SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
#heroesdelSM
El Evento: Evento organizado por la Fundación Telefónica junto a la AERCO. En charlas de 30 minutos aproximadamente, los siete “héroes del social media” nos expusieron qué hacen y cómo lo hacen en Internet. Cuándo:  21 enero 2011, de 9.45 - 14.00h. Dónde: Círculo de Bellas Artes, sala Valle Inclán. #heroesdelSM
Los “héroes” que vinieron fueron: ,[object Object]
Javier Andrés, de Ticketea.
Marina Zalynzyak, de Wiseri.
MàriusCirera, responsable de canal Internet de Zapatillas Munich.
Daniel Molina, CEO de Cebollas Jumosol.
Imma Grau, responsable de Forumclinic.
Rixar García, CEO de Taxi Oviedo.#heroesdelSM
1 @greenpeace#alejandro.fernández ,[object Object]
 El e-mail puede ser un canal social de comunicación, de hecho ellos lo utilizan mucho.
 Usan el quickstreampara realizar los videos.
 Para ellos conseguir apoyo es desde el que ya es socio o se hace nuevo socio, hasta aquel que le da al like en su muro de facebook.
 Su objetivo es conseguir cambios como el que consiguieron con la política de compra del Corte Inglés pasando por Nestlé.,[object Object]
 Una pieza clave es crear un buen equipo. Un equipo DAFO en lugar de A es lo ideal, que cada miembro se complemente .
 El 14% de la población confía en la publicidad convencional el otro 85% en las recomendaciones de amigos.
 Una idea de éxito es aquella que resuelve  un problema recurrente, no algo que vayan a usar una vez y no más.
 Hay que lanzar las ideas rápido y aprender durante el camino. Libro “4 pasos para la epifanía”,[object Object]
 No tener miedo a equivocarnos o hacerlo mal. Sobre todo si estamos empezando no tenemos nada que perder.
 Afirma que las redes sociales sirven para monetizar y ganar dinero.
 Recomienda el podcast de standford que está en itunes, aprendido mucho escuchándolo.
 Hay que valorar el coste del cambio si nos equivocamos, si es poco ¡adelante!.
 Las cosas sencillas se pueden externalizar, pero las importantes mejor que no.,[object Object]
 Caso de éxito: Comercialización de las entradas del grupo “la habitación roja”. Lograron un 17% de ratio de conversión cuando lo normal está entre 1% y 2%.
 Habla de las 3p´s: Pasión, personas, perseverancia.,[object Object]

More Related Content

Similar to Jornadas Héroes del Social Media.

Expo eventos baur
Expo eventos baurExpo eventos baur
Expo eventos baur
fabiant
 
Presentación para Mujeres Empresarias Patagonia
Presentación para Mujeres Empresarias PatagoniaPresentación para Mujeres Empresarias Patagonia
Presentación para Mujeres Empresarias Patagonia
Marian Schmid
 
Tendencias creativas 2
Tendencias creativas 2Tendencias creativas 2
Tendencias creativas 2
blogefarran
 
Presentación redes sociales orientadas al comercio
Presentación redes sociales orientadas al comercioPresentación redes sociales orientadas al comercio
Presentación redes sociales orientadas al comercio
Overalia
 
Marketing viral suerte, trabajo o inversion
Marketing viral suerte, trabajo o inversionMarketing viral suerte, trabajo o inversion
Marketing viral suerte, trabajo o inversion
Francisco Paola
 
CLASE 4: Universo Digital - MARKETING DIGITAL Mariano di Palma / IUEAN Escuel...
CLASE 4: Universo Digital - MARKETING DIGITAL Mariano di Palma / IUEAN Escuel...CLASE 4: Universo Digital - MARKETING DIGITAL Mariano di Palma / IUEAN Escuel...
CLASE 4: Universo Digital - MARKETING DIGITAL Mariano di Palma / IUEAN Escuel...
Mariano di Palma
 
Clicks modernos muestra
Clicks modernos muestraClicks modernos muestra
Clicks modernos muestra
Smallketing
 

Similar to Jornadas Héroes del Social Media. (20)

Resumen TcTalks
Resumen TcTalksResumen TcTalks
Resumen TcTalks
 
Conferencia Redes Sociales para tu negocio
Conferencia Redes Sociales para tu negocioConferencia Redes Sociales para tu negocio
Conferencia Redes Sociales para tu negocio
 
