My keynote of XP Day Germany 2006 in Hamburg

1. XP Day Germany 2006 Hamburg

2. Johannes Link 2.0

3. Heidelberg

10. www.johanneslink.net

11. Extreme 2.0

12. Quo vadis, XP?

13. Extreme Geschichte

14. XP Prelease Kent Beck Ron Jeffries Chrysler Ward Cunningham XP Wiki 1996 -1999

16. XP 1.0 4 Werte 12 Praktiken Kleine Teams 1999 - 2003

17. Agiles Manifest

18. Probleme Große Teams Verteilte Teams Widerstand gegen Pair Programming Kein Kunde vor Ort Viele Kunden Festpreisverträge Unternehmenskultur

19. Kein XP oder...

20. Gemäßigtes Extremes Programmieren

22. XP 1.5 Kernpraktiken Sekundäre Praktiken Prozessanpassung 2004 - heute

23. Moderate Programming Schwammigkeit Beliebigkeit Trittbrettfahrer

24. Agiler Baukasten

25. Moderate Erfolge

26. Agile Backlash ...ist zu formal ...ist zu wenig formal ...berücksichtigt nicht die Interessen des Managements ...berücksichtigt nicht die Interessen der Entwickler ...funktioniert nur mit Experten ...ist nur mit Anfängern sinnvoll

27. Brauchen wir XP noch?

28. Ich wünsche mir... ...dass XP sich verändert ...dass der „Faktor Mensch“ wichtiger wird ...dass wir extrem bleiben

29. Wunsch 1: Veränderung

30. Warum?

31. Technologieexplosion

32. Ray Kurzweil

33. C++ Java Smalltalk VB.NET C# Python PHP Ruby Groovy J#

34. C++ Java Smalltalk VB.NET C# Python PHP Ruby Groovy J# EJB Spring Seam JSP JSF JDO Rails Grails JavaScript Ajax MDA Ant Maven CruiseControl Eclipse RCP XML SOA Workflow Hibernate Tomcat SVN CVS Blogs Dojo Prototype DSL ASP

35. Neue Modelle des Wissenserwerbs und Weitergabe Schnellerer technologischer Wandel innerhalb eines Projekts Schätzungen werden instabiler

36. Verteilte Entwicklung Offshoring Technologieexpertise Globale Kunden Life Style Open-Source Projekte

37. Neue Werkzeuge

38. Skype

39. Projekt-Wiki

40. cardmeeting.com

41. vyew.com

44. VNC

45. Kürzere Releasezyklen

46. Non-Stop-Releasing Mehr direktes Feedback Schnellerer ROI Noch mehr Mitwirkung vom Kunden nötig Planungsspiel Iterationen Abnahmetests Automatisierung

47. Wunsch 2: Faktor Mensch

48. Psychologie Kommunikation Persönlichkeitsprofil Teamstrukturen Soziale Kompetenz Sym- und Antipathien Kongruentes Verhalten

49. Veränderung

50. Veränderung ist schwierig

51. Veränderung ist sehr schwierig

52. Change Agent

53. „ XP is about social change“

54. Virginia Satir

55. The Satir Change Model

56. http://www.stevenmsmith.com/ my-articles/article/the-satir-change-model.html

58. Wunsch 3: Extrem Bleiben

59. Extreme Werte (Offene) Kommunikation (Größtmögliche) Einfachheit (Echtes) Feedback Verantwortung (Gegenseitiger) Respekt

60. People over Process Der Mensch geht vor!

61. Extreme Qualität

63. „ Quality is value to some person“

64. Kundenteam

65. Vergessene Kunden Der Entwickler Der Umsteiger Der Abspringer Der Nachbar Das Unternehmen

67. „ General Turkidson, Als Sie die so genannten Zuverlässigkeitstests einführten, versicherten Sie mir, es sei völlig unmöglich, dass so etwas jemals eintreten könne.“ „ Ich muss sagen, dass ich es nicht sehr gerecht finde, ein ganzes Programm zu verdammen wegen eines kleinen Versehens, Sir.“

68. Danke fürs Zuhören