Vamos juntos al futuro
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El mundo está cambiando rápidamente. La tecnología evoluciona a pasos agigantados. Como diseñadores y líderes debemos prepararnos para enfrentar los retos que se nos presentan. Debemos ser activos en un mundo cada vez más conectado, revolucionado y cambiante. Tenemos que desarrollar nuestros equipos de trabajo y fomentar nuevas habilidades para amplificar el impacto del diseño en nuestras organizaciones y los beneficios para las personas que utilizan nuestros productos y servicios. En equipo, debemos reflexionar, adaptar y evolucionar.
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- 2. Opiniones son *personales* Las opiniones expresadas en esta presentación son las del autor. No representan las opiniones de clientes o empleadores.
- 3. Una historia personal… @jcoronado1 #ILA19MED
- 4. Hola… Yo soy un Diseñador @jcoronado1 #ILA19MED
- 5. De Colombia a Kansas @jcoronado1 #ILA19MED
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- 10. Como llegamos al futuro? @jcoronado1 #ILA19MED
- 11. Un camino de reflexión Individual Equipo Impacto @jcoronado1 #ILA19MED
- 13. Debemos crear el espacio para reflexionar @jcoronado1 #ILA19MED
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- 18. Image by Karolina Grabowska from Pixabay @jcoronado1 #ILA19MED ¿Qué clase de líder somos? ¿Por qué aspiramos / somos líderes?
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- 20. Mi trabajo como líder de diseño es facilitar el trabajo de los diseñadores Photo by Matteo Vistocco on Unsplash
- 21. Debemos crear el espacio para que el equipo se concentre en resolver los problemas de diseño… Photo by Matteo Vistocco on Unsplash
- 22. Como líderes, estamos diseñando las organizaciones y los equipos para los que trabajamos. Photo by Matteo Vistocco on Unsplash
- 23. Cuál es nuestro enfoque? Jugador Entrenador @jcoronado1 #ILA19MED
- 24. Jugador / Entrenador Yo lo hago Hacer Decir Enseñar Ofrecer Entrenar Les digo como hacerlo Capacitamos, damos recursos Asesoramos y guiamos, consulta y Guía Hacemos preguntas, Retar las hipótesis @jcoronado1 #ILA19MED
- 25. % de tiempo Hacer Decir Enseñar Ofrecer Entrenar Futuro Ahora
- 26. Mapa de Liderazgo ¿Cómo invertimos el tiempo? @jcoronado1 #ILA19MED Shaping design – Jason Mesut
- 27. Source: Shaping Design by Jason Mesut Equipo Comunidad Visión & Estrategia Promotor Calidad Práctica Organización Colaboración Mapa de Liderazgo ID _________________________________
- 29. Cuanto más cerca estemos del boceto, más lejos estaremos de la estrategia @jcoronado1 #ILA19MED Photo by Hal Gatewood on Unsplash
- 30. Debemos reestructurar nuestro perfil profesional Source: Todd Zaki-Warfel – 2019 Career Index@jcoronado1
- 31. Perfil Profesional – Productores vs. Gerentes Hacer Comunicar Apropiar Comprometer Influir Producto Proceso Critica Negocio & Diseño Narrar Presentar Escuchar Fluidez Desarrollo Prioridades Relaciones Colaboración Escuchar Formación Cultural Tutoría y Educación Agente de Cambio Comunicar Apropiar Desarrollar Influir Escuchar Presentar Prioridades Desarrollo Valor del Negocio Compromiso Reclutar / Contratar Crecimiento Profes. Diseño de la Org. Visión Formación Cultural Promoción Transparencia Creadores y Productores Diplomacia Tutoría y Educación Gerentes y Lideres Source: Todd Zaki-Warfel – 2019 Career Index@jcoronado1
- 32. Individual Equipo Impacto @jcoronado1 #ILA19MED • Marca Personal • Enfoque - Jugador / Entrenador • Tiempo - Mapa de Liderazgo • Perfil del Líder
- 33. REFLEXIÓN DEL EQUIPO @jcoronado1 #ILA19MED
- 38. @jcoronado1 #ILA19MED ESTRATEGIA ESTRUCTURA VISIÓN SUPERFICIE Gerente, Partner Diseñador Distinguido Coordinador Diseñador Diseñador Jr. Practicante VP, VP Sr. Director, Supervisor Lider de Equipo Diseñador Sr. Diseñador Principal Escalafón Profesional del Diseño
- 39. Perfiles en el Equipo • El Diseñador Especialista – Perfil T • Perfil “Peinilla Rota” (Broken Comb) @jcoronado1 #ILA19MED Photo by Ryoji Iwata on Unsplash
- 40. Diseñador Especialista – Perfil T @jcoronado1 #ILA19MED Investigación Interacción Contenido Servicios Visual Tecnología
- 41. Perfil “Peinilla Rota” (Broken Comb) @jcoronado1 #ILA19MED Investigación Interacción Contenido Servicios Visual Tecnología Jared Spool – The evolution of a new UX Revolution
- 42. Si los empleados no valoran la forma de reconocimiento que reciben, es posible que piensen que no los valoramos Katie Dill, VP of Design, Lyft Photo by Charles on Unsplash @jcoronado1 #ILA19MED
- 44. Descubramos el modelo de reconocimiento @jcoronado1 #ILA19MED • ¿Describe un momento en que te sentiste reconocido por tu trabajo? • Si fueras gerente, ¿cómo ayudarías a tu equipo a saber cuándo han hecho un buen trabajo? • ¿Cómo sabes cuando haz tenido éxito en tu trabajo?
