SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
UNIVERSITY
CÓMO NEGOCIAR CON SINGAPUR SIN QUEBRAR EN EL
INTENTO
Escuchar artículo
7 de agosto de 2023
Una pequeña nación insular en el sureste de Asia, se ha convertido en uno de los principales centros
económicos y de negocios a nivel mundial. Con su economía próspera, infraestructura de primer nivel
y entorno empresarial favorable, Singapur atrae a numerosas empresas internacionales que desean
establecer alianzas estratégicas y expandir su presencia en la región asiática. Sin embargo, para tener
éxito en las negociaciones en este dinámico mercado, es esencial comprender los factores culturales
y la peculiar cultura de negocios que caracterizan a este país.
¿COMO AFECTA LA CULTURA DE SINGAPUR EN LAS NEGOCIACIONES?
Si bien la cultura empresarial de Singapur tiene más similitudes con Occidente que con Asia,
debemos tener en cuenta que la cultura propia y costumbres de este país son muy significativas a la
hora de hacer negocios.
Singapur es conocido por tener una ética de trabajo rigurosa y seguir estrictamente las reglas. Esto se
aplica tanto a los negocios como a la vida cotidiana. Es importante tener en cuenta esta mentalidad al
negociar, mostrando profesionalismo y respetando las regulaciones y leyes locales.
Existe un gran respeto a los contratos y acuerdos y se espera que se cumplan rigurosamente, por lo
que no es común la posibilidad de cancelarse o renegociarse tan fácilmente como en otros países.
Singapur da un gran valor a la cortesía y el respeto en todas las interacciones, incluyendo las
negociaciones comerciales, mostrar respeto hacia los interlocutores, especialmente hacia las
personas mayores o con mayor jerarquía, es esencial. A su vez, es importante mantener nuestro
lenguaje cortés y usar un tono respetuoso en las interacciones.
BARRERAS NO COMUNICACIONALES
Al hablar de las barreras no comunicacionales que suman grados de dificultad a las negociaciones
entre estas dos naciones siempre podemos nombrar a las diferencias culturales, al concepto del
tiempo y al protocolo de etiqueta.
Las claras diferencias culturales entre ambos países, denotan que Argentina tiene una valoración del
tiempo más flexible que Singapur, que valora la puntualidad y la eficiencia. Por otro lado, las
diferencias en las normas de cortesía, saludo y presentación, son cuestiones que, si no se estudian
bien, pueden dañar nuestra interacción.
BARRERAS COMUNICACIONALES
Las principales barreras comunicacionales que podemos encontrar tienen su base en el idioma y en
los estilos de comunicación. A pesar de que en ambos países el idioma utilizado para hacer negocios
resulta ser el inglés, es posible que haya diferencias tanto lingüísticas como de vocabulario, que
dificulten la negociación entre las partes.
Por su parte, tanto Argentina como Singapur tienen distintos estilos de comunicación que pueden
resultar en malentendidos o momentos que generen incomodidad. Mientras que el argentino es más
directo y expresivo, los singapurenses tienden a ser más reservados y diplomáticos.
Comprendido esto, es importante tratar de mantener una comunicación clara, adaptarse y buscar un
equilibrio para evitar malentendidos que dañen la negociación.
DIMENSIONES CULTURALES DE SINGAPUR SEGUN HOSFTEDE
Singapur tiene una estructura organizativa con una alta distancia al poder, lo que significa que el poder está
concentrado y los empleados confían en sus superiores y en las reglas establecidas.
También es una sociedad poco individualista, las personas pertenecen a grupos internos (familias, clanes u
organizaciones) que se cuidan entre sí a cambio de lealtad mutua.
Existe una aversión a la incertidumbre baja, se adhieren muchas reglas y leyes que ordenan la vida diaria y
que buscan minimizar o mitigar los riesgos asociados a la incertidumbre.
Además, tienen una alta orientación a la concreción de metas, inversiones y objetivos de largo plazo, por eso
tienen cualidades culturales muy desarrolladas tales como la perseverancia, los esfuerzos sostenidos, los
resultados lentos, el ahorro, etc.
Estas características culturales influyen en la forma en que se llevan a cabo las negociaciones en
Singapur, resaltando la importancia del respeto jerárquico, la lealtad a los grupos y el cumplimiento
de las normas establecidas.
Según el informe Doing Bussines, elaborado por el Banco Mundial, Singapur ocupa el 2do lugar en el
en el rango de "Facilidad para hacer negocios" y el 1er en "Ejecución de contratos". Esto quiere decir
que Singapur es uno de los mejores países para hacer negocios y una de las naciones más
competitivas del mundo actualmente.
Esto viene dado, por una economía con miras en facilitación del comercio, protección a inversionistas
y reducción de medidas proteccionistas como bajos impuestos y menos burocracia que la
competencia.
Por su parte, el principal motor de la economía de Singapur es el Comercio Internacional
(Importación y exportación), seguido de Servicios Financieros, su Industria Manufacturera, el Turismo
y todo lo relacionado con la tecnología y servicios digitales.
A su vez, también posee uno de los puertos marítimos en el que se mueven mayor cantidad de
toneladas y contenedores a nivel mundial y tiene el 4to mercado de divisas más grande del mundo.
Por si esto fuera poco, la respuesta del por qué negociar, también viene dada gracias a que al día de
hoy Argentina goza de una excelente relación socioeconómica no sólo con Singapur, sino con todo el
bloque ASEAN.
ENTONCES... ¿QUE TENGO QUE HACER?
Sea puntual y respete los tiempos de las reuniones. Programe los encuentros de negocios con anticipación.
Evite invitaciones a reuniones en días festivos.
Mantenga la calma, proporcione un ambiente ameno y cordial.
Respete y salude primero a las personas mayores quienes por lo general son quienes están a la cabeza de las
compañías.
Vista formal y sobrio.
Apoye sus presentaciones en material gráfico.
Siempre cumpla su palabra en cada acuerdo establecido.
Si va a realizar un obsequio, opte por elementos representativos de su compañía.
¿QUE PRODUCTOS RECOMENDAMOS?
La falta de recursos naturales de Singapur, se ve compensado gracias a su dinamismo comercial.
Tiene poca actividad agroindustrial, por lo que la mayor parte de los productos alimenticios y materia
prima son importadas desde el extranjero, aproximadamente un 90%.
Si bien ya comerciamos con Singapur en un bajo porcentaje, ampliar nuestro intercambio comercial,
que representa un reto para nuestro país, nos permitiría aprovechar nuestras potencialidades para
seguir desarrollando un intercambio bilateral.
Singapur tiene arancel cero para casi la totalidad del universo de las posiciones de bebidas y
alimentos, lo cual es una gran ventaja para abaratar costos de la cadena de comercialización.
El potencial de exportación se centra principalmente en estos productos:
Productos del complejo sojero (porotos, aceite y tortas y residuos), maíz, trigo.
Camarones y langostinos congelados,
Vinos.
Carne bovina deshuesada y con hueso. Productos orgánicos.
Aceitunas y aceite de oliva.
¿A DONDE RECURRIR?
Embajada Argentina en Singapur (7 Temasek Boulevard #15-03 Suntec Tower One, Singapore
Singapore).
(+65) 6887 9808
esing@mrecic.gov.ar esing.cancilleria.gob.ar/e n
Sección Consular de la embajada en Singapur
secon_esing@mrecic.gov.ar (+65) 6887 9820
Calendario de ferias internacionales: https://www.inversionycomercio.ar/calendario/ferias
Participan de este artículo:
Extraído de: https://revista.movant.net/nota-como-negociar-con-singapur-sin-quebrar-en-el-intento-170143