Expo eventos baur
Expo eventos baurExpo eventos baur
Expo eventos baur
 
Internet, identidad digital y participacion social. ADEMNA
Internet, identidad digital y participacion social. ADEMNAInternet, identidad digital y participacion social. ADEMNA
Internet, identidad digital y participacion social. ADEMNA
 
Credenciales editada 2013
Credenciales editada 2013Credenciales editada 2013
Credenciales editada 2013
 
Presentación para Mujeres Empresarias Patagonia
Presentación para Mujeres Empresarias PatagoniaPresentación para Mujeres Empresarias Patagonia
Presentación para Mujeres Empresarias Patagonia
 
Técnicas de creatividad-Proyecto .pdf
Técnicas de creatividad-Proyecto .pdfTécnicas de creatividad-Proyecto .pdf
Técnicas de creatividad-Proyecto .pdf
 
Comunicación 3.0 en colombia
Comunicación 3.0 en colombiaComunicación 3.0 en colombia
Comunicación 3.0 en colombia
 
Tendencias creativas 2
Tendencias creativas 2Tendencias creativas 2
Tendencias creativas 2
 
Presentación redes sociales orientadas al comercio
Presentación redes sociales orientadas al comercioPresentación redes sociales orientadas al comercio
Presentación redes sociales orientadas al comercio
 
Social Media y la Identidad en la Empresa
Social Media y la Identidad en la EmpresaSocial Media y la Identidad en la Empresa
Social Media y la Identidad en la Empresa
 
Presentacion turismo.as
Presentacion turismo.as Presentacion turismo.as
Presentacion turismo.as
 
Social Media Hd Para Amdia
Social Media Hd Para AmdiaSocial Media Hd Para Amdia
Social Media Hd Para Amdia
 
Casos prácticos: Encuentro Cabueñes 2017
Casos prácticos: Encuentro Cabueñes 2017Casos prácticos: Encuentro Cabueñes 2017
Casos prácticos: Encuentro Cabueñes 2017
 
Marketing viral suerte, trabajo o inversion
Marketing viral suerte, trabajo o inversionMarketing viral suerte, trabajo o inversion
Marketing viral suerte, trabajo o inversion
 
¿Morcilla 2.0?
¿Morcilla 2.0?¿Morcilla 2.0?
¿Morcilla 2.0?
 
Tribus de-consumidores y social media
Tribus de-consumidores y social mediaTribus de-consumidores y social media
Tribus de-consumidores y social media
 
CLASE 4: Universo Digital - MARKETING DIGITAL Mariano di Palma / IUEAN Escuel...
CLASE 4: Universo Digital - MARKETING DIGITAL Mariano di Palma / IUEAN Escuel...CLASE 4: Universo Digital - MARKETING DIGITAL Mariano di Palma / IUEAN Escuel...
CLASE 4: Universo Digital - MARKETING DIGITAL Mariano di Palma / IUEAN Escuel...
 
Transformación digital de los negocios
Transformación digital de los negociosTransformación digital de los negocios
Transformación digital de los negocios
 
Clicks modernos muestra
Clicks modernos muestraClicks modernos muestra
Clicks modernos muestra
 

Recently uploaded

Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
CandoCuya1
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Condor Tuyuyo
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
schicaizas
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
MayliRD
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Jose Diaz
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
Oxford Group
 

Recently uploaded (20)

Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREUNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
UNIDAD 5 DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 

Jornadas Héroes del Social Media.

