamiento
Despliegue/Difusión y Adecuación de Planes Estratégicos
Diseño y Estructuración del SGC
7
4
3
2
1
6
5
Cultura Cambio Principios
Implementación
del SGC
Antecedentes
Beneficios
Fases
Política de calidad
Que es Calidad.pptx
Que es Calidad.pptx
Que es Calidad.pptx
Que es Calidad.pptx

More Related Content

Similar to Que es Calidad.pptx

Innovación en la Ética Empresarial
Innovación en la Ética EmpresarialInnovación en la Ética Empresarial
Innovación en la Ética EmpresarialIngrid Hernandez
 
Sensibilización Sistema Integral de Gestión de Calidad - SIGC
Sensibilización Sistema Integral de Gestión de Calidad - SIGCSensibilización Sistema Integral de Gestión de Calidad - SIGC
Sensibilización Sistema Integral de Gestión de Calidad - SIGCArmando Vicente Tauro
 
Ambito 2 CAL Gestión de Calidad
Ambito 2 CAL Gestión de CalidadAmbito 2 CAL Gestión de Calidad
Ambito 2 CAL Gestión de CalidadYerko Bravo
 
04 - Gestión Estratégica de Calidad - Sesión 2.pdf
04 - Gestión Estratégica de Calidad - Sesión 2.pdf04 - Gestión Estratégica de Calidad - Sesión 2.pdf
04 - Gestión Estratégica de Calidad - Sesión 2.pdfssuserfa578f
 
2. la cultura de calidad
2. la cultura de calidad2. la cultura de calidad
2. la cultura de calidadArtruro Benites
 
Administracion de calidad 1a parte nuevo
Administracion de calidad 1a parte nuevoAdministracion de calidad 1a parte nuevo
Administracion de calidad 1a parte nuevoGildardoAguilarCasti
 
Grupo 2 calidad en los servicios
Grupo 2 calidad en los serviciosGrupo 2 calidad en los servicios
Grupo 2 calidad en los serviciosBrian Tooth
 
Presentación Equipo QOS
Presentación Equipo QOSPresentación Equipo QOS
Presentación Equipo QOSalvaro Sanchez
 
Servicios Carib Hospitality
Servicios Carib HospitalityServicios Carib Hospitality
Servicios Carib HospitalityJuan Melhado
 
2. gestion de calidad para los laboratorios
2. gestion de calidad para los laboratorios2. gestion de calidad para los laboratorios
2. gestion de calidad para los laboratoriosEnrique martin alva
 
Bases de un Sistema de Gestión de la Calidad
Bases de un Sistema de Gestión de la CalidadBases de un Sistema de Gestión de la Calidad
Bases de un Sistema de Gestión de la CalidadJuan Carlos Fernandez
 

Similar to Que es Calidad.pptx (20)

Innovación en la Ética Empresarial
Innovación en la Ética EmpresarialInnovación en la Ética Empresarial
Innovación en la Ética Empresarial
 
Sensibilización Sistema Integral de Gestión de Calidad - SIGC
Sensibilización Sistema Integral de Gestión de Calidad - SIGCSensibilización Sistema Integral de Gestión de Calidad - SIGC
Sensibilización Sistema Integral de Gestión de Calidad - SIGC
 
Act6 calidad
Act6 calidadAct6 calidad
Act6 calidad
 
Ambito 2 CAL Gestión de Calidad
Ambito 2 CAL Gestión de CalidadAmbito 2 CAL Gestión de Calidad
Ambito 2 CAL Gestión de Calidad
 
04 - Gestión Estratégica de Calidad - Sesión 2.pdf
04 - Gestión Estratégica de Calidad - Sesión 2.pdf04 - Gestión Estratégica de Calidad - Sesión 2.pdf
04 - Gestión Estratégica de Calidad - Sesión 2.pdf
 
2. la cultura de calidad
2. la cultura de calidad2. la cultura de calidad
2. la cultura de calidad
 
Administracion de calidad 1a parte nuevo
Administracion de calidad 1a parte nuevoAdministracion de calidad 1a parte nuevo
Administracion de calidad 1a parte nuevo
 
Semana 1 calidad jccl
Semana 1 calidad jcclSemana 1 calidad jccl
Semana 1 calidad jccl
 
Grupo 2 calidad en los servicios
Grupo 2 calidad en los serviciosGrupo 2 calidad en los servicios
Grupo 2 calidad en los servicios
 