More Related Content

What's hot

Outback Strategic Marketing Analysis
Outback Strategic Marketing AnalysisOutback Strategic Marketing Analysis
Outback Strategic Marketing AnalysisMahmoud M. Hamid
 
Mcdonald's Marketing strategy
Mcdonald's   Marketing strategy Mcdonald's   Marketing strategy
Mcdonald's Marketing strategy Slide Hub
 
Strategic Management Audit: Burger King
Strategic Management Audit: Burger KingStrategic Management Audit: Burger King
Strategic Management Audit: Burger KingRamy Mehelba
 
Business plan for_retail_shop
Business plan for_retail_shopBusiness plan for_retail_shop
Business plan for_retail_shopAbdulla chowdhury
 
Starbucks, Strategic Management
Starbucks, Strategic ManagementStarbucks, Strategic Management
Starbucks, Strategic ManagementShariqManzoor1
 
British American Tobacco in Bangladesh
British American Tobacco in BangladeshBritish American Tobacco in Bangladesh
British American Tobacco in Bangladeshalamgir_ hossain
 
presentationonsme-130326062147-phpapp01 (1).pptx
presentationonsme-130326062147-phpapp01 (1).pptxpresentationonsme-130326062147-phpapp01 (1).pptx
presentationonsme-130326062147-phpapp01 (1).pptxAbishek43310
 
Marketing plan project (final)
Marketing plan project (final)Marketing plan project (final)
Marketing plan project (final)Tagaris Cheikh Ali
 
Pizza hut Marketing Promotion in Pakistan
Pizza hut Marketing Promotion in PakistanPizza hut Marketing Promotion in Pakistan
Pizza hut Marketing Promotion in PakistanSarfraz Ashraf
 
Samsung electronics strategy analysis for 2014-2017
Samsung electronics strategy analysis for 2014-2017Samsung electronics strategy analysis for 2014-2017
Samsung electronics strategy analysis for 2014-2017Vikram Razdan
 