  • 2. El Evento: Evento organizado por la Fundación Telefónica junto a la AERCO. En charlas de 30 minutos aproximadamente, los siete “héroes del social media” nos expusieron qué hacen y cómo lo hacen en Internet. Cuándo: 21 enero 2011, de 9.45 - 14.00h. Dónde: Círculo de Bellas Artes, sala Valle Inclán. #heroesdelSM
  • 3.
  • 6. MàriusCirera, responsable de canal Internet de Zapatillas Munich.
  • 7. Daniel Molina, CEO de Cebollas Jumosol.
  • 8. Imma Grau, responsable de Forumclinic.
  • 9. Rixar García, CEO de Taxi Oviedo.#heroesdelSM
  • 10.
  • 11. El e-mail puede ser un canal social de comunicación, de hecho ellos lo utilizan mucho.
  • 12. Usan el quickstreampara realizar los videos.
  • 13. Para ellos conseguir apoyo es desde el que ya es socio o se hace nuevo socio, hasta aquel que le da al like en su muro de facebook.
  • 14.
  • 15. Una pieza clave es crear un buen equipo. Un equipo DAFO en lugar de A es lo ideal, que cada miembro se complemente .
  • 16. El 14% de la población confía en la publicidad convencional el otro 85% en las recomendaciones de amigos.
  • 17. Una idea de éxito es aquella que resuelve un problema recurrente, no algo que vayan a usar una vez y no más.
  • 18.
  • 19. No tener miedo a equivocarnos o hacerlo mal. Sobre todo si estamos empezando no tenemos nada que perder.
  • 20. Afirma que las redes sociales sirven para monetizar y ganar dinero.
  • 21. Recomienda el podcast de standford que está en itunes, aprendido mucho escuchándolo.
  • 22. Hay que valorar el coste del cambio si nos equivocamos, si es poco ¡adelante!.
  • 23.
  • 24. Caso de éxito: Comercialización de las entradas del grupo “la habitación roja”. Lograron un 17% de ratio de conversión cuando lo normal está entre 1% y 2%.
  • 25.
  • 26. En su tiempo libre intentaba casar a gente que necesitaba trabajo y le mandaban c.v. con empresas donde se enteraba que buscaban gente bajo el pseudónimo de @currofile.
  • 27. En base al éxito de @currofile ha sacado wiseri que está en base beta. Más profesionalizado.
  • 28. Ella recibe una oferta de trabajo y busca entre su base de datos c.v. que sean interesantes. Filtra y a la empresa les manda 8-10 sólo.
  • 29.
  • 30. Feed-back en todo momento, así como unas razones por ser descartado del proceso, para que el candidato pueda mejorar esos aspecto.
  • 31. Cosas que valora mucho la gente y humaniza el proceso.
  • 32. Nos trajo dos testimonios, el de @dariocollado de idealista que usa sus servicios para contratar personal por el valor que aporta. Nos lo comenta.
  • 33.
  • 34. Ha sabido innovar y experimentar en redes sociales.
  • 35. “En España hay gran demanda de e-commerce pero poca oferta”
  • 36. En MyWay puedes personalizar tu zapatilla. Ellos se fijaron en nike, dice que eso se llama Benchmarking aunque en realidad es una tarea de copiar y pegar. (www.munichmyway.com)
  • 37.
  • 38. En tuenti hicieron lo de tuentiracing. (www.agente-k.com/actualidad/disena-las-munich-oficiales-del-tuenti-racing-derbi).
  • 39. Acción off-line mezclada con on-line, publicaron un evento para sacar el stock de la fábrica. Hubo tanta asistencia que mucha gente se quedó fuera, por lo que pusieron un disclaimer en la web pidiendo disculpas.
  • 40.
  • 41. En la tercera edición del MunichMercat asistieron 7.000 personas y generaron un total de 1.500 fotografías que subieron en facebook, y la gente se empezó a etiquetar. Esto crea sentido de pertenencia con la empresa.
  • 42. Nos dejaron caer que habían registrado el dominio munichlavapies. Futura expansión ??
  • 43.
  • 44. En Francia no tenían apenas mercado, la respuesta de sus fans fue tremenda a la hora de subir las fotografías de sus zapatillas a esa página francesa, por lo que ganaron el concurso y penetraron en el mercado francés
  • 45. Marius se pregunta cuál es el ROI de todo esto, dice “no lo sé, pero seguro que es muy alto”
  • 46.
  • 47. Nos comenta que en una charla con Juan Antonio el presidente de la AERCO le surgió la idea. Además de hacerse el curso de cecm que imparte la AERCO.
  • 48. “Internet en fin es humana”.