Destrat
DestratDestrat
Destrat
 
Estibas del valle
Estibas del valleEstibas del valle
Estibas del valle
 
Calidad de gestión
Calidad de gestiónCalidad de gestión
Calidad de gestión
 
Estibas del valle
Estibas del valleEstibas del valle
Estibas del valle
 
Lead Momentum
Lead MomentumLead Momentum
Lead Momentum
 
Presentación Equipo QOS
Presentación Equipo QOSPresentación Equipo QOS
Presentación Equipo QOS
 
Servicios Carib Hospitality
Servicios Carib HospitalityServicios Carib Hospitality
Servicios Carib Hospitality
 
2. gestion de calidad para los laboratorios
2. gestion de calidad para los laboratorios2. gestion de calidad para los laboratorios
2. gestion de calidad para los laboratorios
 
Cartilla1
Cartilla1Cartilla1
Cartilla1
 
Bases de un Sistema de Gestión de la Calidad
Bases de un Sistema de Gestión de la CalidadBases de un Sistema de Gestión de la Calidad
Bases de un Sistema de Gestión de la Calidad
 
Clase i control de calidad
Clase i   control de calidadClase i   control de calidad
Clase i control de calidad
 

Recently uploaded

CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaDecaunlz
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxdkmeza
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularMooPandrea
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñotapirjackluis
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVGiustinoAdesso1
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICAÁngel Encinas
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...JonathanCovena1
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfMaritzaRetamozoVera
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 

Recently uploaded (20)

Unidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la InvestigaciónUnidad 3 | Metodología de la Investigación
Unidad 3 | Metodología de la Investigación
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
ACERTIJO DE LA BANDERA OLÍMPICA CON ECUACIONES DE LA CIRCUNFERENCIA. Por JAVI...
 
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circularLey 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
Ley 21.545 - Circular Nº 586.pdf circular
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niñoproyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
proyecto de mayo inicial 5 añitos aprender es bueno para tu niño
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCVValoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
Valoración Crítica de EEEM Feco2023 FFUCV
 
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICABIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 