Week 5 starbucks ppt draft
Week 5 starbucks ppt draftWeek 5 starbucks ppt draft
Week 5 starbucks ppt draftDenisa Dobrin
 
Internship report on electronic banking activities of Rupali Bank Ltd._2018_I...
Internship report on electronic banking activities of Rupali Bank Ltd._2018_I...Internship report on electronic banking activities of Rupali Bank Ltd._2018_I...
Internship report on electronic banking activities of Rupali Bank Ltd._2018_I...ImranSheikh72
 
Case Study- STARBUCKS: JUST WHO IS THE STARBUCKS CUSTOMER?
Case Study- STARBUCKS: JUST WHO IS THE STARBUCKS CUSTOMER?Case Study- STARBUCKS: JUST WHO IS THE STARBUCKS CUSTOMER?
Case Study- STARBUCKS: JUST WHO IS THE STARBUCKS CUSTOMER?Rajib Mia
 
Starbucks coffee company barista trainer bonus process
Starbucks coffee company   barista trainer bonus processStarbucks coffee company   barista trainer bonus process
Starbucks coffee company barista trainer bonus processDevon Goda
 
ZARA Information Systems
ZARA Information SystemsZARA Information Systems
ZARA Information SystemsHarmish Sampat
 

What's hot (18)

Outback Strategic Marketing Analysis
Outback Strategic Marketing AnalysisOutback Strategic Marketing Analysis
Outback Strategic Marketing Analysis
 
Mcdonald's Marketing strategy
Mcdonald's   Marketing strategy Mcdonald's   Marketing strategy
Mcdonald's Marketing strategy
 
Strategic Management Audit: Burger King
Strategic Management Audit: Burger KingStrategic Management Audit: Burger King
Strategic Management Audit: Burger King
 
Business plan for_retail_shop
Business plan for_retail_shopBusiness plan for_retail_shop
Business plan for_retail_shop
 
Starbucks, Strategic Management
Starbucks, Strategic ManagementStarbucks, Strategic Management
Starbucks, Strategic Management
 
Pizza Hut-STP-4Ps
Pizza Hut-STP-4PsPizza Hut-STP-4Ps
Pizza Hut-STP-4Ps
 
British American Tobacco in Bangladesh
British American Tobacco in BangladeshBritish American Tobacco in Bangladesh
British American Tobacco in Bangladesh
 
presentationonsme-130326062147-phpapp01 (1).pptx
presentationonsme-130326062147-phpapp01 (1).pptxpresentationonsme-130326062147-phpapp01 (1).pptx
presentationonsme-130326062147-phpapp01 (1).pptx
 
Internship Report on Agroni Bank Ltd.
Internship Report on Agroni Bank Ltd.Internship Report on Agroni Bank Ltd.
Internship Report on Agroni Bank Ltd.
 
Marketing plan project (final)
Marketing plan project (final)Marketing plan project (final)
Marketing plan project (final)
 
Pizza hut Marketing Promotion in Pakistan
Pizza hut Marketing Promotion in PakistanPizza hut Marketing Promotion in Pakistan
Pizza hut Marketing Promotion in Pakistan
 
Samsung electronics strategy analysis for 2014-2017
Samsung electronics strategy analysis for 2014-2017Samsung electronics strategy analysis for 2014-2017
Samsung electronics strategy analysis for 2014-2017
 
Starbucks
StarbucksStarbucks
Starbucks
 
Week 5 starbucks ppt draft
Week 5 starbucks ppt draftWeek 5 starbucks ppt draft
Week 5 starbucks ppt draft
 
Internship report on electronic banking activities of Rupali Bank Ltd._2018_I...
Internship report on electronic banking activities of Rupali Bank Ltd._2018_I...Internship report on electronic banking activities of Rupali Bank Ltd._2018_I...
Internship report on electronic banking activities of Rupali Bank Ltd._2018_I...
 
Case Study- STARBUCKS: JUST WHO IS THE STARBUCKS CUSTOMER?
Case Study- STARBUCKS: JUST WHO IS THE STARBUCKS CUSTOMER?Case Study- STARBUCKS: JUST WHO IS THE STARBUCKS CUSTOMER?
Case Study- STARBUCKS: JUST WHO IS THE STARBUCKS CUSTOMER?
 