- 45. Individual Equipo Impacto @jcoronado1 #ILA19MED • Marca Personal • Enfoque - Jugador / Entrenador • Tiempo - Mapa de Liderazgo • Perfil del Líder • Marca del Equipo • Perfiles del Diseñador • Escalafón Profesional • Reconocimiento
- 46. REFLEXIÓN – MEDIR IMPACTO @jcoronado1 #ILA19MED
- 47. McKinsey 300 2MM 100K Compañías Publicas Datos Financieros Acciones de Diseño Varios Países e Industrias McKinsey Quarterly Report @jcoronado1 #ILA19MED
- 49. 5 Visionarios 4 Cientificos 3 Arquitectos 2 Connectores 1 Productores InVision InVision – The New Design Frontier Design Maturity Model
- 50. ¿Cómo sabemos si nuestro equipo está teniendo éxito? ¿Cómo medimos el impacto del Diseño? @jcoronado1 #ILA19MED
- 51. @jcoronado1 #ILA19MED 8 Tipos de Métricas para Diseño • Producción • Costo • Sentimiento • Adopción • Participación • Tiempo • Abandono • Extensibilidad
- 52. 8 Tipos de Métricas para Diseño Tipo Definición de la Métrica Ejemplos Producción Calidad o nivel de producción de un proceso, equipo u organización Backlog, índice de finalización, # de unidades producidas, # de experimentos, # de proyectos de investigación Costo Ahorro en el periodo de tiempo de un proceso, equipo u organización Reducción de costos, Incremento de ganancias Sentimiento Como se siente la gente en el equipo o en la organización Índice de Felicidad, Claridad en los roles y Calidad en la comunicación Adopción Adopción de un proceso o de un requisito por parte de la organización # de productos usando el sistema de diseño, plan de crecimiento profesional 2019 DesignOps Summit Survey compiled by Abby Covert
- 53. 8 Tipos de Métricas para Diseño Tipo Definición de la Métrica Ejemplos Participación Participación o compromiso en una actividad o evento % de empleados participando en eventos del equipo, o % tomando tiempo voluntario Tiempo Tiempo en una actividad, evento o proceso Tiempo de entrega, de lanzamiento, de producción o tiempo ahorrado Abandono Dejar una actividad, proceso o perdida de calidad del producto y la UX Taza de renuncias del personal y taza de abandono de procesos Extensibilidad Comparar un equipo, proceso u organización con un estándar establecido Matriz de ventaja competitiva y matriz de nivel de madurez en Agile 2019 DesignOps Summit Survey compiled by Abby Covert
- 54. Gerencia de Diseño & Operaciones • Desarrollar la Marca • Seleccionar & Contratar • Retener • Reconocer • Definir los Roles • Estructurar & Nivelar • Evaluar el Desempeño • Compensación Diseño de Diseñadores • Planeación de Carrera • Aumento de Habilidades • Educación & Entrenamiento • Diseño de Contenido • Métodos & Procesos • Organización de Eventos Diseño de la Practica • Prioridades • Cronogramas • Manejo de Personal • Herramientas de Medición • Instalaciones • Asignación de Trabajo • Agencias & Contratistas Diseño de la Plataforma DISEÑADORES FELICES MEJORES DISEÑADORES EQUIPOS MAS EFECTIVOS Kristin Skinner – DesignOps19
- 55. Individual Equipo Impacto @jcoronado1 #ILA19MED • Marca Personal • Enfoque - Jugador / Entrenador • Tiempo - Mapa de Liderazgo • Perfil del Líder • Impacto del Diseño • Madurez de la organización • Métricas • Marca del Equipo • Perfiles del Diseñador • Escalafón Profesional • Reconocimiento
- 56. Tenemos que reflexionar, adaptar, y evolucionar Source: Giphy@jcoronado1 #ILA19MED