  • 49. Tienen 3 lineas de negocio, agroman, auchan y jumosol.
  • 50. #encebollados fue un experimento. Concurso que se celebra todos los miércoles a las 11 de la mañana.
  • 51.
  • 52. Nos comenta “ dar poder al individuo, porque si das recibes”.
  • 53. También lanzaron la idea del rediseño de su packaging en las redes sociales, más 30 personas participaron y se implicaron en el rediseño.
  • 54. Hemos pasado de medios de comunicación a medios de conversación.
  • 55.
  • 56. #eslabon es un proyecto para usar códigos QR en el lineal de venta para dar toda la info completa del producto.
  • 57. Nos habla del CID, conversación, ingenio y decisión.
  • 58.
  • 59. Ha habido un cambio de paradigma en el mundo médico, ahora la toma de decisiones es compartida.
  • 60. Por ello necesitamos que el paciente sepa lo más posible de su enfermedad.
  • 61. Para ello Internet es un canal estupendo.
  • 62. En España tenemos un tremendo problema, ley de protección al paciente que no permite como en EE.UU. poner en común historias clínicas.
  • 63. Empezaron con dvd informativos para informar.
  • 64.
  • 65. Han notado que en América han surgido copias pirata de los mismos.
  • 66. Los dvd, la web y el fórum son gratuitos con el apoyo del BBVA.
  • 67. Las leyes de protección de datos es un handicap, pero aún así decidieron intentarlo.
  • 68. En su web encontramos comunidades de práctica (CP).
  • 69.
  • 70. Los médicos también aprenden de sus pacientes y descubren cosas que no hacen en la consulta.
  • 71. La comunidad virtual es más privada que un facebook, se sienten más agusto.
  • 72. Comunidad moderada en comentarios y cosas no científicas. Aspecto que agradecen los usuarios.
  • 73. Tienen un total de 7000 visitas diarias.
  • 74.
  • 75. Pero hasta el año 2006 no se pone serio, empieza con un rediseño de la web.
  • 76. Inventa una mascota antagonista llamada el mapache verde llamado Azazel para darle vidilla a su blog. (http://taxioviedo.blogspot.com)
  • 77. En el 2008 Fue el primer taxista en usar googleadwords.
  • 78. También incorporó nuevas formas de pago, paypal, transferencias…
  • 79.
  • 80. Todo empezó porque Enrique Dans, tuiteó algo del taxista. A raiz de ello le invitaron a un evento y se animó a dar el paso el 2.0. sobre todo a descubirtwitter.
  • 81. Nos dice que twitter es como el aura de la polis griega.
  • 82. La pregunta que hay que hacerse es… ¿si yo no fuera yo me seguiría en twitter?.
  • 83. A fecha de hoy ha desvirtualizado a 102 clientes.
  • 84. En su twitter publica todo tipo de contenido variopinto que pueda interesar.
  • 85.
  • 86. Tienen un # llamado taxirevolución, donde ponen avances de los taxistas.
  • 87. “Los taxistas ya no escuchan la cope, sino tuitean en twitter”
  • 88. Con twitter fomenta el binomio cliente-amigo.
  • 89. También usa foursquare, en donde ofrece un descuento especial aquellos que hacen check-in en el aeropuerto de Oviedo.
  • 90.
  • 91. Hizo un vinilo para su taxi con la oferta de foursquare, hizo una foto y la colgó en su blog.
  • 92. Esto le ha propiciado ser noticia en muchos blogs y periódicos.
  • 93.
  • 94. Si no tienes mucho que perder, es mejor lanzar la idea y luego ir aprendiendo por el camino que esperar a que te la robe otro.
  • 95. Mejor centrarse en una buena idea e ir sacándola adelante.
  • 96. Hay que aportar un valor añadido, si es un toque de humanidad a todo lo que haces mejor. La gente te lo agradece.
  • 97. Tener una tienda on-line ahorra muchos costes de tiendas físicas y tiendas multimarcassobre todo si somos pequeños en comparación a la competencia.
  • 98. Mezclar lo on-line con lo off-line.
  • 99. Organiza eventos para conocer a tus fans.
  • 100. Hay que experimentar y hacérselo pasar bien la gente aunque sea con ideas sencillas.
  • 101. No hay que intentar copiar y pegar lo que funciona en una plataforma para llevarla a otra.
  • 102. El contenido creado por el usuario tiene más relevancia y visibilidad que el generado de forma más tradicional por la marca.
  • 103. En Internet la gente busca información e intenta ayudarse entre ella.
  • 104.