Starbucks coffee company barista trainer bonus process
Starbucks coffee company   barista trainer bonus processStarbucks coffee company   barista trainer bonus process
Starbucks coffee company barista trainer bonus process
 
ZARA Information Systems
ZARA Information SystemsZARA Information Systems
ZARA Information Systems
 

Similar to CÓMO NEGOCIAR CON SINGAPUR SIN QUEBRAR EN EL INTENTO.pdf

El protocolo en la negociación
El protocolo en la negociaciónEl protocolo en la negociación
El protocolo en la negociaciónMilaFer
 
Cultura de-negocios-en-peru-completo
Cultura de-negocios-en-peru-completoCultura de-negocios-en-peru-completo
Cultura de-negocios-en-peru-completoSara Martinez
 
Presentación PATINANDO, S.A
Presentación PATINANDO, S.APresentación PATINANDO, S.A
Presentación PATINANDO, S.Agrupo3transporte
 
Modulo 7.- La importancia de entender las diferencias culturales PARTICIPANTE...
Modulo 7.- La importancia de entender las diferencias culturales PARTICIPANTE...Modulo 7.- La importancia de entender las diferencias culturales PARTICIPANTE...
Modulo 7.- La importancia de entender las diferencias culturales PARTICIPANTE...DossierRabago
 
Protocolo en las relaciones internacionales de la empresa y los negocios
Protocolo en las relaciones internacionales de la empresa y los negociosProtocolo en las relaciones internacionales de la empresa y los negocios
Protocolo en las relaciones internacionales de la empresa y los negociosCenproexFormacion
 
Cultura negocios LATAM
Cultura negocios LATAMCultura negocios LATAM
Cultura negocios LATAMDany Goldraij
 
Trabajo matematicas
Trabajo matematicasTrabajo matematicas
Trabajo matematicasAndrea Ruiz
 
Protocolo y Etiqueta Empresarial en Eventos
Protocolo y Etiqueta Empresarial en EventosProtocolo y Etiqueta Empresarial en Eventos
Protocolo y Etiqueta Empresarial en EventosEYL RECEPCIONES
 
Hacer negocios en Singapur Singapur se considera cada vez m�s c.pdf
 Hacer negocios en Singapur Singapur se considera cada vez m�s c.pdf Hacer negocios en Singapur Singapur se considera cada vez m�s c.pdf
Hacer negocios en Singapur Singapur se considera cada vez m�s c.pdfsales83
 
Tlc peru singapur tacna 2015
Tlc peru singapur tacna 2015Tlc peru singapur tacna 2015
Tlc peru singapur tacna 2015asilloxv
 
Presentación1 etiqueta-y-protocolo-
Presentación1 etiqueta-y-protocolo-Presentación1 etiqueta-y-protocolo-
Presentación1 etiqueta-y-protocolo-Ingrid Forero
 
Túnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan Inoriza
Túnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan InorizaTúnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan Inoriza
Túnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan InorizaJuan Inoriza
 
Cultura Asiatica
Cultura AsiaticaCultura Asiatica
Cultura Asiaticaalmadelia19
 

Similar to CÓMO NEGOCIAR CON SINGAPUR SIN QUEBRAR EN EL INTENTO.pdf (20)

El protocolo en la negociación
El protocolo en la negociaciónEl protocolo en la negociación
El protocolo en la negociación
 
Manual de etiqueta para negocios
Manual de etiqueta para negociosManual de etiqueta para negocios
Manual de etiqueta para negocios
 
Cultura de-negocios-en-peru-completo
Cultura de-negocios-en-peru-completoCultura de-negocios-en-peru-completo
Cultura de-negocios-en-peru-completo
 
Presentación PATINANDO, S.A
Presentación PATINANDO, S.APresentación PATINANDO, S.A
Presentación PATINANDO, S.A
 
Modulo 7.- La importancia de entender las diferencias culturales PARTICIPANTE...
Modulo 7.- La importancia de entender las diferencias culturales PARTICIPANTE...Modulo 7.- La importancia de entender las diferencias culturales PARTICIPANTE...
Modulo 7.- La importancia de entender las diferencias culturales PARTICIPANTE...
 
Protocolo en las relaciones internacionales de la empresa y los negocios
Protocolo en las relaciones internacionales de la empresa y los negociosProtocolo en las relaciones internacionales de la empresa y los negocios
Protocolo en las relaciones internacionales de la empresa y los negocios
 
Protocolo empresarial
Protocolo empresarialProtocolo empresarial
Protocolo empresarial
 
Presentación.pptx
Presentación.pptxPresentación.pptx
Presentación.pptx
 
Cultura negocios LATAM
Cultura negocios LATAMCultura negocios LATAM
Cultura negocios LATAM
 
Trabajo matematicas
Trabajo matematicasTrabajo matematicas
Trabajo matematicas
 
Promperu negociacion españa
Promperu   negociacion españaPromperu   negociacion españa
Promperu negociacion españa
 
Protocolo y Etiqueta Empresarial en Eventos
Protocolo y Etiqueta Empresarial en EventosProtocolo y Etiqueta Empresarial en Eventos
Protocolo y Etiqueta Empresarial en Eventos
 