Que es Calidad.pptx

  • 2. AGENDA  Mensaje de Calidad (Política de Calidad)  Cultura  Cambio  Principios  Implementación
  • 3. POLÍTICA DE CALIDAD G&A Somos una firma multidisciplinaria que opera con altos estándares de calidad, buscando la satisfacción y certidumbre de nuestros clientes, manteniéndolos informados y con la entrega de su servicio siempre a tiempo, dando cumplimiento a todos sus requerimientos, con profesionales de amplia experiencia en el uso de sistemas para control de información, métodos contables, auditoría, servicios legales y la normatividad aplicable, enfocados en la mejora continua para asegurar la confianza, permanencia y transparencia y a su vez ayudar a lograr la captación de nuevos clientes. Fecha de Emisión: 12-Enero- 2023 Fecha de Revisión: 12 Enero- 2024
  • 4. Cultura Cambio Principios Implementación del SGC Concepto de cultura Concepto de calidad Cultura de calidad Cultura es la personalidad de una Organización creencias comportamientos paradigmas infraestructura relaciones valores
  • 5. CALIDAD: Grado en el que un conjunto de características, que forman parte de un producto o servicio, cumple con los requisitos establecidos por el cliente y/o por los estándares del mercado. RASGOS PARTICULARES DE UN PRODUCTO O SERVICIO NECESIDADES O EXPECTATIVAS ESTABLECIDAS, GENERALMENTE IMPLÍCITAS U OBLIGATORIAS Cultura Cambio Principios Implementación del SGC Concepto de cultura Concepto de calidad Cultura de calidad PERSONA U ORGANIZACIÓN QUE RECIBE UN SERVICIO ELECTORAL Servicio Electoral: Prácticas y procesos legales y administrativos realizadas por el organismo electoral
  • 6. Los productos y servicios tienen calidad cuando satisfacen las necesidades o expectativas de los clientes La calidad real es la que percibe el cliente como resultado de la comparación del producto o servicio con otros y con sus propias expectativas La calidad es dinámica y lo que hoy satisface al cliente es posible que mañana no lo haga Así lo RECIBE el cliente Así lo ESPERA el cliente Cultura Cambio Principios Implementación del SGC Concepto de cultura Concepto de calidad Cultura de calidad
  • 7. entonces….. ¿Qué es la cultura de calidad? Conjunto de valores, principios, políticas, paradigmas, infraestructura, sistemas y comportamientos enfocados a identificar y satisfacer las necesidades de los clientes, siempre y cada vez mejor Cultura Cambio Principios Implementación del SGC Concepto de cultura Concepto de calidad Cultura de calidad
  • 8. Valores alineados con la cultura de calidad: • Comunicación • Enfoque al cliente • Transparencia en la información • Liderazgo participativo • Trabajo en equipo • Creatividad e innovación • Mejora continua • Apertura al cambio • Compromiso Cultura Cambio Principios Implementación del SGC Concepto de cultura Concepto de calidad Cultura de calidad
  • 9. Cultura de calidad Trabajo en equipo Emisor Mensaje Receptor Codificación Decodificación Lo que quiero decir MARCO DE REFERENCIA Información Lo que entiendo MARCO DE REFERENCIA Retroalimentación Ruido Comunicación Compromiso Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 10. Emisor Receptor Codificación del mensaje: Verbal Lenguaje corporal Tono de voz 7% 38% 55% Inconsciente Consciente M E N S A J E Cultura de calidad Trabajo en equipo Comunicación Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 11. Conjunto de personas con valores compartidos y un propósito común, con el cual están comprometidos y resueltos a lograrlo coordinando y complementando las habilidades y conocimientos que cada uno posee Cultura de calidad Trabajo en equipo Comunicación Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 12. ¿Cómo se cambia la Cultura Organizacional? • Cultura influye en comportamiento ¿cómo podemos tener al mexicano ejemplar? Cultura Cambio Principios Implementación del SGC Concepto de cultura Concepto de calidad Cultura de calidad
  • 13. ¿Cómo se cambia la Cultura Organizacional? • Comportamiento influye en cultura Cultura Cambio Principios Implementación del SGC Concepto de cultura Concepto de calidad Cultura de calidad
  • 14. ¿Cómo se cambia la Cultura Organizacional? • Cambia con experiencias de aprendizaje • Cambia cuando decimos, hacemos y recompensamos algo diferente Cultura Cambio Principios Implementación del SGC Concepto de cultura Concepto de calidad Cultura de calidad
  • 15. Causas de la resistencia al cambio → Ligadas a la personalidad-Condicionamiento → Vinculadas al proceso social – Siempre se ha realizado así → Relacionadas con la forma de implantación Proceso de cambio Paradigmas Cultura Cambio Principios Implementación del SGC • Los que impulsas tu y percibes de forma + • Los que impulsas tu y percibes de forma – • Los que impulsa el exterior y percibes de forma + • Los que impulsa el exterior y percibes de forma –
  • 16. Proceso de cambio Paradigmas Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 17. Proceso de cambio Paradigmas Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 18. Proceso de cambio Paradigmas Cultura Cambio Principios Implementación del SGC Regresar
  • 19. Proceso de cambio Paradigmas Punto de inflexión •Negación •Defensa •Aceptación •Adaptación Se establece la realidad del cambio Lo hago parte de mi Tiempo Productividad/Emociones Productividad estable Transición Productividad se reduce Productividad mejora Cultura Cambio Principios Implementación del SGC Estado futuro Estado Actual Transformación
  • 20. 2. Liderazgo 1. Enfoque al cliente 3. Involucramiento del personal 4. Enfoque basado en procesos 5. Enfoque de sistemas 6. Toma de decisiones con base en hechos 7. Relaciones beneficiosas con proveedores 8. Mejora continua Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 21. 1. Enfoque al cliente Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 22. 2. Liderazgo Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 23. 3. Involucramiento del personal Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 24. 5. Enfoque de sistemas Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 25. Datos vs. “yo creo que...” Datos vs. “siempre se hizo así....” Datos vs. Opiniones apasionadas Datos para medir y mejorar Datos para decidir: – Comparando – Viendo tendencias – Anticipándose a los acontecimientos 6. Toma de decisiones con base en hechos Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 26. 7. Relaciones beneficiosas con proveedores Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 27. 8. Mejora continua Cultura Cambio Principios Implementación del SGC
  • 28. 8 Diagnóstico a Procesos Clave Pre-Auditoría de Certificación Auditoría de Certificación Desarrollo e Implementación de la Documentación Reunión con Alta Gerencia Capacitación/ Entrenamiento Despliegue/Difusión y Adecuación de Planes Estratégicos Diseño y Estructuración del SGC 7 4 3 2 1 6 5 Cultura Cambio Principios Implementación del SGC Antecedentes Beneficios Fases Política de calidad

Editor's Notes

  1. Ligadas a la personalidad. Aspectos ligadas a creencias, rutinas, experiencias previas de cambio de la persona, etc. Vinculadas al proceso social. Realizar las cosas sin cuestionar el por qué, costumbres, creencias organizacionales, etc. se ejemplifica con el video de macacos. Se puede mencionar el ejemplo de waze vs la guía roji Relacionadas con la forma de implantación. No involucra a las personas necesarias e impactadas por los cambios, generar un cambio de manera unilateral, etc.