Hacer negocios en Singapur Singapur se considera cada vez m�s c.pdf
 Hacer negocios en Singapur Singapur se considera cada vez m�s c.pdf Hacer negocios en Singapur Singapur se considera cada vez m�s c.pdf
Hacer negocios en Singapur Singapur se considera cada vez m�s c.pdf
 
Singapur
SingapurSingapur
Singapur
 
Tlc peru singapur tacna 2015
Tlc peru singapur tacna 2015Tlc peru singapur tacna 2015
Tlc peru singapur tacna 2015
 
Presentación1 etiqueta-y-protocolo-
Presentación1 etiqueta-y-protocolo-Presentación1 etiqueta-y-protocolo-
Presentación1 etiqueta-y-protocolo-
 
Túnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan Inoriza
Túnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan InorizaTúnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan Inoriza
Túnez cultura y costumbres comerciales 2019 Juan Inoriza
 
Corea del sur
Corea del surCorea del sur
Corea del sur
 
Caso 4
Caso 4Caso 4
Caso 4
 
Cultura Asiatica
Cultura AsiaticaCultura Asiatica
Cultura Asiatica
 

More from Instituto de Capacitacion Aduanera

Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
MODIFICACIONES AL CODIGO ADUANERO. DECRETO DE NECESIDAD Y URGENCIA
MODIFICACIONES AL CODIGO ADUANERO. DECRETO DE NECESIDAD Y URGENCIAMODIFICACIONES AL CODIGO ADUANERO. DECRETO DE NECESIDAD Y URGENCIA
MODIFICACIONES AL CODIGO ADUANERO. DECRETO DE NECESIDAD Y URGENCIAInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Aspectos de Valor. El alcance del control en materia de empresas vinculadas.
Aspectos de Valor. El alcance del control en materia de empresas vinculadas.Aspectos de Valor. El alcance del control en materia de empresas vinculadas.
Aspectos de Valor. El alcance del control en materia de empresas vinculadas.Instituto de Capacitacion Aduanera
 
Aduana – Valor que revierte al vendedor en materia de importación.
Aduana – Valor que revierte al vendedor en materia de importación.Aduana – Valor que revierte al vendedor en materia de importación.
Aduana – Valor que revierte al vendedor en materia de importación.Instituto de Capacitacion Aduanera
 
¿Cómo hacer negocios en el sudeste asiático?: el caso de Indonesia a cargo de...
¿Cómo hacer negocios en el sudeste asiático?: el caso de Indonesia a cargo de...¿Cómo hacer negocios en el sudeste asiático?: el caso de Indonesia a cargo de...
¿Cómo hacer negocios en el sudeste asiático?: el caso de Indonesia a cargo de...Instituto de Capacitacion Aduanera
 
El desafío de la educación (y de los docentes) en tiempos de ChatGPT.pdf
El desafío de la educación (y de los docentes) en tiempos de ChatGPT.pdfEl desafío de la educación (y de los docentes) en tiempos de ChatGPT.pdf
El desafío de la educación (y de los docentes) en tiempos de ChatGPT.pdfInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Descuentos o reducciones de precios en materia de valoración de exportación.
Descuentos o reducciones de precios en materia de valoración de exportación.Descuentos o reducciones de precios en materia de valoración de exportación.
Descuentos o reducciones de precios en materia de valoración de exportación.Instituto de Capacitacion Aduanera
 
Los suministros a título gratuito o precio reducido realizados por el importador
Los suministros a título gratuito o precio reducido realizados por el importadorLos suministros a título gratuito o precio reducido realizados por el importador
Los suministros a título gratuito o precio reducido realizados por el importadorInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Principales conclusiones del “Paquete de Ginebra” surgido en la 12° Conferenc...
Principales conclusiones del “Paquete de Ginebra” surgido en la 12° Conferenc...Principales conclusiones del “Paquete de Ginebra” surgido en la 12° Conferenc...
Principales conclusiones del “Paquete de Ginebra” surgido en la 12° Conferenc...Instituto de Capacitacion Aduanera
 
Valoración Aduanera. La aplicación del método deductivo por parte de las adua...
Valoración Aduanera. La aplicación del método deductivo por parte de las adua...Valoración Aduanera. La aplicación del método deductivo por parte de las adua...
Valoración Aduanera. La aplicación del método deductivo por parte de las adua...Instituto de Capacitacion Aduanera
 
EL TRATAMIENTO TRIBUTARIO DE LAS EXPORTACIONES EN EL SISTEMA TRIBUTARIO INTERNO
EL TRATAMIENTO TRIBUTARIO DE LAS EXPORTACIONES EN EL SISTEMA TRIBUTARIO INTERNOEL TRATAMIENTO TRIBUTARIO DE LAS EXPORTACIONES EN EL SISTEMA TRIBUTARIO INTERNO
EL TRATAMIENTO TRIBUTARIO DE LAS EXPORTACIONES EN EL SISTEMA TRIBUTARIO INTERNOInstituto de Capacitacion Aduanera
 
La nueva ruta de la seda como estrategia para el desarrollo latinoamericano
La nueva ruta de la seda como estrategia para el desarrollo latinoamericanoLa nueva ruta de la seda como estrategia para el desarrollo latinoamericano
La nueva ruta de la seda como estrategia para el desarrollo latinoamericanoInstituto de Capacitacion Aduanera
 
¿Qué está pasando con la logística internacional? Colapso de puertos, aument...
¿Qué está pasando con la logística internacional?  Colapso de puertos, aument...¿Qué está pasando con la logística internacional?  Colapso de puertos, aument...
¿Qué está pasando con la logística internacional? Colapso de puertos, aument...Instituto de Capacitacion Aduanera
 

More from Instituto de Capacitacion Aduanera (20)

Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Un fallo clave desde la cima de la Justicia
Un fallo clave desde la cima de la JusticiaUn fallo clave desde la cima de la Justicia
Un fallo clave desde la cima de la Justicia
 
MODIFICACIONES AL CODIGO ADUANERO. DECRETO DE NECESIDAD Y URGENCIA
MODIFICACIONES AL CODIGO ADUANERO. DECRETO DE NECESIDAD Y URGENCIAMODIFICACIONES AL CODIGO ADUANERO. DECRETO DE NECESIDAD Y URGENCIA
MODIFICACIONES AL CODIGO ADUANERO. DECRETO DE NECESIDAD Y URGENCIA
 
Anuario del Instituto de Capacitación Aduanera 2023
Anuario del Instituto de Capacitación Aduanera 2023Anuario del Instituto de Capacitación Aduanera 2023
Anuario del Instituto de Capacitación Aduanera 2023
 
Aspectos de Valor. El alcance del control en materia de empresas vinculadas.
Aspectos de Valor. El alcance del control en materia de empresas vinculadas.Aspectos de Valor. El alcance del control en materia de empresas vinculadas.
Aspectos de Valor. El alcance del control en materia de empresas vinculadas.
 
Aduana – Valor que revierte al vendedor en materia de importación.
Aduana – Valor que revierte al vendedor en materia de importación.Aduana – Valor que revierte al vendedor en materia de importación.
Aduana – Valor que revierte al vendedor en materia de importación.
 
La influencia de los acuerdos de financiación en el precio.
La influencia de los acuerdos de financiación en el precio.La influencia de los acuerdos de financiación en el precio.
La influencia de los acuerdos de financiación en el precio.
 
¿Cómo hacer negocios en el sudeste asiático?: el caso de Indonesia a cargo de...
¿Cómo hacer negocios en el sudeste asiático?: el caso de Indonesia a cargo de...¿Cómo hacer negocios en el sudeste asiático?: el caso de Indonesia a cargo de...
¿Cómo hacer negocios en el sudeste asiático?: el caso de Indonesia a cargo de...
 
El desafío de la educación (y de los docentes) en tiempos de ChatGPT.pdf
El desafío de la educación (y de los docentes) en tiempos de ChatGPT.pdfEl desafío de la educación (y de los docentes) en tiempos de ChatGPT.pdf
El desafío de la educación (y de los docentes) en tiempos de ChatGPT.pdf
 
Anuario 2022 Instituto de Capacitación Aduanera. ICA.
Anuario 2022 Instituto de Capacitación Aduanera. ICA.Anuario 2022 Instituto de Capacitación Aduanera. ICA.
Anuario 2022 Instituto de Capacitación Aduanera. ICA.
 
Del GATT al Bitcoin y el Metaverso.
Del GATT al Bitcoin y el Metaverso.Del GATT al Bitcoin y el Metaverso.
Del GATT al Bitcoin y el Metaverso.
 
Descuentos o reducciones de precios en materia de valoración de exportación.
Descuentos o reducciones de precios en materia de valoración de exportación.Descuentos o reducciones de precios en materia de valoración de exportación.
Descuentos o reducciones de precios en materia de valoración de exportación.
 
Los suministros a título gratuito o precio reducido realizados por el importador
Los suministros a título gratuito o precio reducido realizados por el importadorLos suministros a título gratuito o precio reducido realizados por el importador
Los suministros a título gratuito o precio reducido realizados por el importador
 
Principales conclusiones del “Paquete de Ginebra” surgido en la 12° Conferenc...
Principales conclusiones del “Paquete de Ginebra” surgido en la 12° Conferenc...Principales conclusiones del “Paquete de Ginebra” surgido en la 12° Conferenc...
Principales conclusiones del “Paquete de Ginebra” surgido en la 12° Conferenc...
 
Valoración Aduanera. La aplicación del método deductivo por parte de las adua...
Valoración Aduanera. La aplicación del método deductivo por parte de las adua...Valoración Aduanera. La aplicación del método deductivo por parte de las adua...
Valoración Aduanera. La aplicación del método deductivo por parte de las adua...
 
EL TRATAMIENTO TRIBUTARIO DE LAS EXPORTACIONES EN EL SISTEMA TRIBUTARIO INTERNO
EL TRATAMIENTO TRIBUTARIO DE LAS EXPORTACIONES EN EL SISTEMA TRIBUTARIO INTERNOEL TRATAMIENTO TRIBUTARIO DE LAS EXPORTACIONES EN EL SISTEMA TRIBUTARIO INTERNO
EL TRATAMIENTO TRIBUTARIO DE LAS EXPORTACIONES EN EL SISTEMA TRIBUTARIO INTERNO
 
La nueva ruta de la seda como estrategia para el desarrollo latinoamericano
La nueva ruta de la seda como estrategia para el desarrollo latinoamericanoLa nueva ruta de la seda como estrategia para el desarrollo latinoamericano
La nueva ruta de la seda como estrategia para el desarrollo latinoamericano
 
Anuario 2021 Instituto de Capacitación Aduanera
Anuario 2021 Instituto de Capacitación AduaneraAnuario 2021 Instituto de Capacitación Aduanera
Anuario 2021 Instituto de Capacitación Aduanera
 
Los gastos de transporte en la valoración de exportación
Los gastos de transporte en la valoración de exportaciónLos gastos de transporte en la valoración de exportación
Los gastos de transporte en la valoración de exportación
 
¿Qué está pasando con la logística internacional? Colapso de puertos, aument...
¿Qué está pasando con la logística internacional?  Colapso de puertos, aument...¿Qué está pasando con la logística internacional?  Colapso de puertos, aument...
¿Qué está pasando con la logística internacional? Colapso de puertos, aument...
 

Recently uploaded

DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 

Recently uploaded (20)

DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 

CÓMO NEGOCIAR CON SINGAPUR SIN QUEBRAR EN EL INTENTO.pdf

  • 1. UNIVERSITY CÓMO NEGOCIAR CON SINGAPUR SIN QUEBRAR EN EL INTENTO Escuchar artículo 7 de agosto de 2023 Una pequeña nación insular en el sureste de Asia, se ha convertido en uno de los principales centros económicos y de negocios a nivel mundial. Con su economía próspera, infraestructura de primer nivel y entorno empresarial favorable, Singapur atrae a numerosas empresas internacionales que desean establecer alianzas estratégicas y expandir su presencia en la región asiática. Sin embargo, para tener éxito en las negociaciones en este dinámico mercado, es esencial comprender los factores culturales y la peculiar cultura de negocios que caracterizan a este país. ¿COMO AFECTA LA CULTURA DE SINGAPUR EN LAS NEGOCIACIONES? Si bien la cultura empresarial de Singapur tiene más similitudes con Occidente que con Asia, debemos tener en cuenta que la cultura propia y costumbres de este país son muy significativas a la hora de hacer negocios.
  • 2. Singapur es conocido por tener una ética de trabajo rigurosa y seguir estrictamente las reglas. Esto se aplica tanto a los negocios como a la vida cotidiana. Es importante tener en cuenta esta mentalidad al negociar, mostrando profesionalismo y respetando las regulaciones y leyes locales. Existe un gran respeto a los contratos y acuerdos y se espera que se cumplan rigurosamente, por lo que no es común la posibilidad de cancelarse o renegociarse tan fácilmente como en otros países. Singapur da un gran valor a la cortesía y el respeto en todas las interacciones, incluyendo las negociaciones comerciales, mostrar respeto hacia los interlocutores, especialmente hacia las personas mayores o con mayor jerarquía, es esencial. A su vez, es importante mantener nuestro lenguaje cortés y usar un tono respetuoso en las interacciones. BARRERAS NO COMUNICACIONALES Al hablar de las barreras no comunicacionales que suman grados de dificultad a las negociaciones entre estas dos naciones siempre podemos nombrar a las diferencias culturales, al concepto del tiempo y al protocolo de etiqueta. Las claras diferencias culturales entre ambos países, denotan que Argentina tiene una valoración del tiempo más flexible que Singapur, que valora la puntualidad y la eficiencia. Por otro lado, las diferencias en las normas de cortesía, saludo y presentación, son cuestiones que, si no se estudian bien, pueden dañar nuestra interacción. BARRERAS COMUNICACIONALES Las principales barreras comunicacionales que podemos encontrar tienen su base en el idioma y en los estilos de comunicación. A pesar de que en ambos países el idioma utilizado para hacer negocios resulta ser el inglés, es posible que haya diferencias tanto lingüísticas como de vocabulario, que dificulten la negociación entre las partes. Por su parte, tanto Argentina como Singapur tienen distintos estilos de comunicación que pueden resultar en malentendidos o momentos que generen incomodidad. Mientras que el argentino es más directo y expresivo, los singapurenses tienden a ser más reservados y diplomáticos. Comprendido esto, es importante tratar de mantener una comunicación clara, adaptarse y buscar un equilibrio para evitar malentendidos que dañen la negociación.
  • 3. DIMENSIONES CULTURALES DE SINGAPUR SEGUN HOSFTEDE Singapur tiene una estructura organizativa con una alta distancia al poder, lo que significa que el poder está concentrado y los empleados confían en sus superiores y en las reglas establecidas. También es una sociedad poco individualista, las personas pertenecen a grupos internos (familias, clanes u organizaciones) que se cuidan entre sí a cambio de lealtad mutua. Existe una aversión a la incertidumbre baja, se adhieren muchas reglas y leyes que ordenan la vida diaria y que buscan minimizar o mitigar los riesgos asociados a la incertidumbre. Además, tienen una alta orientación a la concreción de metas, inversiones y objetivos de largo plazo, por eso tienen cualidades culturales muy desarrolladas tales como la perseverancia, los esfuerzos sostenidos, los resultados lentos, el ahorro, etc. Estas características culturales influyen en la forma en que se llevan a cabo las negociaciones en Singapur, resaltando la importancia del respeto jerárquico, la lealtad a los grupos y el cumplimiento de las normas establecidas. Según el informe Doing Bussines, elaborado por el Banco Mundial, Singapur ocupa el 2do lugar en el en el rango de "Facilidad para hacer negocios" y el 1er en "Ejecución de contratos". Esto quiere decir que Singapur es uno de los mejores países para hacer negocios y una de las naciones más competitivas del mundo actualmente. Esto viene dado, por una economía con miras en facilitación del comercio, protección a inversionistas y reducción de medidas proteccionistas como bajos impuestos y menos burocracia que la competencia. Por su parte, el principal motor de la economía de Singapur es el Comercio Internacional (Importación y exportación), seguido de Servicios Financieros, su Industria Manufacturera, el Turismo y todo lo relacionado con la tecnología y servicios digitales. A su vez, también posee uno de los puertos marítimos en el que se mueven mayor cantidad de
  • 4. toneladas y contenedores a nivel mundial y tiene el 4to mercado de divisas más grande del mundo. Por si esto fuera poco, la respuesta del por qué negociar, también viene dada gracias a que al día de hoy Argentina goza de una excelente relación socioeconómica no sólo con Singapur, sino con todo el bloque ASEAN. ENTONCES... ¿QUE TENGO QUE HACER? Sea puntual y respete los tiempos de las reuniones. Programe los encuentros de negocios con anticipación. Evite invitaciones a reuniones en días festivos. Mantenga la calma, proporcione un ambiente ameno y cordial. Respete y salude primero a las personas mayores quienes por lo general son quienes están a la cabeza de las compañías. Vista formal y sobrio. Apoye sus presentaciones en material gráfico. Siempre cumpla su palabra en cada acuerdo establecido. Si va a realizar un obsequio, opte por elementos representativos de su compañía. ¿QUE PRODUCTOS RECOMENDAMOS? La falta de recursos naturales de Singapur, se ve compensado gracias a su dinamismo comercial. Tiene poca actividad agroindustrial, por lo que la mayor parte de los productos alimenticios y materia prima son importadas desde el extranjero, aproximadamente un 90%. Si bien ya comerciamos con Singapur en un bajo porcentaje, ampliar nuestro intercambio comercial, que representa un reto para nuestro país, nos permitiría aprovechar nuestras potencialidades para seguir desarrollando un intercambio bilateral. Singapur tiene arancel cero para casi la totalidad del universo de las posiciones de bebidas y alimentos, lo cual es una gran ventaja para abaratar costos de la cadena de comercialización. El potencial de exportación se centra principalmente en estos productos: Productos del complejo sojero (porotos, aceite y tortas y residuos), maíz, trigo. Camarones y langostinos congelados, Vinos. Carne bovina deshuesada y con hueso. Productos orgánicos. Aceitunas y aceite de oliva.
  • 5. ¿A DONDE RECURRIR? Embajada Argentina en Singapur (7 Temasek Boulevard #15-03 Suntec Tower One, Singapore Singapore). (+65) 6887 9808 esing@mrecic.gov.ar esing.cancilleria.gob.ar/e n Sección Consular de la embajada en Singapur secon_esing@mrecic.gov.ar (+65) 6887 9820 Calendario de ferias internacionales: https://www.inversionycomercio.ar/calendario/ferias Participan de este artículo: Extraído de: https://revista.movant.net/nota-como-negociar-con-singapur-sin-quebrar-en-el-intento-170143